项目工程进度管理作业指引

文旅项目工程进度管理作业指引文件编号版本/修订共页第页文旅项目工程进度管理作业指引目的确保文旅项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目开发的要求。适用范围适用于文旅项目实施阶段的工程进度管理和控制。职责项目部编制项目进度控制计划；组织对施工单位提交的施工进度计划的会审；负责组织日常进度检查、监督、调整；参与/组织工程例会或协调会，制定进度措施；负责定期提交项目管理月报。主管副总审批阶段性施工进度计划；审批一般施工计划的调整。审批项目进度控制计划；审批影响开发节点的计划调整。工作程序编制施工总进度计划项目部根据项目开发关键节点一级计划要求，编制项目工程总进度计划，报工程管理中心、工程主管副总审批。公司各职能部门根据施工总计划编制资金、报建、招标采购、营销等分项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展。招标采购部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标，按《招标管理流程》，中标单位提供《施工组织设计》。施工总承包商根据项目进度控制计划中工程施工进度相关要求及其他分项计划的要求，编制具体施工总进度计划、材料设备采购计划，并制定施工进度计划的保证措施，报监理单位审核通过后，交项目部审批。阶段性进度计划编制施工总承包商负责按照批准的项目施工总进度计划，编制年度、月度、周工作计划。阶段性进度计划由监理单位审核后，项目部审批。施工阶段进度监控施工单位按照批准的进度计划组织施工。项目部负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报项目部备案。其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查。项目部负责根据项目施工进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录。监理单位、项目部负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材料设备供应。工程例会监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。对没完成当月施工进度的，项目部应责成监理单位向施工单位发出预警或召开工程进度协调专题会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法。补救措施经项目部审核、工程主管副总审批，工程管理中心备案。项目部跟踪赶工情况。进度调整原则上项目一级、二级开发计划不予调整；如重大设计变更、政府行政干预、不可抗力等影响施工进度，确需改变进度计划，由项目部提出调整进度计划，并组织成本部、招采部、拓展部、财务部、设计部、营销部、运营部等部门进行会审，报工程管理中心审核，工程副总审批，审批后工程管理中心备案。所有工期调整不得跨越里程碑节点的要求，如涉及里程碑节点调整，需总经理审批后进行工期调整，参见《计划管理流程》。月报制度监理单位按《监理规划