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文档简介

物流部门上半年安全生产工作总结材料近日，物流中心在巩固上半年安全管理成效的基础上，瞄准下半年安全生产工作目标，不断深化安全管理，扎实做好各项部署，全力确保2022年“安全生产月”圆满收官，并为下半年安全生产工作开好局、起好步。一、“四抓好”确保落好安全管理“责”。一是抓好安全机构建设。对中心安全领导小组进一步明确职责和任务，并逐级签订安全责任书，确保区域管理“谁主管、谁负责”；二是抓好安全大检查。明确了安全大检查频次、参与人员，以及查找隐患、整改问题的要求，为深入排查各项安全隐患做好了充分准备；三是抓好安全教育培训。制定了下半年安全教育培训计划，明确了每阶段安全教育重点，指导了各科室、班组安全教育培训方向，有利于提高职工队伍的安全素质和安全技术知识水平；四是抓好以消防安全。通过宣传、培训，对职工进行消防、交通常识教育，使全员更好地熟知消防、交通常识，做到对自己、对家人、对企业负责。二、“五落实”确保拧紧安全管理“阀”。物流中心在抓好安全工作的基础上，一是落实“一岗双责”，管好业务的同时必须管好安全，将安全管理“一票否决制”贯穿整个工作的始末，人人同等。二是落实责任分工，值班领导要按时夜查，不断警醒；挂靠领导要负起挂靠职责，按时参加班组活动，起好承上启下的作用；安环科人员要不简单巡查，起好督促监管作用。三是落实制度文件，对于下发的安全管理制度、文件，全方位进行宣传，确保制度、文件精神落实到每个人，做好安全精神灌输到位。四是落实隐患整治，对各级安全管理人员查出的安全隐患，及时明确责任人和整改期限，并按时复验，确保隐患及时消除。五是强化考核。将每个人10％绩效工资纳入安全考核，通过考核实现“人人重视安全、人人参与安全、全员保障安全”。通过保持严抓严管的高压态势，物流中心安全管理工作以良

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