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文档简介

,****年（）月员工工作绩效考核表,,,,,,,

,被考核单位：,,,被考核部门：,被考核人：,考核日期：,,

,序号,考核内容,满分,评分标准,,,自评得分,考核得分

,1,工作目标完成情况,50分,1、按其月度各项工作目标完成率（工作进度）打分；,,,,

,,,,2、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分；,,,,

,,,,3、前期未完成工作，当期完成不得追加得分；,,,,

,,,,4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。,,,,

,2,个人常规工作月度完成情况,20分,综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。,,,,

,3,工作责任心及工作态度,10分,有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。,,,,

,4,工作量饱和程度,10分,工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。,,,,

,5,工作质量、效率及精准度,5分,工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。,,,,

,6,绩效提升情况,5分,0-2分,3-4分,5分,,

,,,,绩效提升程度较小或未有提升,有中等程度绩效提升,有大幅度绩效提升,,

,以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。,,,,,,,

,7,特殊贡献奖励分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,

,,,,做出较小特殊贡献者,做出中等特殊贡献者,做出较大特殊贡献者,,

,8,个人行为不当扣罚分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,

,,,,造成较小不良影响者,造成中等不良影响者,造成较大不良影响者,,

,总分,说明：1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8；2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于100分或小于0分的可能；3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得；4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明；5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂

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