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文档简介
,****年()月员工工作绩效考核表,,,,,,,
,被考核单位:,,,被考核部门:,被考核人:,考核日期:,,
,序号,考核内容,满分,评分标准,,,自评得分,考核得分
,1,工作目标完成情况,50分,1、按其月度各项工作目标完成率(工作进度)打分;,,,,
,,,,2、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分;,,,,
,,,,3、前期未完成工作,当期完成不得追加得分;,,,,
,,,,4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分,并打分。,,,,
,2,个人常规工作月度完成情况,20分,综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分,包含但不限于日常性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。,,,,
,3,工作责任心及工作态度,10分,有高度的主人翁意识,工作态度积极,办事有始有终;严守公司纪律,注重团队协作。,,,,
,4,工作量饱和程度,10分,工作量达到饱和状态,能够最大程度的实现员工的价值和潜力。,,,,
,5,工作质量、效率及精准度,5分,工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。,,,,
,6,绩效提升情况,5分,0-2分,3-4分,5分,,
,,,,绩效提升程度较小或未有提升,有中等程度绩效提升,有大幅度绩效提升,,
,以下为非必打分项,如有确有符合打分的情况,请在下方说明栏内进行文字说明。,,,,,,,
,7,特殊贡献奖励分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,
,,,,做出较小特殊贡献者,做出中等特殊贡献者,做出较大特殊贡献者,,
,8,个人行为不当扣罚分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,
,,,,造成较小不良影响者,造成中等不良影响者,造成较大不良影响者,,
,总分,说明:1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8;2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”,则总分存在大于100分或小于0分的可能;3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现,“分数”与“现金”可兼得;4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况,请在“情况说明”中列明;5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂
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