工程部工作总结（8篇）

第第页工程部工作总结（8篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成绩，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性认得的一种书面材料，它可以帮忙我们有找寻学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是的我为您带来的工程部工作总结（最新8篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。工程部工作总结篇一20x年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，我一直从事x工程项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发觉了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在x项目部的工作情况作如下总结：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个错综多而杂的的工作领域。作为办公室的内勤，本身清醒地认得到：办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，推动各项工作朝着完成济南景观亮化工程目标为前进的中心。办公室的工作千头万绪，必需在处理好日常办公各种问题的同时，还要极力搭配工程人员的维护工作，向部门领导供应每日完成的维护数据、为工程顺当验收工作做好各种准备。有处理、档案管理、日常办公用品的采购，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求全面、精准、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、认真贯彻落实公司的各项制度和工作要求。20x年入职以来，我们从学习公司的规章制度开始，渐渐的进入各自的工作角色，时刻围绕济南景观亮化工程，积极搭配工程17咳嗽钡娜粘９ぷ鳎严格执行工程计划，促进工作进度的顺当进行，并朝着工程保质保量完成的目标不绝努力172、做好做事处的文字工作。整理各种表格、数据并打印当日所用的表格，负责整理和不绝更新更工程用的亮化清单。在工程后期，认真整理各种工程资料，并打印印刷成册，以便提交建委。认真做好做事处有关文件的收发、登记、文印和督办工作；做事处全部的文件、审批表、验收表、协议书、接收表整理归档入册，做好资料归档工作，搭配领导和工程部人员的的维护工作，适时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、做好办公室电话传真的落实工作。要认真处理市建委、区建委及街道做事处相关负责人提出的各种工作要求和极力完成电话反映的工作问题，为下一步的工程验收做好充分准备；针对业主电话反应的问题，适时分类处理。4、切实抓好做事处的日常工作。依照公司制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。济南做事处成立以来，并负责办公机器设备的维护工作，切实做好公司通讯费、接待费、水电费的缴纳工作，严格依照程序核定使用标准，并做好办公室的保洁工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到本身身上责任重点，而本身的学识、本领和阅历与其任职都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉本身还是有了确定的进步。经过不绝学习、不绝积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理本领、综合分析本领、协调做事本领和文字言语表达本领等方面，经过一年多的磨练都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的自动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。1、系统的学习后台调试工作。悉心接受茹工及工程部人员的细心引导，认真学习后台调试，积极搭配景观照明工程的维护工作，并辅佑襄助施工队的安装调试工作。每日进入后台系统，依据生成的报表，适时整理每日的断电报警、业主转换就地、通信停止等，分类整理，做好每日的景观灯维护日志。2、深入学习后台的实在学问，极力搭配工程部人员的现场维护工作，处理业主电话反应的各种问题，整理每日现场维护记录并提交部门领导，做好工程后期维护工作，促进工程的顺当验收。三、存在的问题20x年以来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，紧要表现在：1、办公室工作琐碎繁杂，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位。3、在实在工作内容方面：后台学问还不是很娴熟，有些问题本身处理起来不能熟能生巧，影响工作质量。四、20x年工作计划在20x年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献本身应当贡献的气力。我想我应努力做到：1、保证定时完成公司和领导布置的各项工作，并把公司各项规定和引导思想落到实处。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。2、加强学习，拓宽学问面。努力学习景观照明掌控系统专业学问，争取尽快把握后台的实在理论学问，并能运用都日常的维护工作中去。加强对销售渠道进展脉络、走向的了解，学习标书的制作和投标的程序，帮忙李经理做好销售部在济南做事处的工作，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。3、重视本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司出谋划策。工程部工作总结篇二回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确引导下，以及各部门同事紧密团结的搭配，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内全部设备的安全运行。为总结阅历、发扬成绩、弥补不足，在此对09年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验而自负和自负。并放眼展望20xx年内保养次数均超过四次，今年工作分项完成情况。在每季度搭配消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测，在今年11月5日进行模拟消防实际演习使员工在紧急的情况月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进行检测。发觉问题适时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，除去了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维护和修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重点事故的发生，保证设备的安全。设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部适时组织维护和修理员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。在技术培训方面。每个员工都特别自动、相互交流、相互学习、取长补短，不绝加强自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“技术学习”时间，激励大家相互交流、相互讨论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，渐渐进行改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体成员尽心尽力为小区贡献着最优质的服务，在所做的工程和维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在工程量大的情况下，能够定时完成公司交给的任务。依照公司的要求保持24小时不关移动电话，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进行电话维护或是上门维护服务，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，帮忙其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的本领，和程序方面的水平，提高横向交流沟通本领。今后还要不绝的加强学习，提高技术和业务水平，无论是份内还是份外的工作都能积极自动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的确定是我们最大的光荣，同时我们也要不绝的提高各项专业技能并总结工作阅历，充实本部的实力，为公司、为小区付出最优质的服务。我们将在20xx年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最后让各位领导放心、充足、让全体业主及物业使用人充足，更好的服务于业主住户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。以上是工程部20xx年度工作总结，有不到、欠妥、不对、之处恳请各位领导批判指正，为公司的进展做出最大的贡献。工程部工作总结篇三进入xx年以来，工程管理部全体员工在公司领导和相关部门的大力支持、帮忙下，依照公司“规范、精细、严格、创新”的企业经营管理理念，紧紧围绕基本建设工程质量、施工安全和施工进度管理三条工作思路，狠抓制度落实、抢抓工程建设机遇、统筹兼顾、制造性的开展工作，取得了基本建设工程质量、进度和基建工程安全管理双丰收的管理成效。一、xx年一季度工作总结1、基本建设工程完成情况（1）综合服务楼工程xx年一季度，针对综合服务楼后期遗留的尾工，我们组织相关专业工种一一解决，现在该工程装饰、水、电、暖等相关配套设施已全部完成施工，目前已具备使用条件；估量四月上旬组织交接验收，为公司员工更好的工作及生活制造良好的条件。（2）厂区地面硬化工程进入xx年，依据公司领导布置及生产生活需要，我们组织新硬化地面约xx㎡，其中储焦场硬化约xx㎡，综合服务楼四周硬化约xx㎡，其他约xx㎡；（3）其他工程xx年一季度，为完成公司下发的相关联系单和隐患排查单，保障公司生产顺当进行，我们组织了施工人员对影响正常生产的各种隐患进行适时处理，一季度共计用零工约xx个。回顾一季度，我们重点做了以下几项工作：1、在工程建设过程中，我们从建立健全管理制度入手，不绝增补完善原有的基本建设方面的规章制度，进一步规范岗位责任制和安全技术操作规程，加强现场管理人员工作水平，达到了提高施工质量和加快工程进度的效果；2、我们始终坚持每周一次理论学习制度，利用部门内部理论学习时间，重点加强对员工进行建设法律、法规和建筑工程施工质量验收统一标准以及建筑工程施工方法等业务学问、技能培训，而且结合公司开展的管理人员管理技能学习的机会，不绝提高自身素养和管理水平，使工程质量意识得到加强，现场管理本领得到提高，工程现场质量、安全及施工进度方面得到了很好的协调与统一、3、为确保基本建设工程项目施工质量、安全、进度能够顺当开展，工程管理部对部门内部人员实行量化考核，进一步明确岗位职责，并将其工资待遇与其所监督、管理的工程项目质量、进度和现场安全指标挂钩，奖优罚劣、严格兑现奖惩，从而使现场工程管理人员的责任心得到加强，时时盯靠在施工现场，对每道工序、环节进行全过程掌控，从而保证工程质量和施工进度。4、工程成本结算情况xx年一季度针对公司组织的一期工程结算项目，工程管理部积极搭配，从施工资料、施工工期、成本掌控、签证更改等方面层层把关掌控，照实限定工程量，一期结算完成甲醇、化验掌控楼、熄焦塔等工程已结算完成。工程管理部虽然在基建等方面做了大量工作，取得了点成绩，但工作中依旧存在很多问题和不足。紧要表现在：由于实行工资待遇与其监督、管理的工程项目质量、进度和现场安全指标挂钩政策，部分现场施工代表往往侧重于努力探求工程进度，疏于施工现场质量、安全措施和现场文明等方面管理，导致施工现场物料存放凌乱、安全隐患依旧存在。工程部工作总结篇四暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的挂念和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和强大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、20xx年工程部工作成绩汇报：1、x项目：工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。20xx年11月7日，经过多次讨论最后确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委棠委以及副区长等领导一致好评，已经推举市委组织部。2、x项目：20xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，x院完成最后精装修方案。11月17日，完成最后施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、x项目：20xx年5月份开始介入xx区路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32加添至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案更改，2#—4#地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目：20xx年6月5日，质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维护和修理搭配、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：（1）工程前期有条不紊：工程部在领导下亲为前期奔忙，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，x项目前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好基础。x项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做了大量工作。（2）工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结阅历，20xx年5月17日，专题论述工程得失阅历引导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌控为重点，对工程项目实施全过程掌控，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，x项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号多而杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌控效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计更改会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程掌控、加强事前、事中掌控。工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定予以了相应的经济惩罚。为达到质量掌控目标和体现经济掌控手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》《原材料、设备进场制度》《安全检查流程及奖罚制度》《混凝土浇筑程序及惩罚》等等，来管束和完善质量管理。（3）工程进度分秒必争：工程部依照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心布置工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精准明确掌控。针对综合楼施工组织不妥，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文《关于x项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于x项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。（4）工程投资从严从细：开发企业重视投资掌控，降低造价节省成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，短时间停止地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最后批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微加添，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌控目标。（5）工程设计适时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计更改和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。工程师通过和x院多次联系，出图商讨，重新调配管井加添强电管井尺寸，避开设备管线明装。针对设计遗留问题影响施工，审图时查处较多问题，专门发文设计院要求适时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部特地到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。（6）工程制度承前启后：工程部连续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》《图纸审查及设计更改会签制度》等等。20xx年8月24日，完成和x项目部职责上墙，20xx年9月30日，正式开垦每月一期的《工程简报》，20xx年10月份开始对x项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理；20xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20xx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。（7）工程现场有条不紊：在公司提倡和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。x区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌控。为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。（8）工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为应有的承当责任和履行义务。二、20xx年工作目标：1、x项目：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至56层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、x项目：独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月末施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、x项目：x项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、20xx年工作得失与纠偏：xx公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积累到不绝强大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不绝摸索更新的项目管理方法，取得了宝贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹布置，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作调配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作连接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而实在到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业搭配上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上仍旧需要提升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下本身工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为紧要的。大家应当调整工作时间，积极参加例会。多次要求签证的适时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于布置的工作执行上还需要提高。4、反馈不适时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊病，造成工作人员的拖拉，碰到问题“坐等靠”，工作仅仅做到本身知道而不汇报、不反馈，要求定时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难仍旧较大。20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司订立，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作调配、连接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的本领相对较弱。工程仍旧显现钢结构构件场外切割、腹板任意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应显现的问题。6、工程相对难度大，质量掌控难度存在。和x项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对多而杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部20xx年工作目标纠偏：1、加强制度完善，贯彻执行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。连续深入开展“五常法”管理，做好常常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，连续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作调配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体气力解决工程问题。加强项目部之间交流机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心管理凝集力和商讨机制，完善工作汇报和重点事情商讨机制。3、加强投资掌控和资金报审制度：计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金调配等进行完整掌控，并形成报表每月提报公司领导，加强和重视投资掌控。4、加强计划先行质量和技术搭配管理：XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部连续加强计划引导施工方针，严格计划实施过程掌控，订立纠偏措施，加强质量掌控、设计和技术搭配跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性看法上报公司领导，更改“二传手”坐等领导出看法的简单工作方式，缩短前期设计时间。5、加强项目管理和监督力度：随着项目开发建设不绝打开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项整治模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业搭配和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝集。同时工程部工作重点仍旧是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资掌控，信息管理。专业工程师需要连续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场本领，培育自身发觉问题、解决问题、反馈问题、总结问题的本领。加添协调本领和项目管理本领培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，提倡学习。7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产进展理念和成熟的阅历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，适时反馈设计内容，并把握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培育自身从技术管理走向全面管理。总之以上工作计划还需要公司领导连续信任、支持和帮忙，信任在公司领导重视，20xx年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设，充分资金调配，工程部新鲜血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有信念团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标制造新的胜利。工程部工作总结篇五20xx年度工作总结年终将近，经过共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和引导，在20xx年工作中，工程部严格执行了本项目管理处订立的每月工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺当的完成。在完成各项日常维护和修理服务工作的同时，保证了雍翠湾小区全部设施设备的正常运行。总结阅历，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：一：谙习小区内基本情况初来项目时，对小区内设施设备不谙习，通过老师傅的带领引导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间（自来水公司）换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间谙习了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的引导下对设施设备的保养维护有确定的了解。二、日常维护管理（一）日常维护和修理、公共区域设施设备维护和修理维护管理20xx年度共计完成日常维护和修理522项，紧要集中在维护和修理单元门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比较多。1、照明系统：公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中312月更换LED灯60只，声光控开关更换15个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计原因导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。9月份工程对31楼15层公共照明（15个灯泡）进行LED改造试验，并进行能耗统计分析、成本分析，预算出跟换LED灯后公共照明用电降低88%。2、因小区地下车库未安装信号放大器，为更好的处理紧急事情，给消防掌控室拉扯电话。实行小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧急应急电话上墙。3、因小区内处于装修的高峰期，单元门的使用频繁，为更好的服务业主，将小区内35个单元门的闭门器进行调整，使单元门定位，单元门关闭时有缓冲阶段，降低单元门的维护和修理频次。（二）供配电管理在供配电管理方面实行周巡查管理机制，服从《配电间巡查管理制度》《配电间设备巡查管理规程》实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。定时对物业变压器检查记录用电情况，发觉异常后适时上报供电公司。配电间环境卫生实行定时清扫。对多层单元配电箱（供电所管理）招贴警示提示，提示业主安全用电。高层电井门关闭上锁，定时对管道井巡察检查。（三）电梯管理完善电梯《电梯安全操作规程》《电梯机房管理制度》《电梯事故应急措施和救援预案》《电梯运行巡查记录表》《三角钥匙领用登记表》等相关管理制度。1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，20xx年112月电梯故障报修28次，其紧要原因是装修期间对电梯的损坏较大，紧要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救1次。2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行巡察检查。发觉问题适时上报维保单位，督促监督维保单位解决电梯运行问题。确保电梯安全运行。3、汛期时搭配电梯公司对13部电梯底坑进行检查，发觉312单元客运电梯地坑存在积水现象。发函地产工程部对电梯底坑重新做防水处理并跟踪整改处理。4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位适时处理通话故障。5、20xx年电梯年检资料准备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，适时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。6、3月下旬订立《电梯紧急救援演习》方案，4月22日工程部联合保安人员电梯维保单位进行电梯困人紧急救援演练，总结并出提交要请。（四）防汛应急管理结合项目的实际情况订立《防汛应急管理制度》，对小区内紧要车库口存放防汛沙袋，订立每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡察检查表格，发觉问题适时汇总给开发商并跟踪检查，确保排污泵的正常使用。（五）消防系统管理订立《消防设施巡查管理制度》《消防设施巡察检查记录表》《消防系统操作规程》《消防泵房运行巡查记录表》。1、秩序部、工程部、客服中心三部门联合对消防系统培训演练4次，订立物业《消防培训应急预案》，实行消防演练培训，从而提升项目整体消防应急意识和处置本领，把握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出要请。2、因地下车库未启用，车库内湿度大，为保障消防系统能正常使用，每周定时对消防泵房电动运行试验，防止因长时间未使用显现故障3、因小区内未供暖，且即墨天气冬天酷寒，为防止消防管路结冰堵塞管路，提前对高层的公共部分的门窗进行关闭，消防水箱房和下沉广场门窗封闭，并在1F和顶层放置水瓶，察看温度变动。定时对消防水发水冲压循环。（六）弱电系统1、帮忙业主安装可视对讲15户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁维护和修理15次。2、7月帮忙弱电安装单位在门岗加装监控摄像覆盖1处，接管并验收。（七）接管验收1、西门岗监控安装验收并接管使用。2、南北车库口道闸系统验收（因验收时发觉安全隐患要求整改，未接管）。3、消防管路充水无漏点验收。4、消防设施设备联动系统试验验收。5、高层、车库、人防水电暖和建筑施工图纸验收接管。（八）装修管理1.在装修巡查管理中实行巡查管理，巡查中发觉违规装修14户，下发装修整改通知书14份。紧要存在违规现象：小区公共部分搭建院子，私自安装防盗门。（九）垃圾桶6s制度管理对1.2期36处垃圾桶定位，对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位。并将垃圾桶依照楼号喷号。（十）培训管理在培训管理方面，紧要对1、《电梯困人急救演练培训》；2、消防系统培训4次，《火灾急救培训》《消防设施操作培训》；3、《火灾报警系统设备操作培训》；4、《火灾急救+消防系统设备操作培训》；（十一）给排水管理1、给水部份：定时对1.1期水表间进行巡察，对因年岁长期漏水的球阀进行更换。1.1期供水更换漏水球阀35次。14单元主管漏水严重，为防止显现爆管现象，10月23日对此φ100管道进行更换处理。2、排水部分：紧要对地下室排水系统进行巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，发觉排水故障3期，汇总上报于开发商，并跟踪解决。（十二）1.1期绿化浇灌对1.1期绿化浇灌4次，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次。喷洒农药2次。（十三）节日布彩管理为加添小区的节日气氛，丰富小区业主的生活颜色，仲秋、国庆节在西门门口、办公室门前悬挂灯笼、祝福横幅。儿童节装扮正门，并给小区内小伙伴分发礼物，庆祝节日欢快，增长于业主的关系。工程部工作总结篇六时间飞逝，20xx年渐近尾声。回顾20xx，展望20xx，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充分斗志与激情。20xx年个人的工作，有着进步之处。1、能充分发挥主人翁的精气神、不绝鞭策本身调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。自动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用情况，发觉腐蚀问题适时汇报、维护、除去隐患；自动、定期与xx燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、除去隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。2、对工作要求细致、安全，带好本身的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻给与小团队正能量。无论是水电维护和修理班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功安全意识淡薄，通过不绝察看他的工作动态与上岗技术技能，适时给与引导和错误矫正，目前已走上正轨。水电维护和修理班断续有xx人员加入，对他们进行酒店工作的谙习、培训外，还对他们的服务技术技能把关。3、酒店维护和修理工作是多而杂的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以本身的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如特别顺当与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目（墙纸修补、墙面修补、家具维护和修理等），完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。4、高度服从酒店与领导的布置，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与看法反馈给领导，圆满完成每一项任务。当然，依旧有很多不足之处。1、需不绝提升本身的管理本领、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高本身的协调、沟通本领，加强执行力。2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。除去惰性，挖掘本身的潜能。展望20xx，我信任在领导的带领下，能管理与建设好工程维护和修理这个小团队，无论是水电维护和修理班、锅炉房、还是本身所负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为酒店的经营保驾护航。最后，谈下本身的感受。作为一名老员工，特别感谢酒店领导的信任与培育。工作中我们一直在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是由于我们在水面下将很多问题静默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心给与这份工作的时候，能将更多进展的机会予以静默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。工程部工作总结篇七继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的紧密搭配、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了确定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维护和修理：工程部依据实在情况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习防备维护和修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维护和修理保养学问。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异常现象，适时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度其中日间晚上各4次，发觉多处隐患适时处理，处理不了的适时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对掌控箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，由于一级管网管路比较脏，杂质比较多从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌控箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌控用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常维护和修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维护和修理安装工作，其中有研发中心区域维护和修理，还有接待中心区域维护和修理、伙房、公司各部门维护和修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求本身。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加实在化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维护和修理实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的引导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。七、管理外维工作：工程部紧密搭配各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，适时搭配处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面搭配施工单位，包含临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。八、存在问题自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，无论是份内还是份外的工作都能积极自动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的`思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡献。工程部工作总结篇八面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦虑焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和