如何写好和发表好成果报告

关于如何写好和发表好成果报告吴浤2007.12吴浤2007.12一、基本条件：按照格式进行编写第2页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12二、逐步深入順序做作如何用刀切一根胡萝卜？纵向切四分后从端头切起

图．照片为什么味道可以简单地煮进去汤的做法可以应用各种图表第3页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12三、至少二图一表Histogram（直方图）特性要因度（鱼刺图）ParetoDiagram（CheckSheet（检查表）各种

Graph（工程图）ScatterDiagram（散布）图分层(Stratification)

DATA的分布(散布,平均)

查找问题偏重的项目和其程度

→为了最大化改善效果

选定重点改善(或者管理)项目

两个变数间相关关系按照

DATA的特性要因度分成

几个部分

分成主要散布的因子

找散布的原因后使用相对频度区间YManMachineMaterialMethod◆◆◆◆◆◆◆◆◆Data100%80%ⓐⓑⓒⓓABCD正正正◆◆◆◆◆◆◆◆◆...............................1.老七种工具第4页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12关联图表法(RelationsDiagram)

对某个结果要因复杂地混在一起时，明确其人际关系及要因相互间的关心，探索原因或者明确化结构，找出问题解决头绪的方法。①找原因的关联图①手段展开型关联图系统图表法(TreeDiagram)

为了达到目的，系统性地展开手段，明确掌握所有问题的现况

找出为了达到目的的最佳的手段。矩阵图法MatrixDiagram

作为问题的事项中，找出预想有相关的要素，表示为二原表形式

,其交点上表示各要素的元素之间关联有无，得到解决的措施。

有

L型,T型,X型,Y型,C型等亲和图表法(AffinityDiagram)

未知,未经验的问题，在混乱状态中得到事实,意见,发现现象等

推出Data后根据亲和性统合、整理找出问题的本质，问题解决

或者诱导新的方向的方法。L型

MatrixDiagram原因原因原因问题点原因原因原因原因原因目的a手段a目的b手段b目的c手段c目的d手段d基本目的目的수단B1B2B3B4B5B6---A1A1A3A4A5有有有2.新七种工具第5页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12PDPC法(ProcessDecisionProgramChart)

新产品开发或者新技术开发或者预防产品责任问题或者

Claim-

的对应，按照事态的进展，预测可能产生的所有结果，对这些结果

一个一个树立对策，为了得到可靠的结果引导过程决定的方法。网络图法ArrowDiagram(PERT-CPM)

Event(Number,Node),Activity,Dummy矩阵分析法MatrixDataAnalysis

MatrixDiagram要素之间的相关数字

Data定量化时使用。多变量解释法等利用5265155A54D326263030373715E71010BF16G7H17263K108JLCNode4IZApBgCrDsA3A2A1B2B1C3C2C1D2D1AB1B2B3B4B5B6---A1A1A3A4A5347135№主要原因现状目标对策完成时间责任者对策表第6页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12四、善于运用工具2121018综合评价02201难易性03202紧急性5010工作标准不明确3221执行标准不规范4101人员培训不够1223现场5S混乱2222库存过多顺序课题共有经济性重要性重要问题1.选题理由可以用表格获文字表达，理由要充分。2.可以采用的工具是评分表、排列图、列表、控制图等。2.可以采用的工具是评分表、排列图、列表、控制图等。1、选定课题第7页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.122.把握现状0100%80%60%40%20%产品去年2年前3年前4年前ABCDEF其他损失金额140万元162万元180万元212万元27182314747302931161618191618912911131244491010选定课题：降低A产品的缺陷损失第8页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12活动计划第9页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.123、制定目标1.目标值要明确，可以考核。2.制定目标要有依据，切忌求大。3.既可以是经济效益的也可以是社会效益的。13Hr200t6-8Hr300t第10页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.124、原因分析例1：排列图分析主要原因上级方针本部门要求本部门的症结选题上级方针甲产品加工不合格品损失减半D工序A工序C工序K工序G工序其它不合格品损失（元）上年度不合格品损失N＝10000元100%58%D工序不合格品损失占甲零件的58%降低甲产品D工序不合格品损失第11页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12例2：评价表分析原因××××××

各项预算减少15%××××××公司方针××××××××××××

办公费用减少15%处长方针本部门症结所在上半年办公费用支出情况复印纸消耗35%出差费30%办公用品费22%其它13%评价难易度降低差旅用降低复印纸消耗降低办公用品费用评价符合上级方针预期效果与小组全员关系课题表示重要表示一般表示决定降低复印纸消耗选题第12页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12计划变更品质问题生产

能力不足作业差MACHINEMANMATERIALMETHOD生产计划厂家管理2次厂家统制能力情报传达预想交货日期按日期入库计划

资材提供调查技能检查

SKILL电算活用能力制作生产计划对策SKILL人际关系화술KNOWHOW사출기종时常事故生产计划作业条件适合设备适切的资材作业条件不良率NECKITEM专用资材新MODEL多样资材及时调查优先进行日遵守营业邀请CAPA分析작업일수분석担当管理发行比率例3：因果图（鱼刺图）分析主要原因第13页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12例4：系统图分析主要原因第14页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12例5：管理图分析主要原因第15页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12规格下限规格上限A＋Bn＝120例6：直方图分析主要原因第16页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.125.对策表№主要原因现状目标对策完成时间责任者第17页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.126、按对策实施实施条目应该和对策表对应。每条对策实施完毕，要再次搜集数据，与对策表中目标比较。在实施过程中做好活动记录在实施过程中使用QC工具第18页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12599.8602.8600.0599.6602.2603.8603.6601.8602.0603.6600.8600.2600.4600.2602.2598.0598.4600.8602.8597.6601.6603.4597.0599.8597.8602.4602.2600.6596.2602.4601.4599.2601.6600.4598.0601.2604.2600.2600.0596.8599.4598.0597.6598.0597.6601.2599.0600.4600.6599.0602.2599.8599.8601.0601.6601.6600.2601.8601.2597.6600.8598.6600.0600.4600.8600.8597.2600.4599.8596.4600.4598.2598.6599.6599.0598.2599.4599.4600.2599.0601.6600.4598.4600.0596.8602.8600.8603.6604.2602.4598.4599.6603.4600.6598.4598.2602.0599.4599.4600.87、效果检查把对策实施后的数据与对策实施前的现状及小组制定的目标进行比较计算经济效益总结无形效益证明没有副作用

要用数据说话第19页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12五、如何美化成果报告1.背景的处理○背景选择可以是Powerpoint中选定标准背景○也可以上网下载图片作为背景○最简介的方式是不要任何背景图片，以自己选择的颜色作为背景，但是比较单调，主要做些处理，如选择背景色的填充效果，将会使背景有立体感。注意：颜色不要过深第20页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.122、让图表动起来ＰＰｺﾝﾃﾅK-110（６m3）｛ドロップ樹脂製造｝｛エマルション製造｝｛ろ過・充填｝K-141（１４m3）希釈純水初期仕込みドロップレジン第21页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12第22页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12調色件数を増やす原色探索時間の削減着色率の安定化１００％配合仕込精度UP設備ディスパー増設ブース増設ブース改造人調色者を増やす調色サポートをつける作業性仕込精度UP１色当りの吹付け回数を減らす１人１ブース時間ずらす時差出勤臨出・残業増やす第23页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12第24页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12第25页,共29页，2024年2月25日，星期天吴浤2007.12第26页