主管生产副总经理岗位责任制度范文（二篇）

第页共页主管生产副总经理岗位责任制度范文一、岗位概述主管生产副总经理作为企业生产领域的高级管理人员，负责制定和执行企业的生产战略、计划和政策，协调各个部门的工作，确保生产安全、质量和效益的达到预期目标。二、岗位职责1.制定和执行企业的生产战略和发展计划，确保企业生产目标的实现；2.负责制定生产计划，合理安排资源，确保生产任务的按时完成；3.确保生产过程中的安全和环保工作的顺利开展，提升企业生产的可持续性；4.负责建立和完善生产管理制度和流程，确保生产过程的规范运行；5.协调各个部门之间的工作，解决生产过程中的问题和纠纷，确保生产工作的顺利推进；6.确保生产过程中的质量控制和质量提升工作的顺利开展，达到产品质量的要求；7.负责生产过程中的成本控制和效益分析，提出改进建议，提高企业生产效益；8.配合上级领导进行各项生产工作的安排和部署，确保生产工作的顺利进行；9.负责生产过程中的人员管理和培训，确保员工的工作能力和素质的提升；10.研究行业和市场趋势，提出具体的市场营销战略和决策建议。三、任职资格1.具备本科及以上学历，工程相关专业优先；2.具备丰富的生产管理经验，熟悉生产过程和生产流程；3.具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和调动团队成员；4.具备良好的沟通和表达能力，能够与各个部门进行有效的沟通和协调；5.具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速找出问题的根本原因，并提出解决方案；6.具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力和挑战。四、工作条件1.有较大的工作灵活性，需要经常出差和加班；2.工作环境较为复杂，需要经常与各个部门进行沟通和协调；3.工作要求高度敏感和紧迫感，需要迅速应对各种突发情况和问题。五、评价指标1.生产目标的完成情况；2.生产过程的安全和环保情况；3.生产质量的达标情况；4.生产成本和效益的控制情况；5.部门协调和沟通的效果；6.团队成员的培养和管理情况；7.提出的决策和方案的有效性。六、岗位发展主管生产副总经理是企业生产领域的高级管理人员，具备较高的决策权和责任。在担任一段时间的主管生产副总经理岗位后，可以晋升为主管生产总经理，全面管理和负责企业的生产工作。七、岗位整合主管生产副总经理需要与其他部门的领导和员工进行充分的沟通和协调。在生产过程中，需要与研发部门、市场部门、供应链部门等进行紧密合作，共同推动企业的发展和进步。八、总结主管生产副总经理是企业生产领域的关键岗位，其职责重大，需要具备丰富的管理经验和专业知识。通过制定和执行科学的管理制度和流程，协调各个部门之间的工作，提升生产质量和效益，主管生产副总经理可以为企业的发展做出重要贡献。主管生产副总经理岗位责任制度范文（二）第一章总则为了规范和明确主管生产副总经理的工作职责，提高工作效率和质量，确保生产工作的正常进行，特制定本岗位责任制度。第二章岗位职责1.主管生产副总经理的主要职责是负责企业的生产工作，为企业生产部门提供支持和指导，并确保生产目标的实现。2.负责制定和实施企业的生产计划，并与相关部门配合，确保生产工作的顺利进行。3.组织和安排生产人员的工作，规划生产线的生产流程，确保生产过程的高效运行。4.负责制定和实施生产的关键指标和绩效评估标准，对生产过程进行监督、检查和评估，及时发现并解决问题。5.参与和组织生产设备的维护保养工作，确保设备处于良好的工作状态，并提出相关改进意见。6.协调生产部门与其他部门的沟通与合作，解决跨部门合作中的问题和矛盾。7.管理和优化生产成本，控制生产过程中的资源消耗，提高生产效率和经济效益。8.负责指导、培训和考核生产人员，提升生产队伍的整体素质和能力。第三章权力和义务1.主管生产副总经理有权利对生产过程进行监督和管理，对生产人员进行安排和调度，并对生产过程中的问题进行决策。2.主管生产副总经理有义务按照企业的规章制度和政策要求履行职责，确保生产工作的安全、高效和有序进行。3.主管生产副总经理有义务保护企业的商业机密和核心技术，并严格遵守相关法律法规和企业的保密制度。4.主管生产副总经理有权利参与企业的决策和计划制定，提出生产发展的建议和意见。5.主管生产副总经理有权利参与企业的绩效评估和考核，获得相应的奖励和激励。第四章工作要求1.具备较高的专业知识和技能，熟悉生产管理的相关理论和方法。2.具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和调度生产资源。3.具备较强的团队合作精神，能够与不同部门和人员进行良好的沟通和合作。4.具备优秀的解决问题的能力，能够快速并准确地处理生产过程中出现的问题。5.具备较强的责任感和抗压能力，能够适应高强度的工作压力。第五章薪酬和福利待遇1.主管生产副总经理的薪酬和福利待遇按照企业的薪酬和福利制度执行。2.主管生产副总经理可享受企业提供的各项福利待遇，如医疗保险、养老保险等。3.主管生产副总经理根据工作绩效和能力水平，有机会获得晋升和加薪的机会。4.主管生产副总经理在离职或退休时，按照企业的离职和退休制度享受相应的待遇。第六章考核和奖惩机制1.对主管生产副总经理的工作进行年度绩效评估，根据绩效评估结果调整薪酬和奖励。2.对于工作表现出色和优秀的主管生产副总经理，给予相应的奖励和激励。3.对于工作表现不符合要求的主管生产副总经理，可能会受到相应的惩罚或纪律处分。4.主管生产副总经理应当自觉接受监督和考核，保持良好的工作品质和态度。结语本岗位责任制度为主管生产副总经理明确了工