不安全行为考核办法模版（2篇）

第页共页不安全行为考核办法模版第一章总则第一条为了加强对员工的安全意识培养和安全行为规范，防范和减少安全事故的发生，提高员工的安全素质和工作质量，制定本办法。第二条本办法适用于我司全体员工。第三条本办法的目的是规范员工的安全行为，提高安全意识和防范意识，减少和防止安全事故的发生。第二章安全责任第四条本公司全体员工都应当牢固树立安全责任观念，明确工作中的安全责任。第五条公司的安全工作负责人应当统筹协调各项安全工作，组织制定并落实安全管理制度，监督检查各项安全工作的执行情况，并及时发现存在的安全风险和隐患。第六条各部门负责人应当认真履行本职安全责任，切实做好本部门的安全管理工作，落实本办法规定的各项安全要求。第三章安全教育和培训第七条公司应当定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。第八条安全教育和培训应当包括但不限于以下内容：（一）公司的安全管理制度和规定；（二）安全事故的原因和教训；（三）安全操作流程和注意事项；（四）紧急情况的逃生和自救方法；（五）危险源识别和防范措施；（六）各类安全设备的正确使用方法。第九条公司应当建立完善的安全教育和培训档案，记录每一次安全教育和培训的时间、内容和参与人员。第四章安全管理措施第十条公司应当制定并落实各项安全管理措施，包括但不限于以下内容：（一）安全防护设施和装备的配置和维护；（二）危险源的识别、评估和控制；（三）安全操作规程和流程的制定和执行；（四）紧急救援和事故处理措施的建立和完善；（五）安全隐患的排查和整改。第十一条公司应当定期开展安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要及时整改，并记录整改情况。第十二条公司在安全建设过程中应当加强与相关单位和部门的合作，建立起安全信息的共享和沟通机制。第五章不安全行为考核第十三条公司应当制定明确的不安全行为考核制度，定期对员工进行不安全行为考核。第十四条不安全行为考核应当针对员工在工作中存在的不安全行为进行评估，评估内容包括但不限于以下方面：（一）是否使用个人防护装备；（二）是否按照操作规程和流程进行操作；（三）是否存在违章操作或违规行为；（四）是否存在安全意识不强等问题。第十五条不安全行为考核应当由专门组织负责，考核结果应当以书面形式通知被考核人，并按照一定程序进行复核。第十六条被考核人有权对不安全行为考核结果提出申诉，申诉应当及时处理并作出结果通知。第六章附则第十七条本办法的解释权归本公司所有，并由本公司负责修改和修订。第十八条本办法自颁布之日起生效。不安全行为考核办法模版（二）一、背景介绍安全是企业乃至社会发展的基础和保障，而不安全行为则可能给员工和企业带来巨大的安全风险。为加强对不安全行为的管理和控制，提高员工安全意识和行为规范，本公司制定了不安全行为考核办法，并在此范文中进行了详细的规定，以供参考。二、目的和意义1.目的：通过不安全行为考核，促使员工养成安全意识和行为规范，减少因不安全行为带来的安全风险。2.意义：通过考核结果作为评价员工绩效的重要依据，能激励员工自觉遵守安全规定，减少失误和事故的发生，提升企业的整体安全水平。三、考核内容及标准1.不安全行为内容(1)违反安全操作规程；(2)忽视安全标识和警示语；(3)未及时上报危险隐患；(4)无保护措施的操作；(5)借用他人证件、工器具操作；(6)私自更改、绕过安全设备；(7)违规穿戴或使用个人防护用品；(8)未经培训擅自操作特殊设备等。2.考核标准(1)每个不安全行为根据其危害程度分为轻微、一般、严重三个等级；(2)轻微等级：对个人和他人造成较小的安全风险，影响较小；(3)一般等级：对个人和他人造成一定安全风险，影响适中；(4)严重等级：对个人和他人造成严重安全风险，影响严重。四、考核方式与流程1.考核方式(1)定期安排专业人员对各部门进行安全考核；(2)主要通过直接观察、现场检查、联合演练等方式进行考核。2.考核流程(1)安全考核前，需提前通知各部门，确保员工的知情权；(2)以部门为单位进行考核，根据不安全行为考核标准进行评分；(3)考核结果由专业人员进行评估和整理，形成考核报告；(4)考核报告提交给公司领导，作为员工绩效评定的参考依据；(5)考核结果通报给员工，并与员工进行面谈，强调存在的问题和改进的要求。五、考核结果的作用1.考核结果作为评价员工绩效的重要依据，对员工进行奖惩或晋升调整等；2.考核结果作为安全生产奖惩制度的参考依据，奖励安全行为，惩罚不安全行为；3.考核结果作为安全培训的参考依据，针对不安全行为进行有针对性的培训，提高员工的安全意识和行为规范；4.考核结果作为改进安全管理的参考依据，找出存在的问题和薄弱环节，采取相应的措施加以改进。六、奖惩机制1.奖励机制(1)安全行为优秀者，给予表彰和奖励；(2)通过安全行为考核，作为评定员工绩效的重要依据；(3)安全生产培训合格者，给予相关证书和奖励。2.惩罚机制(1)未及时整改不安全行为者，进行扣分；(2)重复发生较严重不安全行为者，进行警告或记过处分；(3)发生严重不安全行为导致事故者，根据情节进行相应的处分，包括但不限于停职、降职、开除等。七、改进措施1.加强安全培训，提高员工的安全意识和行为规范；2.定期组织安全演习和应急演练，增强员工的应急处置能力；3.完善安全制度和规章制度，明确安全责任和权利；4.加强安全设施和装备的维护保养，确保其正常运行；5.建立安全激励机制，激发员工的安全意识和行为规范。八、总结本公司制定的不安全行为考核办法旨在引导员工养成安全意识和行