项目管理在手持移动终端研发中的应用-以电子阅读器研发项目为例的开题报告_第1页
项目管理在手持移动终端研发中的应用-以电子阅读器研发项目为例的开题报告_第2页
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文档简介

项目管理在手持移动终端研发中的应用——以电子阅读器研发项目为例的开题报告一、研究背景随着移动终端技术的发展，手机、平板和电子阅读器等设备已经成为人们日常生活和工作的重要工具。而电子阅读器作为一种专门用于读取电子书籍的设备，由于具有易携带、可读性佳、长时间使用等特点，成为了阅读市场中备受瞩目的产品。随着技术的不断革新和市场竞争的加剧，电子阅读器的功能和品质要求也越来越高。因此，电子阅读器的研发已成为企业重点关注的项目。在电子阅读器的研发项目中，项目管理是至关重要的，它可以有序地管理项目的进度、质量和成本，并保证团队的协同配合。随着手持移动终端技术的快速普及，项目管理也需要随之创新和发展。传统的项目管理方法与手持移动终端研发项目的特殊性可能存在一定的不适应性，如何将项目管理方法与手持移动终端研发项目相结合，是一个亟待解决的问题。二、研究目的和意义本研究的目的是探讨在手持移动终端研发中项目管理的应用，以电子阅读器研发项目为例进行案例研究。具体目标包括：1.分析手持移动终端研发项目与传统项目管理的异同，探讨手持移动终端研发项目管理的特点和要求。2.探讨项目管理工具和方法在电子阅读器研发项目中的应用，如Scrum、Kanban等敏捷项目管理方法、Gantt图等传统项目管理工具。3.提出在手持移动终端研发项目中应用项目管理的具体措施和建议，如建立项目管理制度、加强项目成本管理等。本研究的意义在于：1.对手持移动终端研发项目管理方法进行探讨，提高项目管理的效率和质量，使项目在有限的资源下得到最大化的利用和优化。2.提供手持移动终端研发项目管理的实践经验，对于其他手持移动终端研发项目的管理实践也具有借鉴意义。3.对手持移动终端研发行业的持续发展和创新有着积极推动作用。三、研究方法和技术路线本研究主要采用文献分析、案例分析和调查问卷等研究方法。具体步骤包括：1.文献搜索：收集相关的文献和资料，包括手持移动终端研发项目管理相关书籍和论文、电子阅读器产品的市场分析报告和行业相关数据等，并根据研究目标和问题进行有针对性的调研。2.案例分析：以电子阅读器研发项目为例，对项目管理的经验和做法进行深入研究，分析项目成功和失败的原因，并提出改进建议。3.调查问卷：针对手持移动终端研发项目的管理经验和做法进行问卷调查，以了解项目管理中存在的问题和对项目管理的需求。根据以上步骤，完成以下研究技术路线：研究目标和问题——>文献分析——>案例分析——>调查问卷——>总结和提出建议四、预期成果本研究预期达到以下成果：1.对手持移动终端研发项目管理方法进行全面深入的探讨，提高项目管理的效率和质量。2.提供手持移动终端研发项目管理的实践经验，对于其他手持移动终端研发项目的管理实践也具有借鉴意义。3.提出在电子阅读器研发项目中应用项目管理

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