安全工作整改措施

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当前平安管理存在的问题及改进措施

如何提高公司平安管理水平，是大家应当共同关怀的大事。实践证明，平安生产与效益是不行分的，没有平安就没有效益。而在平安生产过程中平安管理又是一项长期的、艰难的工作，平安不仅涉及公司的生存与进展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的平安，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好平安生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程掌握转变，才能从根本上促进平安管理工作，使公司的平安水平不断得到提高，形成平安和谐的生产新局面。

近几年来，公司搞了许多活动，从“平安为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“平安第一”这一主线开展，使公司平安生产、稳定运行走上良性进展的轨道，但公司的平安管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工乐观性和制造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的平安管理理念。在实际工作中的详细表现如下。

1.平安工作支配多、指导少。公司在月度平安生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实状况的跟踪评定，工作随便性大；现在公司这方面的文件也特殊许多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在平安专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发觉的问题不多。在平安管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定详细的平安管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。

每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有支配、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的平安工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却常常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。

2.对平安规章制度的学习不够。现有的公司平安规章制度及技术规范已相对齐全，但真正把握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发觉各种各样的问题。究其根源，是人员熟悉不足，对规章制度和技术规范的

学习不够，缺乏科学的学习、考核方法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素养仍旧偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必需实行强制措施，上级管理者必需亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习乐观性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素养。

3.平安管理明严实松。公司的各类管理制度不行谓不全，文件条款规定也很严格，但详细落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单位领导应当下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在肯定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随便，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随便惩罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予惩罚。

4.平安考核奖惩不太合理。公司许多制度明确规定了平安考核奖惩方法，但是，对于平安生产工作的重要性，在一部分领导者特殊是基层领导者面前视如一张薄纸，许多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简洁化的表现，简单使职工形成抵触心情。

对存在问题的缘由进行分析，我认为主要是现场管理者

平安责任感不强、平安意识淡薄。杜邦平安理念的精髓之一是“有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的平安意识对施工生产中的平安尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确熟悉施工进度与质量平安的关系，一说平安就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡察的地方不巡察，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。

其实现场管理者对违章行为也常常看到，却轻描淡写，避重就经，对违章听之任之。相当一部分管理者认为，平安工作出不出事靠的是运气，平安工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作平安工作，说起来头头是道，看起来热喧闹闹，做起来平安不要，只把管理当艺术，忽视了平安管理的科学性和规律性。

怎样加强平安管理，才可以正确的归避风险，杜绝平安事故的发生呢？我认为一是要根据“狠抓管理，堵塞漏洞，消退隐患”的基本管理方针，建立、健全平安管理长效机制，推动平安生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。从长远考虑平安生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使平安经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决平安责任和压力逐级衰减的问题，堵塞平安管理中存在的漏洞，有效整治影响平安生产的突出问题，消退存在的平安隐

患，推动平安生产工作从被动防范向主动管理转变，实现平安生产的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是准时洞察可能发生的小问题、小故障，准时校正工作中消失的偏差，把事故毁灭在萌芽状态。在这个过程中，肯定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广阔职工“人人保平安”的激情，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要抓干部的平安训练，树立正确的平安观。干部处于决策地位，是执行决策的打算因素，是同事故作斗争的核心。干部要把讨论本单位（项目部）平安生产基本特征作为一项特别重要的工作来抓。按直线管理原则应自上而下建立以各级行政正职（平安第一责任人）为核心的平安生产责任制，建立健全有系统、分层次的平安生产保证体系和平安生产监督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场是平安工作应当防范的重点，在进行这些工作时，必需事先分析存在的危急点，并实行有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节打算成败”的意识，订正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世