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文档简介

疾病预防控制机构内控机制问题研究云龙区疾病预防控制中心建立科学、严密、有效的内控机制，强化内审监督，既是经济社会和谐发展的重要内容，也是促进卫生防病事业稳步前进的重要保障。近年来，云龙区疾病预防控制中心积极探索新形式下内控机制发展和完善的新思路，总结出以落实“八个到位”为着力点的疾病预防控制机构内控管理新举措。一、制度建设到位随着我区经济社会的快速发展和卫生防病体制改革的不断深入，一些原来制定的内部管理制度和规程已不利于操作。为此，云龙区疾病预防控制中心按照有效性与可操作性的原则，经常性地对本单位的各项内部管理制度和业务规章等内控制度进行评价，寻找制度性漏洞和缺陷，并加以修订完善。如：每年召开一次职工大会，针对各项制度执行中发现的问题，修订内部管理制度，分门别类汇编成册，形成了权责分明、制约平衡、规章健全、运作有序的内部控制制度，把所有业务和各个环节都严格置于制度的规范之下。同时，坚持“制度先行”的原则，在开展新业务前制定出完善的内控制度，确保各项业务工作的开展都有制度可依。二、科室设置到位疾病预防控制机构内部组织结构的建设，要按照精简、高效的要求和决策、执行、监督三权相互制衡的原则来设置，要适应疾病预防控制机构不断变化的内容和要求，建立起激励与制约并存的组织体系。近年来，云龙区疾病预防控制中心不断致力于机构内部改革，制定了云龙区疾病预防控制中心关于深化人事分配制度改革的方案，重新调整了科室设置，增设了党建室，核定了科室编制和岗位，加强了对内部组织机构各项工作的统一领导，进一步明确了工作职责分工，内控制度得到了有效落实，有效促进了整体工作的开展。三、职工素质到位职工素质的提高包括政治素质和业务素质的提高，这是疾病预防控制机构内控机制有效运作的基础。云龙区疾病预防控制中心为提高职工的整体素质，坚持全员职业培训制度，建立起科学的培训体系，通过全员培训，进一步提高了职工的整体素质。工作人员每年参加上级业务部门组织的培训，不断强化业务素质教育和职业道德教育；各业务科室每季度至少组织业务学习一次，全中心半年对全体职工进行一次业务培训和业务考试，不及格者离岗学习，以此增强职工的紧迫感、责任感和上进心；严把进人关，形成了完整的准人制度，进人严格按标准进行测评和试用。实施效能监察，对某些有章不循、违章操作的行为坚决予以纠正，以确保各项业务活动合法、合规、稳健地部署开展。四、制度执行到位严格执行制度，切实按章办事，是疾病预防控制各项工作正常开展的保障。特别是对涉及收费、财产物资管理、健康证办理、卫生质量检验报告发放等重点业务部门

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