概念导入课件

17四月2024概念导入教师信息：姓名：李化电话MAIL：553002949@答疑时间：周一晚上19：30-21：30答疑地点：实验楼306

教材教学目标：能够熟练使用用友U872财务系统；通过用友U872财务系统，了解ERP系统的基本原理，为学习使用其他ERP系统奠定基础；进一步理解现代企业财务管理流程。教学方法同学讲，老师评团队合作实际上机操作分小组，模拟具体企业环境分角色，完成相关相关小组及个人作业所有教学资料已上传校讯通，同学自行下载观看并完成作业要求：积极复习涉及相关到的财务的基本概念自觉动手上机操作积极思考，通过团结协作，完成相关小组及个人作业考核方式期末成绩=出勤和课堂参与(10%)+上机实验(20%)+期中测试成绩(20%)+ERP工程师认证测试(20%)+期末项目(30%)引言：企业经营管理常见问题卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货车间管理人员抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，仓库库位饱和，资金周转很慢许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单、采购单、缺料单经常信息不一致，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本财务报告不及时不准确，难以作为管理层决策依据…ERP可有效解决此类问题什么是ERP？国内ERP厂商国内：神州数码--易飞、易助、易拓

金蝶--K3、KIS、EAS、iFly移动商务用友--NC、U8、用友通浪潮--PS系列、GS系列、E系列博科myErp新中大电子商务软件I6/EC金算盘8E/ERP

国外ERP厂商SAPORACLE联想前后131.1企业经营管理业务主要涉及:财务管理；供应链管理；生产管理；人力资源管理；客户关系管理;项目管理等等。1.1企业经营管理业务简单的传统管理方法对现代企业来说够用了嘛？呵呵，算盘vs.电算化？1.2ERP产生的环境和基础1.2.1全球经济环境与信息技术1.2.2ERP软件产生基础1.2.3案例-可口可乐公司的制胜武器1.2.1全球经济环境

全球经济的变革1．全球经济变革与信息技术经济全球化对环境的改变体现在：

管理和控制的范围是全球市场；

全球市场竞争；

跨国工作集团；

全球派送系统。1.21全球经济环境2．行业经济变革与信息技术国际分工正从传统的产业之间分工加速向产业内分工发展，使得有关国家和地区的专业化生产日益细化，每一个国家或地区的生产成为世界性生产的一个环节，在世界范围内形成一个紧密衔接的国际分工链网络，即国际产业链。1.21全球经济环境3．企业管理变革与信息技术传统的组织与管理模式，不难发现，其特点是层级型的组织结构，集权式的管理，依赖于一种沿袭下来固定的生产操作流程。而新型的管理与组织风格是组织结构扁平化，分权式，由计算机自定义柔性设计，计划、安排是适合特定的市场和用户的需求。1.21全球经济环境组织结构扁平化1.21全球经济环境信息技术对企业的影响主要表现在以下几个方面：

降低企业成本。

缩短新产品的开发周期。

提高产品和服务的差异化。

提高转换成本，改善企业与客户、供应商的关系。1．信息技术改变了企业的管理手段2．信息技术给企业经济发展带来新的生机3．信息技术为企业加入经济全球化提供技术基础4.信息技术开始研究如何支持企业高层管理者1.2.2ERP软件产生基础

1、企业对ERP的需要1.ERP是适应市场经济发展的产物2.我国企业需要ERP1.2.2ERP软件产生基础

2、信息技术为ERP产生提供可能（1）全面网络化。（2）数据库技术。（3）开发工具。（4）Internet技术。1.2.3案例：戴尔公司1.2.3ERP能带给我们什么据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：A、库存下降30％～50％。B、延期交货减少80％。C、采购提前期缩短50％。D、停工待料减少60％。E、制造成本降低12％。F、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。1.4ERP的概念

什么是ERP?你知道哪些ERP系统？它们又有什么特点呢？1.4ERP的概念企业的所有的资源包括：物流、资金流、信息流。ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP

订货点法MRP闭环MRPMRPII

五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世纪i-ERP…MRP:MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划MRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划不出现短缺又不积压库存财务帐与实物帐同步生成互联网时代合作竞争库存量不得低于安全库存的库存补充方法完整的计划与控制系统供应链思想1.５ERP的发展史1.５ERP的发展史参考文档1.2。。。1.订货点方法-ROP订货点方法（ReorderPoint）是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。订货点＝订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量1.订货点方法-ROP订货提前期时间数量最大库存量订货点安全库存量1.订货点方法-ROP订货点法的前提假设：物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定；物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固定的。1.订货点方法-ROP订货点法处理相关需求时的局限性独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，但对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求是断续的、不均衡独立需求库存理论假定需求是独立的，但相关需求是取决于最终产品的。独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求则是以确定的生产计划为依据。因此，用订货点法来处理相关需求问题，是一种很不合理、很不经济、效率极低的方法。2.物料需求计划-MRPMRP（物料需求计划）产生的必要性:独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫•奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供需要的数量”的思想。物料清单的提出BOM是BillofMaterials（物料清单）的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。从广义上讲，BOM＝产品结构＋工艺流程。2.物料需求计划-MRPXACBDIEFIGH

物料清单2.物料需求计划-MRP6s笔油墨笔芯头笔芯杆笔芯笔帽圆珠笔笔筒6s8s3s8s8s5s时间顺序MRP的逻辑原理图2.物料需求计划-MRP我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量2.物料需求计划-MRP物料需求计划理论MRP是一种模拟技术，根据主生产计划，物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。它将已有的最终产品的生产计划作为主要的信息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库存计划。2.物料需求计划-MRPMRP要达到的目标：在尽量控制库存的前提下，保证企业生产的正常进行MRP的基本任务是：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。

2.物料需求计划-MRPMRP的依据是：主生产计划（MPS）物料清单（BOM）库存信息(INV)MRP的特点:需求的相关性需求的确定性计划的复杂性2.物料需求计划-MRP3.闭环MRP闭环MRP产生的必要性MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束MRP缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能3.闭环MRP闭环MRP理论由来闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的负荷平衡。闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。3.闭环MRP闭环MRP系统的逻辑流程图主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）预测其他需求合同库存信息工作中心物料清单工艺路线可行？3.闭环MRP闭环MRP的特点主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单等）。主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。4.MRP-II（制造资源计划）MRP-II产生的必要性闭环MRP制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件。以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流闭环MRP缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的4.MRP-II（制造资源计划）MRP-II理论为了满足物料与资金信息集成的要求，1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相区别，我们通常称它为MRP-II。车间作业应收帐资源清单需求信息客户信息总账成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线应付帐供应商信息经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划可行？主生产计划粗能力计划可行？采购计划成本会计业绩评价物料需求计划能力需求计划可行？财务系统基础数据计划与控制系统决策层计划层执行控制层4.MRP-II（制造资源计划）MRP-II的局限性：MRP-II局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理。MRPII局限于对单一企业的管理，无法满足集团化，多工厂协同作战，统一管理的要求。MRP-II局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。

5.企业资源计划-ERPERP——Enterprise

Resource

Planning

企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。5.企业资源计划-ERPERP的功能ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案ERP支持混合生产类型和制造环境ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。ERP支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。5.企业资源计划-ERPERP的特点ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。ERP更多地强调财务