分公司新员工培训-人资篇课件

2024/4/17分公司新员工培训-人资篇自我介绍1分公司组织架构2公司信息化平台使用3人事相关制度及流程4考核制度5福利制度6人资篇自我介绍一（以游戏或逐个介绍的方式请员工将自己的姓名、部门、职务甚至爱好等其他方面的信息介绍给自己同事，加深同事之间的相互认识和了解。）分公司2010年组织架构二（请按分公司实际情况介绍）公司信息化平台使用三在“账号/编号”栏中输入您本人姓名

您本人身份证号码的最后6位为原始密码。公司信息化平台使用三想查看公文点此处查看员工联系方式更改个人密码更改个人联系方式及相关信息流程错误、手机绑定等问题提交个人编号（登陆OA的账号）人事相关制度及流程四（一）转正与离职（二）考勤休假制度转正材料：员工在合同约定试用期到期前15天提报转正企划，需附上《转正申请表》流程：本人（提报）——直接领导（审核）——分公司人资部（审核）——部门负责人/系统（区域）负责人（批准）——总部劳动关系管理中心（钟晓菁存档）——分公司人资部（存档）转正与离职（一）离职1、试用期离职所需提报的资料：提前3天提报书面《离职申请表》，经审批后再提报《工作交接表》、《离司清查表》；员工牌、员工手册、司徽等流程（离职）：本人（提报，附《离职申请表》）——直接领导（审核）——分公司人资部（审核）——部门负责人/系统（区域）负责人（批准）——总部劳动关系管理中心（钟晓菁存档）——分公司人资部（存档）转正与离职（一）离职2、员工离职所需提报的资料，提前30天提报书面《离职申请表》，经审批后再提报《工作交接表》、《离司清查表》；员工牌、员工手册、司徽等流程：同试用期离职流程转正与离职（一）适用范围及考勤办法适用于公司哪些员工以及哪种工时的员工考勤：适用于标准工时制、综合计算工时制员工；

不定时工作制员工按照分公司要求进行考勤。

详见OA单位公告《浙江贝因美科工贸股份有限公司考勤、休假及加班管理制度2010版》》（介绍分公司采用何种设备来采集员工考勤数据）考勤休假制度（二）休假类型

事假、病假、年休假、婚假、产假/护理假/产检假/哺乳假、丧假、法定假、工伤及职业病假的适用人员范围、相关的请假要求及注意事项（针对所培训对象劳动合同所签工时不同有针对性的做讲解）

标准工时制：适用于所有休假综合计算工时制：适用除公休假以外的所有休假不定时工作制：适用除法定假、公休假以外的所有休假考勤休假制度（二）休假类型年休假：

1、在本公司第一次休年休假前必须连续工作满十二个月，入司前有工作日上的间断的，不计为连续工龄。2、入离职人员实际年休假天数的计算：本年度本单位工作天数/365*应休天数，不足一天的部分不享受年休假。考勤休假制度（二）考勤休假制度（二）违规扣罚迟到早退员工单次迟到或早退10分钟（含）以内记作迟到或早退一次；单次迟到或早退10～20分钟（含）以内记作迟到或早退两次；单次迟到或早退20～30分（含）以内记作迟到或早退三次；单次迟到或单次早退超过30分钟的，应办理请假手续，否则视作旷工。员工迟到或早退一次扣除绩效奖金10元，迟到或早退两次扣除绩效奖金20元，迟到或早退三次扣除绩效奖金30元，依此类推。考勤休假制度（二）违规扣罚旷工（重点讲解）发生旷工行为者，扣罚当月基础工资和绩效奖金，并按规定给予通报批评以上处分；连续旷工两天、30天内累计旷工三天或一年内累计旷工达五天者，视为严重违反公司劳动纪律解除劳动关系。（1）当月累计旷工四小时以内(含)计作旷工半天：扣除（当月基础工资/当月应出勤天数*旷工天数＋当月奖金/当月应出勤天数*旷工天数*2）；（2）当月累计超过四小时至八小时或每达到八小时计作旷工一天：扣除（当月基础工资/当月应出勤天数*旷工天数＋当月奖金*50%）；（3）当月累计旷工两天：扣除（当月基础工资/当月应出勤天数*旷工天数＋当月奖金）；（4）当月累计旷工三天及以上：当月绩效考核系数为0，基础工资为当地最低工资标准并按实际出勤天数发放。考勤休假制度（二）请假流程1、本人（提报）2、直接领导（审核）3、分公司人资部（审核）4、部门负责人/系统（区域）负责人（批准）5、总部劳动关系管理中心（梁少娟存档）6、分公司人资部（存档）考核制度五月度关键业绩指标考核年度综合考核季度直属上司评价福利制度六（一）社会保险（二）住房公积金（三）公司内部福利社会保险（一）社保种类养老（请按当地实际情况介绍）医疗失业工伤生育各项险种的基数及缴纳比例企业部门（请按当地实际情况介绍）个人部分社会保险（一）住房公积金（二）住房公积金缴纳基数（请按当地实际情况介绍）缴纳比例缴纳时间公司内部福利（三）职级职务分类通讯费报销限额（元/月）购车补贴（元/月）外派津贴（元/月）市内交通补贴节假日福利团队建设费午餐补贴（元/餐）一级大区销售总监1000110025001500元/月1、春节2、端午节3、三八妇女节4、中秋国庆节元/人.年10二级分公司总经理70010002000700元/月10

三级业务部经理5008001200200元/月10

四级业务主管400400/10元/日10五级业务代表300400/10元/日10

业务一线人员公司内部福利（三）职能人员职级职务分类通讯费报销限额购车补助外派津贴节假日福利团队建设费午餐补助（元/月）补助标准（元/月）补助标准（元/月）十一总裁按实报销//1、春节2、端午节3、三八妇女节4、中秋国庆节元/人.年10元/日十执行总裁九分管领导1500/八总监80020002500七总经理/公司级各类专项经理5002