项目试运行与竣工验收管理（建设工程项目管理）

目的项目试运行与竣工验收管理的目的是加强项目在试运行和竣工验收阶段的管理,确保项目顺利移交业主。项目试运行与竣工验收是项目实施目标的检验阶段，同时也是项目执行中的检验和试验的最后阶段。项目试运行与竣工验收须执行总承包合同文本所明确的检验和试验标准，并在实施时严格按照总承包合同规定的标准进行检验和试验。管理职责

根据项目的专业特点及合同要求，做好项目试运行与竣工验收管理工作。项目试运行与竣工验收工作由施工监控部负责组织、协调、检查、监督和管理相关专业的技术专家应参与试运行及竣工验收工作。业主方参与试运行与竣工验收的管理及操作人员也应参与并接受培训。

施工监控部应按照项目管理策划相关内容及大纲编制项目试运行与竣工验收管理策划。施工监控部根据项目技术管理以及项目试运行与竣工验收管理策划要求,在项目施工组织设计方案中组织协调参加试运行与竣工验收的专业合作单位/分包商编制项目试运行与竣工验收管理计划,并在试运行与竣工验收前3个月,根据项目试运行与竣工验收管理计划，组织协调试运行与竣工验收的专业合作单位编制项目试运行方案、竣工验收方案。

根据项目的专业特点及合同要求，做好项目试运行与竣工验收管理工作。项目试运行与竣工验收工作由施工监控部负责组织、协调、检查、监督和管理相关专业的技术专家应参与试运行及竣工验收工作。业主方参与试运行与竣工验收的管理及操作人员也应参与并接受培训。

试运行、竣工验收完成后,项目部应审核试运行与竣工验收专业合作单位/分包商编制的试运行报告、工程竣工验收记录，并在获得业主签认后，作为附件列入当月项目工作月度报告中。

项目部现场各部门应负责向业主提交合同约定的竣工资料,并报项目部备案；督促、协调和指导各合作单位/分包商；负责竣工资料的收集、汇总、整理立卷、归档，并向业主及公司移交竣工档案。试运行管理方案制定1在试运行前3个月，施工监控部应根据项目试运行与竣工验收管理计划、合同的技术要求等，组织协调试运行与竣工验收的专业合作单位/分包商编制项目试运行方案,并进行审核。试运行方案应按合同要求及时提交业主确认。2经业主确认的试运行方案电子版应以附件形式纳人当月的项目工作月度报告中，报项目部存档。培训服务1培训服务的内容应依据合同规定，一般包括:编制培训计划，推荐培训方式和场所，对生产管理和操作人员进行模拟培训和实际操作培训。2上岗培训前,应对操作人员进行工艺流程、操作手册、安全、事故处理等培训。678954321在施工合作单位/分包商自检合格的基础上，由项目部组织业主施工合作单位及有关部门对工程设计的漏项和缺陷、工程质量的隐患和未完工程进行清查，定人员定任务、定措施、定时间处理的工作已达到规定的标准。试运行安全措施到位，事故处理程序、预案已制定。试运行的时间和地点已经由业主和项目部双方商定,但项目部一般应提前21天通知业主其准备进行试运行的日期。试运行项目检验和试验的最后阶段。试运行前应完成设备安装前的现场检验和试验。已按设计文件规定和有关标准规范的质量要求完成了全部安装工作，提供了各种产品合格证书、各项施工安装质量合格记录以及有关资料和文件，包括按照合同或双方约定应提交的竣工资料、操作和维修手册。试运行方案已获业主同意，参试人员经过学习并能正确掌握试运行要领。试运行所需要的所有仪器、装备、消耗品、工具、材料、劳力以及具有适当资质和经验的人员已经齐备。所需水、电、气等可以保证供应，仪表气源等公用系统已能正常使用。所需测试仪表已按规定安装完毕，测试仪器、模拟信号发生装置以及通信工具均已按规定准备齐全。实施1.预试运行预试运行包括设备安装完毕后的单机调试、系统调试和联动调试等。预试运行阶段的主要工作是联动调试，属于空载运行。联动调试包括系统联动调试和整机调试。项目部应及时组织协调并监督检查试运行与竣工验收的专业合作单位处理联动调试中出现的施工安装问题。联动调试可以按单元或系统组织进行,不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁和报警均属试运行范围,并应逐步投入自动控制系统。联动调试中暴露的问题和缺陷，分包商和合作单位应尽快修改和完善。项目部的试运行与竣工验收部门以及设计人员应及时了解、研究并解决试运行中出现的各种技术问题；试运行与竣工验收部门应及时组织协调施工安装的技术骨干，及时排除试运行过程中出现的各种故障；试运行的开始日期应由业主和项目部共同确定；试运行合格后由业主/咨询工程师签认。2.试运行项目试运行通过后，一般需要在移交前进行可靠性试验或性能试验。3.性能试验详见项目试运行方案表4.试运行实施内容报告试运行与竣工验收部门应组织协调并监督检查试运行与竣工验收的专业合作单位/分包商按试运行方案的要求落实相关的技术、人员和物资；检查影响合同目标考核指标达标存在的问题，并督促落实解决措施。关键词试运行与竣工验收部门在试运行完毕后,应组织协调试运行与竣工验收的专业合作单位/分包商编制试运行报告，经过项目部审定后试运行报告应报业主签认。关键词施工监控部应将试运行报告以附件形式纳人当月的项目工作月度报告中报项目部存档。关键词竣工验收管理(1)合同文件(含补充协议)。(2)经业主确认的设计文件(含变更)。(3)合同中规定的设计、技术和验收标准，如行业标准等。(4)政府主管部门批准的项目立项建议书或可行性研究报告。(5)设备技术规范说明书、设备的设计文件和标准。(6)业主对颁布接收证书的申请或工程竣工验收申请的批复意见。1.竣工验收一般应遵循的依据(7)竣工资料已经按照合同提交给业主。(1)合同规定的各项内容已经全部建成，包括生产性装置和辅助性公用设施等。(2)项目部对所有工程进行了检查评定，确认工程质量符合合同规定和强制性标准,对体量大、工艺技术复杂的项目自行组织了预竣工验收。(3)在工程竣工前一般不少于14天向业主提交颁布接收证书的申请或工程竣工验收申请。(4)试运行合格,主要技术指标达到设计要求。(5)环境保护、劳动安全卫生、消防已按设计文件与主体工程同时建成投用，各项指标达到有关标准、规范的要求,并经业主验收合格。(6)竣工运营投产的各项准备工作操作人员培训、检修设施和规章制度等满足生产需要。2.竣工验收一般应具备的条件(1)在试运行开始的3个月，组织协调试运行与竣工验收的专业合作单位/分包商编制竣工验收方案经项目部审核后提交给业主确认。(2)按照竣工验收方案实施竣工验收准备工作。(3)施工监控部组织合作单位/分包商,对列人竣工验收的工程进行自验，确认达到竣工标准。(4)由业主、项目部等专家组成各专业验收小组，负责专业工程验收。(5)各专业小组按方案、分业进行专业验收,重点检查工程项目是否达到验收条件、是否存在质量和影响安全生产隐患、竣工文件是否齐全真实可靠、是否与现场工程实物一致，对各专业小组有争议的问题进行协调处理,对存在的缺陷明确处理意见、整改期限、复验时间和方法。(6)专业小组填写专业工程验收记录。(7)项目部与业主共同确认工程竣工验收记录内容，包括对竣工验收遗留的问题进行整改,制定纠正措施，整改至合格。(8)针对存在的质量缺陷，制定纠正措施。(9)向业主提出由业主和项目部共同签署的工程竣工验收记录，内容包括工程概况、工程数量、工程造价、过程控制、验收经过、发现缺陷、纠正措施、综合评价和验收结论等。(10)业主确认项目部已按合同规定完成全部工程并达到验收标准,并按照合同规定签署竣工验收文件或颁发接收证书。(11)项目业主按照合同规定释放履约保函及转换质保金保函。(12)竣工验收方案和工程竣工验收记录应以附件形式纳人当月的项目工作月度报告中，报项目部存档。3.竣工验收的一般程序竣工资料管理(1))项目部应根据总承包合同、相关标准及业主要求，在工程开工前与业主协商确定竣工资料的范围、内容、表单样式及执行标准等。(2)项目部和各合作单位/分包商应指定专人负责竣工资料的管理工作。(3)项目部应按有关编码的规定对资料进行分类、保管、收发,以防止文件丢失。(4)设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部应定期检查合作单位/分包商的资料编制质量及与工程建设同步性。(5)项目部应在项目月报中汇报有关竣工验收的实施情况，包括编制质量、完整性及是否与工程建设同步等。1.竣工资料管理的要求(1)相关法律、法规及强制性标准。(2)工程总承包合同。2.竣工资料编制的依据(7)在项目完成后,将经整理、编目后形成的竣工资料进行资料的归档。(1)竣工资料的文件应为原件因故不能提供原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章,注明原件存放处，并有经办人签字。(2)竣工资料应内容完整、结论明确、签字手续齐全;资料的文字、图表、图章应清晰。(3)竣工资料文件的数量,竣工图套数应满足总承包合同要求并需提交公司一套。(4)竣工资料的各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。(5)声像材料整理时应附文字说明，对重大事件的事由、时间、地点、人物、作者等内容进行著录。(6)根据建设程序和工程特点，竣工资料的归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行,项目部组织合作单位/分包商将各自形成的有关工程资料及时进行收集、汇总3.竣工资料的形成4.竣工图的编制竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映工程竣工验收时的实际情况。项目部应根据合同及有关规定的要求，协调确定竣工图的编制工作责任，防止设计