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文档简介

目的项目技术管理的目的是为项目实施提供技术保障，防范技术风险。优质安全快速高效管理职责设计管理部职责施工监控部职责负责建立技术管理制度负责收集相关行业技术规范、标准负责牵头编制、审核项目施工组织总设计方案。指导协助解决项目重大技术问题

项目技术管理策划负责项目竣工资料的归档及保管。完成项目技术总结协助科技评审及对外申报工作。协助完成科研成果申报。负责项目勘察设计管理施工监控部职责配合设计管理部，完成施工组织总设计方案的编制严格执行项目合同约定和工程相关技术规范、标准等要求负责项目施工安装及试运行的技术管理工作负责组织施工图会审和技术交底负责对施工、安装合作单位报送的实施性施工组织设计或专项方案进行审批负责组织编制项目竣工资料组织和参加项目竣工验收技术管理流程技术管理工作贯穿于项目设计、采购、施工全过程。施工组织设计文件编制审批流程编制依据1234招标投标文件、总承包合同或协议书相关法律、法规和文件项目条件及环境分析资料合同约定采用的规范、规程、标准、规章，有关技术规定和技术经济指标5678经审查的工程设计文件工程所在地区（国）的勘察资料和调查资料项目部（公司）管理文件及制度同类项目相关资料编制内容编制内容应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）中有关施工组织设计的要求。编制审批流程项目施工组织总设计方案编制。实施性施工组织设计编写。内部评审后，填写EPC项目施工组织设计方案审核表报由公司审批。各施工合作单位报项目部审批的项目施工方案，建立台账，每半年向项目部报备一次。采购过程的技术控制提供文件及相关技术要求及技术指标。评审意见对技术规范书、（材料）设备清册提出评审意见。提供条件及时处理有关设计问题或技术问题，参与设备监造。组织实施关键设备、材料进场验收。技术文件施工技术管理内部会审施工监控部应组织各施工分包商或合作单位会审设计图纸。施工图会审技术交底施工图会审应分专业、分系统由监理组织施工合作单位会审施工图。组织召开的施工图会审会议。确保设计方案合理，施工组织可行，资源配置可靠，形成交底记录。技术资料管理各阶段设计文件设计论证评审记录项目施工组织设计方案施工管理日志技术标准技术总结技术资料管理范围技术资料管理范围竣工资料技术资料管理的要求完整性技术资料管理的要求技术资料管理的要求真实性连续性标准、规范的购置、下发及使用收集、整理各项目已掌握规范的清单及文本，逐步积累形成

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