项目部管理体系与职责

?工程管控体系与岗位职责?时间:二O一四年四月讲师:郭建峰缘起！

一将无能，累死三军……戰國四大名將：秦趙各半，秦之白起、王翦；趙之李牧、廉頗

目录工程管控的十大原那么？体系的作用与个人的力量的关系？个人岗位的职责与协作？我们现况？我们需要？我们怎么办？工程管控体系与职责文本2文本1文本3文本4文本5文本6工程管控的十大原那么

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工欲善其事，必先利其器；2

名不正那么言不顺，言不顺那么事不成；

3

其身正，不令而行；4

凡事预那么立，不预那么废5

统筹兼顾；6

无以规矩不成方圆；

7

欲速那么不达；

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众人拾柴火焰高9不知言，无以知人也；10？？？工程管控体系与职责

第一工欲善其事，必先利其器?论语?有云：“工欲善其事，必先利其器〞比喻做好一件事情，准备工作非常重要,只有循循渐进的准备工作，才有顺顺利利的成果。好的准备工作，是成功的一半。在施工过程中，讲究“平安,质量，效率〞，在平安的前提下我们要保证质量，在质量合格的情况下，才提高效率。如何在施工中让我们的更加平安，优质，高效了？唯有“利其器〞！新开工程八大先行之：“样板先行〞、“方案先行〞、培训先行“涉及工程技术部项目管控的十大原则工程管控体系与职责工程管控的十大原那么第二

名不正那么言不顺言不顺那么事不成名正才能言顺。所谓不在其位，不谋其政，如果你要想做一件事，可是这件事本来不属于你管，或者说你还没有取得管的权力，要想取得大家的信任，能顺利办好事就很不容易。如果名不正，别人为什么会甘心让你去领导？工程管控体系与职责工程管控的十大原那么第三其身正,不令而行工程管理中，想要队员有积极的工作态度，团队领导者自己必须具备积极的工作态度。一个为人谨慎，严格要求自己的领导，手下的队员自然也不会过于懒散。同样，领导者的能力在一定程度上影响着队员的能力。工程管控体系与职责工程管控的十大原那么第四凡事预那么立，不预那么废我们深入到工程进展的每一步里，会发现，每一个脚步都需要有准备，有方案。细到每天的每个队员的分工安排，进度监督，阶段成果制定，检测。工程管控体系与职责工程管控的十大原那么第五统筹兼顾作为团队的领导者，切忌不要把自己陷在细节工作里，这样会很难把握住全局，团队的领导者与队员的区别，不止于权利和工作，更是责任。一个团队的领导者的工作是如何让团队在有限的时间和有限的资源下最大程度的满足顾客的需求，换句话说，一个团队的领导者要负责团队的整体，还有团队的结果，所以在工程的推进过程中要尽量做到全面照顾。整个团队像是海面上扬帆起航了的船只，如果做不到统筹兼顾，那么船只很容易漂不稳，偏向某一方，最后导致整个船只被大浪吞噬。

工程管控体系与职责工程管控的十大原那么去执行，第六无以规矩不成方圆人是有惰性的生物，自觉性是一种来之不易的品德，在工作压力下如何制定有效“规矩〞值得深思。松弛有度无疑是一个团队最正确的状态。而这一松一驰都是由“规矩〞来掌握的，规矩那么是由人来遵守的。我们从另一个角度看，如果制定了很好的规矩，但是没人去执行，亦是徒然。管理，很像是博弈，是管理者与各种有碍工程进展的因素展开博弈，而“规矩〞那么是用来控制人们偏离主工作，主节奏的一种方式。工程管理体系与职责工程管理的十大原那么

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达第七欲速那么不达凡事都要讲究循序渐进，有了量变才会有质变。在有限的时间内完成能够满足人无限欲望的结果，难免会陷进慌乱急速的场面，人始终都是一种有局限性的生物，做工程，做事，都是一样，我们只能是在一定程度上满足需求者的欲望。所以，不要急着向前，而忘了照顾脚下。脚踏实地，一步步的稳健的，打好根底是关键。工程管理体系与职责工程管理的十大原那么第八众人拾柴火焰高人力作为工程管理的第一大资源，自然是不容无视。相同的工程，拥有四个人的团队与拥有九个人的团队相比在工程的进行中显得捉襟见肘。作为领导者的小组长，不得不陷在一个又一个的细节里，当然这不代表结果没法拿出手，但是相比之下，队员与队长的压力无形中浓缩了好几倍。如果一不小心，有个不堪重压的队员，那简直是麻烦重重啊。凡事都有度，不多不少是正好。工程管控体系与职责工程管控的十大原那么第九不知言，无以知人也一个团队的领导者，要监控队员的工作，把握全局的方向。对于工程的监控即时时掌握各方面工作的进展，各个队员工作的进展。在日常中注意观察了解队员的言行举止，通过其言行去了解一个人，通过去了解一个人来更好的把握一个人。从而把握住全局。

工程管控体系与职责工程管控的十大原那么第十你的建议

工程管控是科学与艺术的结合，要有特定的方法也要有不寻常的手段。而工程管控的目标是一致的，即是团队的每个人尽最大奉献完成团队的共同目标。以上工程管控的原那么是否对你的工程管理有所--启发呢？工程管控体系与职责体系的作用和个人的力量的关系中国人自古反对滥竽充数，中国人自古就明白“三个和尚没水喝〞的道理，而部门职责却恰好与其相反，部门职责让滥竽能够充数，部门职责让“三个和尚挑水〞，这不知道是国人智慧的表达，还是对传统的莫大讥讽？消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最正确的方法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管〞的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变！工程管控体系与职责

岗位责任制工程管控体系与职责工程经理岗位职责工程管控体系与职责技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助工程经理加强本工程的全面管理。二、组织工程部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工工程的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、标准及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工工程的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并催促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和平安事故。工程管控体系与职责施工员岗位职责一、协助工程经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加图纸自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、标准和标准，并按照施工图相关标准和施工组织设计的方案要求组织施工。三、编制施工现场的进度方案，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用方案，并报工程经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并经常性的检验与催促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。工程管控体系与职责质检员岗位职责一、协助工程经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量“两防〞评定标准和验收标准为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的同步完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续〔监理、建设联检〕。五、检查催促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。工程管控体系与职责平安员岗位职责一、协助工程经理及技术负责人对本工程的平安管理和文明施工，对施工现场出现的平安生产和文明施工负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策、标准、制度的规定，坚持“平安第一，预防为主〞的方针。三、认真检查催促施工现场的平安生产的劳动保护及文明施工的各项落实。四、参加施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查催促条款的实施，负责平安措施标识的管理和使用，及时记录好平安台帐。五、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对新进场工人进行平安教育及日常生产的平安教育工作并做好教育记录。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。工程管控体系与职责有分工更要协作才能成为团队我的团长我的团工程管控体系与职责发言权在各位！我们的现况我们的现况工程管控体系与职责说明：我们还有很大潜力可挖工程管控体系与职责从以下几个方面构筑员工的岗位责任体系：一．清晰有效的岗位描述；二．完备的岗位责任定位；三．系统的员工能力开展体系；四．有效及时的员工鼓励方案；五．明确的岗位本钱预算；六．准确的岗位考评制度。我们需要？工程管控体系与职责具体的对策1、认真进行职务分析没有进行职务分析的团队，应该认真、细致地进行职务分析，得到真正对团队有用的信息和成果文件。职务分析的方法选择和步骤一定要根据企业的实际情况进行选择。职务分析人员也要对职务分析进行更加深刻的理解。使职务分析的成果真正对团队有用。2、及时地修改当团队涉及到岗位相关信息发生变化时，要进行进行相关的职务分析，对发生变化的内容进行重新地修改。使职位职责能够随时适应团队的人力资源管理的需求，并使岗位责任制能够认真地贯彻下去。最好能建立一个岗位职责审核制度，每一个季度或每半年，对所有的正在使用的岗位职责进行一次梳理，及时的发现问题，处理问题。工程管控体系与职责具体对策3、将职、权、责、利统一多数团队的职位职责中一个普遍的问题是没有把岗位的职、权、责、利有效的统一起来。职就是工作内容，权就是为完成工作而应享有的权力，责就是职务中应该承担的责任，利是完成工作应该得到的收益。职、权、责、利的统一，就是将岗位的工作内容与岗位的权利、责任和员工的收益统一起来。有工作就有相应的权力和责任，工作的好坏和奖惩挂起钩来。4、进行人力资源盘点人力资源盘点是指对团队所有的人员进行摸底调查，清楚的了解员工的各项素质和能力。根据人力资源盘点的结果，参照职务资格要求文件，将不符合上岗资格要求的员工进行转岗，或者进行岗位培训。最终使团队每位员工能够胜任自己的职务。工程管控体系与职责举措也是目标人人有事做、事事有人管消除管控低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空

工程管控体系与职责我们明天怎么办工程管控体系与职责重实我们的出发点工程管控体系与职责千想万想想思路，千抓万抓抓落实一、用求真务实指导落实通过“三个到位〞，全面推进岗位责任制建设。一是责任落实到位，编制各岗位应知应会知识汇编，制订各岗位工作流程，逐级签订目标考核责任状，形成一个纵向到底、横向到边的责任链条；二是岗检活动开展到位。充分发挥岗检工作夯实基层根底工作、构建团队长效开展机制的重要作用，真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查；三是督导整改执行到位。深入挖掘问题根源，明确界定责任，坚决杜绝“检查前突击一下，检查中紧张一阵，检查后迅速恢复原样〞的现象，用铁的纪律、铁的手腕严格督导问题整改，实现管理水平的“螺旋式上升〞。工程管控体系与职责千想万想想思路，千抓万抓抓落实二、用宣贯培训发动保障落实通过宣贯教育、宣传标语、宣传栏等持续深入的宣教活动，在岗位责任制建设上下功夫、在平时工作上下功夫、；提倡广泛开展“我的岗位我负责，我在岗位您放心〞主题教育活动，强化员工的岗位责任意识，切实增强其责任感和使命感，引导其扎扎实实做好本职工作；通过持续开展“岗检工作合理化建议征集〞活动，激发全体员工立足本职参与企业管理的积极性。工程管控体系与职责千想万想想思路，千抓万抓抓落实三、用搭建考核平台推进落实创立“培训-考试〞的考核方式，引入竞赛机制，围绕工程管理工作组织开展业务根底知识、技术水平考核等活动，适时、适势、适人、适地、适事地开展竞岗竞职。同时增加补考程序，对竞赛中成绩落后的选手通过硬性补考，补考不合格进行适度处分的方式催促其学习提高，为提高员工岗位技