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文档简介

17四月2024贵在执行何谓执行力执行力是一种纪律纪律＝自律＋他律＋规律＋法律

纪律的重要性纪律的员工＋纪律的思考＋纪律的行动＝从优秀到卓越强势文化是纪律的保证何谓执行力个人执行力＝执行并完成任务的能力＝分解力＋时间规划力＋岗位行动力＋过程控制力＋结果评估力企业执行力＝企业执行并实现战略目标的能力＝流程＋技能＋意愿何谓执行力执行力＝态度×准度×精度×速度准度：战略方向／目标精度：作业质量／细节速度：执行弹性／应变关于态度牛津大学研究中国人的智慧世界有名,但工作态度不好中国人一咬牙什么事都可以做好一不咬牙什么事都做不好中国人一方面可以上太空,另一方面螺丝钉都做不好关于细节魔鬼在细节细节处理不好疏忽会导致失败甚至灾难；天使在细节把握了细节就会走向成功关于速度是否在一定时段，对失误、疏忽、敷衍、损害进行诚实地总结随时随地的总结调整比季末或年底总结调整更好平常会上95%说的话是废话是否及时撤换错误的人选外企和国企的最大区别:处分人的时间四川开县井喷事件;麦当劳四十七年首次出现亏损马上换人企业的核心竞争力在于执行力核心竞争力

顾客观点:这个产品没有替代（维蒙特产品）竞争者观点:这种能力别人无法模仿强大的企业是靠制度靠文化强势文化会造成强大的执行力和生产力执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务精：精准，精进，精益细：细节，细致，细微实：确实，踏实，落实严：严格，严明，严己执行力应包括的内容:

思维力计划力组织力沟通力激励力执行力培训力协调力学习力执行力的落差怪圈现象

高层中层基层执行力总经理100副总92经理85主管64员工48

好的执行力必须有好的管理团队领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力:三星李健熙:从我开始改变2010年成为世界电子三强国人对执行力的态度对执行偏差没有感觉,也不觉得重要个性上不追求完美:湖南卫视的礼品竹简汾酒酒瓶的包装在自己职责范围内不尽职尽责:日本尼桑CEO卡洛斯---<<营造紧张感>>别让你的员工闲着紧张感:东京>香港>深圳>上海>苏州>对“要求标准”不能也不想坚持如何检查部署的执行力谁是总指挥?他是否被授权?事前没有工作派遣单,将领导愿望解码成每个人应做的事?是不是重复领导的话,而是分解和具体化是否人人紧盯过程且随时调整是否已养成自动汇报的习惯?养成汇报的习惯是防止脱钩的最好的执行力回报与汇报汇报:

汇总说明

甲乙回报:

要求事项

甲乙

回馈结果

上司随时反馈随时紧盯

下属执行力的三个核心人员流程：找对人战略流程：做对事运营流程：用对法三个核心流程的优先顺序战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深所以三个核心流程的优先顺序是：

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