怎么建立公司制度管理制度(20篇)

制度的存在使社会中的每个人都能够明确自己的权利和义务，了解自己应该做什么、不应该做什么以及如何去做。怎么写出优秀的怎么建立公司制度管理制度？这里给大家分享怎么建立公司制度管理制度，方便大家学习。怎么建立公司制度管理制度篇1 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，全国公务员共同天地。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。怎么建立公司制度管理制度篇2 1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作; 2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发; 3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用; 4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制; 5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信; 6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理; 7、协助重大活动和会务安排; 8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作; 9、负责后勤管理工作。 企业管理规章制度5 1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4、做好人力资源的档案管理工作。 5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8、完成领导交办的其它工作。怎么建立公司制度管理制度篇3 1）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务 2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。 3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。 4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。 5）“七净”各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净。 6）“六无”各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物。 7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。 8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。 9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。 10）按时完成上级交办的其它任务。怎么建立公司制度管理制度篇4 第一条员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告要求。? 第二条员工应遵守下列事项? (一)尽忠职守，服从领导，准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压，不得有阳奉阴违等行为。? (二)不得经营与公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。? (三)全体员工必须经常参加公司组织的各种生产工作技能培训，以达到工作上精益求精，提高工作效率。 (四)不得泄漏岗位操作技能或职务上机密，或假借职权，贪私舞弊。? (五)员工于工作时间内，未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经部门主管人员核准在指定地点，时间不得超过10分钟。? (六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关的人员及物品进入工作现场。? (七)不得私自携带公司生产的产品(包括生产资料及复印件)出厂。? (八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入写字楼办公室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向直接管理人员请准后方可离开。? (九)员工每日应注意保持作业岗位及生产现场、宿舍环境清洁整洁。? (十)员工在作业开始时间不得消极怠工，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。? (十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。? (十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。? (十三)各级现场管理负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。? (十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。? (十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。? 第三条员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位因特殊情况或工作未完成应按交货期延长工作时间，加班视生产任务安排，任何人不得已任何借口不参加，要已公司利益大于自己利益为先，每日延长工作时间以不超过四小时;每月延长总时间不超过46小时。? 第四条主管级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或代人打卡，否则以双方旷工一日论处。第五条员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分 (一)迟到、早退? 1.员工均须按时间上下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。 2.迟到按公司规定处罚。? 3.工作时间提前5分钟内下班者视为早退。? 4.超过15分钟后，打卡者应办理请假手续，因公外出或请假皆须报备并经主管签名确认。? 5.无故提前十五分钟及以上下班者以旷工半日论，因公外出或请假经主管签名并开具放行条离开公司的除外。 6.有下班而忘记打卡者，应于次日经部门主管证明才视为不早退。多次下班不打卡者将按公司规定处罚。? (二)旷工? 1.未经请假或未经续假而擅自不到职以旷工论。? 2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。? 3.员工旷工，不发薪资及津贴。? 4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给工资。 第六条公司员工应遵守公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对工作管理或岗位如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。? 第七条公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉。? 第八条公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。? 第九条本公司员工除规定的放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理。? (一)每月迟到或早退? 1次至5次者以旷工半天论处。? 6次至10次者以旷工一天论处。? 11次至15次者以旷工二天论处。? 超过15次概以旷工三天论处。? (二)迟到或早退除事先请准者，超过20分钟起至一小时内，未办理请假手续者以旷工半天论处。违反这两项规定者依前面规定按日计扣薪资。 第十条公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。? 第十一条各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。第七条各级员工对于两级主管管理同时所发生产命令或指挥，以直接道理命令为准。? 第十二条公司员工不得有下列行为? (一)除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。? (二)对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。? (三)未批准不得擅离职守。? (四)对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。 (五)不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。 (六)未有紧急情况，不得随意使用消防器材，不得挪动或恶意损坏消防器材，不得堵塞消防通道。若发现消防隐患应立即上报并及时报修处理。 第十三条公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，直接领导知情不报者，亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。怎么建立公司制度管理制度篇5 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的.各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违公司章程的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮公司实力和提高经济效益。 四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。 五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。六、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，对办事拖拉，不负责任的工作态度。 八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，对铺张浪费。 九、员工必须维护公司纪律，对任何违公司章程和各项规 章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 七、安全第一，质量第一，合格合理。 八、接电话，接待来宾时一律使用文明用语;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。 九、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。保持工作场所，设施，货架及个人工作区的卫生。 十、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。怎么建立公司制度管理制度篇6 一、目的： 为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。 二、适用范围： 中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)部门内部会议(包括部门例会)专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议)公司会议(包括公司全体参加) 三、会议纪要的定义： 对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。 四、会议名称规定： 内部会议(包含部门例会)：部门加日期，如品管部为品管部__0510 跨部门会议：会议主题加日期 五、具体管理规定 1.会议纪要记录要求： 1)所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实; 2)会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录; 3)会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容：会议的`主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具体格式详见附件一) 2.会议纪要整理： 1)公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理; 2)各部门指定专人记录部门内部会议; 3)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理; 3.会议纪要的发放及工作追踪： 1)会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，,根据工作需要发给所有会议相关人员; 2)会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实; 4.抄报、存档、保管： 1)各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管; 2)所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部; 六、会议纪律和要求： 1.会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。 2.不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。 4.会议纪要发放、抄送未在规定时间完成，扣相关人员绩效考核5分。 七、本制度自下发之日起执行。怎么建立公司制度管理制度篇7 第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。 第二条公司名称：宁夏广软科技有限公司 第三条公司住所：银川市民族南街184号 第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。 第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。 第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。 第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会 第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。 第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。 第二章公司的经营范围 第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。 第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。 第三章股东的姓名 王涛郭军俭霍礼铃 第四章股东的权利和义务 第十四条股东享有的权利 1、根据其出资份额享有表决权; 2、有选举和被选举执行董事、监事权; 3、查阅股东会议记录和财务会计报告权; 4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利; 5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资; 6、优先认购公司新增的注册资本; 7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。 第十五条股东负有的义务 1、缴纳所认缴的出资; 2、办理公司注册登记后，不得抽回出资; 3、遵守公司章程规定。 第十六条本公司股东出资情况如下： 股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34%。 股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。 股东丙：霍礼铃以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33% 第五章股东转让出资的条件 第十七条股东之间可以自由转让其出资，不需要股东会同意。 第十八条股东向股东以外的人转让出资： 1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意; 2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。 3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依法行使下列职权： 1、决定公司的经营方针和投资计划; 2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项; 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项; 4、审议批准执行董事的报告;5、审议批准监事的报告; 6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 8、对公司的增加或者减少注册资本作出决议; 9、股东向股东以外的人转让出资作出决议; 10、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议; 11、修改公司章程。 第二十条股东会议分为定期会议和临时会议，由执行董事召集和主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集和主持。 定期会议应当每年召开一次，当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。 第二十一条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪要，出席会议的股东应当在会议纪要上签名。 第二十二条公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。 第二十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权。 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度。 第二十四条执行董事每届任期三年，任期届满，连选可以连任。 第二十五条公司章程范本中公司设经理，经股东会同意可由执行董事兼任。经理行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟定公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。 第二十六条公司设立监事一名，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 第二十七条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以连任。 第二十八条监事行使以下职权： 2、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; 3、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正。怎么建立公司制度管理制度篇8 (一)总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的&39;约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 (二)招聘方式 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 (三)劳动合同 第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。 第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。怎么建立公司制度管理制度篇9 为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的.款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。 第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条本制度自公布之日起执行。怎么建立公司制度管理制度篇10 一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于__X公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。 四、管理要求 （一）奖励分为五大类： 1、嘉奖； 2、记功； 3、记大功； 4、调薪； 5、晋升。 1.1嘉奖 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖： 1.1.1完成任务及时出色者； 1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； 1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 2.1记功 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。 2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益； 2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者； 2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者； 2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者； 2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 3.1记大功 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。 3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者； 3.1.4在成本控制方面有重大贡献者； 3.1.5有其他重大功绩者。 4.1调薪 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。 4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； 4.1.2一年内记大功达到两次及以上者； 4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者； 4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 5.1晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 5.1.1晋升条件 5.1.1.1具备较高职位的技术能力； 5.1.1.2相关的工作经验和资历； 5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 5.1.1.4职位所需的相关培训。 5.1.2晋升程序 5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任； 5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施； 5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 （二）惩罚 惩罚的种类有六种 1、警告； 2、记过； 3、记大过； 4、工资降级； 5、降职； 6、开除。 1.1警告 有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。 1.1.1以下警告予以责任人10元罚款 1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）； 1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员； 1.1.2以下警告予以责任人30元罚款 1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的`工作，情节轻微者； 1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者； 1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者； 1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者； 1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担)； 1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； 1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。 1.1.3以下警告予以责任人50元罚款 1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者； 1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者； 1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者； 1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者； 1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者； 1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者； 1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者； 1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者； 1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者； 1.1.3.10违反一切 1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者； 1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理） 1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。 2.1记过 警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。 2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款 2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者； 2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。 2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款 2.1.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）； 2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者； 2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者； 2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的； 2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者； 2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者； 2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者； 2.1.2.8有严重的失职行为者； 2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。 2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款 2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者； 2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。 3.1记大过 记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。 3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元； 3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款； 3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。 4.1工资降级 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。 4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者； 4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。 5.1降职 有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。 5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者； 5.1.2管理水平不足以胜任者； 5.1.3技术水平不足以胜任者； 5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者； 5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者； 5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者； 6.1开除 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。 6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； 6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者； 6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的； 6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者； 6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者； 6.1.6一年中记大过两次者； 6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者； 6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者； 6.1.9吸食毒品者； 6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者； 6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者； 6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者； 6.1.13参加非法的组织者； 6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者； 6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者； 6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者； 6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者； 6.1.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。 （三）员工功过相抵消规定 公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下： 1、嘉奖与警告抵消； 2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次； 3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次； （四）说明 1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用； 2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施； 3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施； 4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付； 5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金； 6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配； 7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室； 8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。 五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。 六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。怎么建立公司制度管理制度篇11 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。怎么建立公司制度管理制度篇12 一、公司公章由行政办公室负责管理，实行专人负责制。公章由企业总经理指定专人负责管理，并掌握使用。未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。 二、所有盖章文件必须由部门负责人签字，合同(协议)法人授权书等重要文件必须由总经理签字方可盖章。 三、使用公章一律登记，认真填写《用章使用登记表》。 四、以公司名义上报、外送、下发的文件、资料等，必须由总经理审阅批准后方可盖章并严格登记手续。 五、对加盖公章的材料，落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰。 六、严禁将公章带到公司外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准。 七、任何人不得以任何借口要求在空白书面上加盖公章。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。 八、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字，不得随意盖章。 九、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施。 十、盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责。 十一、凡私盖公章或利用公章舞弊者，一经发现给予严厉惩处，严重者立即辞退。怎么建立公司制度管理制度篇13 考勤制度 作为公司的员工，你有义务按公司规定的工作时光出勤。 1、公司实行每周五天工作制。 工作时光为：周一至周五上午9：00-12：00，下午13：30-18：00，12：00—13：30为午餐休息时光。 打卡时光为：早上上班打一次卡，中午12：00-12：30之间打一次卡，下午13：00-13：30之间打一次卡，下午下班打一次卡。如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排; 2、忘记刷卡，请部门负责人证明，人事部签卡。一个月内有三次签卡的机会，超过的按每次5元处理; 3、迟到(早退)10分钟以内，每分钟扣一块钱;迟到(早退)10分钟以上1小时以内，按事假2小时处理;迟到一小时以上，按事假半天处理;迟到、早退者没有全勤奖。每月工作报告漏提交+漏打卡累计超过3次无全勤奖;日报、周报没有按时交(公司群众活动允许的除外)，补交的扣5元/次，没交的扣10元/次。 4、旷工一天扣两天的工资，旷工二天扣四天的工资，连续旷工三日视为自离，公司将会解除与你的劳动合同; 5、因工作需要，不能执行公司正常作息时光的员工，部门负责人应及时安排调休或者轮休; 6、有事需要请假的人员，可填写请假单请部门负责人审批总经理核准，核准后的请假单交给人事部。事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作，请假者没有全勤奖; 7、员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电总经理，请病假的人员在病假后上班的第一天需补写请假单，并带给县级以上医院就诊的就诊证明，病假单和发票交给人事部; 8、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排; 9、病假期间，工资与奖金按当月实际出勤率计算。一年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者不能参与当年年终奖金的分配; 10、上班期间如需外出办理公务，请写出差单。出差单经部门负责人审批总经理核准，核准后的出差单交给人事部后方可离开。怎么建立公司制度管理制度篇14 第一章：总则 第一条：保证顺利完各项产任务、经营目标、管理目标制定本规章制度 第二条：规章制度包括产制度、卫制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等 第三条：本规章制度适用本公司各部门每员工 第二章：行政办公制度 第四条：根据公司实际运作情况定期召产计划、产品质量、员培训议 第五条：公司每位员工必须按公司要求参加议 第六条：卫管理制度 1.产操作员必须按照公司要求每做各自岗位卫清扫工作保持清洁整齐 2.各类原材料堆放必须各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫、清洁 3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作 4.必须服公司统安排做公司环境卫工作保证厂容厂貌整洁 5.食堂卫、饮食清洁工作由食堂炊事员直接负责预防食物毒 第七条：公司办公用品严禁使用与本公司关事宜 第八条：产、办公场所严禁吸烟 第九条：任何员工能泄露公司商业秘密技术秘密 第十条：说任何利于公司损公司形象第十条：作任何害公司事 第十二条：工作期间严禁串岗、离岗入厂物品员必须填写入厂证同意核准进 第十三条：宿舍严禁声喧哗免影响休息严禁打架斗殴、聚众赌博 第十四条：必须按公司值规定要求清扫宿舍保持其清洁卫 第三章：考勤制度 第十五条：严格遵守公司间准迟、早退发现迟、早退视间短作相应处罚 第十六条：事请假者必须向负责启示批准同意休假未办理请假手续者作旷工处理 第十七条：任何请假影响公司产前提由所部门负责批准公司认休假强行要假 第四章：安全产管理制度 第十八条：严格按照操作规程操作任何岗位都树立安全第思想违反操作规程造者责任自负 第十九条：未经允许擅自操作岗位擅自操作岗位造者责任自负 第二十条：各自岗位操作员责任报告潜安全素便及发现、排除 第二十条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机并由相关技术员或电工负责作业; 第二十二条：收工要整理机械、器具、原材料及产品等确认火、电、气安全关门窗、门锁 第五章：员工权利 第二十三条：平等业权利 第二十四条：参加企业民主管理权利 第二十五条：按劳取酬、劳、奖勤罚懒 第二十六条：按公司规定休息休假第二十七条：享受劳安全、卫保护第二十八条：请求劳争议处理权利 第六章：员工义务 第二十九条：保质保量完工作任务各项产指标义务 第三十条：遵守家律规公司规章制度义务 第三十条：执行劳规程按规定操作义务 第三十二条：员工义务提高劳技能水平 第七章：奖罚制度 第三十三条：按民主选举获优秀职工者公司予嘉奖奖金：300元 第三十四条：整月全勤者奖励全勤奖奖金100元 第三十五条：违反公司管理制度给予全厂通报处于通报处罚认给予打扫厂区卫处(工作间外计报酬) 第三十六条：员工书面形式提于公司发展利建议经公司领导考虑其行性给予现金奖励(10—100元)怎么建立公司制度管理制度篇15 第一章经营理念 让客户满意让公司盈利让员工发财 第二章公司精神 团结务实创新专业 第三章公司宗旨 不求广但求精竭诚的服务好每个客户 第四章员工行为规范 总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理; 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。 4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 四、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。 4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。 五、交际行为 1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。怎么建立公司制度管理制度篇16 一、合同管理阶段： 1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二、工程准备阶段： 1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。 5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。 6、编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。 7、设备采购：项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。 三、现场实施阶段： 1、工程开工：项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。 2、技术、安全交底：由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。 3、设备材料检验并反馈：材料、设备到场（或到库房）后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。 4、收集已采购设备资料：检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。 5、设备材料进场检验：填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进行设备材料进场检验。 6、工程材料报验：填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。 7、线缆检测：布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。 8、布线管槽施工：按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表（已完工）→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。 9、设备安装：按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）→设备安装记录。 10、工程变更及其他费用增加：施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。 11、局端工程实施：参照以上各步骤执行。 12、工程中间验收：根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。 13、工程款申请：根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。 14、调试及试运行：工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录→系统联合调试记录→系统试运行记录。 四、竣工验收阶段： 1、甲方人员培训：系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。 2、编制竣工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。 3、竣工资料整理：项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。 4、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。 5、工程尾款回收：项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。 6、项目总结及项目结束：项目经理协助财务部门根据项目实际发生的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验积累。至此项目结束。怎么建立公司制度管理制度篇17 1、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。 2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。 3、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便准确领取或归还。 4、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取，不得代领。 5、领取及归还各种钥匙都必须有严格的登记手续，钥匙管理人员进行监督执行，并做到登记清楚，准确，做好钥匙收发存档工作。 6、交接班时，钥匙管理人员要根据登记本进行核对，签字无误后方可下班，所有钥匙由钥匙管理人员负责发放，任何人不得私自从钥匙柜内取用。 7、领取钥匙的人员要检查有无损坏，裂纹或芯片脱落等异常情况，钥匙不得私自借用，严禁钥匙离开自己的视线、脱离自己的管理范围、乱丢乱放。 8、夜间或所在区域已经下班后的钥匙使用，必须经过总值班经理签字同意，并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点部位钥匙或遇突发情况需用钥匙，需由总值班经理和保安部带班负责人共同启用，之后签字注明启用原因，用后及时封存或上锁。怎么建立公司制度管理制度篇18 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1.本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2.员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3.公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1.学习和贯彻政府有关建设工作政策。 2.讨论年(季)度工作计划和总结。 3.讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1.各部室负责人汇报工作的执行和完成情况。 2.传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。 3.听取各种加强管理和改进工作的会议。 4.讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核1、考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2.3考核时间 年度考核每年一次，随一起进行。 3.考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。 勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织 在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章档案管理制度 为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。 三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1.按档案类别，制定各类的编号规定。 2.严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续。 3.3档案材料的立卷及编制总目录。 4.档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出。 5.做好档案汇编和利用的统计。 6.定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1.行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。 2.工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第四章工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。 三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。 四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 资金、现金、费用管理 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 方可购置。 二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 第六章合同管理制度 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1.部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 2.正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3.结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准 十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十一、合同审批权限如下： 1.一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2.下列合同由董事长审批： 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述