《工程建设施工企业质量管理规范 GBT+50430-2017》详细解读

《工程建设施工企业质量管理规范

GB/T50430-2017》详细解读1总则2术语3基本规定4组织机构和职责5人力资源管理6投标及合同管理7施工机具与设施管理目录8工程材料、构配件和设备管理9分包管理10工程项目质量管理11工程质量检查与验收12质量管理检查、分析、评价与改进本规范用词说明编制说明目录011总则规范工程建设施工企业的质量行为，提高工程建设质量水平，保障人民群众生命财产安全。目的国家相关法律法规、标准规范以及行业自律要求等。依据1.1目的和依据适用于各类工程建设施工企业的质量管理活动，包括但不限于土木工程、建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。1.2适用范围坚持质量第一、预防为主的原则，注重全员参与和持续改进。建立健全质量管理体系，确保质量管理的系统性、规范性和有效性。严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程建设质量符合法律法规和强制性标准要求。1.3质量管理原则明确各级管理人员和作业人员的质量管理责任，建立责任追究制度。加强质量教育和培训，提高全员质量意识和技能水平。鼓励创新质量管理方法和手段，提升质量管理水平。1.4质量管理责任022术语依法取得工程建设施工资质的企业，负责工程项目的施工建设，包括土建施工、设备安装、装饰装修等。工程建设施工企业在工程建设施工过程中，为确保工程质量满足设计要求和合同约定的标准，而采取的一系列管理活动，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。质量管理企业为实施质量管理而建立的系统性、文件化的管理体系，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等要素。该体系致力于通过持续改进，提升企业的质量管理水平和工程质量水平。质量管理体系在工程建设施工过程中，对需要重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节，以及主导因素等采取的特殊管理措施和方法。通过设置质量控制点，可以加强过程控制和检验，确保工程质量的稳定性和可靠性。质量控制点033基本规定施工企业应对工程建设全过程进行质量控制，包括施工准备、材料采购、施工过程、试验检测、工程验收等各个环节。施工企业应明确各级管理人员和操作人员的质量职责，建立相应的考核和奖惩机制。施工企业应建立并实施质量管理体系，确保工程质量符合规定要求。3.1一般规定施工企业应制定质量方针，明确质量管理的方向和原则。施工企业应制定质量目标，包括工程质量目标、质量管理目标等，并确保目标的可测量性和可达成性。质量方针和质量目标应传达给全体员工，并作为施工企业质量管理的基础和依据。3.2质量方针和质量目标施工企业应策划并建立符合自身特点的质量管理体系，包括组织机构、职责权限、程序文件、作业指导书等。质量管理体系应覆盖工程建设全过程，确保各个环节得到有效控制。施工企业应对质量管理体系进行定期评审和持续改进，确保其有效性和适用性。3.3质量管理体系的策划和建立

3.4质量管理体系的实施和改进施工企业应确保质量管理体系的有效实施，包括培训、宣传、监督、检查等各个方面。施工企业应收集和分析质量信息，及时发现并处理质量问题，采取纠正和预防措施防止问题再次发生。施工企业应定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保其持续改进和不断完善。施工企业应对文件和记录进行定期归档和保存，确保其长期可读和可利用性。施工企业应建立文件和记录管理制度，明确文件和记录的编制、审核、批准、发布、分发、使用、修改、作废等各个环节的控制要求。施工企业应确保文件和记录的真实性、准确性和完整性，便于追溯和查证。3.5文件和记录管理044组织机构和职责施工企业应设立专门的质量管理部门，明确其职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。施工企业应建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和流程，确保各项质量管理工作有序进行。施工企业应定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保其持续有效并不断改进。4.1一般规定施工企业应明确各级质量管理部门的设置和职责划分，形成科学、合理的质量管理组织架构。施工企业应配备足够数量的专业质量管理人员，确保其具备相应的专业知识和技能，满足质量管理工作的需要。施工企业应建立跨部门、跨岗位的质量管理协作机制，确保各部门、各岗位之间有效沟通、协同工作。4.2组织机构施工企业最高管理者应确立质量方针和目标，对质量管理体系的建立、实施和保持提供强有力的领导和支持。施工企业应建立质量责任制，明确各级人员在工作中的质量要求和质量责任，确保各项质量工作得到有效落实。施工企业各级管理者应明确其在质量管理体系中的职责和权限，积极履行管理职责，确保质量管理体系的有效运行。施工企业应定期对各级管理者的质量管理工作进行考核和评价，确保其履行管理职责的效果符合预期要求。4.3领导作用与管理职责055人力资源管理企业应建立和实施人力资源管理制度，确保人力资源的充足、稳定和高效。企业应定期对员工进行绩效考核，并将考核结果作为员工奖惩、晋升和培训的依据。企业应明确各类人员的岗位职责和任职要求，建立岗位责任制度。5.1一般规定企业应根据工程建设项目的特点和需求，合理配置各类专业技术人员和管理人员。企业应确保关键岗位人员具备相应的资格和能力，并对其进行动态管理。企业应建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训情况等，以便进行人力资源管理和调配。5.2人力资源配置企业应制定员工培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间等，确保员工得到及时、有效的培训。企业应定期对员工进行在岗培训，提高其专业技能和管理能力，促进员工的个人发展。企业应对新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位职责、工作流程和安全操作规程等。企业应鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽员工的视野和知识面。5.3培训066投标及合同管理施工企业应建立投标及合同管理制度，明确管理职责和流程。投标及合同管理应符合国家法律法规和行业标准要求。施工企业应具备相应的资质和条件，方可参与投标活动。6.1一般规定123施工企业应充分了解招标文件要求，确保投标文件符合招标要求。投标报价应合理，不得低于成本价或恶意竞标。施工企业应遵守投标纪律，不得串通投标或弄虚作假。6.2投标管理0102046.3合同管理施工企业应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程范围、工期、质量、造价、付款方式等关键条款。施工企业应严格遵守合同约定，确保工程质量和进度满足合同要求。合同变更和解除应符合法律法规和合同约定，双方应协商一致并签订书面协议。03077施工机具与设施管理03施工机具与设施应按规定进行定期检查、维修、保养，确保其性能良好。01施工机具与设施应符合国家及行业相关标准、规范的要求，确保其安全、可靠、高效。02企业应建立施工机具与设施管理制度，明确各级管理职责，实施统一管理。7.1一般规定010203企业应根据工程需要配备齐全、适用的施工机具与设施，满足施工生产的要求。施工机具与设施的配备应遵循经济、合理、高效的原则，避免浪费。对于大型、复杂的施工机具与设施，应进行方案论证和技术经济比较，确保其适用性。7.2配备施工机具与设施的安装、拆除应由专业人员进行，遵循相关操作规程和安全技术规范。安装、拆除前应进行技术交底，明确安装、拆除的顺序和方法，确保过程安全。安装、拆除完成后应进行验收，检查其是否符合设计要求和使用安全要求。7.3安装、拆除与验收使用前应进行检查，确认其性能良好、安全装置齐全有效；使用过程中应密切监视其运行状态，发现异常及时处理。施工机具与设施应按规定进行维护保养，保持其良好状态；维修保养应做好记录，存档备查。施工机具与设施的使用应严格遵守操作规程和安全技术规范，确保其安全运行。7.4使用与维护088工程材料、构配件和设备管理企业应建立工程材料、构配件和设备管理制度，明确管理职责和程序。工程材料、构配件和设备应符合设计要求，并满足国家现行有关标准的规定。企业应对工程材料、构配件和设备供应商进行评价和选择，建立合格供应商名册。8.1一般规定01企业应根据工程进度和材料需求计划，编制采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求及进货时间。02采购应签订书面合同，并在合同中明确质量要求、验收标准、运输方式和责任等内容。03企业应对采购的工程材料、构配件和设备进行进货检验，验证产品合格证明和其他质量证明文件。8.2采购进场的工程材料、构配件和设备应具有出厂合格证、质量检验报告、使用说明书等相关质量证明文件。进场验收应按照国家现行有关标准、规范及合同要求进行，验收合格后方可使用。企业应建立进场验收记录台账，对验收不合格的工程材料、构配件和设备应按规定进行处理。8.3进场验收8.4现场管理企业应建立工程材料、构配件和设备现场管理制度，明确管理职责和程序。现场存放的工程材料、构配件和设备应按品种、规格分类堆放，并标识清晰。企业应定期对现场存放的工程材料、构配件和设备进行检查和维护，确保其质量和使用性能。8.5不合格工程材料、构配件和设备的控制企业应建立不合格工程材料、构配件和设备控制制度，明确不合格品的处理程序和职责。对于不合格的工程材料、构配件和设备，企业应按规定进行标识、记录、隔离和评审，并采取相应的处置措施。企业应对不合格工程材料、构配件和设备的处理情况进行跟踪验证，确保处理结果的有效性。099分包管理9.1一般规定01分包工程必须符合国家法律法规和工程建设强制性标准的要求。02总包单位应对分包工程的质量、安全、进度和环保等方面进行全面管理和监督。分包单位应服从总包单位的管理，并按照合同约定履行义务。03010203总包单位应根据工程特点和需要，制定分包方选择标准和程序。分包方应具备相应的资质和能力，并经过总包单位的审查和认可。总包单位应与分包方签订分包合同，明确双方的权利和义务。9.2分包方选择总包单位应编制分包项目管理计划，明确管理目标、措施和责任人。分包单位应按照总包单位的要求，编制分包项目实施方案，并经过总包单位审核批准后实施。总包单位应对分包项目实施过程进行全面监督和管理，确保分包工程质量和进度符合要求。分包单位应配合总包单位进行质量检查和验收，及时整改存在的问题。010203049.3分包项目实施过程管理分包工程完成后，分包单位应进行自检，并向总包单位提交质量验收申请。如分包工程质量不符合要求，总包单位应要求分包单位进行整改，直至达到质量要求为止。9.4分包工程质量验收总包单位应组织有关人员对分包工程进行质量验收，验收合格后方可办理工程结算手续。总包单位应对分包工程的质量验收记录进行归档保存，作为工程竣工验收的依据之一。1010工程项目质量管理10.1一般规定01施工企业应建立工程项目质量管理体系，明确质量管理职责和权限。02工程项目质量管理应遵循国家法律法规、标准规范和企业质量管理体系要求。03施工企业应对工程项目质量进行全面控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。施工企业应在工程项目开工前进行质量策划，明确质量目标、质量管理措施和资源配置。质量策划应考虑工程项目的特点、难点和风险点，制定针对性的质量控制措施。施工企业应对质量策划的实施进行动态管理，及时调整和优化质量管理措施。10.2策划施工企业应参与工程设计过程，对设计图纸进行审查，提出合理化建议。工程设计应符合国家法律法规、标准规范和合同约定，确保设计质量。施工企业应对工程设计变更进行管理，确保变更符合相关程序和要求。01020310.3工程设计10.4施工准备030201施工企业应编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程和质量控制措施。施工前应对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工方法和质量要求。施工企业应对施工设备、材料进行检查和验收，确保其符合设计要求和相关标准。10.5过程控制施工企业应对施工过程进行全面控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。02施工企业应对关键工序、隐蔽工程和重要部位进行旁站监督或巡视检查。03施工企业应对施工过程进行记录，形成完整的施工质量资料。01变更应符合相关程序和要求，经审批后方可实施。变更后应对相关文件和资料进行更新，确保与现场实际相符。施工企业应对工程设计变更、施工变更进行管理和控制。10.6变更控制工程项目竣工后，施工企业应进行自检、自评和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。施工企业应向建设单位提交完整的竣工资料和质量保证资料。施工企业应提供必要的后续服务，配合建设单位进行竣工验收和备案工作。01020310.7交付与服务1111工程质量检查与验收对施工过程中各道工序、各个环节进行定期或不定期的质量检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。施工过程质量检查对隐蔽工程进行质量检查和验收，确保其符合设计要求和相关规范，避免后续施工中出现质量问题。隐蔽工程质量检查对检查中发现的质量问题，及时进行处理和整改，确保施工质量符合要求。质量问题处理11.1质量检查对每个分部工程进行质量验收，检查其是否符合设计要求和相关标准，确保各分部工程质量达标。分部工程验收对单位工程进行全面的质量验收，包括检查工程实体质量、观感质量以及质量保证资料等，确保整个单位工程质量符合要求。单位工程验收在工程完工后，进行全面的竣工验收，检查整个工程的质量、安全、功能等方面是否符合设计要求和相关标准，确保工程能够安全、稳定地投入使用。竣工验收11.2质量验收11.3质量检查与验收的注意事项遵循相关标准和规范在进行质量检查与验收时，必须遵循国家相关标准和规范，确保检查与验收的准确性和公正性。重视隐蔽工程的质量检查隐蔽工程的质量对于整个工程的质量具有重要影响，因此在进行质量检查时应特别重视隐蔽工程的质量检查。及时处理质量问题在检查中发现质量问题时，应及时进行处理和整改，避免问题扩大或影响后续施工。做好验收记录和资料整理在进行质量验收时，应做好验收记录和资料整理工作，为后续工程维护和管理提供重要依据。1212质量管理检查、分析、评价与改进对施工过程中各道工序、各个环节进行定期或不定期的检查，确保施工质量符合设计要求。施工过程质量检查质量管理体系检查工程质量验收定期对质量管理体系的运行情况进行检查，确保其有效性、适宜性和充分性。在工程施工完成后，按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量达到预定目标。03020112.1质量管理检查质量问题分析对施工过程中出现的质量问题进行分析，找出问题产生的原因和影响因素。质量数据统计与分析对施工过程中的质量数据进行统计和分析，揭示质量变化的规律和趋势。质量风险评估对可能影响工程质量的因素进行风险评估，制定相应的预防措施。12.2质量管理分析根据工程质量验收结果和相关标准，对工程质量进行评价，确定工程质量等级。工程质量评价对质量管理体系的运行效果进行评价，提出改进意见和建议。质量管理体系评价对供应商提供的产品和服务进行评价，确保供应商