公司行政管理规章制度 公司行政管理规章制度清单(5篇)

公司行政管理规章制度建议公司行政管理规章制度清单篇一 1、保持工作桌面整洁，认真整理、保管好本岗位文件资料。下班时认真清理文件资料，并整理归类，以方便清洁员工桌面。 2、离开座位、下班后将座椅推到桌面内。 3、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。 4、为保持办公环境的整洁卫生，员工不得在办公室内进餐或携带食物上班。一线员工在餐厅用餐。 5、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头随手放入指定区域。 6、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要注意关闭空调及电灯。 7、保持工作环境的安静有序，上班时间坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、扎堆聊天、看小说。 8、非工作需要的上网、睡觉、大声喧哗、吃喝谈笑、听音乐等扰乱秩序及有损公司形象的行为。 9、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人承担。 对违反本规定者，每次罚款100元/人/次。 1、办公用品的申购由申请员工填写“办公用品申购表”，由其部门经理、行政人事部主管签字同意后，交由行政人事部统一购买。 2、员工离职时，依据个人台帐明细将耐用物品交回行政人事部，如果耐用办公品丢失，按照成本价的80%赔偿。行政助理在离职申请表上予以确认后方可办理离职手续。 1、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。 2、由行政人事部按实际情况分配使用各类柜子，行政人事部负责保管、发放、做好领用签收记录。 3、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。 4、员工离职将其领用之钥匙全部交回行政人事部，必须由行政助理签字方可办理离职手续。 5、钥匙如有遗失需按如下规定金额赔偿： （1）所有门钥匙50元/把。 （2）柜子、抽屉钥匙10元/把（交行政人事部备份钥匙者）。 （3）柜子、抽屉钥匙50元/把（未交行政人事部备份钥匙者）。 1、名牌作为员工身份识别的标志，员工上班时必须佩戴名牌。 2、保持名牌的卫生整洁，不得擅自将名牌上的信息进行涂改，行政人事部将进行不定时检查，一旦发现有未佩戴名牌者，给予20元/次的处罚。 3、各部门负责人上班前需检查部门员工名牌的佩戴情况，督促员工佩戴名牌。 4、名牌遗失应及时到行政人事部补办，并交补办手续费20元。不办或未办的员工将给予50元/次的处罚。 1、根据公司规定，行政人事部统一订制员工工作服，并负责统一发放，做好登记管理工作。 2、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠整洁，朴素大方。未穿着工作服者，给予20元/次的处罚。 3、员工不得擅自更改工作服款式和颜色。 4、工作服遗失应及时到行政人事部补办，并交重新订制费50元/件。 1、员工如有违规行为发生，行政人事部依本制度执行处罚手续。出具处罚通知，并张榜公告。 2、员工罚款由行政人事部统一管理，归入公司奖励基金。 3、本制度的批准执行及相关条款的变更均由总经理批准进行。 4、本制度的日常执行管理及解释由行政人事部负责。上海＊＊＊＊有限公司二○○七年九月一日 公司行政管理规章制度建议公司行政管理规章制度清单篇二 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： (一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。 (二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按c类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. (三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. (四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出 4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况 (一)辞职 (1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职; (2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职; (3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。 (4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。 (5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。 (三)辞退 有下列行为之一的，公司将给予辞退： (1)试用期内经考核不能胜任本职工作者; (2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者; (3)数次违反公司管理制度，屡教不改者; (4)不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者; (5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。 自动离职 1、自动离职条件 (1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者; (2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。 2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。 3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。 开除 1、有下列行为之一的，公司将给予开除： (1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。 (2)不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。 (3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。 (4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。 (5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。 (6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。 (7)不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。 (8)工作中严重弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。 (9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 (10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。 离职程序 所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。 公司部门职责 一.总经理 1.处理公司内部的日常行政工作的管理。 2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 二.市务推广部(客服部) 1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。 4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。 三.设计部 1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图; 3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益; 4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图; 5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率; 6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门; 7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人); 8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图); 9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计; 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 四.项目工程部 1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。 2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。 4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。 5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。 6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。 7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。 8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。 10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作; 11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等; 12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还; 13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责; 14.负责审核《施工验收单》。 五.工程监理岗位 1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容; 2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作; 3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题; 4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚; 5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理; 6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见; 7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。 六.水电工岗位 1.工程质量上接受工程监理人员的监理; 2.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理; 3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构; 4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认; 5.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工; 6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录; 7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份; 8.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工; 9.妥善保管业主提供的装饰材料; 10.耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户; 11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工; 七.木工岗位 1.工程质量上接受工程监理部的监理; 2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理; 3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构; 4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算)，并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工; 5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工; 6.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工; 7、妥善保管业主提供的装饰材料; 8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户; 9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工; 八.油漆工岗位 1.工程质量上接受工程监理部的监理; 2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理; 3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构; 4.进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工; 5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工; 6.在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系; 7、妥善保管业主提供的装饰材料; 8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户; 9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工; 九.财务 1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。 7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 十.行政 1.负责办公室日常办公制度维护、管理。 2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 5.处理公司对外接待工作。 6.协助总经理处理行政外部事务。 7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 公司行政管理规章制度建议公司行政管理规章制度清单篇三 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守! 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请~!)，做好积极、主动、热诚、微笑的服务; 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻) 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。 公司行政管理规章制度建议公司行政管理规章制度清单篇四 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。 第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。 第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满足下述条件： (一)专科以上学历; (二)一年以上相关工作经历; (三)年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁; (四)计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师 需有相关的职称资格或丰富的工作经验; (五)无不良行为记录; 特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。 第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工 第六条试用人员必须呈交下述材料 (一)由公司统一发给并填写招聘表格。 (二)学历、职称证明。 (三)个人简历。 (四)近期照片2张。 (五)身份证复印件。 第七条试用人员在试用期内待遇规定如下： (一)基本工资待遇。 (二)试用人员不享有保险、生活补助等待遇。 第八条 试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及心得 2、热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。 3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。 4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、及时汇报工作进程及学员情况。 6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 7、因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。 8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司及时调整课程及代课老师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承担赔偿责任。 公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 (一)工资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资 (二)教学及宣传奖：根据个人能力，通过对教学质量的考核以及学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月;根据日常个人宣传和招生的情况，给予每招生一个学员50-200元的奖励。 (三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当及时提出。为了便于管理，公司采用压薪制(半月工资)，待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还： 1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员分配; 2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作; 3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。 1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。 2、员工转正后发放伙食补助。 3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。 第一条目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作 业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率。 第二条考核范围 (一)人事考核——对职工的上班下班时间进行考核和评价 (二)态度考核——对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。 (三)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 (四)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。 第四条考核者的原则立场 为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则： (一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 (二)必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。 (三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 (五)考核等级 (一)s——出色，不可挑剔(超群级)。 (二)a——满意，不负众望(优秀及)。 (三)b——称职，令人心安(较好级)。 (四)c——有问题，需要注意(较差级)。 (五)d——危险，勉强维持(很差级)。 对于连续两个月考核成绩为d的，将给于警告处分，警告后考核成绩依然为d级的，可予以开除。 第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必须打卡，每天三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采用书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第二条、上班时间为早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。 上班时间开始后30分钟到班者按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处;提前30分钟下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处。 第三条、全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工 资;累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资;累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计10次以上者，扣发当月的基本工资。 第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金;每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批评;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严重警告一次;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。 第五条、每个月进行评选优秀员工，奖励200元。(条件：必须全勤员工、本职工作上表现优秀)。 第六条、卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。 第七条、上班时间不得有嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。 第八条、透露公司机密(公司运行机制、学生信息、工资待遇等)，查明属实将扣除当月奖金及工资，视其情节较轻者，追究其经 公司行政管理规章制度建议公司行政管理规章制度清单篇五 一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。 根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。 三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六