巡察经验交流

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平安工作总结阅历沟通

敬重的各位领导、同事早上好：

今日有幸在这里代表丰力公司作代表发言，深感荣幸和压力。

下面我就部件车间在平安工作做法和开展工作作简述，不到之处请各位领导指正。

1、车间领导落实对平安工作重视。在平安开展上，车间领导从行动动身，

主动对人、物资方面赐予支持，鼓舞平安员多提的平安活动方案，组织车间开展各项平安活动，如平安知道竞赛，中暑、消防、工伤、火灾疏散等演练。

2、提高的平安员的执行力。详细分四步走，第一，就是明确任务的目标，

给予他充分的权力。依据公司要求，督促平安员完成年度的平安工作开展方案编制，车间的平安工作目标、方向确定。第二步，把目标分解成详细的任务。通过《每月平安主题》活动工作开展，落实公司、车间布置的平安重点工作。第三步，要求平安员按时汇报支配的工作进度。对支配的工作，督促平安员准时汇报工作开展进度、完成状况，对存在问题准时做出指导及协调，杜绝事后清算行为，并通过《月度考核表》进行反映工作业绩。第四步，落实现场抽查，避开只报喜不报忧的行为。通过对车间现场不定时的抽查，针对周巡检表、班周例会提出问题，检查整改状况，杜绝工作延误。

3、开展《班组平安自主管理》。车间建立完整的平安生产管理体系网络，带

领生产班组开展《班组平安自主管理》工作。通过平安培训及管理要求的改进，培育员工从“要我平安”到“我要平安”及“我能平安”、“我会平安”的思想转变。主要管理方法：当班的班组人员由班长全面管理，各生产线机组人员由组长管理，员工与员工之间相互管理。车间监督班长，班长监督组长，组长监督组员，组员相互督促的管理模式推动平安生产。为了推动工作，员工考核方面不再是谁违章扣罚谁的方式，实行连带责任制，组员违章不单只考核组员还考核组长、班长。因为有了经济挂钩，从而增大了班组长的平安管理主动性，员工相互监削减了平安事故发生。

4、“一指问题法”的推广。通过班前、班后会，由班组长将上一班或当班

生产过程中发觉的平安违章、平安隐患，带领该机组全部员工进行现场指出确认，班组长通过简短的订正措施口号形式，带领组员进行口头重复确认，使员工进一步提高平安熟悉及正确操作要求。

5、重视巡查监督。车间实行月检、周检，平安员实行日检，班组长实行班

检。车间月检和周检重点是组织上日班的平安领导小组成员，对车间进行全面排查；平安员日检，每班至少4个小时在车间现场范围内来回巡查；班组长日检，实行班前、班中、班后巡查，并且班长在班中至少要带领一个组进步行巡查。车间主任、主管每周不定时检查班组的巡查记录台帐，并针对存在的问题给与意见或建议，平安员每天落实各班巡查记录台帐的检查，对班组提出的问题作出答复。

6、重视目视化管理。针对本车间工序设备多样、危急点多的特点，在车间

各机台的操作岗位张挂了岗位操作危急点、标准操作行为与违章行为对比图片卡，使员工更加简单接受平安学问。

7、重视制度的落实及执行。完善车间平安管理制度、突发大事处理流程、

班组交接班制度，并进行公示上墙，便利查阅。对发觉的违章人员按制度进行考核，并且要做到一视同仁。落实班组季度应急演练工作，提高员工处理突发大事力量。

8、重视现场5S管理。现场摆放混乱是造成发生平安事故的一大隐患，车间

在做好现场定置规划后，重点落实机台区域责任制，按属地管理原则考核班组，削减工作推诿现象。当班班长全面负责当班的卫生定置管理，在班中做好巡查监督工作，严抓现场摆放管理。

9、重视员工平安学问学习、把握。车间每月对班组长骨干成员至少一次以

上的平安学问训练，主要是培训