工商企业管理毕业论文

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名目

一、民营中小企业的制度缺陷1

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主1

(二)产权制度缺失1

(三)治理机制优劣势并存1

(四)管理制度缺失2

(五)企业进展的外部环境缺失2

二、民营中小企业制度创新的战略路径支配2

(一)企业家创新3

(二)产权制度创新3

(三)管理制度创新3

(四)治理结构创新3

(五)安排制度创新4

三、坚持安排制度创新促进企业和谐进展4

四、企业制度的重要性6

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础6

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则7

(三)企业制度是企业员工的行为规范7

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证8

五、企业一般需要如下方面的创新8

(一)、服务创新8

(二)、学问创新8

(三)、心态创新8

参考文献9

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的讨论思路，王宣喻等人的讨论显示，我国86%的中小私营企业股权把握在企业主手中，而实际掌握权几乎100%把握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅掌握着高层职位，还掌握着很大一部分中层经理职位;企业的实际掌握、决策权由家庭牢牢掌握，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理学问，更谈不上技术和制度创新，对受过良好训练的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新进展意识。

(二)产权制度缺失

主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度;其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的;第三，人力资本不能享受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本全部者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其全部权归属是清楚的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。

(三)治理机制优劣势并存

企业治理机制是一组托付代理的制度支配，它是经济效率与制度适应的统

一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也非常完善，不存在任何代理问题。虽然有许多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随便性，大多数民营企业家很难与中层经理及员工公平地沟通和沟通。

(四)管理制度缺失

民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其进展进程中最危急的时期。管理则表现出更多的随便性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模的进展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种冲突，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得敬重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。

(五)企业进展的外部环境缺失

一是观念卑视仍旧存在。主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不公平。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷款困难。2022年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%;全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。四是企业实际税费较重。2022年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为4.31%和13.11%。五是企业权益不时遭受侵害。非公有制企业合法权益遭受侵害的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特殊需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体制不顺。政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。

二、民营中小企业制度创新的战略路径支配

目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，乐观改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的制造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的进展平台，实现可持续进展。当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：

(一)企业家创新

对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不行仿照性主要来源于企业家精神的不同所形成的学问阅历和力量积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。

(二)产权制度创新

有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分别，所以民营中小企业的企业家应当把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做全部者享受资本收益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否定。两权分别的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，假如把这些看似完善的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以确定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应当认真地讨论家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种状况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。

(三)管理制度创新

现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必需要有监督管理。因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业全部权与法人财产权相分别的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。

(四)治理结构创新

民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应当因地因时制宜，着力塑

造与民营企业自身状况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变;优化自身的融资结构。提高负债意识，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路;重视组织文化建设;创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。

(五)安排制度创新

我国民营中小企业首先要突破传统的安排模式，建立将企业职工与企业进展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型安排机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参加安排。

三、坚持安排制度创新促进企业和谐进展

(一)岗位效益工资构成

岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主导地位。为了合理区分不同岗位的价值度，根据劳动要素的构成，将公司各类岗位根据管理岗位、工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。管理岗位是指从事方案、指挥、组织、协调、掌握等管理职能的岗位。工程技术岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测修理、微机技术、平安环保、工程设计等专项技术工作的岗位。生产操作岗位是指从事直接生产、帮助生产及后勤服务工作的岗位。在管理、工程技术和生产操作岗位中，依据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。岗位工资采纳基数系数法，岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中，依据员工的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的劳动贡献，岗位工资在员工工资中占50%以上。

效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系，是活工资单元。公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的效益工资，员工收入就多，反之相应降低。效益工资在员工工资中占30%。

积累贡献工资主要反映员工对企业的贡献度，员工在企业工作年限长，对企业的贡献大，积累贡献工资就高，积累贡献工资包括员工的工龄工资和积累工资，积累贡献工资占工资的18%。津贴补贴主要是对特别岗位的劳动补偿，是一种补偿性工资单元，津贴补贴占工资的2%。

岗位效益工资的建立形成了工资结构清楚、安排功能明确的安排制度，突

出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工资单元为补充的安排体系，实现了企业进展、员工成进步步与工资安排的亲密关系，工资的激励作用突出，激励的手段多样，工资的价值导向更加趋向清楚。岗位效益工资体现了以下原则：工资安排与岗位的重要度和贡献度亲密结合，工资安排与员工的工作业绩和劳动效率亲密结合，工资安排及员工的劳动要素亲密结合。新型的安排制度充分体现了对内公正性、激励性和对外竞争性的特点。

(二)、建立岗位效益工资制度在安排价值方面的突破

岗位效益工资制度在安排理论上重新确定了安排依据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对精确     地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工安排体系，使不同员工在安排体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资安排体系为实现公司进展战略供应了价值导向，安排的公正性原则和激励性原则得到详细体现，安排标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。安排制度与企业的战略进展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，促进员工与企业不断进展。在坚持按劳安排为主体的前提下，把按劳安排和按要素安排结合起来。马克思的劳动价值论和收入安排理论，提倡解放劳动、爱护劳动和不断提高劳动者素养，在企业的进展进程中，特别需要坚持和进展这种理论，并不断创新进展劳动价值论的实践价值，把按劳动要素安排的价值论充分应用到工资安排中去，不断提高员工的劳动效率，实现企业的持续进展。岗位效益工资制度正是按劳动要素安排原则的体现，在安排理论上进行了创新和探究。

(三)、岗位效益工资制度的实践及完善

岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥安排的激励作用，充分应用安排手段调动员工的乐观性、主动性，激发员工的制造性，是关系到安排制度成败的关键。金川集团公司在建立岗位效益工资制度的同时，依据公司实际状况，在充分讨论公司现行经济责任考核体系的基础上，结合公司进展战略，应用平衡计分卡的原理，建立了以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。采纳财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，依据考核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核方法，针对不同岗位(职位)的员工，依据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的安排，对业绩突出员工进行嘉奖，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的乐观性和主动性。

(四)健立专项激励制度，留住核心人才

1、为推动公司科技进步，增加公司的综合实力和竞争力，公司制订了科技进步嘉奖方法。每年公司对科研项目进行评审，依据项目对公司生产经营的贡献，评比出科技进步特、一、二、三等奖，并相应赐予嘉奖。公司科技进步奖特等奖嘉奖100万元;一等奖嘉奖50万元;二等奖嘉奖30万元;三等奖嘉奖15万元。2022年度评比出科技进步奖五项，嘉奖总金额225万元。

2、为加强公司重点建设项目全过程管理，保证重点建设项目的工程质量、进度和投资效益，公司制订了重点建设项目负责人管理规定。公司重点建设项目分为一类、二类、三类三个等级。项目组成员和负责人每月分别享受200至1100元不等的项目津贴。现有重点建设项目21项，享受项目津贴人数为163人。

3、为提高公司技术创新力量，充分调动和发挥技术人员的乐观性，明确技术责任，增加奖惩力度和透亮     度，提高科技项目的胜利率，公司制订了重点科研项目负责人管理方法。公司重点科技项目分为一类、二类、三类三个等级。项目组成员、主研人员、项目负责人每月分别享受400至1200元不等的项目津贴。现有科技项目10项，享受项目津贴人数为161人。

4、为进一步激励科技人员投身于技术创新工作，充分调动公司科技人员的乐观性和制造性，为公司快速进展和国际化经营战略的实现供应强有力的技术支持，公司对所属科研院所直接从事新产品开发和工艺创新的试验人员、技术人员、设立科研津贴。公司按每人每月300至600元不等的嘉奖标准核拨给科研单位，由科研单位依据员工工作业绩考核发放。

5、大幅度提高新聘请同学的薪酬待遇。由于地缘关系，公司录用高校以上毕业生的难度较大，公司的快速进展以及国际化经营步伐的加快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在仔细调研对比的基础上，制定了博士、硕士讨论生及主导专业本科毕业生、非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为5000元/月、3500元/月、2000元/月和1800将高。

四、企业制度的重要性

企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面：

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础

正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度支配来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后根据所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的进展，因而企业存在和进展的体制基础，就是企业制度。

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则

因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度打算了企业本身以及企业的构成机构的行为规章和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必需遵守企业制度的支配，不能违反企业制度的任何一种支配。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

(三)企业制度是企业员工的行为规范

企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的一般员工，其行为都必需遵守体现企业制度要求的各种规章，也就是要根据企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效进展的活力源泉

企业活力虽然来自于很多方面，但主要是来自于企业制度支配。假如企业制度的支配特别有利于调动企业中的各种生产要素的乐观性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，假如企业制度的支配特别不利于调动企业中的各个生产要素的乐观性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的缘由，就是因为它们的企业制度支配有问题，它们的企业制度支配无法充分调动各种生产要素的乐观性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不行能有企业的活力。

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架

企业要有序化运行，就必需要根据肯定的程序运行，而要根据肯定的程序运行，就必需要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。

正是因为如此，所以企业的有序化进展，就必需有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在肯定时期内活力是很充分的，但是没过几年就消亡了，缘由就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能的确调动了各种生产要素的乐观性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证

企业的全部经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必需要在肯定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度支配，就不行能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地绽开。正是基于此，所以人们通常说