工程项目管理课程设计心得体会

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工程项目管理沙盘课程总结

本学期的试验教学课，我们专业间续进行了工程项目管理沙盘模拟试验。通过老师急躁的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的熟悉，同时还喜爱上了这个试验。最重要的一点是，在沙盘试验中，我收获更多的是课本上学不到的学问。就似乎我亲身经受了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。这次试验是以小组为单位的，考验个人力量的同时，也验证了我们的团队写作力量。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。在这个试验中，我担当的是生产经理一职，主要负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作等。在项目经理的带领下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最终在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。项目策划技巧有许多，以下就是我们小组通过试验总结出的一些技巧：

1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度方案的作用，此外、提前完工还能得到额外的嘉奖。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好后，各项方案也就出来了。

2、购买成本与自己加工的成本有很大的区分，在原材料和成品价格确定的状况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节省成本。

3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应当考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。

4、要准时的投入雨季施工与平安施工的费用，避开紧急补救措施。

在模拟试验课中，我们每个人都有许多收获，我自己也总结了一些学习心得：

首先，对于一个项目而言，目标是特别重要的，目标是推断一个项目胜利与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围围着利润最大化这个问题。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的状况下,在各执己

见的状况下,各个经理怎样快速作出分析决策,并且说服其他人。或者供应数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

这个试验将书本上比较零散的学问点串连在一起，在整体上使我们对项目的流程有了肯定的了解，也可以说它是工地实践的一个缩影，它让我们把学校的理论学问运用到了这款试验上来了，让我们熟悉到理论学问不像以前想的一样，只在学校才有用，实践上仍旧少了理论学问做基础。刚开头的时候拿到一堆资料，第一感觉就是束手无策，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的很多都在课堂上讲过，但不知道怎么将它们整合到一起。

课堂上我们做方案都是通过题目中给定的已知条件来方案，只要把题目中的已知条件都考虑到，做题基本上就不会错，但是在沙盘中，这些已知条件不再明确给出，需要通过自己的状况和其他部门的状况来定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪个因素都会引起项目的损失。施工方案不是一成不变的，需要我们依据项目状况自己制定方案。过程中，我们还必需依据变化不断更新方案，不同组的同学竟然做出了完全不同的施工方案，这就很能考验整个施工团队考虑问题的方向、方式和方法了，这关很熬炼同学的力量。

这款试验给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部门必需紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个试验里起到了不行小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通。沙盘试验虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的欢乐，充分做到了