昆明枢纽标准化管理制度

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、综合管理制度 1第一节工地会议制度 1第二节监理例会制度 6第三节施工图审核制度 7第四节施工测量复核制度 7第五节分包单位审查制度 8第六节时效管理制度 8第七节施工组织〔方案〕设计审核制度 10第八节开工报告审批制度 10第九节检查签字制度 11第十节隐蔽工程检查制度 11第十一节工程质量检验制度 12第十二节见证取样、见证试验、平行检测制度 13第十三节检验批、分项、分部工程检查验收 15和复检、复验制度 15第十四节监理旁站制度 16第十五节既有线施工平安监理制度 18第十六节环水保工作制度 21第十七节监理工作纪律、党风廉政建设制度 22第十八节变更设计审查制度 24第十九节监理资料档案管理制度 26第二十节监理工作报告制度 28第二十一节工程监理工作总结、回访制度 30二、监理部管理考核制度 32第一节监理部管理实施方法 31第二节监理人员考评奖惩方法 35第三节监理旁站管理方法 43第四节昆明枢纽扩能改造工程资料报审、签认管理方法 46一、综合管理制度中铁二院咨询监理公司昆明枢纽铁路工程监理部，为了全面履行本施工监理合同，将根据所监理工程工程的特点，建立健全相应的现场监理制度：工地会议制度、监理例会制度、检查签字制度、监理档案管理制度、监理日志填写制度、工程监理总结、回访制度等，并在建设监理过程中，不断完善监理制度，确保监理工作的正常开展、监理组织机构的高效运转。第一节、工地会议制度一、工地会议的形式、目的及会议纪要1、工地会议的形式工地会议一般分为：第一次工地会议、工地会议、现场协调会议等三种形式，工地会议通常按施工合同段分别召开。2、工地会议的目的第一次会议是工程监理部对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。工地会议是工程监理部对工程实施过程中平安、质量、进度、投资、环水保等的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。现场协调会是监理工程师对日常性或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。3、会议纪要工地会议由专人负责记录，会议纪要应包括会议召开时间、会议主持人、会议内容、会议决议及出席人员单位、姓名等。会议纪要内容应真实、简明扼要，经总监理工程师和各方签认后，发送有关各方，并做好发送记录。会议纪要的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实解决。第一次工地会议制度工程监理部应在监理工程开工前，选择适当的时间，由工程总监理工程师或授权的副总监理工程师主持召开第一次工地会议。第一次工地会议召开的时间通常是各合同段工程开工日期，所以各工程监理部应选择适宜的时间，及时组织召开第一次工地会议。1、会议内容第一次工地会议首先由业主代表、工程总监用书面形式介绍各自职能机构，职责范围及主要人员名单。其次由承包单位书面提出工地代表〔工程经理〕授权书，主要人员名单，职能机构框图，职责范围及有关人员的资质材料，工程监理部总监应在本次会议中进行审查并口头予以批准〔或有保存的批准〕，会后正式予以确认。2、监理介绍施工进度方案承包单位的施工进度方案应在中标通知书发出后按合同规定的时间提交工程监理部。在第一次工地会议上，工程监理部应就施工进度方案做出如下说明：〔1〕施工进度方案可于何日批准或哪些分项已获得批准。〔2〕根据批准或将要批准的施工进度方案，承包商何时可以开始哪些工程施工，有无其它条件限制。有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度方案提交批准。〔3〕其它需要承包商做出说明或解释的问题。3、承包商陈述施工准备承包商就施工准备情况按下述主要内容提出陈述报告，工程部总监应逐项予以澄清、检查或评述。〔1〕主要施工人员〔工程负责人、主要技术人员及主要机械手〕是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员方案及名单。〔2〕用于工程的外购材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场是否影响施工，并应提交进场方案及清单。〔3〕用于工程的本地材料料源是否落实，并应提交料源分布图及供料方案清单。〔4〕施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设方案分布和分布图。〔5〕工地试验室、流动试验室及其设施是否准备就绪或将于何日安装就绪，试验设备是否经过计量认证，并应提交施工测量方案及有关资料。〔6〕履约保函和发动预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本。〔7〕其它与开工条件有关的内容及事项。4、业主说明开工条件业主代表应就工地征地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明，工程监理部总监应根据批准或将要批准的施工进度方案的安排，对上述事项提出建议和要求。5、明确施工监理例行程序监理部应沟通与承包商的联系渠道，明确工作例行程序和施工、监理用表，并就有关表格进行说明。〔1〕质量控制的主要程序，表格及说明；〔2〕施工进度控制的主要程序，图表及说明；〔3〕计量支付的主要程序，图表及说明；〔4〕延期及索赔的主要程序，图表及说明；〔5〕工程变更的主要程序，图表及说明；〔6〕工程质量事故及平安事故的报告程序，图表及说明；〔7〕函件的往来传递交接程序，图表及说明；〔8〕确定工地会议时间，地点及程序；三、工地会议工地会议由工程监理部总监主持。工地会议应于开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由总监办确定，会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行加开专门会议协调处理。工地会议应按既定的议程进行，一般应由承包单位逐项进行陈述并提出问题和建议，工程监理部总监应逐项组织讨论并做出决定或决定的意向。工地会议应按既定的议程进行，会议一般按以下议程进行讨论和研究：〔1〕确认上次会议记录：可由会议记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正，检查上次会议所提出问题的解决落实情况；〔2〕审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况以及影响施工进度的因素和对策；〔3〕审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；〔4〕审查工程质量：主要征对工程缺陷和质量事故、就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出的问题及解决措施；〔5〕审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价风格整等发生的或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；〔6〕审查平安事项：主要是针对发生的平安事故或存在的不平安因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；〔7〕讨论施工环境：主要是承包单位无力防范的外界施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；〔8〕讨论延期与索赔：主要是承包单位提出延期或索赔意向，并进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；〔9〕审议工程分包：主要是承包单位提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准〔或批准进场〕分包中管理方面的问题；〔10〕其它事项。四、现场协调会现场协调会由总监理工程师或副总监理工程师主持，不定期召开。现场协调会只对近期施工活动进行检查、协调和落实，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。现场协调会的内容包括：〔1〕承包商报告近期的施工活动，提出近期的施工方案安排，简要陈述发生或存在的问题：〔2〕会议主持人就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包商提出的施工活动安排，安排旁站监理，工序检查，抽样试验，测量验收，缺陷处理等施工监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见，对施工现场发现的质量问题提出整改要求及时间。五、现场质量工作周例会由监理单位组织，每旬召开，施工设计单位参加，必要时昆枢指挥部派员参加。分析质量问题，提出解决措施方案、建议，并做好记录。第二节、监理例会制度一、第一次监理会议制度工程监理部应在所监理工作开工前，选择第一次工地会议后适当的时间，由工程监理部总监理工程师〔或授权的副总监理工程师〕主持召开第一次监理会议。承包单位的工程经理、有关职能人员及拟报审进场的分包单位的主要负责人、副总监理工程师、专业监理工程师必须参加第一次监理会议。第一次监理会议的主要内容：1、由总监理工程师宣读有关工程建设监理的政策、法令、法规；2、由总监理工程师说明各方权利与有关义务；3、由总监理工程师介绍监理工作内容；4、由总监理工程师、专业监理工程师介绍监理控制工作的根本程序、方法及手段。5、由总监理工程师、专业监理工程师答复承包商的提问；6、做好会议记录，整理后由参加会议人员签名，发送有关单位。二、监理工作例会制度监理例会是总监理工程师或授权的副总监理工程师，根据工程的特点每月、每旬定期组织工程监理部专业监理工程师和监理工程师助理召开的监理工作例会。工程监理部应及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，掌握出现了哪些新问题，准备会议资料，与有关人员通报情况，为召开会议做好准备。组织协调好会议召开时间和地点，确定参加会议的人员并提前通知。监理例会的主要内容包括：1、检查上次会议决议落实情况，研讨未完成事项的原因及解决方法；2、各专业监理工程师汇报本专业监理工作；3、总监理工程师总结一个月来的工作情况；4、对各类新出现的问题组织研讨，形成会议决议；5、其它有关工作部署。监理工作例会由专人负责记录、整理，会议纪要内容应真实、简明扼要，经总监理工程师或副总监理工程师签认后，发送有关各方，并做好发送记录。会议纪要的议定事项，有关人员应在规定的时限内落实解决。第三节、施工图审核制度一、施工图审核的目的是发现及消除设计疑点、缺陷、提出优化建议，到达改善方案、经济合理的目的。二、重点应工程设计是否符合经济合理、先进可靠的原那么；设计图纸能否满足施工要求；各部尺寸、标高是否明确无误；工种间与既有构筑物间的施工是否有矛盾；设计图纸是否齐全、有无差、错漏。三、施工图应进行现场核对。四、施工图核对发现的问题，要求形成书面文件。五、监理、施工单位施工图审核完毕后，应参加由建设单位组织的施工图会审，并提出意见，参与形成会审纪要。第四节、施工测量复核制度一、测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作，现场监理工程师配合。二、工程开工前，监理工程师要求承包单位对给定的导线、水准控制点进行复核，承包单位复核结果须报监理工程师审核。三、测量专业监理工程师应复核承包单位的施工测量控制网。四、测量专业工程师负责现场测量的复核工作，相应的现场专业监理工程师配合。第五节、分包单位审查制度一、依据工程承包合同有关条款对分包进行审查。二、重点审查合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。三、对分包单位重点审查：该分包单位的企业简介；资质材料；技术实力；企业过去的工程经验与业绩；拟投入本工程的施工人员的技术素质和条件等。四、应审查总承包单位与分包单位之间的分包协议草案〔分包工程的施工工艺、分包单位设备及到场时间、材料供给、总包与分包单位之间的责权利、总包单位的管理责任等。五、审查合格，总监理工程师应以书面形式批准。如果认为分包单位不具备分包条件，那么不予批准。第六节、时效管理制度一、对建设单位书面指令的要求澄清类问题,七日内以予书面答复澄清。二、对建设单位书面指令的要求汇总上报类问题，二十一日内汇总上报或书面答复。三、对建设单位书面指令的要求执行类问题，二十八日内答复执行结果。四、对承包单位书面请求的要求确认类问题，三日内书面答复。五、对承包单位书面请求的要求决策类问题，三日内答复审批结果。六、对承包单位书面请求的要求审批类问题，七日内书面批复或答复。七、对工程监理部书面请求的审批类问题，建设单位应在二十一日内书面答复。八、对工程监理部书面请求确实认类问题，建设单位应在七日内书面答复。九、对工程监理部书面请求的决策类问题，建设单位应在二十八日内书面答复。十、对工程监理部书面指令要求执行类问题，承包单位必须在四十八小时内书面答复执行情况。十一、对工程监理部书面指令要求答复类问题，承包单位必须在七十二小时内书面答复。十二、对工程监理部书面指令要求汇总类问题，承包单位必须在七日内汇总上报或书面答复。十三、专业监理工程师对总监理工程师提出的有关工程建设工期、质量、投资和平安等重大问题四十八小时内给予书面答复。第七节、施工组织〔方案〕设计审核制度一、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计。二、依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程平安管理条例》、《铁路建设工程监理标准》等有关法律、法规、技术标准、标准、设计图纸等进行审查。三、主要审查：工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求；施工场地布置是否符合施工要求及文明施工的需要；是否符合国家和国务院行业主管部门公布的强制性标准、环保及水保要求；施工方案、施工方法、施工工艺，是否满足设计文件要求；投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度方案相适应；质量管理体系是否建立、健全；平安、消防措施是否符合有关规定；施工过渡方案是否符合运营平安要求；承包单位内部签认手续是否完备。四、施工组织设计经专业监理工程师、总监理工程师审查签认后报建设单位。五、监理部对承包单位施工组织设计的审查批准不排除承包单位应负的任何责任。六、施工组织设计未审查签认，工程工程不得开工。第八节、开工报告审批制度一、专业监理工程师应审查承包单位报送的开工报审表、相关资料，并对现场工程条件进行审查，确认满足开工条件时由专业监理工程师、总监理工程师签认报建设单位。二、工程开工条件为：施工许可证已获批准，施工组织设计已获总监理工程师批准，人、机、料、环“四通”满足开工要求，征地拆迁满足工程进度需要。三、开工报告未获批准，工程工程不得开工。第九节、检查签字制度工程监理部必须建立并执行严格的检查签字制度。它是表达监理单位管理水平、监理工程师素质和明确岗位责任的重要制度。工程监理部的检查签字程序为：监理工程师助理、专业监理工程师，各级监理人员不得越级签认各类凭证。总监理工程师严格审查专业监理工程师、监理工程师助理签发的各类监理凭证。专业监理工程师在报请总监批准后，可以变更专业监理工程错误或不妥当的监理指令，总监理工程师有权变更各级监理人员签发的各类错误或不妥当的监理指令。第十节、隐蔽工程检查制度一、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业《验标》规定，先行内部〔施工单位“三检制”〕检查。然后经监理单位监理工程师检查，合格后签证。各类隐蔽工程检查证，由施工单位按隐蔽工程检查证表格的格式填好内容做好准备。二、为了有方案地做好隐蔽工程检查工作，施工单位对隐蔽工程施工，做好进度方案，交监理单位，监理工程师据此安排好监理工作方案。三、当施工单位负责人确认隐蔽工程已到达检查程度时经自检合格后，填妥检查证，备齐有关附件，于隐蔽检查前两天或特别商定的时间内，在通知施工单位检查工程的同时，通知监理单位监理工程师，共同检查，确认合格后，办理签证，允许隐蔽，继续施工。遇到以下情况时应：1、如检查不合格或检查证所填内容与实际不符，监理单位监理工程师不予签证，并将意见记入监理日记薄内，待改正后经重新检查确认合格，方进行签证。2、如监理单位监理工程师接到通知后在规定时间未到现场参加检查时，那么施工单位负责人应及时与总监理工程师加强通讯联系，如因外界原因影响，监理工程师不得委托施工单位代检，施工单位不得擅自隐蔽。如假设特殊紧急情况必须隐蔽，继续施工时，事后监理工程师有权要求重新检查，其检查结果仍为合格，其返工费用由监理单位负责。如不合格，或未按规定时间通知监理单位以及未经检查，自行隐蔽的其返工费用均由施工单位承当。3、特殊设计的、或者与原设计图变动较大的隐蔽工程，施工单位还应通知设计单位驻工地代表参加检查。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前，应重新检查签证、以防意外。第十一节、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。一、监理工程师应经常对施工质量进行检查，检查催促承包单位严格执行国家和铁道部颁发的铁路工程技术标准、标准、工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准。在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时纠正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程工程通知”限期改正。改正完成后，经监理工程师检查合格后签字，方可继续施工。二、如承包单位不及时改正，情节较严重的，总监理工程师发出《工程局部暂停指令》，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理部进行复检，合格后发出《复工指令》。三、分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验单，经监理工程师进行复检，合格后签发《检验合格证书》，对于不合格的工程不准进行下道工序施工。注意检查是否满足创优规划。四、对重难点工程和关键工序驻施工现场跟踪检查工程质量和旁站监理工程质量。五、承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”报委托人。六、监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，催促承包单位执行。七、监理工程师对检查确认的工程质量终身负责。第十二节、见证取样、见证试验、平行检测制度为加强对昆明枢纽扩能改造工程质量检测的管理，对施工过程的有效控制，确保施工质量及进场的各类原材料质量监督，根据建设部《建设工程质量检测管理方法》及建设部关于实施《建设工程质量检测管理方法》有关问题的通知，保证施工单位所取的试样能反映质量状况的代表性，试验检测的真实性、科学性、公正性和准确性，结合监理标准及昆明枢纽扩能改造工程指挥部的相关要求，做到以文字为据、数字为凭的要求，特制定本制度。一、各标段在开工前选定采集的各类原材料，必须进行进货前的取样试验工作，并及时通知监理人员全过程的见证取样，见证试验，在取样委托单右下角盖见证单位、见证取样章，填写见证记录，见证人签字，试验报告右下角盖见证单位、见证试验章，见证人签字。二、各标段新开工点进场的各类原材料应及时通知监理人员，核实是否与试验报批同意使用的产品名称、产地、品种相符，核实后进行见证取样、见证试验，经检合格前方可用于工程。三、对砂、石、水泥、钢筋等应按承包人抽样数量的20%比例进行见证取样试验，对焊接钢筋，重要部位的砼、砂浆砌体等按承包人抽样数量10%的比例进行平行检测，对不合格的工程，应要求承包单位重做或加倍复试，不得私自隐瞒处理。四、对各类工程，监理人员在接到承包单位的通知后，应在双方预约的时间内赶到施工现场，并按承包单位抽样数量的20%的比例进行见证检测，对试验过程或试验结果进行确认，在试验报告上盖见证单位见证试验章，见证人签字方可有效。五、承包单位未通知监理人员进行见证取样，见证试验检测的试验工程，监理人员对承包单位的试验结果不予签认，不予计量。六、监理人员应公正、公平、合理、真实、准确地进行见证取样、见证试验、平行试验检测工作，对不合格予以返工的工程应及时上报监理部或上级相关部门作出处理意见后，催促承包单位进行整改，直至试验合格方可进行下一道工序。七、标准试验、土工试验、钢筋焊接、主体工程重要部位的砼、砌体工程等应进行平行检测工作。第十三节、检验批、分项、分部工程检查验收和复检、复验制度工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程的顺序进行。一、检验批的检查验收与复检、复验对检验批的质量验收分为实物检查和资料检查两局部：1、实物检查：(1)对原材料、构配件和设备等的进场验收；(2)对在施工中较为重要的如混凝土强度等的检验；(3)对工程实体中以计数检验的项点，按抽查总点数的合格率进行判定：A、首先由施工单位自检合格后填写各种报验单，报监理工程师检查验收。B各专业监理工程师〔试验监理工程师配合〕根据各专业验收标准进行复检、复验，合格后同意进入下道工序施工。2、资料检查：包括原材料、构配件和设备的合格证和其它质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告等：(1)首先由施工单位备齐相关质量证明材料，进行自检，自检合格后填写各种报验单，报监理工程师检查验收。(2)各专业监理工程师〔试验监理工程师配合〕根据各专业验收标准进行复检、复验，合格后同意进入下道工序施工。附注：在检验批中的主控工程所规定的质量要求必须全部到达合格；一般工程同样要求到达合格标准，对于有允许偏差的一般工程，合格点率应到达80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。二、分项工程的检查验收和复检、复验1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的要求，分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。2、分项工程质量验收是对所含检验批质量的统计汇总，主要是检查：(1)对检验批是否覆盖了分项工程范围；(2)检验批质量验收记录的内容及签字是否齐全正确。各专业监理工程师必须及时对检验批进行检查验收，并催促施工单位及时进行汇总。监理人员对不合格的分项工程，要求施工单位进行返工，整改完毕后，报监理工程师复检、复验。三、分部工程的检查验收和复检、复验1、分部工程所含的分项工程施工完成后，各专业监理工程师必须及时对分部工程进行检查验收。2、对不合格分部工程，要求承包人及时整改，情况较严重的，监理部发出工程局部暂停令，指令局部工程暂停施工或采取其它措施，进行整改或返工，待监理部进行复检，合格后同意承包人进入下道工序。3、对地基及根底之分部工程的检查验收，根据验标规定还应要求设计单位相关人员参与检查验收并签字。4、检验批、分项、分部工程检查验收必须及时准确、内容齐全，真实反映施工现场的工程情况。第十四节、监理旁站制度为了提高工程质量，在工程施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。一、旁站监理范围及内容根据本工程的结构特点及施工内容，确定施工监理旁站的范围，如路基工程：高压旋喷桩、碎石桩、搅拌桩，路基砼挡墙等。桥梁工程：桩基水下砼的灌注，主体结构的根底施工，墩、台、帽梁砼的施工，支座的安装，现浇、预制盖板砼施工，箱涵涵身砼施工，现浇、预制梁体砼施工，接缝砼施工，体系转换，涵、台背回填施工，隐蔽工程的隐蔽过程以及《技术标准》等规定要求旁站监理的工程施工。隧道工程：明洞及端墙砼浇注，超前小导管、锚杆、大管棚的安装与注浆，系统锚杆及随机锚杆的安装与注浆，喷射砼施工，二衬砼的浇注，回填注浆施工。二、旁站监理程序1、施工单位根据工程监理部制定的施工旁站监理管理方法，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前的24小时，应当书面通知工程监理部，工程监理部按通知时间安排监理人员实施旁站监理。2、旁站监理人员应当认真履行职责，在实施旁站监理时发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工方立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3、旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工方质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。第十五节既有线施工平安监理制度一、施工准备阶段平安监理〔1〕认真审查施工单位的平安质量保障体系及平安质量管理机制是否建立健全。〔2〕认真审查施工单位上报的施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性平安标准，应急预案是否合理，切实可行；认真审查专职平安防护人员的资质，特种作业人员的岗位资质，检查施工单位进场的工具、机械设备、材料产品合格证，保证其符合标准，满足平安生产要求，并保持良好的状态和技术性能。同时，应提出自己的修改意见，与平安、质量有矛盾的，要返回施工单位修改，补充，待完善后再审批。〔3〕催促施工单位与设备管理部门签订有关协议或施工许可证。1、影响既有行车或行车设备使用的工程施工许可证是否签订。2、催促施工单位与工务、电务、行车等部门签订有关施工平安协议，明确职责。3、催促施工单在封锁线路或慢行施工前，到车站办理施工封锁或慢行手续；并按规定做好平安防护措施。4、催促施工单位在施工范围内探明地下电缆、管线或探明后制定有效的平安保护措施。5、催促施工单位向工务、电务、行车等部门上报有关施工平安阶段关键控制表。〔4〕审核施工单位在既有线施工的轨道、信号或可能危及行车平安的作业工程，是否分包给不具备相应资质的单位承当。〔5〕认真审查施工单位上报的施工过渡方案，确保每一道施工工序平安措施制定到位。二、施工阶段及施工结束后的平安监理作为驻地监理工程师，必须牢固树立平安工作“责任重于泰山”的思想。在施工中必须加大巡检力度，增加突击检查频率，主动出击，主动检查，从细处着手，发现平安质量隐患问题，一查到底，决不过夜，并将信息及时反应到监理部。针对存在的问题，举一反三，以小防大，要坚决执行“四不放过”的原那么。同时，认真分析处理，并将处理意见或结果及时上报建设单位。〔一〕路基线路施工的平安监理工作1、在施工中检查施工单位严格执行已批准的施工组织设计或专项施工方案的实施情况。现场应急预案措施是否得到强有力的保障。2、检查施工单位与工务、电务、行车等部门是否签订有施工平安协议。3、监督检查现场施工单位平安防护员的到位情况；平安技术交底是否层层落实。4、监督检查施工单位的现场作业是否有违章现象，在既有线作业是否与工务、电务或行车等部门签订有平安协议，是否设置平安限界标志。5、监督检查施工人员是否经过平安培训并合格后上岗。6、监督检查在既有线附近的运输车辆及施工机械是否侵限，在列车过往时是否停止作业，路料堆放是否侵限，是否设置平安限界标志。7、监督检查施工单位在封锁、慢行结束后，放行列车的条件是否具备。8、在深路堑开挖或爆检查破中，监督检查现场施工单位对营业线的平安防护措施的落实情况。9、铺设临时性道岔应符合以下条件：〔1〕在站内铺设。〔2〕岔线衔接处，应按规定设平安线或隔开设备。〔3〕衔接正线、到发线的道岔，平安线道岔，须与有关信号机联锁，并且道岔必须加锁。〔4〕岔线警冲标内方50米处应设置一度车牌。〔5〕凡工程线接轨道岔，均应装道岔表示器。10、监理工程师对电线横穿既有线施工进行旁站，监督检查对使用工具的绝缘平安情况。严禁在车站内的两根钢轨上搭接金属导体。11、在既有线作业严禁使用齿条式起道机及未经改造的轨缝调整器，在轨道电路区严禁使用无绝缘装置的道尺、撬棍。〔二〕桥涵顶进施工的平安监理工作1、监督检查桥涵基坑开挖中对既有线的平安防护措施是否落实彻底；靠近既有线侧是否设置平安限界标志，2、桥涵基坑开挖，工作坑的顶边缘与钢轨中心的距离不得少于3.2米，靠路基一侧的边坡不得大于1:1.5，软土路基地段要尽量加大基坑与既有线的距离，确保路基稳定。3、施工便梁架设后，应检查施工单位专职人员的到位情况，经常检查施工便梁的受力，支墩及施工边坡的稳定情况，以及轨道的几何状态，检查轨面及路基面的测量记录是否完善等。4、桥涵顶进挖土，应边顶进边开挖，不得超挖，顶涵作业轴向超挖不准超过30厘米，上部不准超过1.5厘米，下部135度范围内及涵底部不准超挖，以保持原状土的地基。5、严格控制顶进涵的水平方向，顶进时要有专人负责控制，及时测量顶进方向及高程，随时采取纠偏措施。6、顶进到位后，应尽快做好两端挡土设施，恢复线路，到达列车正常运行速度。7、箱涵顶进过程中监理应到场监督，监理不在现场时施工单位不得施工。监理应对便梁支墩，基坑防护稳定情况作定时检查，评估稳定状况，发现不良状况有权催促施工单位停工，并进行加固处理。8、监督检查高空作业的塔架、缆索、绞车、电线绝缘的平安情况。(三)对平安关键点卡措施及应急预案进行监督。(四)加强雨季施工平安监理的巡检工作，切实履行雨前、雨中、雨后三检制。(五)监理人员在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理站应当及时向有关主管部门报告。第十六节环水保工作制度昆明枢纽扩能改造工程位于城市中、濒临滇池，环水保监督工作尤为重要，所以：一、专业监理工程师审批“施工组织设计〔方案〕”时，把环境保护、水土保持的内容作为重点内容进行审查。在交底会议上，对环境的工作要求进行交底。二、专业监理工程师应审查施工单位建立环境保护与水土保持体系，并在工程实施过程中监督其运行情况。三、监理部要定期组织对施工单位现场控制情况进行检查和随机抽查。根据检查情况，对存在问题的单位发出整改通知，责令进行整改。对不认真进行整改的，报请总监理工程师同意，下发“工程暂停令”进行停工整改。四、对有特殊要求的工地，配合有关单位对施工产生的噪声等进行检测，不达标的，监督其完善。第十七节、监理工作纪律、党风廉政建设制度一、监理工作纪律制定以下监理工作纪律，要求各级监理人员严格执行。1、严禁触犯国家、地方法律、法规和规章；2、严禁向施工承包人推荐分包商和材料供给商；3、严禁收受贿赂和贵重礼品；4、严禁吃拿卡要和成心刁难施工承包人；5、严禁采用虚假计量手段，损害业主利益；6、严禁工作时间擅离职守；7、严禁工作失职；8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9、严禁拒不执行业主指令或欺骗业主的事件发生；10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；12、严禁单独长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；13、严禁泄漏工程或业主的秘密，损害业主的利益和名誉；14、不得有合同约定的其他违约行为。二、党风廉政建设廉政制度为了加强昆明枢纽铁路施工监理的党风廉政建设，更好地贯彻执行党中央、国务院及昆明铁路局、建设指挥部有关党风廉政建设方面的要求和规定，制定本监理部党风廉政制度，全体监理人员在工作中务必遵照执行。〔1〕制定依据1、国家有关廉政建设的法律、法规，中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》；2、建设指挥部关于监理管理及考核方法的规定；3、建设指挥部与中铁二院〔成都〕咨询监理有限责任公司订立的廉政合同；〔2〕指导思想以邓小平理论和科学开展观为重要指导思想，加强物质文明和精神文明的建设，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，贯彻党中央“标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防”的方针，坚持教育、制度、监督并重，按照“公开、透明、民主、科学”的原那么，使监理部党风廉政建设工作标准化、制度化。〔3〕制度内容1、不准利用职权和工作之便谋取私利，不准向施工单位、材料供给商索要钱、物或报销应由个人支付的各类票据〔如：车、船票、费等〕。不准在被监理单位吃、拿、卡、要。2、不准接受施工单位或材料供给商等的邀请，参加用公款支付或免费的各种娱乐活动和饭局。3、不准接受施工单位或材料供给商的邀请外出旅游。4、不准向施工单位指定材料、设备供给商并从中谋取不正当利益。5、不准利用过年过节之机收钱敛财。6、不准在工程计量和质量管理中弄虚作假、欺上瞒下，不准借工序验收、工程计量等向施工单位索要钱财、捞取好处。7、不准违反规定收受礼品、礼金、有价证券和其它钱物，对谢绝不了的必须上缴监理部，并应有记录。8、不准让施工单位或材料、设备供给单位为家属、亲属、同学、朋友安排工作，不准向施工单位或材料、设备供给单位投资入股。9、不准利用职权和借工作之便，随意减免或滥施处分，不准为个人得到好处或利益采取手下留情或干预其他监理人员办事，说情或施加压力。10、不准用公款吃喝玩乐、游山玩水。不准挪用公款，不准以公款相互请客或招待亲友。对公款购置的物品不能化公为私，占为己有。11、不准超出规定标准乘车、船、飞机和食宿。不准在公务活动中接受超过标准的接待。12、严禁参与嫖娼、赌博、毒品活动。13、坚持实事求是，不弄虚作假、谎报业绩，以骗取荣誉、待遇或其它利益。14、发现有违反廉政建设规定的要如实检举、汇报，但决不能诬告、陷害他人。〔4〕责任追究监理人员有违反以上规定的，将视其情节轻重情况，由工程监理部给予教育、批评或给予经济处分；情节较严重的，去除出本工程；牵涉犯罪、触犯刑法的，将移交司法机关追究刑事责任。第十八节变更设计审查制度一、依据工程建设合同有关条款〔建设单位所发的关于变更方面的文件视为合同的补充文件〕办理变更。二、变更设计审查的流程为专业监理工程师→总监理工程师。三、监督承包单位按建设单位有关变更的文件要求办理变更。四、审查变更时应严格掌握变更设计范围。变更设计指经审定后的设计文件，自交出施工图至工程竣工止，在施工过程中发生的工程变更、增、减。超出范围，不按变更设计处理。五、审查变更时应严格掌握变更设计种类。变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为Ⅰ、Ⅱ类。六、确定变更价款应维持承包单位投标报价书内的竞争性水平。七、对于未办理变更手续的有关工程工程，不得同意进行施工；对于发生变更的工程，需确认已办理完变更手续前方同意进行验工计价。八、工程变更手续办理完毕，增加与减少的变更价款与工程进度款同期支付。九、对在“现场核对纪要中”要求监理核实工程变更数量的，现场监理应提供经各方签字的工程变更数量计算单，以此作为工程变更设计的附件材料。十、现场监理对变更内容的审查必须公正，客观、及时。不得弄虚作假，不得损害业主与承包单位的合法利益。否那么将按公司按理方法进行处分，并进入公司黑名单，永不聘用。第十九节、监理资料档案管理制度监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要局部，工程监理部应高度重视，努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标准化。它是评价监理工作质量的主要依据，也是搞好监理工作的根本条件。工程监理部的资料管理工作由总监理工程师指定专职或兼职资料管理员，统一管理。在总监理工程师的领导下，各专业监理工程师负责本专业形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管，承当管理责任。资料管理员负责资料归档和按档案管理规定由专业监理工程师移交的工作文件的管理工作。一、监理资料的分类根据铁路工程工程建设监理的特点，一般地，监理资料可以分为以下类别：1、合同文件类：工程建设监理合同、施工招投标文件、工程建设承包合同、分包合同、各类订货合同和各种补充协议；2、设计文件类：施工图纸、工程地质、水文地质勘察报告、业主与承包商确认的工程数量清单及说明、测量根底资料、审图汇总资料，设计交底记录、纪要；3、监理规划及监理实施细那么：工程监理规划、监理实施细那么、工程监理部编制的总进度方案等其它资料；4、设计变更、洽商记录类：设计变更文件、设计变更、洽商记录；5、监理月报；6、会议纪要；7、施工组织方案〔施工方案〕：施工组织设计〔总体设计或分阶段设计〕季节施工方案、其它施工方案；8、资质审查资料：分包商的资质资料、分供货商的资质资料、各类需持证上岗人员的资质资料等；9、进度控制类：开工报审表〔含必要的附件〕、业主下达的年度进度方案、年、季、月、施工进度方案，月工、料机动态表，停、复工资料；10、质量控制类：各类工程材料、购配件、设备报验及审查签认资料、施工试验报告、分项〔工序〕、分部、单位工程质量检验评定表，不合格工程工程资料，质量事故报告及处理等资料；11、投资控制类：概预算或工程量清单、工程量报审与签认、预付款报审与支付证书、月付款报审与支付证书、设计变更、洽商费用报审与签认资料、月付款汇总表、工程竣工结算等；12、监理通知类：有关进度控制的监理通知、有关平安质量控制的监理通知、有关投资控制的监理通知；13、合同管理类：工程延期报告和审批资料、费用索赔报告和审批资料、合同争议、违约报告、处理资料、合同变更资料等；14、工程验收资料：工程根底、主体结构等中间验收资料、设备安装专项验收资料、竣工移交证书等；15、其它往来函件：部、省、建委文件、质量监督部门文件才、与本合同有关的合同文件；16、监理管理台帐及监理日志；17、监理工作总结〔专题、阶段和竣工总结及报告等〕。二、监理档案的组卷监理资料按单位工程归档的内容组卷。卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录，封面、移交目录、审核备考表均按有关规定处理。档案的规格、图纸的折叠与装订应执行档案管理的统一规定。三、监理档案的验收、移交和管理由总监理工程师组织监理资料的归档管理工作，并负责审核和签字验收，工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字的监理竣工资料。第二十节监理工作报告制度一、监理日志填写制度：专业监理工程师、监理工程师助理应逐日将所从事的监理工作记入监理日志，特别是涉及设计和承包商需要返工、改正的事项，应详细记录。专业监理工程师、监理工程师助理记入监理日志种下达给承包单位的各类指令，必须将处理结果记入监理日志。总监理工程师应就工程工程的主要监理工作和工程进展情况做好监理日志。监理日志应保持完整、清洁、工程完成后必须上交工程监理部备查。二、监理月报制度工程监理部应按月向业主和主管部门提交监理工作报告和不定期的专题工作报告。监理月报的根本内容应按《铁路工程建设监理实施细那么》的规定编写，并上报有关单位。监理月报的内容：1、本月份施工监理概况2、工程质量控制监理情况，一般包括以下内容：〔1〕控制工程、重点工程、新技术、新材料、新工艺等各项工程的质量情况；〔2〕其它工程需要报告的情况；〔3〕本月隐蔽工程检查、例行检查、旁站监理情况；〔4〕本月巡检、抽检、突检情况。4、工程进度控制情况〔1〕控制工程、特大桥、大桥、中桥、500m以上隧道、新技术、新工艺等各项工程的进度情况；〔2〕其它工程需要报告的情况。5、投资控制情况：〔1〕变更设计情况；〔2〕、验工计价审核情况。6、合同管理情况〔1〕承包商人员变动情况；〔2〕分包商审核进场情况；〔3〕承包商质量保证体系工作情况；〔4〕索赔情况；〔5〕其它事项。7、平安生产情况8、其它情况9、附表三、编制《监理月报》的根本要求1、工程监理部总监理工程师负责主持编制《监理月报》，经总监理工程师签发后，报送业主和监理公司；2、《监理月报》的编制周期一般为上月26日到本月25日，在下月的5日前出发或根据业主的要求统一编制。3、《监理月报》应真实反映监理工程师现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。4、《监理月报》应将开展工作的意见和建议如实上报业主。第二十一节工程监理工作总结、回访制度一、工程监理工作总结制度为总结经验教训，不断提高监理业务水平，在工程监理工作完成一定阶段或全部工程竣工后，或对某项重要问题处理完毕后，工程监理部及所有参加工作的监理人员应写出总结材料〔根据需要可报、送各有关单位〕，并归入监理档案。阶段性及竣工监理工作总结的只要内容包括：工程施工及概况；关于工程进度、质量、投资控制的情况；关于工程信息管理、合同管理、档案管理及协调建设各方之间关系的情况；对工程材料、设备质量控制的情况；监理工作执行中存在的问题及如何改良的建议；有关相片或录像及其它内容、结论。工程监理部的总结由总监理工程师组织有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。各类总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁、有理论、有分析、有经验、有措施、有结论。专项问题的总结应视具体情况确定内容，但应包括问题的具体的情况、处理经过、经验及教训、改良的建议等。二、工程监理回访制度为总结并吸取已完成的工程工程监理工作的经验教训，在工程开工一段时间〔半年、一年〕或工程竣工已投入使用的一段时间后〔6—12个月〕，应由原监理单位组织有关人员对工程进行回访。回访的部门单位包括：工程的业主、承包单位及使用管理的部门。回访的主要内容一是了解工程质量情况，经过一段时间的使用，特别是雨季后的路基填方加固工程的稳定性，隧道漏水情况和有无裂纹。二是了解监理人员的工作态度、工作作风、遵守职业道德和工作纪律情况以及是否按照“守法、诚信、公正、科学”的准那么办事；每项回访工作结束后，参加回访人员应写出书面小结报公司有关部门。二、监理部管理考核制度第一节监理部管理实施方法为加强监理内部管理，确保昆明枢纽铁路工程监理部的各项工作能够正常开展，做到有章可循，结合昆明枢纽铁路工程的具体情况，特制定如下管理方法，并严格遵照执行。1、恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准那么，本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟”的方针，谨慎而勤奋地工作。2、维护本公司的声誉和利益，不得做有损于公司的任何事情，行为要端正，否那么，将严肃处理。3、发扬团队精神，相互配合，共同协助，认真履行各自职责。遇到问题不互相扯皮、推诿。服从公司的工作安排和调整。4、公司每年将根据各工点监理情况，评选优秀监理工程师并给予500—2000元的奖励。5、公司鼓励监理人员参加有关的业务学习和培训，并将视其在公司的工作年限报销一定比例的费用。6、在履行监理效劳过程中，要正确行使监理的权力，不得明示或暗示施工单位，不得吃、卡、拿、要或与施工单位串通，要求对方给予好处费等。否那么，一经发现查实后，按公司规定给予开除并追究相关责任。7、监理人员必须按时上、下班，上班时不得到与工地无关的地方走动或玩耍，否那么，发现一次扣除工资100元。8、上班时间内不得干私活，否那么，一经发现一次扣除工资100元，并责令当事人写出书面检查。9、上班时间除上工地之外，一律到办公室集中办公。10、监理人员有事外出，必须向总监或副总监请假，否那么按旷工处理。11、车费按到公司工作满半年给予报销单程车费〔由家至工地〕，满一年报销往返车费一次，未满工作时间不予报销车费。12、工作繁忙期间，一般不允许请假，家里确有重大事情，报请公司领导批准同意前方可离开工地。每年休假时间不得超过一个月，休假时间根据工作情况由工程监理部统筹安排。13、休假期间享受根本工资待遇，不享受现场津贴，事假等将扣除工资，且不予报销车旅费。14、假设请假超过7天应提前3天向总监提出申请，以便工作安排。15、每天上班时间乘车必须按作息规定时间执行，因故漏乘，自己想方法上工地，且不得影响工作。假设因个人原因严重影响到其他监理人员工作，将严肃处理。16、除正常工作餐外，不得要求施工单位请吃、喝、玩、乐。否那么发现一次扣除工资100元，并提出警告。17、宿舍内严禁私自接大功率电器；进出关好宿舍门窗，以防被盗，并做好防火及用电平安。18、中午禁止喝酒，否那么一经发现，每次扣除工资100元。19、监理人员需要打字，复印各种文件资料交由办公室完成；为确保微机、复印机性能可靠、平安，未经同意不得擅自使用。20、严格内部考勤制度，假设迟到一次扣除工资100元；旷工一次100元。21、禁止组织或参与打麻将或其他任何形式的赌博。否那么，一经发现，第一次扣除工资100元，第二次加倍扣除工资，第三次按公司规定开除。假设因赌博等造成危害的由国家公安机关给予处理。22、监理部汽车为工程监理效劳使用，仅服从总监或副总监调度和指挥。任何人未经总监或副总监同意，不准私自用车。23、不得利用工作之便私自驾驶施工单位车辆，否那么发现一次扣除工资100元。24、驾驶员开车必须遵守交通法规，经过道口、弯道时应“一看二慢三通过”和减速且不占道，不准开英雄车，随时保持车辆处于性能良好状态，确保车辆和人身平安；经常清扫车辆内外卫生，保持车辆干净。25、监理部统一在每月20日发放上月工资，非特殊情况不得无故拖欠。26、对在工作中积极主动提出合理化建议和技术优化的，经业主采用取得较好效果的将给予适当奖励。27、监理人员进入施工现场必须配戴平安帽、上岗证，上脚手架或高空检查时，必须配戴平安带，并脚踩实，手抓稳，确保自身平安。28、离开办公室必须收整各种资料，以防丧失。并关掉照明灯或办公设施、设备电源，关好门窗。29、查阅合同文件、技术标准、规程、标准等重要资料必须自觉登记，个人应妥善保管。假设发生丧失，将加倍赔偿，并承当相应责任。30、养成良好的节俭生活习惯，按需取用，不得倒剩饭、剩菜，否那么，发现一次扣除工资10—20元。31、保护公共设施，讲究公共卫生，并整理好个人及宿舍卫生。果皮、废纸、食渣等放入筐内，烟头入烟灰缸，不得随手乱扔、乱丢；不得随地吐痰。32、监理部安排旁站时，现场监理人员必须认真负责，假设总监、副总监或授权的专业工程师巡查时旁站人员脱岗，发现一次扣除工资50元并承当相应的质量责任。33、监理人员的监理日记，每周日交给总监或副总监签认。假设不按规定格式和要求认真记录，将不予签认，不予发放工资。不记录监理日记者将不予发放工资等。34、每月为专业监理工程师发通讯费100元，监理员50元，上班时间不得关闭。否那么，每发生一次，专业监理工程师扣除当月通讯费20元，监理员10元，并承当相应责任。35、不得与社会闲杂人员来往，更不得将无关人员带入驻地，否那么，发生钱物丧失事件概由当事人负责赔偿，并严肃处理。36、每季度为全体人员发放毛巾、肥皂、香皂各一块，洗衣粉一袋。37、由于社会治安复杂，个人夜晚尽量不要外出闲逛，防止发生打架斗殴事件，造成人身伤害。38、晚上十一时为就寝休息时间，旁站或加班人员应提前通知办公室，由办公室进行安排。否那么，超过规定作息时间回驻地，相应的平安责任自负。39、不得无故在外面留宿过夜，否那么，发现一次扣除工资100元，假设被当地公安机关查获，按规定给予开除，所受到的一切处分由当事人承当。40、未尽事宜，请严格按昆明枢纽扩能改造指挥部下发的各项管理实施方法和实施细那么认真执行，假设因个人工作失职，导致被罚款，概由当事人承当。41、本方法自发布之日起执行。第二节监理人员考评奖惩方法一、总那么第一条为了加强对监理人员的管理，提高监理工作质量和水平，增强监理人员的责任心，使监理工作制度化、标准化，特制定本《监理人员考评奖惩方法》。二、组织机构及职责第二条监理人员考评按分级管理方法逐级进行。监理工程部由总监任组长、副总监任副组长、部门主任组成考评小组，根据日常检查和集中检查中监理人员的工作情况，分别对监理组长和工程监理部专业监理工程师和监理辅助人员上月工作情况进行考评。组长对监理组专监、监理员和监理辅助人员上月工作情况进行考评。第三条考评逐人进行，并分别填写《专业监理工程师考核表》(见附表1)、《监理员考核表》(见附表2)。㈠监理组监理员由监理组专监填写《监理员考核表》〔见附表2〕。于每月1日前上报到监理组组长审核，监理组组长审核后，将考评结果〔排名表〕报总监。㈡监理组专监由监理组组长填写《专业监理工程师考核表》(见附表1)，并排名，监理组将考评结果〔排名表〕上报监理部，经监理工程部办公室汇总后，于每月4日前上报总监进行审核考评。㈢监理工程部专监由总监、副总监进行考核，由副总监填写《专业监理工程师考核表》〔见附表1〕，于每月4日前上报总监进行审核考评。三、奖励第四条对每个监理工程的专业监理工程师按15%的比例评出排名靠前的先进者(且考评分数≥90分)，给予300～500元的奖励；第五条对每个监理工程的监理员按15%的比例评出排名靠前的先进者(且考评分数≥90分)，给予100～300元的奖励；四、罚那么第六条对每个监理人员在考评中分数低于70分的最后二名，分别给予300～500元的经济处分〔在工资中扣除〕。在连续三个月排在最后二名且考评分数低于70分的，除分别给予300～500元的经济处分〔在工资中扣除〕外，并由监理工程部给予通报批评。第七条总监或监理工程部专监巡视检查工地发现的较严重或重大的平安和质量事故或隐患时，如果经调查核实后，与现场监理巡视不力、监管不到位有关，视其情节和责任的严重程度，监理工程部将及时对当事人给予严肃的处分。第八条监理工程部对在检查中或考评中发现不能有效行使监理职能的监理人员，或有违规行为的，根据情节和实际情况，监理工程部将给予经济处分〔视情节按300～1000元〕和通报批评或予以清退。第九条监理部全体人员在上岗前须向监理公司交责任风险抵押金，总监4000元，副总监3000元，专监2000元，监理员及辅助人员1000元。假设发生责任质量平安等事故，监理公司将在风险抵押金中按责任大小扣减风险抵押金。假设本工程结束时未发生责任质量平安等事故，监理公司将按风险抵押金的150%返还。〔暂不执行〕五、附那么第十条第十一条对监理人员的考评表放入个人档案。日常的评比奖励作为年度综合评比奖励的主要依据。第十二条对监理辅助人员的奖励由总监理工程师掌握。第十三条本方法由工程监理部负责解释。附表1专业监理工程师考核表姓名:考核月份：主要工程：考核工程及分值考核内容标准分考核简评扣分得分素质能力〔20分〕1、设计施工图熟悉情况；62、验标、技术指南、标准掌握及考核情况；63、专业知识水平情况；44、监理知识水平情况；4监理业务〔30分〕1、工序报验及时到位情况，严格按设计、验标检查；42、能掌握各单位工程进展情况，并能经常性，有目的性的巡查，能发现问题、处理问题；43、对发现的平安、质量等问题，能及时口头或书面发出通知，并及时追踪检查和闭合；34、能及时审核施工组织设计、方案、开工报告等，并审核意见准确、标准；35、能参与施工图审核、现场设计变更并提出有益的意见；36、及时准确审核工程验工计量；37、及时提供编报监理月报，监理日志的内容，监理日记填写及时、真实，并与其它资料相吻合；38、各种报验资料签认及时，各种抽查、平行检验资料齐全；39、监理组〔工程监理部〕要求上报的资料、布置的工作能及时完成；210、按巡视制度巡视工地,专监能够催促和指导监理员进行现场工作；2工作成效〔30分〕1、管段内平安、质量、进度、环保等状况；42、管段内有无平安、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；63、管段内已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；44、质量问题有无得到改良，是否及时向监理组〔监理工程部〕反映；45、技术难题、重难点工程有无解决或及时向监理组〔工程监理部〕汇报；46、各级检查的评价和查出的问题大小；57、工程交验时，工程合格、资料齐全；3道德行为〔20分〕1、是否严格监理，热情效劳，科学标准，公正廉洁；42、遵守廉政建设规定，有无“吃、拿、卡、要”现象；43、各专业之间相互沟通、协商配合情况；44、遵守监理组〔工程监理部〕各项规章制度情况；55、同志间团结互助、相互尊重；3合计100考评负责人：考核人员：日期：年月日

附表2监理员考核表姓名：考核月份：主要工程：考核工程及分值考核内容标准分考核简评扣分得分素质能力〔20分〕1、设计施工图熟悉情况；62、验标、技术指南、标准掌握及考核情况；63、专业知识水平情况；44、监理知识水平情况；4监理业务〔30分〕1、工序报验及时到位情况，严格按设计、验标检查；62、按旁站要求，及时全过程旁站，填写旁站记录，发现问题及时指出和报告；63、按验标要求，做好原材料、试验、工序等的见证抽检工作，填好记录，建立台帐；54、能掌握各工序进展情况，并有目的巡查，能发现施工过程中的问题和及时汇报；55、对发现的平安、质量等问题，在专监的指导下能及时追踪检查；56、监理日记填写及时、真实，并与其他资料相吻合；3工作成效〔30分〕1、管段内平安、质量、进度、环保等状况；42、管段内有无平安、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；63、已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；54、质量问题有无得到改良，是否及时向专监反映；55、各级检查的评价和查出的问题大小；66、工程交验时，工程合格、资料齐全；4道德行为〔20分〕1、是否严格监理，热情效劳，科学标准，公正廉洁；42、遵守廉政建设规定，有无“吃、拿、卡、要”现象；43、各专业之间相互沟通、协商配合情况；44、遵守监理组〔监理工程部〕各项规章制度情况；55、同志间团结互助、相互尊重；3合计100考评负责人：考核人员：日期：年月日第三节监理旁站管理方法为了提高工程质量，在工程施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。一、旁站监理范围根据本工程的结构特点及施工内容，确定施工监理旁站的范围包括：路基工程：高压旋喷桩、碎石桩、搅拌桩，路基砼挡墙等。桥梁工程：桩基水下砼的灌注，主体结构的根底施工，墩、台、帽梁砼的施工，支座的安装，现浇、预制盖板砼施工，箱涵涵身砼施工，现浇、预制梁体砼施工，接缝砼施工，体系转换，涵、台背回填施工，隐蔽工程的隐蔽过程以及《技术标准》等规定要求旁站监理的工程施工。隧道工程：明洞及端墙砼浇注，超前小导管、锚杆