数字经济时代背景下医院财务管理模式创新策略解析

在我国社会现代化发展水平不断提升以及社会经济实力全面增长的背景下，我国社会全面进入全新的产业变革以及科技革命改革浪潮中，数字技术凭借自身具有的多元化优势，使人们的生活和生产方式发生了翻天覆地的变化，数字化时代的到来，虽然使各行各业传统生产经营管理模式遭受了重大冲击，但同时也为各个行业和产业发展提供了全新的技术平台。将数字技术具有的作用和价值充分发挥到我国医院财务管理相关工作中，不仅能够使财务管理模式具有较高的便捷性，为各项医疗资源的配置提供更加科学、合理的途径，而且还能使传统医院管理工作局限于单纯计量和数据反馈的模式被彻底打破，全面覆盖医学研究和医疗技术等领域。目前，我国医院财务管理水平不断提升，信息系统在财务管理各个环节得到了广泛应用，使财务管理数字化应用已经成为医院财务日常工作的重要内容之一，是医院利用现代化财务管理手段实现可持续发展目标的必然途径。一、医院财务管理模式实现数字化改革创新的重要意义(一)能够使医院财务管理工作的全面性得到有效提升作为我国政策性服务机构体系中不可缺少的重要内容之一，医院能够为人们日常生活提供良好服务，为人们看病就医提供有效保障。作为一个具有明显行业性特征的服务机构，医院是否具备较高的服务水平以及管理能力，直接决定了医院是否能够在数字经济背景下实现可持续发展目标。现阶段，我国一部分医院缺乏与时俱进的思想理念，在实际工作中依然采取传统财务管理模式，对月度、季度、年度报表的制作给予了高度重视，编制的内容缺乏多元化特征。不仅会使医院财务管理部门开展的各项工作始终处于被动状态，而且还会导致医院管理层在制定各项发展决策的过程中，无法根据财务数据对制定的策略内容是否具有较高可行性和科学性进行监管与分析。通过将数字信息化财务管理模式具有的各项功能价值充分发挥到医院财务管理工作中，财务管理人员能够对相关数据信息进行及时、准确的核对与分析。在此过程中，数字信息技术要求财务管理人员要对医院内部各部门的工作流程、业务内容、工作要求明确掌握，确保能够对各部门进行阶段性财务核准，为动态化财务数据管理措施的有效落实创造良好环境，从而使财务管理工作成为医院常规、规律性、计划性的考核内容。长此以往，不仅能够使医院各部门发展目标得到有效实现，而且还能确保医院制定的各项战略发展措施得到有效落实。(二)能够使医院财务管理工作的覆盖面得到全面拓展对于大部分医院而言，采取传统财务管理模式的主要服务目标通常是以高层管理者为主，由管理者结合具体月度、季度、年度报表的数据信息，对下一年的具体工作计划进行制定和安排。而数字经济背景下的医院财务管理模式能够为不同管理层提供针对性和个性化的财务管理服务。通过对现代化财务管理系统的充分利用，高层管理者可以从中提取医院整体经营状况相关数据信息，从而结合不同业务的具体发展方向，从中选择对应的经营性数据进行分析；在现代化财务管理系统中，中层管理者可以及时提取与本科室有关的绩效考核指标完成数据，从而对分解的年度工作计划进行分析，确保采取的调整方向和整修措施具有较高精准性；通过利用智能化财务管理系统，医院普通医护人员可以随时对岗位津贴、工资待遇、业务奖励等与个人实际需求有关的数据信息进行查询[1]。(三)能够使医院财务管理工作的转型目标得到有效实现在数字经济时代背景下，医院想要确保财务管理工作具有的作用得到充分发挥，不仅要对传统财务管理工作的思想理念进行积极改革，还要加强对财务管理模式的不断创新。通过对数字技术衍生出的多元化分布式财务共享服务工具进行充分利用，确保医院财务管理各项运营服务工作有效开展[2]。通过对数字技术的灵活应用，能够加快医院财务管理模式的全面转型，具体转型趋势主要体现在以下几个层面：首先，在财务管理工作中，电子财务文档得到了广泛普及，特别是在无现金支付模式以及移动支付模式成为主流趋势的背景下，财务档案还应该将各类电子凭证纳入其管理范围。与此同时，在电子储存技术以及加密技术全面发展的过程中，能够使医院财务信息档案具有的真实性和安全性得到进一步增强。其次，通过对一体化财务管理系统的积极建立，能够确保在数字技术的加持下，医院财务管理工作能够实现将报销凭证、电子发票、HIS系统、物资管理系统等各个模块进行无缝衔接，从而使医院财务管理工作的整体效率得到大幅度提高。最后，医院传统财务管理模式对数据记录等基础体现高度重视，对财务问题采取的思考方式以直觉和经验为主。然而在数字经济发展背景下，医院加强对财务管理工作的智能化转变，能够使传统医院财务管理模式在事前、事中、事后所涉及的各项工作内容发生翻天覆地的变化。不仅使整个财务管理模式的运营情况更加顺畅，而且还能结合具体需求对数据进行实时调取，协助医院对实际经营状况进行实时分析与精准预测[3]。二、医院财务管理模式实现数字化改革创新的有效途径(一)医院要加强对财务管理专业人才的积极培养和引进根据对医院财务管理工作开展现状展开的详细调查研究能够发现，从事医院财务管理工作相关人员具有的专业素质有待提升，而且数字信息化人才知识结构需求与现有专业人才综合素质之间存在较大的发展矛盾。对于大部分医院而言，想要确保财务管理工作的转型发展目标得到有效实现，不仅要对现有财务管理人员的职业能力和专业素养进行不断提升，而且还要积极引进具有较高财务管理能力以及掌握扎实数字信息知识的相关人才，对拥有交叉学科能力的优秀人才给予高度重视。在此基础上，定期组织全体财务管理工作人员参与专业知识理论学习和技能实践，使相关人员的思想认知得到不断优化与完善[4]。医院还应该结合财务管理工作岗位以及现有财务管理人员进行针对性补充，加强对专项招聘渠道的不断拓展，与第三方招聘机构和高校进行积极合作；定期组织财务管理工作人员参与国际或国内会计行业协会组织的相关活动，聘请行业专家到医院内部，对会计人员进行针对性指导。在此基础上，加强对财务管理数字化研究过程与结果的分享、传播，积极聘请国内外专业教授对财务人员进行专业的数字化技术培训，确保全面提高医院财务管理工作人员数据分析软件掌握能力以及信息知识水平的目标得到有效实现，从而为医院财务管理工作队伍专业素质的进一步强化提供积极帮助[5]。(二)医院应该加强对财务信息共享平台的建立健全医院想要确保财务信息共享系统具有的作用与价值能够充分发挥到财务管理工作中，全面推动财务管理模式创新发展，必须结合财务管理工作实际情况，对其中存在的信息安全问题进行逐一解决，可以从以下几个层面入手：第一，医院应该加强对自身财务数字化系统安全防护措施的有效落实，从根源入手，避免由于医院内部财务管理工作人员自身存在道德问题而导致各类风险问题发生。医院不仅要针对财务系统建立私人密码，而且还要确保设置的密码具有多层防护功能，也可以将密码随机更改技术结合其中，提高对密码的防护能力[6]。第二，医院应该加强对财务数据传输过程的加密处理，避免在上传相关财务数据的过程中，存在任何威胁信息安全的因素，从内部角度入手，对信息泄露风险进行有效预防。针对不同医院彼此之间建立的财务信息共享系统，在对其进行安全防护的过程中，应该加强对委员会监督机制的积极设置，从而对各个医院操作财务系统的行为进行共同监督。在此基础上，聘请专业计算机技术人员对财务系统进行定期维护与更新，提高系统防火墙的综合性能，最大程度降低财务系统受外部病毒攻击的概率，从而有效避免财务信息被故意泄露或恶意篡改的风险发生[7]。第三，为了确保医院财务信息共享系统具有的功能作用始终保持在高速运转状态，医院必须结合财务信息共享系统实际情况，制定内容明确的要求与规定，对各个医院使用财务信息共享系统的义务和权利进行规范，坚决杜绝各医院在财务信息共享系统中存在恶意竞争、恶意攻击等影响系统安全性的行为发生，从而建立一个具有良性互动氛围的财务信息共享环境[8]。(三)医院要加强对财务管理工作智能化和数据化水平的不断提升医院想要实现良性发展目标，必须加强对内部资源和外部资源的积极整合，在数字信息化背景下，对医院采取的各项资源整合措施提出了更高、更严格的要求。医院在对内部资源进行整合的过程中，要将财务管理相关数据和资源进行共享，各业务科室以及部门之间所涉及的财务数据信息必须进行专项归档和分类收集，从而确保内部信息的共享目标得到有效实现；医院在对外部资源进行整合的过程中，要采取多样化措施，积极获取医疗行业发展信息数据、政府主管部门信息数据、其他医院信息数据，在此基础上，通过对大数据技术的充分利用，从海量的数据信息中选择对自身实现财务管理工作模式创新发展目标具有一定价值内容，从而为医院实现良性发展提供数据支持和信息保障[9]。在数字化时代，医院财务管理流程中的大数据分析弊端也有所体现，结合当前医疗行业发展实际情况，且需要和医院财务管理现状相结合，进而优化医院财务管理流程，以此保障医院财务管理的健康稳定发展。首先，医院要针对管理流程制定相应的优化方案，在统一设计原则下，保障整个医院财务管理工作的有序开展，主要内容为药品、设备采购等。和传统医院财务管理中的以科室为结算单位管理模式相比，这一方案在应用中适用性更强，更有助于促进医院财务管理工作的现代化发展。其次，为能够有效实现财务管理流程优化的效果，相关部门也需要针对财务管理流程优化提供相应的人力资源等保障，以此提升资源配置合理性。实现资源科学配置具有重要意义，不但可以保障相关流程改进方案的有效实施，同时也能够为医院有序发展产生良好影响。最后，结合方案落实情况实施动态调整。在财务管理流程优化中本身是一个长期工作，需要结合实际落实情况进行调整，针对实施中遇到的各种阻力，对自身发展情况实施全面分析，进而针对性制定相应的财务管理模式改善方案，以此保障实现财务管理流程优化目标。在医院财务管理中引入科学统一管理流程，不但有助于取得良好医疗成效，也有助于促进医院的长久稳定发展，进而产生积极效果。加强对医院财务管理工作数据化技术水平的不断提升，能够使财务管理人员的服务意识得到进一步强化，推动财务管理人员专业素质的全面提高。医院在开展智能化服务项目的过程中，应该充分发挥数据化技术的依托作用，确保财务管理工作的开展质量得到有效提升，使财务管理工作能够在准确性、及时性、灵活性等层面，体现出财务管理模式创新改革的具体内容。医院加强对财务管理工作智能化和数据化改革，能够从根源入手，杜绝传统医院财务管理工作中人为性失误的发生概率，确保医院财务管理工作的日常监管模式得到进一步完善[10]。三、结语在数字经济时代背景下，医院必须彻底转变传统固有思维，积极打破常规，不仅要从思想层面入手，对以数字信息化技术为基础建立的现代财务管理模式具有的