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绩效制胜(四)(1)2024/4/18绩效制胜(四)(1)蚂蚁理论：决定蚂蚁是否壮大的因素是母蚁的产卵数量。动物原理：为了让群体组织得以生存，有几个岗位、人是生存的源头。七、昆虫理论：绩效管理的理论基础绩效制胜(四)(1)绩效管理的理论基础昆虫理论（共六个论点）理论论点：劳动量不等于价值量工作时间不等于工作价值回报小于贡献工作责任压力与工作价值觉得重要性生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）贡献责任值论点（薪酬的标准）利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工）非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）绩效制胜(四)(1)八、绩效管理八步1、企业目标标准化老板关门制订法合资公司高压法办公室文职书写法脑门吹牛法过期法银行指标法规律法目标的（管营子员）法不当的企业目标制订绩效制胜(四)(1)（1）内容（2）责任难定义的、推责任的、难评估的（3）回报不要挑战原来的2、目标责任书绩效制胜(四)(1)重点：每个企业都要建立一套考核每一个岗位的指标库。3、指标库的建立绩效制胜(四)(1)4、关键指标选取考核所有员工的方法：让员工知道，做了有什么好处，不做有什么坏处。√考核方法：一年一变×绩效制胜(四)(1)5、开绩效会议思考：如果你开了公司，你需要的是什么样的员工？绩效制胜(四)(1)6、考核中的原则（1）外行人不得考核内行人（2）下级不得考核上级，如考核，不得起决定性作用（3）管理级人员对绩效管理负直接责任（4）人力资源部不得插手其它部门考核，但可以监督与培训（5）末位淘汰制与储备制结合实施的一种方法（6）员工不签字（7）没有1.2分（8）这个环节不需要人资部做，但人资部又做了绩效制胜(四)(1)工作分析绩效考核薪酬评估工作指导工作计划7、工作日志的应用绩效制胜(四)(1)8、应用三种人要拿到高薪酬（1）生存源头人才——利润源泉人才（2）关键性人才——决定3-5年发展的人才（3）不可替代性人才——人才市场缺少的人才总结：要人有我优，人优我特，人特我稀，人稀我贵！绩效制胜(四)(1)一级企业开工资二级企业发福利三级企业搞培训四级企业重提拔五级企业勤赏识六级企业施恩德最高企业保生命总结企业的品位问题决定企业的归宿感！员工的归宿感系数绩效制胜(四)(1)九、员工的八种价值倾向财富健康享乐权力发明情感两大特点：潜意识区，变化的。贡献地位绩效制胜(四)(1)十、人性化绩效结果财富健康享乐给于假期贡献赠于机会支于安全付于薪金权力制于人上发明交

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