创新创业基础-创业的团队优势

创业的团队优势

创业的团队优势一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用TEAM=TogetherEachAchieveMore团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度团队有利于营造更轻松愉快的心理环境

【基本流程与方法】创业团队的构成原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。互补原则为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。精简高效原则应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。动态开放原则【基本流程与方法】认识合伙人合伙人是指公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。（1）价值观一致和事业方向认同；（2）能力资源互补。创业选择合伙人必须看两点另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友。【基本流程与方法】哪些人不应该成为公司的合伙人天使投资人2在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。早期普通员工1投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。兼职人员3创业团队长期投入时间和精力去实现。短期资源承诺者4

【课堂活动】选择合适的创业伙伴

创业者选择一位好的合作伙伴（或者是多个合作伙伴）是一项重要的任务。为了做出正确的选择，同学们需要三个方面的基本信息：（1）清晰的自我评价（在列表中技术、能力、知识等相关方面，你能够带来什么？）；（2）清楚描述出你从需要的潜在合作伙伴中想要获得的是什么；（3）准确地评估他人的能力，以便你能够知道他们是否具备你所需要的东西。这项练习能够帮助你获得这三方面的信息。【延伸阅读】创业团队要找好三种人评估你的合伙人在这个阶段，人员的素质将决定公司后续发展的DNA。坚决执行这个步骤至关重要。合伙人顾问全职员工五种类型的顾问必不可少：营销专家、行业内人脉广泛的人、行业内的名人、相关权威和技术专家。一般你获得资金的时候，不管是天使投资，还是银行贷款，就该增加人手了。随机应变是员工必须具备的能力。

【基本流程与方法】创业团队组建的程序

制订创业计划

招募合适的人员

职权划分4

明确创业目标13

构建创业团队制度体系5

团队的调整融合61团队成员加入的目的2团队成员的知识结构3团队成员的性格、个性、兴趣4团队成员的价值观念你在选择与组织团队成员时，考虑好这些问题了吗？2【基本流程与方法】创业团队的组建策略01建立一个合理的利益分配制度并得到合伙人的支持具有共同理想，利益兼顾03一开始就拥有一支成功的，不变的创业团队是每一个创业者的梦想。追求稳定05相似的背景以及多年的了解会有很多默契，有利于问题的解决。寻找相同或相似背景的伙伴02建立一支互补性的团队有利于公司的发展。技能与优势互补04首先应制定一份计划，创业者应当成为一个沟通高手，这样可以更好地找到合适人选。重视计划与沟通【基本流程与方法】创业团队的管理致力于价值创造02注重团队凝聚力

01重视绩效考核04分享成果03明确执行者的任务06充分发挥决策者的作用05【延伸阅读】创业团队报酬如何分配形成分享财富的理念01首先，与帮助企业创造价值和财富的人一起分享财富。其次，吸引到风险投资的企业其最终目标往往是获得5～10倍于原始投资的报酬。规范制订报酬制度的程序03创业带头人要建立起一个氛围，让每一个团队成员都觉得自己的付出应该对得起所得的报酬。综合考虑分配时机和手段05创业团队可以综合采用月薪、股票期权、红利和额外福利，可以用作反映业绩变化的一种措施。但是运用上述手段的能力，在一定程度上取决于企业发展的程度。综合考虑企业与个人目标02需要针对如何完成这一目标以及如何保持大家的长期敬业精神来达到这个目标等两个方面来制订报酬制度。实施合理分配方案041．创业思路2．商业计划准备3．敬业精神和风险4．工作技能、经验、业绩记录或社会关系5．岗位职责【基本流程与方法】如何分配创业股权有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。最大责任者一股独大创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。尽早进行股权分配的讨论并达成共识。杜绝平均和拖延股权绑定是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给。股份绑定，分期兑现股权分配最核心的原则是“契约精神”。全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。遵守契约精神，赢得信任与激励【链接】如何评估和认定股权框架是否科学A“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人。股权结构简单明晰B也就是有一个老大，要有带头大哥。存在一个核心股C也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬。股东资源互补D彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，背靠背。股东之间信任合作

【课堂活动】团队管理的“分粥”机制思考：有7个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分享一锅粥。如何分才最有效呢？前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。

【课堂活动】团队管理的“分粥”机制规则1：专业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐败规则2：制定分粥人员和监督人员——权力制约走向权力合作规则3：轮流分粥——资源浪费规则4：民主选举品德高尚者——逐渐腐化、风气败坏规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低规则6：一票否决权——难以形成共识规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平启示：团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾。信任是基础，制度的约束也是必须的！良好的团队管理能有力的促进团