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文档简介

项目管理在订单式制造企业中的应用研究的开题报告一、课题选择背景和意义随着制造业市场的日益竞争，订单式制造企业（make-to-order，以下简称＂MTO＂）越来越需要提高其市场竞争力。MTO企业领域的项目类工作以产品定制和设计、生产流程控制和供应链协调为主，它们的共同特点在于其高度定制化和产品生命周期短的特点，需要满足客户的具体需求并快速响应市场的变化。因此，MTO企业中的项目管理工作至关重要，无论是结构性的组织设计，还是更加灵活的方法论，都对于做好规划和项目追踪、管理成本与时间都有着至关重要的作用。从现实的角度出发，MTO企业在执行项目管理时多采用传统的计划流程，项目管理的能力、规范和实施，仍然是MTO企业如何成功地完成市场需求和客户满意度之间的平衡的重要关键。该课题旨在研究MTO企业的项目管理应用，分析其实施的情况，以寻求项目管理能力及规范实施的提升措施。二、研究问题和目标1.研究问题（1）MTO企业现有的项目管理方法及执行情况如何？（2）MTO企业项目管理中存在的问题及其原因？（3）如何通过项目管理提高MTO企业的产品质量和客户满意度？2.研究目标（1）了解MTO企业现有项目管理的情况，为进一步研究提供基础数据。（2）深入剖析MTO企业项目管理中存在的问题，并分析其原因，以寻找解决方法和提高措施。（3）探讨如何通过项目管理提高MTO企业的产品质量和客户满意度，提出可行性建议，实现MTO企业竞争优势的提升。三、研究方法1.文献研究法:围绕MTO企业项目管理的核心问题，采用文献研究法，查阅已有的论文、专著、工具书等相关资料，并通过大量阅读和分析，搜集相关信息，了解MTO企业项目管理的基本流程、关键要素、数据管理等相关知识，并指导后续的实证研究。2.实证研究法：对MTO企业在实践中所遇到的问题进行调研分析，收集样本数据，设计适当的问卷调查，和访谈合适的企业代表，将论文研究的提纲与问卷和个别企业代表进行对照，确定研究的方向，对样本数据集中的各项指标进行检测和统计分析，以发现内在规律，揭示问题的深层本质，探寻项目管理的关键要素，找到矛盾的突破口和一些实用性的建议点。四、论文结构第一章绪论1.1研究的背景和意义1.2研究问题与目标1.3研究方法1.4论文结构第二章MTO企业项目管理的现状分析2.1MTO企业项目管理的概念2.2MTO企业项目管理的流程分析2.3MTO企业项目管理的关键成功要素第三章MTO企业项目管理的问题分析3.1MTO企业项目管理中存在的问题及原因3.2MTO企业项目管理中的质量问题3.3MTO企业项目管理中的供应链问题第四章MTO企业项目管理的实践分析4.1MTO企业项目管理的实践案例分析4.2MTO企业项目管理的案例分析4.3MTO企业项目管理的案例分析第五章MTO企业项目管理的提高措施5.1提高MTO企业项目管理效率的措施5.2提高MTO企业

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