物资计划管理-策划先行、计划准确保供给

PAGE目录（一）物资计划管理——策划先行、计划准确保供给 11．项目物资管理策划 12．物资总需求计划 23．物资月度需求计划 34．日常物资需求计划及订单 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！物资计划管理——策划先行、计划准确保供给项目物资管理以策划先行、计划准确的原则确保工程物资及时准确供应，通过项目前期制定《项目物资管理策划》、进场前编制《物资总需用计划》、每月编制《物资月度需用计划》、日常提报《物资日常需用计划》及订单的四级计划管理模式，精益化管理物资进场，做到不积压、不缺料。项目物资管理策划项目中标后60日内，由二级单位采购管理部采购管理岗编辑项目策划物资管理部分，内含附件：《项目物资（周转料具）需用总计划》（项目总工、商务经理编制）、《物资（设备）进场质量验证计划》（项目总工编制）、《现场平面布置图》（项目总工编制）、《主要材料管控指标和措施》（项目总工、商务经理编制），结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识，确定周转料具管理模式，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工。项目物资管理策划目标1）体系目标：建立管理体系，制定完善的管理办法，固化业务流程、表格。2）质量目标：进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。3）成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。4）进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。5）环境目标：固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理、达标率100%，符合西咸新区、西安市环保标准要求。6）安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。7）节约目标：合理使用、保管材料，材料损耗率控制在责任书要求指标以下。提高设备使用效率，避免闲置浪费。管理机构及人员配备项目物资管理部门建立1+N的模块化组织架构。以EPC总承包项目经理为领导，项目物资部为枢纽，各工区物资部按模块化设置。EPC总承包项目经理作为项目的总负责人，对项目物资管理工作做宏观把控及最终决策；项目物资部设采购经理1名，全面负责项目物资采购、现场管理、成本管控工作。工作受EPC总承包项目经理直接领导，同时接受公司采购管理部的业务指导，接受矩阵式管理。内业员1名具体负责项目整体物资管理组织及协调、资料归档、成本归集，受项目采购经理直接领导；各工区设物资负责人1名、并根据工程量规模配备材料工程师1-3名负责各责任工区的物资现场管理。各材料工程师应一专多能，互为AB角，均受项目采购经理直接领导。针对定制加工、预排版、需求工期紧以及业主有指定要求（如花色、样式等）的物资，须制定加工周期计划，必要时派遣1名材料工程师、1名技术工程师进行驻厂监督，对生产周期、原材料质量、过程质量控制等情况进行监督管控，对产品出厂前进行预验收，随时反馈并采取应对措施。基础工作要求做到所有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，签字齐全，按时分类归档。具体包括：收、发的各级文件；验收记录、不合格产品处置资料，材料的合格证明、质检资料等；项目部物资需用、申请、采购计划，收、发料、盘点记录，材料对账单等；收、发料台账，消耗台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议）；检查记录、反馈和整改记录，业务学习和培训记录等。物资总需求计划进场后，项目经理部立即着手编制物资总需求计划，超大体量工程分段完成。总需求计划分两部分：工程物资总需求计划，由商务经理负责编制，总计划量应为图纸需用量（带损耗）；周转料具、临时设施、加工定制产品总需求计划，由项目总工负责编制，相应方案及图纸作为附件统一归档。超大体量工程分段完成。物资需用总计划编制完成后，经项目铁三角签字确认，存档于商务部、物资部供分计划审核使用，如遇变更、重大事件引起工程量变化，商务部、技术部应及时调整物资需求总计划，确认完成备案于物资部。专业工程师根据施工图、规范，参考总需求计划编制施工用量总需求计划，采购经理、生产经理、商务经理审核。物资月度需求计划每月25号之前工程部提交下月材料月需求计划，项目生产经理作为计划编制人，应对其提交的物资需求计划时间、数量的准确性负责，经项目商务部、项目技术部、项目经理、公司采购管理部审批完成后生效。施工过程中出现偏差时，编制人及时调整并审批。杜绝因数量不准造成物资过剩或物资需求数量小于实际用量，造成的物资供应不足，停工待料。月度物资需求计划与当月施工进度计划对应，扣除现场库存。当月的物资进场总量与上月盘点库存之和不得超过月需求计划量。累计进场总量不得超过总需求计划量。月需求计划编制所需附件：当前形象进度、月末现场盘点表、次月进度计划。日常物资需求计划及订单专业工程师根据月度物资需用计划、月进度计划、施工现场平面布置图等编制日常物资需用计划；计划内容与上月盘点库存之和不可超出月度物资需用计划范围。计划审批过程中，生产经理根据月度物资需用计划、月进度计划、施工现场平面布置图等审核日常物资需用计划，商务经理在审核计划量的同时需要辨别