企业内部控制与制度设计 第3版 教案 7 项目七　成本费用控制

教案案首（总第7号）授课时间授课地点授课学时6项目简介项目项目七成本费用控制项目目标知识目标能力目标素养目标■了解成本费用的业务流程■掌握成本费用的主要风险、关键控制点和控制措施■理解成本费用控制制度设计的目标■初步掌握成本费用控制制度设计的方法■具有防范成本费用主要风险的意识■初步掌握成本费用控制制度的设计方法项目分析本项目主要讲述企业成本费用的内部控制，包括成本费用业务流程、成本费用主要风险与控制措施、成本费用控制制度设计等本项目的重点、难点是：成本费用主要风险与控制措施、成本费用控制制度设计理论教学内容任务一成本费用控制概述任务二成本费用业务流程任务三成本费用主要风险与控制措施任务四成本费用控制制度设计理论教学方法主要采用讲授法和案例教学。实践教学方法学生完成【项目练习】，老师总结点评教学内容与课时安排任务1成本费用控制概述1课时任务2成本费用业务流程1课时任务3成本费用主要风险与控制措施2课时任务4成本费用控制制度设计2课时参考资料财政部等颁布的《企业内部控制基本规范》及应用指引教学过程（附教案纸3页）教案纸（7-1）教师活动学生活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【温故知新】（4分钟）1.简述采购业务控制制度的设计方法与内容？2.采购业务控制制度的设计目标有哪些？学生回答完毕，教师进行讲评。【教学引导】（5分钟）《供应成本居高不下倒逼变革：汽车企业纷纷下场造电池》【讲授新课】（78分钟）任务一成本费用控制概述一、成本费用的含义(一)成本的概念(二)费用的概念(三)成本与费用的关系(四)成本费用支出的内容(五)加强成本费用控制的重要意义二、成本费用内部控制的总体要求(一)保证成本费用支出的合法性(二)保证成本费用支出的合理性(三)保证成本费用支出的可控性(四)保证成本费用核算的正确性(五)保证成本费用控制的全面性任务二成本费用业务流程一、成本费用业务流程概述(一)成本费用事前控制(二)成本费用事中控制(三)成本费用事后控制二、成本费用业务流程的环节与内容(一)确定成本费用目标1.提出成本费用目标2.编制成本费用预算3.目标分解与责任落实(二)控制成本费用形成1.执行成本费用预算2.实施日常控制3.调整成本费用差异4.进行成本费用核算(三)进行成本费用考核1.成本费用报告2.成本费用分析3.成本费用考核与奖惩【布置作业】（2分钟）1、回答上节课的有关问题？2、回答老师随机提问。教案纸（7-2）教师活动学生活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【温故知新】（6分钟）1.什么是成本费用？企业成本费用至少应当关注哪些风险？2.简述成本费用内部控制的总体要求？3.企业成本费用流程有哪些？学生回答完毕，教师进行讲评。【导入新课】（3分钟）加强成本费用控制，是提高企业经济效益的主要途径，是提高企业产品竞争力的主要手段。同时，成本费用不仅是企业为了获得利润而付出代价，也是对社会各种资源的综合耗费。因此，降低成本费用意味着节约社会资源消耗，对于提升社会经济效益，减少不可再生资源的消耗，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。【讲授新课】（78分钟）任务三成本费用主要风险与控制措施一、成本费用的主要风险(一)成本费用支出违规风险(二)成本费用审批不严风险(三)成本费用预算失控风险(四)成本费用核算和信息失真风险二、成本费用的关键控制点、控制目标和控制措施三、成本费用的会计系统控制(一)准确核算成本费用(二)妥善保管成本费用业务的凭证、资料(三)实行成本费用预算管理制度(四)定期核对成本费用支出账目【案例分析】为确保公司倒逼成本法的成功实施,建立与倒逼成本法相配套的绩效考核体系,蓝天公司制订了以下方案。倒逼成本考核体系的基本内容是:以销售收入为起点,以目标利润为核心,通过倒逼成本的方式,将成本、费用及价格指标分解落实到有关生产分厂和职能部门。分析要求：蓝天公司实施倒逼成本法符合内部控制的要求吗?建立倒逼成本考核体系需要具备哪些条件?分析提示：【布置作业】（2分钟）1、回答上节课的有关问题？2、回答老师随机提问。教案纸（7-3）教师活动学生活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【温故知新】（6分钟）1.企业成本费用的主要风险有哪些？2.企业成本费用有哪些关键控制点？学生回答完毕，教师进行讲评。【导入新课】（3分钟）成本费用控制制度设计是企业成本费用内部控制建设的落脚点。通过设计一整套企业成本费用控制制度，可以达到用制度规范企业成本费用发生、防范成本费用风险的目的。【讲授新课】（78分钟）任务四成本费用控制制度设计一、成本费用控制制度的设计方法与内容(一)现状调研1.了解内部控制现状2.梳理描述业务流程(二)风险评估1.目标设定2.风险识别3.风险分析4.风险应对(三)内部控制测试(四)制度设计1.确定关键控制点2.编制风险控制矩阵3.完善内部控制制度4.绘制控制流程图二、成本费用控制制度的设计目标(一)健全成本费用管理制度,保证成本费用业务的规范性(二)科学制定成本费用预算,保证成本费用支出的计划性(三)严格遵守法规制度,保证成本费用支出的合法性(四)严密控制业务活动,保证成本费用支出的