人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 2任务一 搭建组织框架

综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理搭建组织架构Contents学习目标一企业组织架构的主要类型二搭建企业组织架构的实例三搭建企业组织架构的实例案例M公司刚成立不久，企业管理者王经理认为，应该先招人，再设部门或岗位，因为现在人才竞争日趋激烈，如果人员迟迟招聘不上来，不能及时的到岗就位，那就没有提前设置某个部门或者某个岗位，即使设计出来也是空架子。他认为完全可以在招聘到相应的人员后再设立相应的部门和岗位。例如，虽然他认为应该设立发展规划部，研究和设计企业的长远发展，但是由于没有现成的人选，所以在确定组织结构时就没有设，但是在招聘的时候却提出要招聘能够做公司发展规划的人员。案例结果却是，这个岗位一直空缺。无奈之下，王经理找到了自己的老领导，另一个公司的老总张某，说明了情况。张某听后，明确指出了王某在思路理念方面的失误。案例“小王，你认为由于没有现成的人选，所以在确定组织结构时就没有设立对应的部门，等招到相应的人员后再来设，这个想法听起来很有道理，操作上却是大大的错误。有意向的人员在想应聘时，很有可能就因为这个公司没有发展规划部这个部门而直接选择放弃，因为这让他看不到他的前途，尽管公司承诺说以后会设立，但这又如何能够保证，又如何让他确信呢？只有你先设立相应的部门或岗位在那里或马上设立，你所希望的专业人员才会看到希望。”案例王某听后连连点头，认识到了自己这方面经验的不足。于是直接设立了发展规划部，人员招聘的问题也很快得到了解决。

M公司的案例，从人员招聘的角度告诉我们企业组织设计的重要性。企业内部控制应用指引第1号-组织架构总则组织架构的设计组织架构的运行根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排应当关注风险明确职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估一、企业组织架构的主要类型职能制1项目制4事业部制2矩阵制3模拟分权制5网络制6一、企业组织架构的主要类型（一）职能型组织简单、传统绝大多数中小型企业采用总经理财务部采购部生产部销售部技术部生产地一车间生产二车间生产三车间一号班组二号班组三号班组一、企业组织架构的主要类型（二）事业部制总经理做出决策和统一领导事业部在经营管理方面拥有自主权独立核算自负盈亏总经理事业部A事业部B事业部C采购部生产部销售部财务部一号车间二号车间三号车间一号班组二号班组三号班组一、企业组织架构的主要类型（二）事业部制总经理饮品事业部家电事业部房地产事业部茶饮料事业部功能饮料事业部果汁饮料事业部纯净水事业部茶饮料事业部功能饮料事业部果汁饮料事业部纯净水事业部茶饮料事业部功能饮料事业部果汁饮料事业部纯净水事业部一、企业组织架构的主要类型（三）矩阵制矩阵型组织机构是一种目标型组织，它是以完成某项具体工作为目的而组成临时工作小组的组织形式。目的性和适应性较强，可以随时成立或解散一、企业组织架构的主要类型（三）矩阵制总经理研发中心A职能部门采购中心采购中心B职能部门C职能部门一、企业组织架构的主要类型（四）项目制项目制对时间进度或产品性能的要求极为严格，对技术、质量的要求较高，而对项目开发的成本要求较低。总经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目联络人员工/资源员工/资源项目联络人员工/资源员工/资源项目联络人员工/资源员工/资源项目联络人员工/资源员工/资源项目沟通与协调一、企业组织架构的主要类型（五）模拟分权制结构根据各部门的特点以及在管理上的不同要求，将组织划分成类似于事业部的多个单位，将其作为独立的生产经营部门，模拟独立经营、独立核算、自负盈亏。一、企业组织架构的主要类型（五）模拟分权制结构总经理研发中心生产中心销售中心检测部工艺部研发部设备部质量部生产计划部仓储部安环部市场部业务部客服部财务中心采购中心一、企业组织架构的主要类型（六）模拟分权制结构“联合”“外包”管理咨询公司广告公司销售代理商物流服务公司研发机构制造商经理小组二、搭建企业组织架构的实例（一）初始阶段总经理财务中心采购中心二、搭建企业组织架构的实例（二）职能制总经理企划中心行政中心营销中心行政部人事部财务部营销一部营销二部营销三部文案平面网络二、搭建企业组织架构的实例（三）事业部制董事长同创微课堂总裁佰新资讯总裁同创财富总裁行政部人事部财务营销一部营销二部企划部营销部客服部三、企业组织架构搭建的步骤选