MOOC 管理学基础-南充职业技术学院 中国大学慕课答案

MOOC管理学基础-南充职业技术学院中国大学慕课答案2.随堂测试1、问题：管理的目的是（）选项：A、实现预期目标B、提高效益C、节约成本D、按管理者的意志办事正确答案:【实现预期目标】2、问题：管理的对象是（）选项：A、时间B、信息C、人D、财正确答案:【时间#信息#人#财】3、问题：管理的职能（）选项：A、计划B、创新C、组织D、控制正确答案:【计划#创新#组织#控制】随堂测试1、问题：管理的二重属性是指（）选项：A、科学性与艺术性B、科学性与社会性C、自然属性与社会属性D、主观性与客观性正确答案:【自然属性与社会属性】2、问题：管理的一般方法有（）选项：A、经济方法B、行政方法C、法律的方法D、思想教育方法正确答案:【经济方法#行政方法#法律的方法#思想教育方法】3、问题：高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】随堂测试1、问题：常见的四种道德观是指（）选项：A、功利主义道德观B、权利至上道德观C、公平公正道德观D、综合社会契约道德观正确答案:【功利主义道德观#权利至上道德观#公平公正道德观#综合社会契约道德观】2、问题：社会责任是企业追求有利于社会长远的一种义务，也是超越法律和经济对企业所要求的义务选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】单元作业单元测试1、问题：管理的目的就是为了实现更多的利润。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】2、问题：管理的载体就是组织选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：管理仅具有社会性，不具有自然属性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：无论是哪类管理者都应该具有更多的人际关系技能。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：组织面临的外部环境包括政治、经济、社会、技术、自然等五个方面选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】6、问题：管理既不是万能的也不是无能的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】随堂测试1、问题：被称之为科学管理之父的是（）选项：A、欧文B、泰勒C、法约尔D、巴贝奇正确答案:【泰勒】2、问题：孔子的核心思想是（）选项：A、礼治B、法治C、布施仁政D、无为而治正确答案:【礼治】随堂测试1、问题：现代管理理论学派主要有（）选项：A、人际关系学派B、决策理论学派C、权变管理学派D、经验主义学派正确答案:【人际关系学派#决策理论学派#权变管理学派#经验主义学派】2、问题：人际关系理论是霍桑通过实验得出来的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】单元作业单元测试1、问题：被称之为科学管理之父的是（）选项：A、泰勒B、法约尔C、马斯洛D、梅奥正确答案:【泰勒】2、问题：法约尔的主要贡献中不包括（）选项：A、把管理活动划分成了六项基本活动B、提出了人是社会人学说C、总结出了14条基本管理原则D、认为人是经济人正确答案:【提出了人是社会人学说】3、问题：梅奥的人际关系理论的主要内容不包括（）选项：A、人是社会人，不是经济人B、人既是经济人也是社会人C、任何组织中都存在非正式组织D、人的工作态度影响工作效率正确答案:【人既是经济人也是社会人】4、问题：下列属于非正式组织的是（）选项：A、党组织B、团组织C、工会D、黑社会正确答案:【黑社会】5、问题：下列属于法约尔总结出的管理原则的有（）选项：A、等级链原则B、统一指挥原则C、集中化原则D、分工原则正确答案:【等级链原则#统一指挥原则#集中化原则#分工原则】6、问题：法约尔提出的管理活动的要素包括（）选项：A、协调B、指挥C、控制D、组织正确答案:【协调#指挥#控制#组织】7、问题：法约尔的14条原则包括（）选项：A、报酬原则B、集中化原则C、人员稳定原则D、平等原则正确答案:【报酬原则#集中化原则#人员稳定原则#平等原则】8、问题：当代管理理论包括（）选项：A、组织文化理论B、学习型理论C、精益思想D、虚拟组织正确答案:【组织文化理论#学习型理论#精益思想#虚拟组织】随堂测试1、问题：管理工作的首要职能是（）选项：A、组织B、明确目标C、计划D、创新正确答案:【计划】2、问题：通常情况下是现有目标才会有计划。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】随堂测试1、问题：决策过程中要遵循（）原则选项：A、最优原则B、最佳原则C、满意原则D、经济效益原则正确答案:【满意原则】2、问题：非定量决策的方法有（）选项：A、头脑风暴法B、提预法C、决策树法D、悲观法正确答案:【头脑风暴法#提预法】随堂测试1、问题：履行计划职能，核心的环节是进行（）选项：A、计划B、决策C、组织D、领导正确答案:【决策】单元作业单元测试1、问题：进行决策时未来状况全部未知的决策属于（）选项：A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策正确答案:【不确定型决策】2、问题：组织的日常决策一般属于（）类型选项：A、个体决策B、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策正确答案:【非程序化决策】3、问题：中国五年发展计划属于（）选项：A、非程序化决策B、战略决策C、战术决策D、确定型决策正确答案:【战术决策】4、问题：下列中最抽象的计划表现形式（）选项：A、程序B、使命C、预算D、规则正确答案:【使命】5、问题：制定计划应该遵循的基本原则有（）选项：A、灵活性原则B、改变航道原则C、承诺原则D、限定性因素原则正确答案:【灵活性原则#改变航道原则#承诺原则#限定性因素原则】6、问题：决策的特征有（）选项：A、选择性B、动态性C、过程性D、可行性正确答案:【选择性#动态性#过程性#可行性】7、问题：影响决策的因素有（）选项：A、过去的决策B、环境C、组织文化D、决策者本人因素正确答案:【过去的决策#环境#组织文化】8、问题：德尔菲法的特点（）选项：A、匿名性B、反馈性C、差异性D、收敛性正确答案:【匿名性#反馈性#收敛性】9、问题：计划工作可以消除变化选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：电子会议法具有匿名、诚实、快速等优点。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】11、问题：期望值就是平均数选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】12、问题：计划和决策都要有明确目的性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】13、问题：决策工作和计划工作的最后一步（结束）都应该是进行总结和反馈。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】14、问题：理性决策的最显著特点是选择的方案一定要“最佳”，而非“满意”选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】单元作业单元测试1、问题：直线型组织结构一般只适用于（）选项：A、大型企业B、小型企业C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织正确答案:【没有必要按职能实现专业化管理的小型组织】2、问题：没有实行管理分工的组织结构（）选项：A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构正确答案:【直线型】3、问题：组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系选项：A、正比B、反比C、指数D、相关正确答案:【反比】4、问题：管理宽度小而管理层次多的组织结构（）选项：A、扁平结构B、高耸结构C、直线型组织结构D、直线参谋型组织结构正确答案:【高耸结构】5、问题：这是变革后的强化阶段，其目的是要通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对稳定，他是指组织变革的（）选项：A、不冻结B、再冻结C、解冻D、变革正确答案:【再冻结】6、问题：影响管理幅度的因素有（）选项：A、工作能力B、工作内容C、工作条件D、工作环境正确答案:【工作能力#工作内容#工作条件#工作环境】7、问题：人员招聘的原则是（）选项：A、全面原则B、竞争原则C、公平性原则D、灵活性原则E、举贤原则正确答案:【全面原则#竞争原则#公平性原则】8、问题：组织文化的功能是（）选项：A、凝聚功能B、辐射功能C、约束功能D、导向功能E、激励功能正确答案:【凝聚功能#辐射功能#约束功能#导向功能#激励功能】9、问题：组织变革的外部动因是（）选项：A、宏观因素B、资源因素C、主观因素D、科技进步E、竞争因素正确答案:【宏观因素#资源因素#科技进步#竞争因素】10、问题：组织工作的特点（）选项：A、精确性B、动态性C、一个过程D、重视非正式组织的影响正确答案:【动态性#一个过程#重视非正式组织的影响】随堂测试1、问题：内容型激励理论有（）选项：A、双因素理论B、马斯洛需要层次理论C、激励需求理论D、公平理论正确答案:【双因素理论#马斯洛需要层次理论#激励需求理论】2、问题：社会心里激励包括（）选项：A、参与激励B、竞赛激励C、榜样激励D、情感激励正确答案:【参与激励#竞赛激励#榜样激励#情感激励】随堂测试1、问题：工作激励有（）选项：A、工作与人的特长相适应B、工作丰富化C、工作扩大化D、工作的挑战性正确答案:【工作与人的特长相适应#工作丰富化#工作扩大化#工作的挑战性】单元作业单元测试1、问题：管理方格理论中，（9.9）型对应的是（）领导方式。选项：A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、团队型正确答案:【团队型】2、问题：到的职位权力主要不包括（）选项：A、法定权力B、奖赏权力C、强制权力D、决策权力正确答案:【决策权力】3、问题：下列属于保健因素的是（）选项：A、成就感B、责任感C、工作的挑战性D、人事关系正确答案:【人事关系】4、问题：人性假设理论包括（）选项：A、“经济人”假设B、领导行为理论C、“社会人”理论D、“自我实现人”的假设正确答案:【“经济人”假设#“社会人”理论#“自我实现人”的假设】5、问题：领导艺术包括（）选项：A、决策艺术B、授权的艺术C、领导变革的艺术D、用人的艺术E、激励的艺术正确答案:【决策艺术#授权的艺术#领导变革的艺术#用人的艺术#激励的艺术】6、问题：激励理论包括（）选项：A、内容型激励理论B、过程型激励理论C、行为改造型激励理论D、激励需求理论正确答案:【内容型激励理论#过程型激励理论#行为改造型激励理论】7、问题：沟通的技巧包括（）选项：A、明确沟通的目标B、掌握语言的表达艺术C、重视聆听艺术D、把握面谈艺术E、掌控时间的艺术正确答案:【明确沟通的目标#掌握语言的表达艺术#重视聆听艺术#把握面谈艺术#掌控时间的艺术】8、问题：物质激励的主要表现形式有（）选项：A、奖酬激励B、关心激励C、处罚D、目标激励正确答案:【奖酬激励#关心激励#处罚】9、问题：领导与管理是相同的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：领导有指挥、协调、激励和沟通邓作用。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】11、问题：自我实现需求是马斯洛的需求层次理论中的中间层次。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】随堂测试1、问题：控制的基本过程包括（）选项：A、制定控制标准B、衡量绩效C、纠正偏差D、采取具体措施正确答案:【制定控制标准#衡量绩效#纠正偏差】随堂测试1、问题：控制时要注意哪些问题（）选项：A、控制节点（工作）B、控制时间C、控制力度D、控制成本正确答案:【控制节点（工作）#控制时间#控制力度#控制成本】2、问题：事后的控制效果一定会比事前的控制效果好些选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】单元作业单元测试1、问题：有人说，人的身体“三分治七分养”，这说明现场控制比反馈控制更重要。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2、问题：现场控制的特点是在工作进行过程中，一旦发生偏差，不可以马上进行纠正。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】3、问题：正式组织控制是由管理者设计和建立起来的一些机构或规定来进行的一种控制方式。如预算、审计等部门是正式组织控制的例子。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】4、问题：计划是控制的前提，控制就是保证计划的完成。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：控制应根据企业的实际情况，采取必要的纠偏措施。因此，有效的控制必须是主观的，符合企业实际的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】6、问题：视察是一种最古老、最常见、最直接的一种控制方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】7、问题：反馈控制又称事后控制，是一种在工作结束之后进行的控制，传统的、现代的控制方法几乎都属于反馈控制。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】随堂测试1、问题：创新活动是一种开发的、灵活多变的思维活动，具有极大的特殊性、随机性和技巧性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】随堂测试1、问题：创新应该遵循（）原则选项：A、反向思维B、交叉综合C、内外环境相符D、灵活性正确答案:【反向思维#交叉综合#内外环境相符#灵活性】2、问题：创新的方法（）选项：A、创新思维的方法B、创新技法C、模拟法D、实验法正确答案:【创新思维的方法#创新技法】随堂测试1、问题：创新的基本过程不包括（）选项：A、迅速付诸实施B、不断完善C、再创新D、创业正确答案:【创业】2、问题：创新的基本过程包括（）选项：A、准备阶段B、寻找创新的机会C、提出构想D、迅速付诸实施正确答案:【准备阶段#寻找创新的机会#提出构想#迅速付诸实施】随堂测试1、问题：创新额风险很大，不如借鉴别人的成果，支付转让费都行。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】2、问题：创新的风险小，但成功率不高。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】单元作业单元测试1、问题：管理既是一门科学，也是一门艺术，管理的灵魂就在于创新。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2、问题：直觉判断是一种直接的综合判断，中间没有经过严密的逻辑推理程序。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】3、问题：反头脑风暴法又称质疑头脑风暴法，是靠专家相互批评而激发创造性的方法。它与头脑风暴法相比，反头脑风暴法的过程比较简单。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：产品创新就是在技术变化基础上的产品商业化，它可以是全新技术、全新产品的商业化，也可以是现有技术发展后现有产品的改进。它包括新产品的开发和老产品的改进。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：制度创新包括产权制度创新、经营制度创新和管理制度创新等三个方面。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】6、问题：合作创新是通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，被在此基础上进一步改进、完善，进一步开发。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】《管理学基础》期中测试1、问题：管理的首要职能是（）选项：A、计划B、创新C、控制D、领导正确答案:【计划】2、问题：高层管理者需要更多一点（）技能选项：A、管理技能B、人际关系技能C、沟通技能D、概念技能正确答案:【概念技能】3、问题：被称为“科学管理之父“的是（）选项：A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、马斯洛正确答案:【泰勒】4、问题：对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()选项：A、管理B、组织C、战略计划D、激励正确答案:【管理】5、问题：在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）选项：A、人际技能B、技术技能C、概念技能D、都不正确正确答案:【技术技能】6、问题：确立目标是()工作的一个主要方面选项：A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制正确答案:【计划】7、问题：决策就是()方案选项：A、筹备B、拟定C、选择D、执行正确答案:【选择】8、问题：组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系选项：A、正比B、指数C、反比D、相关正确答案:【反比】9、问题：某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）选项：A、贫乏型B、乡村俱乐部型C、任务型D、中庸之道型正确答案:【任务型】10、问题：“治病不如防病，防病不如讲究卫生”，这句话反映了（）选项：A、间接控制B、现场控制C、反馈控制D、前馈控制正确答案:【现场控制】11、问题：为解决某一问题而最大限度地放开思路，从视点、多层次、多方向、多途径寻求解决问题的一种开放性思维方法是（）选项：A、侧向思维B、形象思维C、发散思维D、灵感思维正确答案:【发散思维】12、问题：创新的特点是（）选项：A、新颖性B、低风险性C、高回报率D、综合性正确答案:【新颖性#高回报率#综合性】13、问题：常见的纠正偏差的方法是()选项：A、调整原计划B、改进生产技术C、调整组织结构D、启用备用计划或重新制定新计划正确答案:【调整原计划#改进生产技术#调整组织结构#启用备用计划或重新制定新计划】14、问题：领导方式的主要理论有（）选项：A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、激励强化理论E、权变理论正确答案:【管理方格理论#期望理论#激励强化理论#权变理论】15、问题：职权可分为（）选项：A、法定权力B、个人权力C、直线职权D、参谋职权E、职能职权正确答案:【法定权力#个人权力】16、问题：影响管理宽度因素有（）选项：A、授权B、计划C、管理人员的人数D、组织结构的类型E、面对问题的各类正确答案:【授权#管理人员的人数#组织结构的类型#面对问题的各类】17、问题：管理学上的组织的含义包括（）选项：A、.组织有一个共同目标B、组织是动态的C、组织是一个过程D、组织是实现目标的一个过程E、组织中包括不同层次的分工协作正确答案:【.组织有一个共同目标#组织是动态的#组织是实现目标的一个过程#组织中包括不同层次的分工协作】18、问题：对计划的基本要求是（）选项：A、可行性B、预见性C、指导性D、目的性正确答案:【可行性#指导性#目的性】19、问题：下列决策类型中，属于群体决策的方法有（）选项：A、头脑风暴法B、电子会议法C、征询法D、决策树法正确答案:【头脑风暴法#电子会议法#征询法】20、问题：霍桑试验的结论包括（）选项：A、职工是“社会人”B、职工是“经济人”C、.企业中存在着“非正式组织”D、职工是“复杂人”E、新的领导能力在于提高职工的满足度正确答案:【职工是“社会人”#.企业中存在着“非正式组织”#新的领导能力在于提高职工的满足度】21、问题：管理者在管理过程中承担的职能有（）选项：A、计划B、组织C、领导D、控制E、规划正确答案:【计划#组织#领导#控制】22、问题：技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】23、问题：泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】24、问题：霍桑试验的结论中，认为人是“经济人”选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】25、问题：当环境的不确定性程度越高时，计划越倾向于具体性的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】26、问题：组织变革的目的是促成组织发展选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】期末考试客观题部分1、问题：洞察事物，抽象形成概念的能力对（）最为重要选项：A、高层管理者B、中层管理者C、低层管理者D、基层管理者正确答案:【高层管理者】2、问题：霍桑试验得出的结论是：人是（）选项：A、社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人正确答案:【社会人】3、问题：马斯洛创建了（）选项：A、双因素理论B、公平理论C、需要层次理论D、期望理论正确答案:【需要层次理论】4、问题：决策者不可能得出客观的最优方案，是因为（）选项：A、没有必要最求最优方案B、最优方案不存在C、人的认识能力有限D、最优方案的成本太高正确答案:【人的认识能力有限】5、问题：不越级授权、不交叉授权，以保证命令的统一，体现了组织设计的（）选项：A、统一性原则B、权责一致原则C、重要性原则D、适度性原则正确答案:【权责一致原则】6、问题：激励的主要方式不包括（）选项：A、物质激励B、社会心理激励C、精神激励D、工作激励正确答案:【精神激励】7、问题：从期望理论中，能够得到的最重要的启示是（）选项：A、目标效价的高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、存在负效价，应引起领导的注意D、应把目标效价和期望概率进行优化组合正确答案:【应把目标效价和期望概率进行优化组合】8、问题：要做到有效倾听，下列不正确的是（）选项：A、领导者必须控制自己的情绪B、对于力所能及的要求，要大方许诺C、不要随意插话D、适时发问，鼓励对方进一步地解释和说明正确答案:【对于力所能及的要求，要大方许诺】9、问题：“关键的是少数，一般的是多数，”体现了控制的（）选项：A、灵活性原则B、综合性原则C、重点原则和例外原则D、客观原则正确答案:【重点原则和例外原则】10、问题：（）是一种最常见、最直接的控制方法。选项：A、视察B、报告C、比率分析D、比较分析正确答案:【视察】11、问题：控制过程包括（）阶段选项：A、制定控制标准B、纠正偏差C、采取措施D、衡量绩效正确答案:【制定控制标准#纠正偏差#衡量绩效】12、问题：组织面临的外部环境中的具体环境包括（）选项：A、供应商B、消费者C、竞争者D、政府与公众正确答案:【供应商#消费者#竞争者#政府与公众】13、问题：下列决策属于定性决策的方法的是（）选项：A、决策树法B、电子会议法C、哥顿法D、折中法E、头脑风暴法正确答案:【电子会议法#哥顿法#头脑风暴法】14、问题：人员培训的方式有（）选项：A、职务轮换B、集体研讨会C、参观考察D、理论培训正确答案:【职务轮换#集体研讨会#参观考察#理论培训】15、问题：外部招聘方式的优点（）选项：A、有利于鼓励内部员工士气B、被招聘的人员具有外来优势C、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D、能够为组织带来新鲜血液正确答案:【被招聘的人员具有外来优势#有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系#能够为组织带来新鲜血液】16、问题：有效团队建设包括（）选项：A、科学地设定目标B、打造团队文化C、促