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第第页财务科个人总结范文三篇

  精选财务科个人总结范文1

  各部门同事的大力支持协作下，财务部以剧烈的责任心和敬业精神，超卓完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及合作方的业务工作，实时精确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。

  下面对公司领导汇报一下财务部20_年度的工作：

  一、公司本部的财务管理和财务核算工作

  (一)作为职能工作部门，合理掌握成本费用，以“仔细、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20_年财务部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动协作公司行政部门，在收购工作中严格把关，成本掌握方面取得了肯定成效。

  (二)20_年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：

  1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原那么、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

  2、在凭证审核环节中，我们仔细……此处隐蔽3147个字……进行了整改，降低了涉税风险。

  七、组织财务人员培训，提高团队凝集力

  财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争论，实时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。加强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。

  八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

  依据20_年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理掌握系统。在20_年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20_年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

  20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

  1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

  2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核

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