【PDCA循环在工程项目进度管理中的应用探究：以某工程为例9600字（论文）】

第4页PDCA循环在工程项目进度管理中的应用研究—以某工程为例摘要由于建筑工地工作的繁杂性，对施工现场的工作流程进行管理则变得越来越重要。因为原始的工地管理体制存在一定的不足，不能对施工现场的工作提供技术性的意见。PDCA循环法是新时代发展下的新型的建筑工地管理方式。在这样的背景下，本文将PDCA循环法作为主要的研究对象，站在多角度来进行分析，提高建筑工地施工管理效率。关键词：PDCA循环管理；建筑工程；应用目录TOC\o"1-2"\h\u24053引言 页引言在经济飞速发展的背景下，建筑行业的发展速度也日益加快，成为经济发展中的重要支柱产业，也从多方面满足了人们的生活水平要求。市场金融经济在发展过程中，建筑工程的产业规模以及企业数量也呈现增长的趋势，只有对管理模式进行改革和创新，才能有效的对施工过程中出现的问题和风险进行防控。特别是现阶段的建筑领域的市场竞争力越来越大，创新型的建筑工地管理模式对企业内部的组织结构进行优化，并带动企业的经济效益，建立在市场中的核心竞争力。PDCA循环管理模式与原始的建筑工地管理模式相比，在科学技术方面更先进，同时是一项专门针对项目建设的管理模式，对建筑进程进行全面的跟踪和管理，保证风险问题的防控和解决，从基础上对工程质量、以及工作效率、工作成本和安全性进行保障。另一方面，应当掌握PDCA循环管理模式的理论知识和使用方法，同时对现阶段建筑工地的实际现状进行分析，制定解决方案。

相关理论概述1.1PDCA循环管理图1-2PDCA循环渐进示意图PDCA的组成部分是英文中的Plan、Do、Check以及Action四个单词的首字母大写。PDCA循环管理的原理就是在开展任意一项工作时，首先应当制定计划对工作进行设计，然后对工作内容进行检查，在对工作成果进行总结；最后在对工作进行循环，将工作质量和工作效率进行提升，高质量完成工作。美国管理学家戴明首先提出PDCA计划循环法，所以该方法又被称为戴明循环管理法。在二十世纪五十年代的时候该方式逐渐流传至日本，随后又流传至国内，随后我国开始对企业进行综合的质量监测和管理如今已经渗入到全面的计划管理中去，该方式的适用范围广泛，渗透的领域也都是方方面面的，已经发展到职业健康安全管理中去。1.2PDCA的基本内容图1-1PACA循环的四个阶段运行情况PDCA循环方式主要可以划分为4个阶段和8个步骤。内容如下:①PDCA四个阶段的循环。第一阶段主要是制定计划内容，计划内容包含工作方针、工作目标和内容计划等;第二阶段主要是执行，调动人员来对计划进行实行，保证工作的顺利进行;第三阶段主要是检查，对工作进行过程中的内容进行监测和管理，对工作内容的发展情况的对错进行监督，同时保证工作质量，及时对工作中出现的问题加以解决;第四阶段主要是是总结处理，对工作结果进行检查。如果工程顺利完成，那么就要对工作中做的好的地方进行发扬和保留，将其进行标准化处理，在今后的工作中遵守指导意见；如果工程完成失败了，要及时地对问题进行发现和总结，避免在下次工作中再出现同样的错误。如果问题不能够及时的进行处理，应当在后面的循环管理中在进行解决。四个阶段的工作循环情况如图1-1所示。1.3PDCA循环管理的特点PDCA循环方式主要有四个特征，即:循环往返、大圈套小圈、直升式上升、使用统计用具，具体情况如下所示:1.3.1循环往返PDCA循环的四个阶段不是只进行一次就完成的，而是周期式的循环往返。一个周期结束了，一部分问题就会得到解决，但是在这个过程中可能会存在一部分没有解决的问题或者还没有发现的问题，这就需要在下一个周期中来进行解决和发现，按照这种方式来进行推理，具体情况如图1-2所示。1.3.2大圈套小圈大循环中有中循环，中循环中有小循环，每个循环都同时进行，互相推动。企业或者组织就是一个完整的PDCA大循环系统;企业或者组织内部的部门和科室就是中循环系统;部门内部的小组或者成员就是一个小循环。按照这种分类和划分，将每一个循环的运作连接在一起，就提高了工作效率，让企业能够更好地进行管理和实现利益。循环系统的运行有四个阶段，分别是计划、实行、检查和总结，都要进行循环往返式的运动，并且在运行过程中不能停止。计划中的内容要被切实的落实，如果问题在一个循环中得不到解决，就要开始下一个循环。只有做到这样才能提高计划管理工作的效率，保证综合和完善。1.3.3直升式上升PDCA循环管理方式是呈上升式的形式来进行发展。每完成一个周期，就会对管理有所进步和上升，并且与原有的水平进行比较有很大的上升。在总结后，需要对现有的成绩进行保持，并且对不完善的地方进行改正和升级。通过循环，来对管理模式进行创新，并且保证施工水平不断地提升。1.3.4使用统计的工具PDCA循环使用了科学思想和科学方法，作为对问题进行处理的主要工具，一般的工具主要有直方图、因果图、相关图以及分析表等。1.4PDCA循环管理在建筑工程管理中应用的可行性PDCA循环法与其他类型的管理方式进行比较分析，在一定程度上占据很大的优势，不过他们之间也存在一定的区别。PDCA循环法利用周期式的循环工作来对工作内容进行检修和监测，同时对其他的工作流程进行指导。使用PDCA循能够帮助发现在施工过程中出现的问题，并且对其问题进行及时的处理，最终不影响工作的运行效率，提升施工管理水平。在对施工作业的进程进行具体的分析时发现，如果要想最大程度的对日常管理工作进行效率的提升，施工单位应当落实好本职工作，并且在进行施工管理时，应当与施工单位进行配合，两者协助并进。另一方面，在进行日常的施工管理工作时，施工现场的管理人员应当站在不同的角度按照不同项目的管理情况来进行专项的管理，力求将每一个项目的工作都落实到位，也就是四个基本流程：计划、实行、检查、总结。在这样的背景下，管理人员应当将PDCA循环管理方式作为主要的管理方式，并了解和认识到该管理模式对于建筑施工作业的重要性，同时在日常工作中也要将工作落实到位，保证PDCA循环管理模式能渗透进每一个项目工作中去，另外对企业隐藏的风险应当进行预防，保证工作的效率和质量。1.5PDCA循环的原则要保证PDCA发挥最好的效果，在实施PDCA循环时应遵循以下原则：(l)以顾客为中心(2)领导作用(3)全员参与(4)重视过程方法(5)系统管理(6)持续改进(7)以事实为决策依据。1.6PDCA循环的要求在整个PDCA循环开始与进行过程中，需要按照以下的要求进行，首先就是这是一个完善的周期，因此每个周期都要进行深入的管理，同时与其他的环节结合在一起，才能实现整个PDCA的运转，其次在运行中要加强责任人的管理，通过人的管理，更好的执行PDCA理论，第三不论是哪一个阶段都要有完善的评价标准，按照整个标准进行管理。1.7PDCA循环是全面质量管理的核心PDCA循环是先进的质量管理方法，是全面质量管理的核心。这一工作方法是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律，在全面质量管理中有着极其重要的作用。在建筑施工的过程中，建筑质量是整个工作的核心，通过把PDCA理论有机的应用到整个工作中去，对于建筑工作进行全面详细的管理，通过具体的加护阿姨级实施，管理与执行，更好的返现在建筑质量管理中良好的经验以及在整个过程中曾经出现的问题，对于这些经验与问题进行及时的分析与总结，在下一次的工作中进行利用，从而提升下一次工作的工作效率，通过这样的方式，保证整个建筑工作的高校有序的进行。同时稳步逐步的提升建筑工作的质量，为整个行业以及整个工程项目的完善打下良好的基础。

PDCA循环管理在建筑工程管理中应用现状研究2.1建筑工程管理中存在的安全问题2.1.1中海红著概况中海红著的占地面积为110亩，位于高新区，该项目的设计理念是：打造大间距的中式景观生活空间，以24层为标准的景致高层，建筑上将新古典主义作为主要的风格特征，在园区内的园林都跟随此风格来进行设计。内部的生活配套设施的品质也比较有显著性，有网球场、景观游泳池、商务会馆等等。中海地产成立已有27年，对当地的开发有着非常丰富的经验，该企业主要就是打造中海城南核心的高品质住宅区。中海红著的特征有：工程活动的时间比较长，必需两个年度，属于资金密集和劳动性的企业，该企业在财政方面和人力资源方面的投资比较大，该项目因为所处的环境影响，施工必需要跨年，因为该地区冬天的温度非常低，不适合施工，所以在每年冬季的时候就必须停止施工，每年施工的工期只有9个月。楼层的高度不同，施工量也有所不同，楼层越高的施工量也就越大，但是每年的施工时间只有9个月，所以就需要跨年施工，再加上中海红著的工程都属于大项目，项目在建设时，需要投入大量的人力和财力。同时建筑根基的埋置比较深，因此对施工的质量管理和安全因素的预防要求也比较高。中海红著在施工时还使用了帷幕桩土的方法，施工时的设备需求也比较多，因而增加了生产成本，同时也提高了施工安全的管理工作。另外，项目在施工时还需要很多的临时机械和临时支架等等，机械设备的需求量比较大，项目活动中还有很多露天天线等危险性比较大的影响因素，所以在质量管理方面也是比较复杂的。还有，大多数的施工工人都是临时聘请的，因为每个阶段所需要的工人技术和工种要求都会不同，人员的流动性就比较大，因此也增加了管理的难度。在施工活动中，因为工人的技术能力不同，导致了他们对施工作业的认识不统一，操作方式不同，因而就造成了项目工程的稳定性大大的降低了，同时提高了安全问题。除此之外，影响最为严重的就是环境的因素。因为项目施工基本都是露天的，因此就会有各种因素对施工过程造成影响，如：季节的温差、地区的温差、强流天气等因素都会施工的安全问题造成影响。其次，建筑成品都是以高层结构为主，在施工设计也没有具体的操作方式，工人的工作情绪也会受到高处环境的影响、劳动高强度的影响、不停作业的影响、流动性因素的影响等等，从而提高了危险因素的发生。如果项目工地是在比较繁华的地段，安全问题也会受到车辆和人流的影响。2.1.2中海红著建筑工程管理现状（1）质量管理机构中海兰庭的项目质量管理机构的结构：项目安全经理，主要负责项目全面的安全问题，并统一管理下属所有部门和安全机构的所有事物。质量管理人员的工作能力一定要过关，有专业性的资格证书才能派遣到岗位上进行工作，大力监督安全制度的实施情况，定期的开展安全教育活动，其他部门和安全机构的所有人员共同学习，监督所有的执行情况。中海红著的责任人就是经理，主要全权负责安全问题，经理不仅要做好自身的管理工作和组织工作，还应该定期的开展安全培训活动，其他部门和安全机构的所有工作人员共同学习，并对实施情况进行监督。安全专员应该时刻监督项目的整个施工过程，是安全问题的直接责任人，施工组的组长在设计施工流程时，首先应该保持施工的质量，在设计施工的方案，仔细研究设计图纸，研究最有效的施工方式和管理方案等。对工作要有着认真负责的态度，坚持质量第一，合理组织和分配劳动力，建立质量保障措施，以规范和标准为基础，详细的记录每日的监管情况，最为以后的核对依据。随时监督工程质量，对一些没有按规定或者严重违规的工程可以制止或者停止他们的工作。（2）项目安全检查只有对施工项目及时的监督和检查，才能确保施工过程的及时性和稳定性，对施工安全的管理问题应该规范和统一，并将安全生产问题落实到实际中。建立质量管理的责任机构，严格按照培训方案来对员工进行培训，增加员工对安全问题的认识，从而减少人为因素而造成的安全事故，在施工时，质量监管部门也应该有着强大的责任性，最项目的建立应该层层的把关，质量的检验都应该严格的执行，施工项目质量的监管是和监管部门弥补可分。如果在监督时出现了各种问题，应当及时的对问题进行解决，及时的进行处理。对项目安全进行检查时，应该按照国家标准来执行，并对执行过程进行记录，可以作为以后检查的依据。假如在检查时出现了一些问题，或者是一些潜在的安全问题，也应该进行记录，并寻找出解决方案和应对措施，将事故的严重性向上级部门汇报。对责任岗位详细划分，明确安全事故的责任人，并采取合理的方案对安全措施进行调整，调整完成后，安全小组需要对调整后的工作进行检查，并建立绩效和薪酬有关的奖惩制度。项目经理和项目部门每个月进行一次检查，主管部门应该每星期检查一次，而小组组长应该每天检查一次，同时，质量监管部门应该随时的抽查检查。（3）质量管理的考核想要使施工过程中没有任何的安全事故发生，就需要及时监管施工过程，如果发现施工时有违规的行为应该及时的阻止和制止，如果发现了不确定的因素应该选择出解决方案，将问题在短时间内进行处理，并针对安全生产工作来对工作人员制定相关的奖惩制度，将遵守工作制度严格遵守施工安全制度员工可以给予奖励，对于只看中效益，而出现违规行为的员工应该惩罚。通过管理评比，绩效点高的工作人员应当在年底进行奖励并在员工内部进行表扬，而对于不遵守公司规则的员工应当进行惩罚，如果是管理层应该加倍惩罚，提高他们对施工安全的深入认识。在项目实施中，以法律为基础，建立质量管理机构，并制定安全负责人。主要组织大家学习安全施工的方法、策略、管理等等。通过这种方式，来培养员工们相互监督安全生产、相互学习安全生产的方法，从而提高施工的质量和施工的安全性。企业应该定期的开展内部安全检查工作，组织管理人员共同检查施工时的安全，当发现安全问题时应当及时的对问题进行处理，并对安全制度的执行情况进行实时的监督和管理，让质量管理工作成为每位员工每天自觉坚持良好的安全行为和习惯。2.2中海红著建筑工程管理现存问题及原因2.2.1质量管理执行力较差从质量管理实行情况来看，因为建筑工地的工作人员的专业素质不同，他们的施工技术高低也有所不同，另外，他们非常缺乏质量管理方面的理论学习，有的员工不顾企业的利益，不遵守施工作业中的工作规则；另外部分承包企业，为了降低自身的生产成本，而没有为施工人员提供最基本的防范工具，比如安全帽、安全手套等防护品；除此之外，还有部分质量管理人员没有对施工工作进行标准的实施操作，并且没有对工作内容进行及时的检查和监测，导致施工现场的安全问题频出。2.2.2监督检查不到位施工单位的检查监理的工作非常关键，可以监管施工中存在的安全问题，如果监管工作没有认真执行，就会提高施工中的危险因素，因此也会造成大量的安全问题出现。中海兰庭是属于总承包企业，没有严格对分包公司进行监督，对分包公司的质量管理问题只是通过书面程序来划分安全责任，没有实际的对分包公司的质量管理进行监管。劳务队伍和专业上都是通过招标和专业审评等方式完成的选择，但是基本还是内定的，对分包公司的进入门槛要求也非常低，有的分包公司的资质更本不够不进入了施工中，因而增加了施工现场的安全因素。2.2.3缺乏安全评价方法20世纪90年代末，建筑部门发不了安全检查的相关文件。文件中规范了施工过程的安全生产行为，是在法律法规的基础上完成的。提出了在安全检查时，应该详细的登记，并为检查过程进行评价，将所有的过程做记录，作为以后核对的证据。但是，在记录时没有标准的科学方式，也没有有效的证据来维护，造成了传统的质量管理制度很难适应现代的建筑项目施工的质量管理中。项目施工中最重大的问题最是安全，如果不能有效的控制和处理安全问题，对未来的工作会造成很严重的影响。从该项目的整体进度来看，项目安全的管理人员，在做好自己本职工作的前提下，定期的组织大家学习安全知识，带领其他部门和安全部门共同学习安全法规，并以身作则。在实际工作中，管理人员应该严格要求自己遵守安全制度，对一些违法规定的施工过程应该及时的制止，同时进行批评和惩罚，如果行为严重的可以要求停工，重新带领工作人员学习安全法规。让所有工作人员自觉的意识到质量管理的重要性，不能为了自己的利益，而违法了质量管理制度。如果工作人员施工时违反了安全制度，可能会导致难以想象的结果发生。工作人员没有深入的安全认识，也是造成施工安全的重要因素。虽然在质量管理上也有提出安全生产问题，但是受外界因素的影响，在招标时，为了以最低价拿到标，就减少后期的生产和安全的管理。这时，项目工程在施工时，安全的设施就很难达到标准，施工质量也会降低等等情况。

PDCA循环管理在建筑工程管理中应用3.1.计划阶段在使用PDCA循环管理模式时，应当按照工作项目的主要特征和工作标准来制定相应的计划表，这也是对该循环方式正常运行提供基础和保障。在对建筑施工作业的质量管理以及实施计划内容进行制定时，应当对自身企业的发展现状以及市场的产业现状进行了解和掌握，这也是基本工作内容。明确制度是一切项目工作的保障，在对工作任务和责任进行分配时，应当加大对项目的管理力度。当建筑项目中包含的资料种类较多或涉及的领域较广，应当合理分配资源，为后面的成果验收提供科学性的指导意见，将过程进行标准化和规范化。对针对施工作业中使用的技术方案的可行性分析时，应当保证文件的合理和准确性，避免出现质量问题，同时也是对使用者生命进行保障。而分包单位的管理也是在第一阶段中的关键节点。在对项目进行设计时，应当对投标单位的文件内容进行深层次的研究，提升分包单位的工作效率和质量。施工过程是整个工作进程中的主要内容，中间牵扯的工作人员、资金以及物资都很重要，所以应当针对施工项目中的岗位以及人员的工作能力进行考核，保证施工作业进行过程中的安全性。另一方面，为了将人员进行合理和充分的使用，应当对考勤制度进行完善，带动员工的工作积极性，避免在工作后期出现工作效率下降，人员懒散的现象。同时应当对分包单位的负责人的工作职责进行明确，能够及时的对工程进行时出现的问题进行发现和解决，并向相关的组织和部门进行汇报，并一起制定出解决措施。加强部门和小组之间的信息交流，并且对部门之间的工作职责进行明确的划分，保证分保公司与施工负责人在合同签署时的无误以及流程的规范。3.2实施阶段在进行施工工程建设时，应当对整个工作进程进行实时的跟踪和监测，设计人员与施工工作人员应当保持信息交流，从而提升对项目的调整进程和对细节工程上的优化，实现工程目标。第一，应当对分包公司的工作人员的工作能力进行考核。按照招标文件上的标准和要求来制定考核内容，考核内容主要有两个方面，分别是岗位的人员人数以及工作人员的工作能力，加强承包公司与项目单位的负责人的信息交流，将不满足要求的工作人员调离工作岗位。完善考勤制度，员工不在职需要向上级进行申请和情况汇报。另外，加强部门之间按的联系，划分分包管理人员的工作职责；也要对部门之间的关系进行核查，避免出现破坏集团利益的现象，当出现滥用职权谋取私利的情况应当发挥单位的职权，对内部进行整治，创造良好的施工环境。另外，需要对分包协议的签署流程进行标准化的处理，加强管理力度。按照要求来执行施工计划，在项目开始前一定要进行规范化的审批和上报流程。并对施工材料进行质量上的把关，避免质量问题对工程进度造成的影响不使用质量不过关的材料来进行工程生产，同时增进承包单位负责人和监理单位负责人的信息交流，保证施工过程中质量的良好。最后，应当对管理制度进行升级和优化，管理制度应当贯穿整个施工进程，并且加强对账务的管理，开展专业能力的培训来提升工作人员的专业水平。完善质量保证内部体系，保证工作项目的有序运行。3.3检查阶段对建筑施工的工作质量进行检测和检查，是整个施工进程中的重要内容，从现阶段的管理计划和制度作为出发点，保证施工计划能够顺利完成，同时保证施工进度不受影响。对工程项目进行验证性的检查，对质量进行效果评价以及对质量成果进行检查是这一阶段的主要工作内容。检查完成后，对工作成果进行汇报和总结，与计划目标进行核对。在对质量进行检查时，应当遵守建筑工程项目的施工要求，并根据施工特征来避免计划目标超过可承受的范围，降低了工作效率。使用专业性的检查方式来对承包方的工作质量进行检查，对进入施工场地的工作人员的工作能力进行考核，并从各方面来加强对检查工作的支持。同时对施工作业中存在的风险进行实时的监测，并在风险发生时进行及时地处理。在工作中会因为外来因素影响工作计划的进行，需要保证程序的标准和科学，同时对隐藏工程提供安全保护，避免安全事故的产生。3.4处理阶段实行阶段是循环管理中的最后阶段，也是对下一轮循环产生主要影响的阶段，所以在质量管理中应当格外重视对该阶段的检查，从而达到整个工作流程的升级和效率提升。及时地发现循环工作中的错误并加以改正才能促进整个施工工作的效率和质量提升。使用可行的方法来保证工作质量，并且规范工程操作，对问题进行及时的总结，在下一次循环进行改进。

结论总而言之，在建筑项目管理中，要根据实际情况及时修改和调整建筑项目的管理模式。通过创新项目管理的手段和方法，借助先进的项目管理方法，从而进一步提高项目管理水平。一方面要及时引进和应用先进的工程管理方法和技术，将先进的管理理念有效地植入工程管理实践之中。另一方面，要创新项目管理理念，积极接受管理人才的建议，加强项目管理人才的继续教育，树立正确的项目管理理念。同时，一些先进的计算机技术和信息技术可以应用到项目管理的实践中，针对性地使用建设项目管理系统或软件，对建筑项目建设的全过程进行有效的监督和管理，及时发现建筑工程施工实践中存在的质量和安全风险，以便更有效地开展项目管理实践工作，提高建筑工程的管理水平，杜绝因主观因素造成的管理失误。项目管理是现代建筑不可缺少的一部分，它关系到建筑项目管理的质量、成本、进度等因素。在实际施工过程中，理论条件与施工现场条件存在一定差异时，需要经过一系列调整和完善。用创新的发展理念调整和完善施工单位，从而提高建筑业的市场竞争力，增强建筑业的发展实力。

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