【阿里巴巴并购饿了么的财务风险探析及控制12000字（论文）】

[14]。因此，可以根据阿里巴巴对于财务风险的控制的成功经验总结出相关启示，希望可以给互联网企业在并购过程中如何有效控制财务风险提供借鉴与参考。并购前合理防范估值风险由于信息不对称，许多公司为了获得更大的利润，将公司的财务亏损、不良债务等情况向对方隐瞒，给对方造成了误导，导致企业价值估计偏高，从而做出错误决策，这就造成了企业并购前的主要风险——估值风险。所以，在收购过程中，并购公司必须要被并购方公司的财务状况进行尽职审计，运用科学、合理的价格方法，对并购方的整体价值进行真实、恰达的考量和估计。此外，并购双方企业应考虑利用公正的第三方评估机构协助评估目标公司，采用相对独立、公平的评估方式，与公司的战略发展目标相结合，尽量避免并购双方之间企业的分歧与误会。在相互调查估计的情况下，如果出现了信息不对称的情况，双方企业则需要加强信息交流，以提高交易的效率。并购中选择合适融资方式为了达到有效的融资风险防范，必须综合考虑并购双方的实际状况，采用科学、合理的融资方式，从而达到降低融资成本、保证资金流动的目的。当企业的现金流动性不强时，应当尽量避免采用现金支付的方式进行付款，要保证公司账面留存一定数目的流动资金，保证资金周转的灵活性和调度的灵敏性，尽量公司因资金而产生的财务风险。另外，如果采用出售公司股权的方式来支付并购产生的合并价款，就会导致公司内部原有的股份被稀释，公司的每股盈利也会下降。因此，并购公司在选择付款方式和付款时机时，应充分考虑各种筹资途径和支付渠道，适当降低公司的现金支付比率，从而降低并购过程中的财务风险。并购后重视财务资源整合在并购完成后，是否能够与被收购公司进行整合，从而达到最佳的协同效果，这直接影响到并购的成败，尤其是如何有效地控制并购双方的财务整合风险。因此，在企业合并完成后，并购双方必须在财务整合一体化的过程中加强沟通，保证公司的整体一致性。在并购完成后，企业要对其财务进行规范化的财务管理，使其财务制度、财务业务流程、人员管理等方面达到统一，从而有效地减少公司的财务整合风险和人力资源整合风险。因此，必须建立健全的内部控制体系，以确保公司的正常运作。那么并购的双方企业就可以通过协商沟通，提前做好业务需求分析，定义并购双方的财务类别，规范合并公司的基本财务工作流程，从而有效防范并购后企业产生的的财务整合风险。结论本文以阿里巴巴收购饿了么的并购事件为案例研究对象，对阿里巴巴在整个并购过程中产生的财务风险及其风险的控制措施进行了分析研究。从并购前风险的控制措施来看，阿里巴巴结合互联网企业的特征，通过对饿了么进行尽职调查以及选用适当的价值评估模型，在一定程度上降低了并购过程中的估值溢价风险以及信息不对称风险；从并购中风险的控制措施来看，阿里巴巴采用内部自有资金，分阶段进行现金支付，使其融资风险和支付风险得到有效的降低，保证了对企业的控制权；从并购后风险的控制措施来看，阿里巴巴与饿了么加强了财务信息沟通，协调融合了财务系统业务、加快完善了人力资源的结构，降低了企业在并购过程中的财务整合风险。此次并购形成了协同效应，完成了阿里生态圈的建设，成立了本地生活服务平台，对阿里巴巴在未来能够获得更加长远的进步和发展有举足轻重的促进作用。现如今，为了增长自身的经济实力，拓展自己的市场份额，越来越多的中国互联网企业采用兼并收购的方式加快成长步伐。本文旨在通过对阿里巴巴并购饿了么案例的分析和研究，为我国互联网企业在并购整合过程中如何有效地防范和控制财务风险而提供必要的基础原理保证和对策建议措施，从而减少并购给企业各方所造成的各种财务损失，从而帮助互联网企业和其他企业能充分利用并购这一措施使自身获得更快更好的发展。

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