建筑类论文3000字左右

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浅谈建筑施工成本的掌握措施

成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，需要企业在实际的项目管理过程中乐观探究更为有效的策略与方法，建立科学的成本管理体系，加深对工程造价理论和实践的讨论，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。文章将就建筑施工成本的掌握措施进行探讨。

1.建筑施工成本的主要组成

1.1工程投标阶段发生的成本费用支出；

1.2工程项目的人工费单价、工人的工资水平及建筑施工项目的材料费；

1.3机械设备。

2.成本掌握管理措施

2.1建立科学有效的成本掌握体系

项目部应明确施工成本掌握的目标,依据成本掌握体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本掌握的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。详细应包括3个相对独立的掌握层次：

第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

第二个层次是在有关人员在从事业务时，必需明确业务处理权限

和应担当的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作力量全面的人员担当此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本掌握，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本掌握体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督掌握，对于准时发觉问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

2.2加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理,严格按合同商定办事,并掌握人员的规模,优化人员结构。依据已编制的施工组织设计,合理支配人员进场和退场;合理支配工作,提高作业效率,尽量削减成本费用支出。

2.3编制科学合理的施工组织设计

工程中标后,项目部必需马上组织力气,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。2.4加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理,严格按合同商定办事,并掌握人员的规

模,优化人员结构。依据已编制的施工组织设计,合理支配人员进场和退场;合理支配工作,提高作业效率,尽量削减成本费用支出。

2.5人工成本掌握

2.5.1加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

2.5.2制定科学、合理的施工方案，削减无效用工。

2.5.3合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价掌握在造价信息单价范围内，采纳招标形式择优选择劳务队伍。

2.5.4尽量采纳新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2.5.5要求施工队伍严格按合同商定办事，并掌握人员的规模，优化人员结构。依据已编制的实施性施工组织设计，合理支配人员进场和退场；合理支配工作，提高作业效率，尽量削减成本费用支出。

2.6材料成本掌握

2.6.1在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的掌握是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

2.6.2材料选购成本掌握主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行掌握。主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参加，亲密协作，才能完成对材料消耗成本的掌握。

第一，根据工程的实际需用量，指定具体、精确     的材料选购方案，最大限度的掌握材料选购费用的支出；

第二，材料的选购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接选购；

第三，材料保管人员在材料进场时，肯定要仔细核实实际进场材料的质量和数量是否与所要选购的材料相全都，特殊是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必需具备肯定得专业素养，娴熟把握相关的材料学问。

第四，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必需编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可依据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般状况下，无论是材料的选购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必需掌握在施工预算所分析出来的定额总需要量内。

第五，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效掌握。施工任务单是为了满意总施工进度和月进度方案的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求具体、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的详细工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。详细负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必需限额；预算子目中不能够分析出来的帮助材料，按实际发

生计入材料消耗成本。

大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节省用料，防止铺张。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，削减二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特殊是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与掌握。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不行或缺，使用频率较高，假如管理不善不仅较简单损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。

2.7机械成本掌握

对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，乐观地进行机械成本的掌握。

2.7.1在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招