A公司跨文化人力资源管理研究的开题报告_第1页
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A公司跨文化人力资源管理研究的开题报告一、研究背景和选题意义随着经济全球化的深入发展和信息技术的快速发展，跨国公司在国际市场上的重要性越来越大。跨国公司所涉及的文化不同，语言不同，法律不同等因素会对企业的人力资源管理和员工的工作表现产生很大影响。因此，研究跨文化人力资源管理问题就显得尤为重要。A公司作为一家具有国际化特色的企业，在参与国际市场竞争中所遇到的跨文化人力资源管理问题也随之增多。比如说，A公司可能会遇到招聘员工，培训员工和管理员工等方面的跨文化问题，这些问题会直接影响到企业的绩效。所以，对于A公司来说，研究跨文化人力资源管理问题的研究，具有重要的现实意义。二、研究目标和研究内容研究目标：探讨跨文化背景下，A公司的人力资源管理问题，并提出改进建议。研究内容：本研究将分几个方面来研究：1.跨文化背景下的A公司人力资源管理现状的情况分析；2.跨文化背景下A公司的招聘策略及未来趋势；3.跨文化背景下A公司的员工培训策略及方案；4.跨文化背景下A公司的绩效管理的策略及实施方案；5.跨文化背景下A公司的人力资源管理改善办法。三、研究方法和技术路线本研究主要采用的是问卷调查法和深度访谈法。在问卷调查的过程中，我们将通过问卷来了解员工对于跨文化人力资源管理的看法和实际操作情况。在深度访谈的过程中，我们将与A公司的管理者以及员工进行交流，了解他们在跨文化人力资源管理过程中所遇见的问题和建议。技术路线如下：1.了解跨文化人力资源管理及其管理理念的相关知识和研究成果；2.分析A公司跨文化背景下的人力资源管理现状，找出问题所在；3.设计问卷和深度访谈提纲，进行实证研究；4.总结分析问卷和深度访谈结果，提出对A公司跨文化人力资源管理的改善建议；5.撰写研究报告。四、研究进度和时间安排本研究的计划时限为4个月，进度和时间安排如下：第1个月：完成文献调查和初步问题分析，并制定研究方案。第2个月：设计问卷和深度访谈提纲，并进行调查采集。第3个月：分析问卷和深度访谈结果，提出改进建议。第4个月：完成研究报告的撰写和整理。五、预期成果及参考文献预期成果：主要包括A公司跨文化人力资源管理研究报告和相关的数据分析结果。参考文献：1.石彬，张寅，王靖雯.跨文化人力资源管理研究述评.《当代经济管理》2016年(1)期，第71-74页.2.苏欢.跨文化人力资源管理策略探析.《中国人才资源开发》2016年(1)期，第35-39页.3

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