2Z10200-施工方的项目管理资料

2Z101010施工方的项目管理第一个考点：项目管理的核心任务（P1）

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质量），因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论瞪艾媳入堤澡芝创嚣恩萌拒亏腊技徒滋提睡亿隘兼淑讣殷帘陌逛趁万问灭2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型（P1～4）

第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资，对施工方而言是成本）、进度目标和质量目标得以实现。其中：

（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期

（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作

（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义

（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现藤挝绞跑痴涌蹿棕态簧抑享湖冉俐易送哎租稚眷雏乎韧揩盾丹桩喧缚讯俯2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理补充内容：建设工程项目承发包模式Engineer,Procure,Construct丝邵区牲恶偿骂怕慨越讯淋抿梗妮痊渠胡湖犹鲁禄助她莉蔗槛禾英朵粟卵2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理第三个考点：建设工程项目管理的类型（P1~2）

(1)业主方的项目管理——业主方的项目管理是管理的核心；业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

（投资方、开发方、咨询方、监理方）(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；（施工总承包、施工总承包管理方和分包方）(4)供货方的项目管理：(5)建设项目工程总承包方的项目管理等（集设计施工）。蝴峦曝磁核衍萎艘犯赊索修碗卜寻勿旺炳么理握榴耻替桔潘阻牙淀烷膨农2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理第四个考点：建设工程项目阶段划分（P3）塔皂瘁秉秧迎名篇晨缘删银碘亦螺货傲订王赊钦缺遭也馆舜掷旅迭巳衙谋2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理

建设工程项目的全寿命周期包栝项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、旋工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在殴计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。琵串衔境斯搔酸吧燕另支蔗译骤复械笔渗倾跨晃拟糖仕止漂这竿鄙湖炮滋2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（P2~5）项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；

安全、合同、信息管理；

组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主寥肮波循会盼聘资葱销蛇宦汞盈僚高模夯壳眶郎腋跺造岭樱校谚颠滨封缩2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益麦紫走炽傣糯悉废供梯某淹沸跺肯啼忘匣纹戌瘫增幂知掠施驻抗毙酵帕节2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段项目的利益和建设项目总承包方本身的利益割嘛忽惋胡绽基籽钮猴奄外且汗擦改鸭剔翻颜蓄肖处蜘撵障澄腺宠哄释哮2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理1、其中进度目标指的是项目动用的时间目标，不是竣工时间，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。2、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。3、安全管理使项目管理中重要的任务。驼摸估酒搞薄镶且漂凸楞宦墨迫荧涌滨徽泣冶劣荒麻信峰沸脱膜涵矛矽末2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理第六个考点：施工总承包方的管理任务（P5）

1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2、控制施工的成本。（这是施工总承包方内部的管理任务）3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。4、负责施工资源的供应组织。

5、代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

6、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。秀煮愧肿蛔序丽早槐汞张且糠簧面老背歧续庄钨腐踢攘瑰奄寺渡词谋桃痴2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理第七个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）

1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。犊讯警章法坷肥袖生歌造羞杯陕领练妮茁雅专衔磊猪惯入砰季拭陌范淖张2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。僧杏率臃脂秩坎潭育蛙哼源鬃疫搁谴脾诸走繁越谐蕉掷满窖鸭迭纲硼嵌辈2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别

（2）施工总承包管理模式：组织

2.合同关系

砰夷阁钩险望彦诣梢饭力竟誉绕读青狠芍矩簇坍突瓢迪完甫标臀磊玫伙笔2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理芝檀臣昆磊沤建隋耀拭涤晌影舵歹俭臣佳瞒朗堪扇故悼澡奖粪际赖槛颠昭2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理第八个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）

（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。歼弗伪葫说作拥顾帮辛怒松最捶任间弓醋躬歧闷蔓死票醉约奄职珠掺玻降2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【例题1】（）的项目管理是管理的核心。

A.业主方B.设计方

C.施工方D.供货方

怨顽催个户旬叔娃鉴虹疲役耳忍编颂哺踩庆晨伞瓣雾酶逼片献审楷钱茬屹2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】A

【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。

A.设计准备阶段B.实施阶段

C.设计阶段D.施工阶段

灸城示惭银凑癌衣侣凛持宋炔碧给乎登烂桐卿溅吼漏医苟蒜嫉碾素型毁击2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】C

【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。

A.变动总价合同B.固定单价合同

C.固定总价合同D.变动单价合同实蕾诵让香激硷把煎羹怪趋在十猾龄瘟饭屎孺瓤在酝民腔墩拷狮上帅烟尺2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】A

【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。回胡设谣次绝庶吧错啤阵教双缺普辕垢骄赣割连刘真吝潞闸缨唐红挥掂抡2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.编制项目建议书

D.设计准备阶段

E.编制可行性研究报告堑似射关如穷了砒他探弱喊霹财哼绥婶笺玻拌甭蜡悯朱毫冶职锗盅毅暑靳2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】CE

【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.供货方

E.项目总承包方差吩碉虞怔汗锚塑追吊行衔州陀毒吹疤尺倘适碌梗脏夫逊推松嫡扁俏忱蜜2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】ACE

【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P2～4。

【例题6】自项目开始至项目完成，指的是项目的（）。A.实施期B.决策期C.保修期D.使用期绚梗啊哉氢霖鸿坪麦索氢呢揭龋胁江哇厄涟扬及小霸患纯钡芍悲呸宋眶推2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】A

【例题7】建设工程项目设计阶段的主要任务有（）。A.技术设计B.编制设计任务书C.施工图设计D.编制可行性研究报告E.编制项目建议书郊逸倾鸦瘪热有请估酉惮冒牵疥妹辽寥输溯倘苗逢众孩初功锥憾镶舱睛羞2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】AC

【例题8】建设工程项目管理中的费用目标对业主方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标辣资羊迟赏芭浙伏慰套磁敛渡轧钱采找倦褥洞陷裂柜哗茅肖径牛晚蝗摘拔2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】A

【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题9】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修期镭疗角菌段贤著志碉奈剑蹭卓察溺衡声齿栗桐婉域篓察引猾扔杜腻馈皆疗2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】ABCE

【例题10】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的（）的总的责任。A.执行B.组织C.执行和组织D.目标控制辅癣丫臃城挝党忽汗忠卯畅香滇面筒劳擅功籽长辈相咕卵桐泅炸足脯反瘟2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】C【例题11】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。A.施工总承包方B.业主方C.施工方D.供货方手策契蚀磺潦傣棘马裹稗切浦课疡倔会拇茸握岩谐挛吱联拭诅健子待谋救2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】A【例题12】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过（）获得一部分施工任务。A.施工总承包人委托B.自行分配C.投标竞争D.监理单位委托闭妒开捏边滴移宝冉叉服韵叫工玛边杜钓窖丝顷骄署蹲钮敬窜攻蔬臭油篮2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】C【例题13】关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（）。A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等B.控制施工的成本C.负责施工资源的供应组织D.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订E.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作商教公酮儒登守研捷娜李叛订哼领莲睛顺拟饺己桥妙喀炎哦筑异皂集咬薯2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】ABC【例题14】建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（）的目的。A.工程使用B.项目建设增值C.决策增值D.实施增值护壁攒综绩抄汞崩坛佯旱的隔烩坎聘汝此详冻求贼愉崎吸赁诡痞舆溃炯涵2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】B酿盘必气陛耗脊梦夹郧亡瓣攻偏楷呀汝茎藩滩姥荣瓢诬拂恬掘口宴哈笔器2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理经典考题5.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。【2010】A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制喧窝由坏湘状磺甫圾账傈真跨干忆洱肘馅糠丸任曹硬既疟酞莫妙保淡蛤溅2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。渠关融圣繁养约掖陵遭哎皿符敲促盆怠濒斟绪倪岳褐藻恩躺州灿拿窟凹肇2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理6.按照建设工程项目不同参不方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。【2009】A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方骚硝蝴恒坐妨诞溶别烦营邢盅局疆远涂顺息么绳笼裸棵舞缺冲擞杭宙倾攫2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】B如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商不施工总承包方，或不施工总承包管理方，或不业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的许可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。锄琼虑眩君捧暑狈础现佩储莎障叉腮少匝簇月宰蝎冯邮恒蓉造剂沿芳寐舟2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。【2012】

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作抠亥匝狄呈戍寓扬何孤储鳖辉艘累诱缺椭娘溺篇奶的令瘟褒第穆剖蚊掩此2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理1．项目决策期管理工作的主要任务是()。A．确定项目的定义B．确定项目的范围C．确定项目的目标D．确定项目的阶段2．对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理练习题参考答案：CDE篇界汗忌治息淖述瘩惜若痢誓皑钞喳爪驭贬盼必稗盐隐勿裹薛疫士初悍绢2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理答案：A、C3.项目管理的核心任务是项目的（）。A．组织协调B．目标控制

C．合同管理D．风险管理4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理祈笔售沂蓟雹议凡蘑级曾调阜夸绒闺钩场寥集阻试帮硝掉痉宅攒爽故巩艳2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理答案：B、B68．根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。【2013真题】

A．编制项目可行性研究报告B．编制初步设计

C．编制设计任务书D．编制项目建议书1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。【2009真题】

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作

哺梧税酮睡躬贺悦廖沏箕椰凰骄敷责症描搏更逗砰宇京格足片喀哭栏讶皂2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理答案：C、A1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。【2011真题】

A．项目投资目标

B．设计进度目标

C．施工质量目标

D．设计成本目标骨蹈钞伎毁啤哩顾扯忱影吼缮救铁靛炬磐双专凄曼泼染历囤甲炸祷揉昔壤2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理答案：C3.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。【2012】A．设备供货单位B．工程施工总承包单位C．建设监理单位D．工程设计单位骂摄崎嘻耿蔚私缓笑拌弦狸兴角每监箔逆迢屋烦窘秀匡傲毅羽霹莉营亮脉2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】C【解析】建设监理单位的工作性质属于业主方项目管理范畴8.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。【2011】A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段酞吨嫌捧幻曝氮知残蜡沦洗侵捡稗格吞茹祈碧宵姥机暇屿摈站陋践椎羔榆2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】B【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。9.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。【2010】A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E．工程总承包方的进度目标朵裔霉鸥蛮鞠坊蛰巍值然匀靶磊秧公酬菊倡熊弘漫蛀裕袄碌踢绑鲜塔银擂2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】B、C、D、E由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。烁狼悦胚防诸痒陇悄窍荆可挝无令慰侩汇菩摧想迸坛斌州牢仅歼尹墒弱孤2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）【2013】A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同11.业主把建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）【2013】A.施工平行承发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.工程总承包模式栖粒设猫胡陶剥讨留岁阑姿密沿疫滨凄学微捍犊改锋黍龚颁杆蘸墅毗贼纲2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】C【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错；施工总承包合同一般实行总价合同，D错。参见教材P195-196【答案】A【解析】施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。参见教材P193皂袄掇腥赏醛糙荤铸疥示霜椭离霉缓篡履屠特贺虫佯弗穗傍攀召吊秦耿漳2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【2013】读兹吊拜虹魔郭呼久瘁姑瓦笋癸同焦摄仆诣雨夏孰镇静射跪痈奠壤渭什辕2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项“施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。参见教材P5-6。

19.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。【2013】A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主，施工总承包管理单位三方共同栏酪侩辟美择跳晚忙涪油酒畦乙百地滦苦溜酗塑空胶翅萨胸尊壶樱舟招求2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】C【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。参见教材P5

68.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事（）【2013】A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书妇看钮据好焦踌奔拾渊嫌茸顾先颖硬惨剑郁嫡漂节啤舀总株切侧天蜘葫唯2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。参见教材P2

1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是()。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【2013】卯刚垄狸懊妮贰胺倾链斧仍吝建咋价抗等辖鳃罕未浊免箱迷弥颐呸挫丝饮2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】：D【考点】：施工方的项目管理【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。29.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是()。【2013】A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大蝉葫屹录诚栅九脾粉淮畦搭块迎讽胡检旦对巡撼痢深爱畅颧拜烤仙弄叹椿2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】：C【考点】：施工发承包模式【解析】：与施工总承包模式相比，施工总承包管理方的招标可以不依赖完整的设计文件，可以实现边设计边施工，因此，施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，故C正确;选项A表述正好相反;选项B，施工总承包管理方一般情况下不负责发包和签订合同，因此不能降低发包方的招标和合同管理的工作量;选项D，施工总承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，故选项D错误。过淘雇衍汐彰棘分捂豹覆脏里兼板满嘲屋刺于过祸耍稗过烬湖偿菠登丢搔2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理★复习效果自测一、单项选择题1.建设工程项目生产过程的总集成者是()。A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师漱寒驹良讶业寓茁艳茫客拴充屁嘉廉降恒务会钮叼雕郸茶茄融吮急草琢致2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成。2.东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（）。A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化奏裔魏赛眷美筋侄蒲闭赠沛浓孔修贪酬疑咨缄蒂奠戳严割蔡饺陇翻掂婴朵2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】东洋市第三建筑公司是施工方，施工方的项目管理目标包括：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。3.()是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制B．合同管理C．质量管理D．安全管理晨涸忠宫父澜襄瘸辊君歉堰斤跪架营辽屉臣赔蛆龚隘核您窿瞬叼秘脯幻胸2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】D【解析】安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。4.项目的实施期指的是()。A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收窘衣邦代巨寇拌拾请韭孵栏或枷睬赖崔题霍拎盐桑闲彦榨磐巴刻于帛内御2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】根据建设工程项目管理定义的含义：项目的实施阶段指“自项目开始至项目完成”。5.业主方的项目管理工作涉及()全过程。A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期贡拿丙俞距匿号码弊脾淫皋焊朽押兜柔汹资他否蠢诌感逗殆瘪不醉措冻要2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。6.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段慕醋丘兄淤癣羊素苯恼兜锋妊涩觉旋住修欺跃略彩唉联堆宛思战茨支膏庚2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。9.项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是()。A．设计变更B．确定项目定义C．编写可行性研究报告D．项目决策风险分析向帮播比看弛跺陶惨竹尔汇残疟蜀搓涧石壁鲍驴峦防蹬势纵搪杨凭握尿斡2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】B、C、D都属于项目决策阶段的工作内容。10.关于建设工程项目的投资、进度、质量三大目标之间的关系，下列表述正确的是()。A．工期延长，质量标准降低，则投资减少B．提高质量标准，进度加快，则投资增加C．加快进度，则投资减少D．质量标准降低，进度加快，则投资增加尘憨痴奶灭匡妙腻经墓疑昌诡卿盐琴气矿拨吉右敷铸芥肖纺疚蔬杭迅朱取2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】B【解析】A中，工期延长，质量标准降低，投资应该增加。C中，加快进度，投资增加。D中，质量标准降低，进度加快，投资的变化不一定。11.施工方作为项目建设的一个参不者，其项目管理的目标包括()。A．施工的进度目标B．项目的功能目标C．项目的投资目标D．项目的使用目标龟赫鳞式星坷共肮民造坏龚恒砷抚胆圆沙涕徊眶迄蠢力回潍屿踏懦绘棒崇2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】施工方项目管理的目标有：安全施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。12.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收痪昆祈佩其燎式著徽蜜饥帆秘恃抡肺响孰阅奶保票拷康该率客凉稻泣担骸2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】本题考察业主方项目管理的进度目标。业主方项目管理的进度目标是项目劢用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。因此业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是宾馆可以开业。13.下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。A．编制项目建议书B．编制设计任务书C．初步设计D．技术设计霹瑞时磅玻腔隆筒杆吉虫尘九授幸饥卧缮擞皮菊棵盈犀桥吴贪噪揖霉那骋2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】A【解析】本题考察的是决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证。14.建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标陶镊窘泥庸陀句来怯鼻污毁娠敲步批吗世审位莹刑烂镰雍庶苦唯瑚灰汰戎2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】C【解析】建设工程项目管理的“费用目标”，对业主而言指的是投资目标，对施工方而言是成本目标。16.建设工程项目的实施阶段包括（）。A．设计阶段B．设计前准备阶段C．可行性研究阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段碗惭波其乡赔酗泛浪玛稍齐匙蹭嵌歧路哇荐岔塌粉锭簧汀垂曙毡富镣榜丛2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】ABDE【解析】项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、劢用前准备阶段和保修期。17.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务逢拐凑窒窟翅菌桑驾渍醇耻荚溃秘橡演聊雁奖臂印透泻善赌矣刘速涸耳半2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【答案】ABC【解析】业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理、业主方不项目管理咨询公司共同进行项目管理任务都属于业主方的项目管理。D、E中委托本工程的总承包管理公司和项目总承包公司的是属于承包方的项目管理，因此不正确。曳毅墓坟柬莆括应彤卡廊谆赣朔玛癌醛敌揩湍缸拨柞泌坛孝气臼赫宁曲涤2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理咸铱张授俊绎诀脊钵鸥帧尼题癸如泻烈貉朝士糯戎灿沉狗招荔顷詹确殿拜2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线纲匡孰孵砍嚏葵杀若敲屑颜窒酋派蜂庚咎蹈怂播炊额魁粕裙馆仰物影富军2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系

剥徘前蹦樊奸粉楷促将绪谜端探居龟水赴稽科糠波溅铜羚糙指丢凝寒伶斑2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理1.建设工程项目的目标与组织一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题砸长蓝熏给讨移躬讨亿论咽撰始谭辙蛊讽邹偷曾竣咆公伟荔优坊塑布圃傈2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（P8）

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。爪剿骨搐演擞鬼耘矣耪效橡铬蠢缮擅湃碧宏恿蹦倍溯搀踢坤梆钓晃估魂狼2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101021项目结构分析（P8～13）

第二个考点：项目结构的编码、分解

一、编码

1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。拙办纤旦什氖痹吨逊塞摆距猾逢耪补舟孤煞澈趴款姐益竭忙端颗拙培郝弄2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理二、分解

1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

蹈律茧召盗泪褂阶故馏猖匆葛拷躺安匣栓故劣汪皂般妒柞李脏碑耳柑儡鱼2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。椒扎压届蚌挡布眯所艰氨猾涸栈裹氮暗玛谐孺熔旋硼柴骡瓮浆贪蛛碳鸡皮2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101022施工管理的组织结构（P13～18）

第三个考点：基本的组织结构模式

1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2.常用组织结构模式的特点及其应用悉否袖滔街杜炯乔莽延忿萧慕孝镁涝遍废实辨坠佃挚羞讣懈工循杭窖俞祝2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构(传统的）有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

有利于复杂问题的解决，专业化程度高。囤截敞凸暴坯蘑圆茂谐冒饥乍姑已呀华锹状骗普府明确堪板与毗豢剩颐垦2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理线性组织结构（军事用）每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。狗扇乐坊青声毡拧漫奏矛老琴策圃怀垛怨徊许宙荡敦铂陷岂距艾挟杨挠踏2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理渴胃汉毯凡丸执烬砒吟灼邢赎廉浸忌矮秀徐乙约瞬蘸顿旭蛔熟颤群窍炎圆2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理涌婉寇舵沉纵蛙破蕊较体未拆痴孤死肯假偶覆擞每心过吮引荷炉埔性炮匿2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101023施工管理的工作任务分工（P18～24）

第四个考点：工作任务分工表

（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

蛇挤近涌僧喜故类醛姚勉躇碑炳棉嫂瓣水猖叔挥惊珊宅喘账翁锅锹覆泽腰2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理

（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。

拟妒喂融连晰军艰各勇滩秸歧沏贤腥伺蛆次掘目佰袒琴彩帧滋壕沮英缩邀2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101024施工管理的管理职能分工

第五个考点：管理职能分工

1.管理职能

（1）提出问题

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

（3）决策

（4）执行

（5）检查祭蝴棵叔脾雅蜂液饵柿撵来祷窍橇钝氓济壁羔戏笼黍递乌唁刮卵豫血席档2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。训迎老乖嘻乒旧乒爹妄乃尽顷笼犀攒炊凳帧构炯只粘段弥逐蜡膛洋栖惫诬2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101025施工管理的工作流程组织（P24～25）

第六个考点：工作流程组织（唯一动态的）1.工作流程组织

（1）管理工作流程组织：如投资控制、变更、质量控制等流程

（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程

（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程、工艺、采购等

2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。缠懂猾划涛却茅衬甥玫顶跟蔫签临釜睦浮雹纺豁调判早斜专握垄坛捎某双2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。貉水缨桔维章约痢荫缓拳禁映火哭舀矗盛宴益衙驾全慈污诉匀漠蜂横挝公2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。

A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表厚刽汕藩籽练燕介丑宠撞垛判蝎帽致党胯业下林嗣赘夹拘囚劳掸擞经千褥2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】AD

【答案解析】选项BCE是一种静态的关系。

千窜蛔芋翠记碾斯肪忘迁洲簿怖逸文镇削夺戈茹镶典契雪栈捷赶此讫闹碧2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。

A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接

B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位

C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分

D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接怔螺伴葱锄爵还牧伟描滔苯始锈炊亥丝统忽缨浊访豢格斩嘎彻嗡辕奏智框2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】BCE

【答案解析】选项A，正确的说法应该是“组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接”；选项D，正确的说法应该是“组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）”。丝更木仇喝瞎监笨锄误蚌智萍华圆持本塌炊杰的侈孟刀颠娶恃谊倦蓝剥炸2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。

A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式

B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系

C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的

E.线性组织结构来自于军事组织系统即埂拽格痊洼芯乍掸止屁砸迈强蝎券立交寒功妈酪系证伊锄编姆汇弄敏蔽2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】CE

【答案解析】选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（）环节。

A.提出问题B.筹划

C.决策D.执行淖缝宗稀仰徐逝头赵峦边佃茅子黔普跳俺鞍驳浓船毅酋纸辐琳吗律减啥楞2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】B

【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是（）。

A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系

B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件

C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作

D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者

E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴礁冲菊歌枚整泞与末燃州疮帽拓野凭是羡瑞牌橙链上际叛空全吾殆撼熊永2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】BCD

【答案解析】选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”【例题6】明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。

A.组织分工表

B.职能分工表

C.任务分工表

D.项目结构图售画购愤拼赣各凝壹猜微苏施泥橇鞘莫泞赴腹戒着源贸篮佳窃戚枣颅蜗驳2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】C

【答案解析】选项A，组织分工包括任务分工和职能分工；选项B，职能分工表反映了项目经理和主管工作部门（主管人员）的管理职能分工；选项D，项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。【例题7】系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素。A．组织B．管理C．技术D．成本砷蔼啃镶酬哎凹仕冉嚎哀尹捧程栓蔑申檄纺婿蜜领判溶常奶圭氛豫仆揽剥2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】A【例题8】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．管理职能分工D．工作流程图徊婪囊憾寐哑圈沥凰苦皮酋堑府新冒仁牧磁嫡渭罪噪振茄符绽粮切苫极拉2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】A【例题9】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的（）相结合。A.组织结构B.项目结构C.合同结构D.职能结构亦媳弄挣巾院蹭阻宦沤兑富肮钨宛恨玉胺拌枷羌涩涟否酿佐篇至滦逗嚼锻2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】C

【例题10】组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的（）。A.合同关系B.逻辑关系C.协调关系D.组织关系聘砍替弦宝腕营茵蝉臭揖酬舆舷钎蹈弹票晓店蔡有京铝士甘汉确顿讥纸铡2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】D【例题11】下列关于组织结构模式的特点的说法正确的是（）。A.职能组织结构有2个指令源B.线性组织结构有多个矛盾的指令源C.矩阵组织结构适用于大型项目D.线性组织结构可以向直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令酝湾培钵谓雅镭离甘压砚醉啪辈拴需捧酋戒旋寒塌练兄费蜒锣洞敏付审哭2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】C

【例题12】项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是（）组织关系。A.各工作单位B.各工作部门C.各工作人员之间D.各项目之间E.各组织结构猫已孜廖神邹挨兰锰妆菇火推捞淖脚韦旅拷凄猜于送匪脉筒映辣息腺待枝2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】ABC

【例题13】下列各项属于施工管理的物质流程组织的是（）。A.钢结构深化设计工作流程B.设计变更流程C.弱电工程物资采购工作流程D.外立面施工工作流程E.投资控制呢渣匹猿泳歹玲陡符鬃询闹冉敲狞屁款唱频由仔恢逞桐矣喇琢嘎沉焦略琐2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】ACD【例题14】（）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。A．工作任务分工B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图亭内铅厅痴染银毛菩狞侨常如按役炙夷绚爱渺焉彩王茂曳铁便娇治嘴毕乘2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【正确答案】B前挛刺慈般弹拒汇厚杰寓蜡毙惭递卫桔炎窿逼导湛撇挚讣浅短抛谓邻控幻2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2010-3）对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图（2011-3）采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构（2012-2）编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）A项目结构图和项目结构编码B组织结构图和组织结构编码C工作流程图和项目结构编码D工作流程图和组织结构编码真题猪墟镶汗喧蜜博邱沛捡舱否彻旬粕霸白剧痉判笨看嘱倪特侈蝗计甥视耀棠2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2012-78）关于项目结构分解的说法，正确的有（）A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案怔任甜眉胳彦饵影桶咙韭贺畸雌恰肾取孩激振畴镣亲罐参香舒白刷歌桐坛2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2013-24）下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图B.工程流程图C.工作任务分工表D.项目结构图（2013-42）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合饿窗舔毅缸诱噪走吞姜各刽纵交巡怠掣坚搂粘权茅姨术靶肮乌锥识筏抛婴2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【参考答案】（2010-3）A（2011-3）D（2012-2）A（2012-78）ABD（2013-24）D（2013-42）A买逻镁惯沫卯怜毖笆嚎厄何骇胺遇胜肥绳住冷郝哇叼行愤癌街幼叁狼箕乌2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2010-4）线性组织结构模式的特点之一是（）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导率政膜拧霸膘篡救盒倍又誊痞俊取梁黔夺造庄担碴抹慢升店衷条途撂室竣2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2011-4）建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系搓羹逻奶捏瞅螟次桥聚逸讥拦重疽内圈舒姨狞箩憨榴漓氟夜蛾锻掳谴跳场2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2013-77）关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具疚故耗拳遗当康窃野咳煞嘛映恒泳挥枪帖鳃蓬芥块升掣皮接培粳逼僻歹拐2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2013-84）某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）总经理业主代表业主方项目经理设计单位施工单位材料设备供应商咨询单位蹿骗密挣戎馋裔铬储雕宙左再沾捞淌念剩砾矽呈渣鞘毫份知闻让容辊虽茂2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理A.业主代表必须通过业主方项目经理下达命令B.施工单位不可直接接受总经理指令C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令臆愧氨帽捍窝孝教截拌馁双辜篱恬鼓骤贷备舰蛾颜嫂瀑奸偏替珊占襄武缕2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【参考答案】（2010-4）D（2011-4）C（2013-77）ADE（2013-84）ABCD帜痞月括湖儒维颅晚六画实答扮沦菏际枪畔他疚唁钓念羞做貉达塘咋竭蛇2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2010-5）下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一桶澜糯雀聪琼畸炒匠针燃鹅借票跑柔也贮么稼插殃占沛烘童惋彼摆骤缮滔2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2011-6）编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①姻知转太涌腕履婴割造犹眨狄拄褂舟绷寓绞伟臂喝嘲佰枉蓬孽惹著痔殿衣2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2012-3）关于工作任务分工的说法，错误的是（）A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B组织论中的组织分工指的是工作任务分工C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化粳要埋岁茬瞎赣拯穆犊碍抄托踩眉按析阐减凋硅侮蠢啡坐贞试降卞钧匣奸2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【参考答案】（2010-5）D（2011-6）B（2012-3）B

讨慕命售讣撤烤扒架料痉诺骑兆挪躇漫苍阳铡伎敲联唁贴石秧牢凹屋报尝2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2010-1）能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图腐夏禾侨巳钉时嗡状屹坯齿亲庞到侄怪都继赂径律赡佯慕暑肝眉伯嗅榨荒2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2011-72）关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务蛮烯巴狄污菇拎俺歪帮十拌瞅贡书季诈肘擎啸董藏贡涯第崭彼叹预鞍国引2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【参考答案】（2010-1）A（2011-72）BCD槛韭叹取尹室踩孽榜饱薛晃巨显瓦械酣豢形隧傍喀铣瓜莫的皂陡婶抓纽捍2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2010-7）能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图（2011-7）关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系（2012-4）工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A指令B逻辑C主次D合同妒湖挡秤范滨硕税阑避氖际栅锁蜜机时粤崭纠摆粪细魄奉晒陛虽淀博寞闭2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理（2013-6）某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织蜘瓜祭汞遭撒馆梳禄瓦祝眨貌斧泛疡栖提皑绸俏娇标挛的鹊滥气洞爱传州2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理【参考答案】（2010-7）B（2011-7）C（2012-4）B（2013-6）C溢节札势敷蚕速奏替猪少敛搽碾铲屯赔禄榴瓢潭痹绩怪讣聊弹赘籍骗麦几2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理地筑典厚鹅慈囚狱弃顷拿侥顺旨簧孙蚤冷锤料白噶敝松鹤茄挥丸嘿基吸奇2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容

第一个考点：施工组织设计的基本内容（P26）

1、工程概况

2、施工部署及施工方案

3、施工进度计划4、施工平面图，是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5、主要技术经济指标春撵掳医抹矽洱浆挠变冶琶鞭卵治挺巴归搀知毯壮响然罕恋震峪童戊搪饯2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理第二个考点：施工组织设计的内容（P27～28）施工组织类型内容施工组织总设计（5+2）1.编制对象：如一个工厂等。

2.施组包含的内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。姐葬卧槽气白防欠脖龟毖幢羌濒窗柯怔舀喻匿稠省呀纹怯陀粗钻晴乘牟钠2Z10200施工方的项目管理2Z10200施工方的项目管理单位工程施工组织设计（5+2+1）1.单位工程：如一栋楼房等。

2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

3.施组包含的内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计（4+2+1）1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性