煤矿总工程师的职责

煤矿总工程师的职责一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管技术工作行使有关职权。二、矿总工程师的任务和权限1.总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。2.总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得总工程师的同意。3.总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署，生产系统调整，技术规落、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。4.总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。5.总工程师负责组织制定事故应急救援预案。三、总工程师的具体责任出现下列问题由总工程师负责1.违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥丢瘦”，大量浪费煤炭资源。2.采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理。3.生产系统和环节存在技上的不合理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上不合理等问题）。4.发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提升运输设备带病运行、供电系统存在问题等）。5.不按有关技术规定，应做技术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。6.安全生产费用使用不合理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立项目不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣”工程等。7.矿井质量标准化工作不上等级。8.矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项，导致事故发生。9.矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。10.发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。矿总工程师工作范围一、煤矿总工程师要模清本矿区、本矿井的“家底”对以下情况要像自己手指头一样熟悉：1.煤层产状：煤层层数、层位、顶底板岩性、顶底板间距等；煤层各部位的厚度、走向、倾角、断层、向（背）斜构造、褶曲等。2.煤层储量：地质储量；工业储量；矿井设计资源量；可采储量。3.矿井生产能力、环节生产能力、服务年限、煤种煤质、市场价格等。4.采场情况：采掘工作面布置、应力分布、风量分配、瓦斯浓度、采掘进度、工作面能力等。5.各生产系统：如通风、运输、供电、排水、提升、压风、瓦斯抽放、灌浆等系统工作状况。6.各生产环节装备：如主要通风机；主、副井提升绞车，井上、下主要运输机，采煤机，支架，压风机，排水泵，井下中央变电所高压开关，变压器、瓦斯抽放泵、氮气发生装置、防火灌浆系统等设备型号、能力。7.矿井火灾：矿井瓦斯绝对涌出量、瓦斯相对涌出量、瓦斯等级，煤的易燃性、自然发火周期、煤尘爆炸指数、瓦斯突出，冲击地压，自然含水层和采空区积水、地应力等情况。二、组织编制矿井长远规划和年度生产计划矿井2～3年要组织编制一次规划，使矿井有足够的开拓量，大接续不紧张，保证矿井有序、可持续发展；矿井应适时进行技术改造，尽量采用先进装备和先进技术，向安全高效、标准化、技术先进、安全一流矿进发展。编制的规划要实事求是，量力而行，真正把规化用为矿井的行动指南。每年度生产计划是指导矿井全年工作的纲领性文件，它关系当年生产产量和经济效益，也关系今后采区、工作面接续，矿井后继等问题。煤矿总工程师要认真组织、编制好年度生产计划工作。2.执行要严，不合格的坚决推倒重来，追究责任；3.建立检查验收制度；4.长期持久坚持。八、用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作煤矿能否技术进步，能否走向安全高效，能否成为本质安全型矿井，关键在总工程师，因为总工程师是煤矿技术全面负责人。要做到用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作，总工程师要做到如下几点：1.持之以恒的学习，不仅要学好本学科知识，还要注意学习本学科外的知识，多学习宏观学科知识，注意科学发展状态，积累和沉淀知识，达到厚积薄发。2.密切关注煤矿各专业的发展态势，学习和研究先进的的新的管理方法、新设计、新工艺、新产品、新设备、新材料、新工具等。3.坚持科学发展观，创新自己的工作，关键是如何把学到的东西变成本矿的实践。变就要求：1.要对本矿情况，各专业技术水平，有非常透彻的了解，知道本矿处于什么水平及有何差距；2.要学深、学透新知识和新技术的精髓，掌握实质，使之成为自己的东西；3.对新知识、新技术，不要照搬照抄，而要创新，要根据本矿实际活学活用。九、做好技术培训工作煤矿总工程师要组织好工程技术人员和职工的技术培训工作，培养后备技术人才。技术培训要有计划和系统，防止这学一点，那学一