质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系质量保证体系建立健全的质量保证体系项目经理部由项目经理、总工程师、质量检验负责人、工序施工质量负责人主抓质量，组成从上到下完整的质量保证体系。经常性的组织进行质量教育，提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。整体质量保证体系从管控方面需要从思想、组织、技术、制度、经济以及过程等方面进行控制；在整体管理层级上需要项目管理层、项目操作层的全员参与。本工程质量保证体系框图如下图所示：质量保证体系质量管理体系保证措施建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。发扬优点，及时改进不足点。建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。要特别加强测量放线的质量控制和技术把关，做好施工现场交接，进行平面控制点及水平点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。工序质量检验计划工序质量检验应根据总目标划分的部位、工序评定次数计算各工序主要实测项目的应检点数。本工程的工序主要实测项目检测点数严格根据现行规范执行。主要原材料检验计划工程所用的主要原材料包括水泥、砂、石、钢筋。按照公司管理手册要求以上物资为A类物资由公司材料科统一采购。供货单位从公司合格名录中选取。工程现场设置一座功能齐全的试验室，根据现场施工需要配备各种试验设备，进场后报验监理工程师，申请施工现场临时资质以提供各种试验安排。试验室人员安排3名，试验工程师1名，试验员2名，负责本工程的试验与检测。检验按照国家有关强制规范要求的频率进行。检验频率如下：施工过程中的标识对进场的原材料、已完成的成品、半成品、工序产品在库房内采取卡片、卷标标识，在现场露天存放的采取立（挂）排标识。物资、施工过程、工程产品及安装构配件的标识状态分为“待检验”、“待判定”、“合格”、“不合格”四种形式。对不同材料的构配件要立牌标识，对不合格的材料及构配件要记录，并撤离现场。数据管理要求项目部设置2名专职数据员负责工程相关数据的收集、整理、存盘工作，资料填写字迹工整、清晰，填写内容真实、可靠，项目数据编制要求实效性、准确性、完整性。QC小组活动在工程施工过程中成立QC小组，针对施工中存在的质量控制难点，根据全面质量管理理论开展QC活动，逐步解决施工难题。活动过程中坚持PDCA循环，充分发挥科学技术是第一生产力的优势使工程质量不断提高。小组成员主要由项目经理担任组长，成员为技术质量及生产骨干组成，突出年龄机构合理，专业技能突出，施工经验丰富，理论基础扎实的特点。创优规划创优目标要求各分部、各工序的施工必须时时刻刻以工程质量目标和创优目标为中心。将质量意识深入到每个参建职工的心中。创优措施工程目标策划目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点。确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程。目标是指导我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。组织策划项目经理部是实现目标的具体操作者，每个部门、每个岗位的设置要科学合理，责任分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段开工前，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为责任人、项目总工和现场经理指导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。质量管理体系和制度按照企业的项目管理模式，以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目《质量目标设计》，以合同为制约，强化质量的程控。根据《质量目标设计》制定项目“优化计划”、“国家精品实施计划”、“地下结构质量检验计划”。在项目上推行专业工程师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包中，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理与以实现。根据环境管理体系制定《项目环保计划》，据此制定各种环保方案和措施：如“节水、节点施工方案”、“应急准备和响应方案”、“噪声、扬尘控制措施”、“环境因素台账”、“重大环境因素清单”等。按照管理体系建立相应管理制度：技术交底制度、周例会制度、现场生产例会制度、挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品及半成品保护制度、专人负责制度等。技术交底制度：首先是施工组织设计交底，主要针对现场施工管理人员，以使所有管理人员明确工程目标，了解工程总体施工的设想和意图。其次为根据方案所编制的主要施工方案交底，主要对现场施工管理人员和施工队伍管理人员，重点说明施工的难点和特点，以及所采用的施工方法。最后为根据现场实际情况和施工方案细化编制的主要分项工程的施工技术交底，主要针对操作工人，是对施工方案的进一步深化，需要具有可操作性，不能照搬规范和方案，应有针对性并进行细化，将规范和方案中的笼统的数据标识变成具体尺寸，以方便工人的施工、操作。周例会制度：项目管理部每周组织召开生产及质量例会，各分部现场经理及项目总工把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。现场生产例会制度：由各分部现场项目经理组织全体人员、质量、安全负责人和施工队伍负责人召开生产例会，时间自行安排。主要总结施工任务完成情况，提出和解决施工中发现和应注意的问题，统筹安排布置是共同中的要点以及质量和安全的具体要求。挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。会诊制度：对施工中发生的质量问题进行集团会诊，查处原因、教育工人、整改落实。样板制度：不同型号的钢筋绑扎、范本支设必须先作出样板，在样板验收后方可开展大面积施工。奖罚制度：把奖罚结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。成品及半成品保护制度：按照工序对成品及半成品进行严格保护。专人负责制度：设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。工程质量管理体系及质量职责项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求；主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案；组成项目经理部，并明确各部门人员质量职责分工；负责对业主、监理的联系；负责分包管理工作；主持工程竣工及保修期工作组织工程质量的检查、评定、整改活动；指导有关人员做好增减概预算工作。项目生产副经理负责协助项目经理组织施工生产；负责协调涉及施工生产的各部门及施工队之间的协作关系。负责组织施工中工、料、机的供应；项目总工程师负责组织编制和实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目施工方案和补充方案报公司工程技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标；协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工员下达的技术交底单的审核，对测量员编制的测量交底单进行审核。施工员参加图纸会审和设计交底工作，并着重熟悉负责施工部位的施工图说明、设计变更和洽商记录；负责施工组织设计、施工技术措施的具体实施；负责落实施工计划，并安排现场组织工作；根据施工组织设计或施工方案、设计图纸的要求，在施工之前对施工班组进行技术质量交底，下达技术交底单，并在现场指导施工班组执行；检查施工班组对技术质量交底的执行情况，对违反操作规程的应予以纠正；负责填写重要的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；负责保管好本岗位的技术资料和文件，，参加竣工资料的编制整理。计划员负责本工程施工进度计划的编制，包括完成进度的报告，按时向工程技术部提交；负责制定工料机的进出场计划及调配工作，根据施工现场情况随时调整施工进度计划。安全员贯彻执行国家、地方、行业有关安全规定及安全制度，增强事业心，提高责任感；负责施工现场的的安全工作，以及文明施工中涉及安全生产的项目；参加施工生产技术交底会，进行安全技术交底，参加编制安全措施，并督促实施；深入施工现场检查，发现问题及时解决，并向领导和上级安全部门汇报；做好安全生产的教育宣传，安全指导；按程序及时上报安全事故，并参加对事故分析处理工作；总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全评比。技术员对本项目的技术管理工作负责，负责在主任工程师的指导下编制质量计划和施工组织设计；负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理保管工作，保证本岗位编制和整理的各种技术资料的质量；负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。质量员在主任工程师的领导下，认真执行各类技术规程.、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度及措施；参加项目工程的图纸会审、设计交底，参加编制施工组织设计、质量目标设计和质量目标保证措施；负责对进场的各种材料进行检查，做好记录并妥善保存；负责对本项目工程的质量评定和施工过程的监督检查及记录标识工作；对工序过程质量负责，对工序质量签署是否放行的意见，负责监督和落实“三检”制度（即自检、互检、交接检），保证不合格品不转入下道工序；当工序部位质量需经监理人员（甲方）验收时，质量员及时提交申请请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、要求整改、停工的职权，并发放不合格通知单；参加公司质量部门对本工程的质量检查和现场会，向有关领导积极提供各种质量资料；保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录，配合资料员进行资料的整理工作。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；检查产品标识和检验状态标识工作。测量员认真学习与严格执行有关法令规范，在主任工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责编制测量方案的设计；负责工程定位定线和施工测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作；坚持测量放线工作的自检、互检及复核制度，保证测量成果正确、可靠。完成测量内业的编制，做好测量各环节的记录，并妥善保存；参加测量事故分析。负责项目工程竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经周期检定的仪器不得在施工中使用，保证其处于完好状态。试验员认真贯彻落实试验规范、规程和合同的要求；负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，向指定试验室送交原材料样品及其试件；负责现场土壤及混合料摊铺、回填密实度和水泥混凝土混合料压实的测定工作；负责混凝土、砂浆试件的制作及养护，根据现场砂石含水率，将实验室提供的理论配合比调算为施工配合比；如实填写各种试验记录并妥善保存，负责各种试验资料的整理，归档；负责现场试验器具的保管工作；参与和试验工作有关的工程质量事故分析并提供详实的现场资料；执行茂名市关于见证取样的规定。资料员负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、登记、更改、标识、复制、存档和保管工作。负责施工组织设计中关于资料内容的编制工作。负责督促相关人员保留提供有关技术资料，并收集保管；负责对所收集的技术资料认真检查，对查出的问题及时提请有关人员进行修改；组织竣工资料的收集、整理、装订、交验、存档工作。材料员根据施工组织设计及材料采购计划,组织落实货源,严格控制采购成本。指导现场收料人员按施工要求认真码放各种材料。负责指导收料人员严格履行进料检验制度。负责工程所需材料、周转材料的提货、进料、退料工作，并认真填写各种表格，做到帐目清楚、原始凭证齐全。指导保管人员按规定做好材料保管工作。负责建立材料消耗，充分发挥定额用料制度中规定各种台帐。严格控制材料消耗，充分发挥定额料的作用。负责监督检查材料的使用消耗情况。按规定做好周转材料的管理工作。设备管理员负责现场机械设备工具日常管理工作。负责组织设备采购和租赁。负责组织机械设备的日常维护工作。负责机械设备安全管理工作。专业分包除履行本专业职责外，应负责与施工单位配合协调，按时参加生产例会，如有特殊情况及时与施工单位联系。施工班组长负责班组质量教育，组织执行三检制；保证不合格产品不出班组；对交付检验的产品质量负责。施工生产工人严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作结果负责。工程质量管理制度实行技术质量责任制，项目经理是工程质量的总负责人，由项目总工具体主管负责，主要管理工程技术质检部的主要工作，由下述工程师及技术人员负责部门内各项具体工作。具体建立以下有关技术、质量保证的若干规章制度：图纸会审、设计交底制度；制配翻样图审批制度；设计变更、技术核定制度；施工组织设计编制、审批、执行制度；工程关键是技术交底制度；工程总标高及定位复核确认制度；混凝土浇灌令制度；分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度；混凝土、砂浆级配、试块制作、试压制度；工程物料质量验收制度；工程质量评定制度；工程质量奖罚制度；竣工图编制、审核、移交制度；工程技术资料管理制度、回访维修制度。图纸会审、设计交底制度本投标人在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸，领会设计意图，由本投标人负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。坚持以技术进步保证和提高施工质量。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。本投标人在设计交底会议上将图纸中的疑点和问题提出。并对业主整理的设计交底会议纪要草稿核对、认可，最后由业主整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前应由有关各方签字认可该设计交底会议纪要与其他文件具有同等效力。材料进场检验制度本工程的石材、水泥及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。见证取样制度对涉及结构安全的原材料、混凝土等请监理进行“见证取样”。对工程结构有影响的标需用抽检30%到省或市检测中心进行公正检测。样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标后组织大面积施工。施工挂牌制度主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。培训上岗制度工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。本工程质量管理程序如下图所示：制配翻样图审批制度制配图纸应符合我国建筑设计的有关标准，文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。制配图应由专业技术革新人员绘制，在分部或分项工程施工前，交业主审批。凡经业主审批通过的制配图，施工现场必须不折不扣地按图施工。设计变更、技术核定制度凡设计方要求修改图纸，业主应及时将变更图纸送交承包方，并办好签证手续。（如遇特殊变更应进行交底）一经手续办妥，变更图纸应及时送至承包单位积极贯彻实施。如本投标人在施工时，发现图纸有错误时，应及将信息反馈给业主，业主应给予书面指示。如本投标人在施工时，发现图纸和实际有差距时，口头征得业主同意后，出具技术核定单，该核定单和设计文件具有同等效力。施工组织设计编制、审批、执行制度本投标人在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案，工程计划进度表，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。装订成册后的施工组织设计送交项目总工程师审核，签证。项目总工程师审核、签证后施工组织设计报本投标人总工程师审批。本投标人总工程师审批签证的施工组织设计最终由业主监理工程师审批认可，作为指导现场施工的依据。工程总标高及定位复核确认制度根据业主图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为承包单位施工依据，该标高必须征得业主或监理签证认可后方能启用。本投标人根据图纸进行定位复测，定位复测后的尺寸，交业主或监理复核签证，签证认可后方能进行施工。分项工程测量复核、隐蔽工程验收制度复核的定义：为工程最终产品服务，作为完成工程产品的一种辅助手段所必须的工序，如弹线、模板、标高等，均作为测量复核的范畴。隐蔽验收的定义：经过劳动，最终成为产品的，但又被其他产品掩盖的工序，如钢筋、基础等作为隐蔽验收的范畴。测量复核工作的流程：技术人员在该工序完成后，开出的测量复核单最终由项目部质量员复核签证后，方可进行下道工序施工。隐蔽验收工作的流程：技术人员在该工序完成后，开出隐蔽收单，由业主有关人员进行验收通过，由业主方或监理负责该工程的人员在验收单上签字认可，方可进行下道工序施工。工程质量评定工程上所有的一切材料，均由本投标人在该物料到达现场时进行验收。根据国家市政工程质量评定标准，划分部位和工序。分部工程完成后，项目部必须全数检查，进行自检和互检工作，并按规范填写工序工程质量评定表。根据进度，及时对分部工程质量进行抽检、汇总、统计、评定等级。竣工图的编制、审核、移交制度业主提供给应有数量的图纸外，还应提供图纸给承包方作为编制竣工图之用。根据设计院的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，并及时汇总。根据建设工程竣工档案管理文件的要求编制竣工图。工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料一并交给业主。工程技术资料管理制度在施工过程中积累的原始记录和资料，按工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。项目部根据业主要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。每天记录好本单位在施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位，材料设置进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容。回访维修制度本投标人负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品损坏，无偿修理，修理至符合图纸及规范要求为止。保修期内非人为的损坏均由本投标人负责维修。质量控制计划、措施目标项目质量控制目标总的质量目标：优良专业质量目标序号项目合格率优良率1安装单位工程100%98.5%2安装分部工程100%98.5%3安装分项工程100%98.5%4土建单位工程100%98.5%5土建分部工程100%98.5%6土建分项工程100%98.5%7单项工程100%98.5%8电气热工自动投入率100%100%9电气热工保护投入率100%100%10热工仪表投入率100%100%质量控制计划、措施为保证工程质量，施工前应认真学习本公司的有关质量管理制度，强化质量意识，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。从管控方面需要从思想、组织、技术等方面对质量进行有效控制。建立健全质量管理系统，落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现。项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。质量主管。负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工部署和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。施工准备阶段质量控制针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。施工过程质量控制做好原材料进场检验工作。对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。加强检测试验工作。项目经理部质量员、试验员、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，再自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目总工，项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。加强测量与监测控制测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定定协同完成施工全过程的测量任务。测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。由项目总工领导下的相关技术人员必须履行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》的有关规定，认真做好记录。施工人员严格按照《施工方案》制定的施工方法进行操作，操作班组执行自检和互检。质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格的工序不转序，并按规定认真记录。加强对关键工序的管理由项目总工组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施。特别是对工程中质量通病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。文件和资料的控制所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。《施工组织设计》、《质量计划》、《施工方案》等技术文件必须经项目总工及各专业负责人批准后才能在施工中使用。质量管理机构和质量检查程序建立以项目主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项目部为实施层的全面质量管理机构，成立各工种的QC小组，对本工程实行全面质量管理。公司质检部落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立以