施工项目部标准化管理达标考评标准

施工工程部标准化管理达标考评标准序号考评工程标准分考评内容打分标准责任部门分管领导1体系建设151.1机构设置4内设机构符合有关规定及投标承诺。工程部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定的，扣4分；无成立施工工程管理机构的公文，扣1分；未以公文形式明确具体的部门设置与分工，扣1分。办公室杨玉平1.2工作职责3部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职责，扣1分；未建立平安岗位职责，扣1分；未落实“一岗一责”，扣1分；部门工作职责和岗位职责太简单，扣1分；职责未挂牌儿上墙，扣1分。办公室杨玉平1.3管理制度41.3.1按原铁道部、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。主要管理制度缺1项，扣1分；制度未以公文形式发布，每项扣0.5分；制度依据不全，每项扣0.5分；引用错误或已废止的法规制度文件及标准，每项扣0.5分；制度内容与规定不符每处扣0.5分。办公室杨玉平1.3.2管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。未及时修订各种管理制度，每项制度扣0.5分；重要制度未以公文形式单独发布，每项扣0.5分。办公室杨玉平1.3.3制度制定结合实际，针对、可操作性强。制度制定未结合工程工程实际，制度简单，无针对性，可操作性不强，每项制度扣1分。办公室杨玉平1.4工作程序2按要求制定工作程序及内部工作标准。严格贯彻实施。工作程序和内部工作标准未发文公布。与管理制度不对应每项扣一分内容存在明显错误，每处扣0.5分。办公室杨玉平1.5管理规划2标准化管理活动，有相关规划及考核方法标准化工地标准化工程部标准化实验室等完善。未制定完整的标准化工程部、标准化工地、标准化实验室、标准化拌合站等创立规划，每项扣1分；标准化创立规划不含目标标准、时间节点、方法措施、责任落实、考核考评等五不局部根本内容，每项扣1分；规划明确的标准、措施等可实施性不强，扣1分；规划内容不符合规定，每处扣0.5分。工程部韩海生2资源配置302.1人员配置62.1.1主要管理、技术人员数量和资格符合要求。工程部门负责人及以上主要岗位人员以及专职平安生产管理人员任职资格不符合要求，每人扣1分；其他岗位人员任职资格不符合要求，每人次扣0.5分；工程部部门负责人及以上主要岗位人员以及专职平安生产管理人员配备数量不符合要求，每少一人扣1分；其他岗位人员配备数量不符合要求，每少一人扣0.5分。办公室杨玉平2.1.2人员变更按规定报批，并经工程管理机构同意。人员变更未经建设单位审批同意，每人次扣0.5分；擅自更换工程部部门负责人以及上主要管理人员或部门负责人以及以上主要管理人员长期不在岗，每人次扣1分。工经部雷昌龙2.2作业队伍42.2.1作业队伍〔架子队〕配置及管理符合有关要求。未按原铁道部、铁总、路局、投标承诺和合同约定的要求设置架子队，以及发现使用“包工队”的，扣4分；架子队设专职队长、技术负责人各一人，领工员、工班长、技术、质检、平安、实验、材料员根据现场施工规模配置，主要人员由施工企业正式职工担任，任职资格符合要求，并经过岗位培训合格前方可持证上岗，不符合上述要求，每岗位扣1分；作业队〔架子队〕组建未以文件发布，扣0.5分；架子队其他管理不符合规定的，酌情扣分。工经部雷昌龙2.2.2重难点工程施工应用专业化作业队伍。未采用专业化作业队伍，每处扣0.5分；专业分包未经建设单位同意，没起扣1分；专业分包的合同等手续不齐全，扣1分。工经部雷昌龙2.3人员培训52.3.1及时参加各种业务培训，积极开展本工程地培训教育活动。未制定年度教育培训方案，扣1分；教育培训方案内容简单、不合理、无针对性，每项扣1分；未按要求参加总公司、路局、建设单位组织培训，每次扣0.5分；培训考试未组织考试，每次扣0.5分；未开展岗前培训或岗前培训不符合规定，扣2分：工程部管理和作业人员平安生产教育培训学时不符合规定，扣2分；培训台账不齐全，扣1分。办公室杨玉平2.3.2主要管理、技术人员满足相关培训管理要求。主要管理、技术人员不满足相关培训管理要求，扣1分。工程部韩海生2.3.3特种作业人员、设备操作人员持证上岗。营业线施工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。技术工种、特种作业人员、特种设备作业人员以及营业线施工、爆破等有严格资格要求的岗位，必须经过岗位培训合格前方可持证上岗，不符合上述要求，每人次扣0.5分；持证人各类培训证书失效，每人次扣0.5分。安质部巩琴乐2.4仪器设备5施工机械设备及仪器配备方案合理，工装设备配备符合要求，满足施工进度需要。工装设备配备不符合投标承诺，未能配齐现场工装设备，扣5分。物机部巩琴乐设备及仪器工况良好，进场程序及检验满足要求。工装设备未统一管理〔包括自有、租赁的机械设备〕，未建立设备台账，及时登记进出场情况，台账内容不齐全，台账更新不及时，每项扣1分；未按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批，每台套扣0.5分；特种设备未按颊定检验和登记，毎台套扣1分；特种设备平安技术档案不齐全，每台套扣0.5分。物机部巩琴乐大型机械平安生产措施可靠，维修保养及时到位。未按规定向机械操作人员进行平安技术交底，每次扣1分；所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，维修保养及时到位，不符合要求的每台套扣0.5分；各类设备操作人员要做到“三好”〔管理好、使用好，养修好)、“四会”〔会使用、会保养、会检査、会排故障)，及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行，不符合要求的每岗位扣1分。安质部物机部巩琴乐机械设备作业场所平安标识齐全，防护到位。未制定机械设备平安操作规程，每台套扣0.5分；机械设备平安操作规程存在明显错误，每台套扣0.5分；机械设备作业场所平安标识不齐全、防护装置失效或措施不到位，每台套扣0.5分；大型机械平安生产措施可靠，实行机“一人一机”防护，邻近营业线施工列车通过时禁止作业，不符合要求的每台套扣0.5分。安质部巩琴乐2.5工厂化建设5梁场、轨枕场〔轨道板场〕等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局合理、设置标准。梁场、轨枕场〔轨道板场〕等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局不符合既定规划和相关设计，每处扣1分；大临设施选址满足平安要求，远离地质灾害、水灾、易燃、易爆区、锅炉房、发电机房、厨房等满足防火、防爆、卫生要求，靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理，不符合上述要求，毎处扣0.5分；大临设施施工无相设计关图纸或不按设计图纸施工，每处扣1分；未经验收即投入使用，申报资料不齐全完善，毎处扣1分；有关人员未经过培训并按规定恃证上岗，每人次扣0.5分。工程部安质部巩琴乐建立健全拌和站管理标准，按要求配置混凝拌合站，信息化管理符合规定。拌合站建设不符合标准化创立规划，每项扣0.5分；未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。试验室韩海生小型预制场构件厂设置标准。小型预制场构件厂设置不符合创立规划，每项扣0.5分。工程部韩海生2.6试验室5按要求建立独立的工地试验室和试验分室，工地试验室面积及功能区划分满足规定要求。试验室组建不符合投标承诺和合同约定，不能满足施工现场试验检测需要，扣5分；未对委外检验的试验检测机构资质进行审査并报建设单位确认，扣2分；未按规定签订委外检测合同，扣0.5分；本试验室不具备条件的必做工程委外每缺少1项，扣0.5分；试验室岗位贵任制和各项管理制度不完善，每缺一项扣0.5分；操作间分区不明确，布局不合理，面积不符合要求，环境、温度不满足标准要求，混凝土室、胶凝材料室、化学分析室、力学室未配备空调，标准养护室来配备自动养护系统，自动养护系统失效，每室扣1分。试验室韩海生按照要求配齐配足试验人员。试验室试验检测人员资格不符合要求，每人次扣0.5分；试验检测人员数量不符合要求，毎少1人扣0.5分；试验人员在不同建设工程或同—建设工程的不同试验室兼职，毎人次扣0.5分；主要试验人员变更未向建设单位提出书面申请，扣1分；试验室主任、试验检测报告批准人、技术负责人、质量负责人未经母体试验室授权，每人次扣1分。试验室韩海生仪器设备齐全，经检定或校准，使用保养符合要求。仪器设备未制定操作规程，统一格式并贴于墙上醒目位置，扣1分；操作规程存在明显错误，每处扣0.5分；仪器设备的工作性能、状态、量程及精度〔分辨率〕不满足标准要求，每台套扣0.5分：试验仪器设备未经计量检定或校准即投入使用，试验仪器设备未定期计量检定或校准，每台套扣0.5分：使用、保养不符合要求，无相关记录，毎台套扣0.5分。试验室韩海生建立完整的试验资料台账和工作台账。试验室试验、留样资料等台账不齐全、不准确，毎项、处扣0.5分；试验不能满足现场进度要求.每工程扣1分；不合格品、样品及废旧物品未桉规定处理的，每类扣1分；配合比设计资料未经审核即投入生产，毎例扣2分；未按照标准的规定，结合工程工程的进展，对进场各种原材料、混凝土拌和物性能、实体质量等进行检测，检测频率毎少一次扣1分；来组织本工程试验人员的业务培训工作，扣1分；未按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料，毎次扣1分。试验室韩海生倌B化管理符合规定.未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。试验室韩海生3设施保障53.1文明施工5平安质量警示、工程公示等标牌设置齐全。现场平安文明标志不符合《铁路建设工程现场平安文明标志》，每处扣0.5分；施工现场应在醒目位置设置统一规定的“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,毎少一块扣0.5分。安质部巩琴乐生产和生活场所保持整洁有序。生产和生活场所保恃整洁有序，不符合要求的每处扣0.5分；其他不符合《铁路建设工程现场管理标准》相关规定的，每项扣0.5分。安质部巩琴乐材料、设备标识齐全。施工现场原材料、中间产品标识齐全，做到随用随更新，不符合上述要求，每处扣0.5分；现场各类机械设备标识齐全，不符合上述要求，每处扣0.5分。安质部物机部巩琴乐平安劳保用品佩戴标准，人员着装整洁。现场管理及作业人员应佩戴上岗证，工作服应美观整洁，并符合平安要求，平安劳保用品佩戴标准、齐全，不符合上述要求，毎人次扣0.1分。安质部巩琴乐材料机具堆放整齐合理，场地整洁。施工现场原材料、中间产品管理标准，堆码整齐，场地整洁，不符合上述要求，每处扣0.5分；现场各类机械设备停放应合理规划，分区布置，摆放整齐，不符合上述要求，每处扣0.5分。安质部物机部巩琴乐4过程管理504.1质量控制6落实质量管理要求，按规定程序做好自检自査工作。质量保证体系不健全，扣1分；未细化分解质量目标，质量控制目标低于建设单位的总体质量管理目标，每项扣1分；未制定本工程质量创优规划，扣1分；创优规划内容简单，可搡作性不强，扣0.5分；工程质量考核奖惩制度不完善，扣1分；未逐级签订质量包保责任书，扣1分；未按规定上报、配合调査处理质量事故，每起扣2分；触碰“质量红线”，毎件扣5分；检査发现其他质量问题，酌情扣分。安质部巩琴乐定期召开质量分祈会议，对现场质量问题制定闭环管理。未定期召开质量分析会或例会，扣1分；质量分析会或例会记录不全，无相关台账，扣1分；会议记录、台账造假，扣2分；质量检査制度不执行，记录填写不标准，问题未闭合整改，每顼扣0.5分；对上级及监督部门提出的问题没有按要求整改的，每起扣1分。安质部巩琴乐4.1.3测量、试验、检测工作标准，符合相关要求，数据真实准确。未按本工程相关测量标准、标准进行施工控制测量和施工放样测量工作，每项扣1分；不配合和接受测量监理工作，未按监理要求提交相关测量资料，扣1分；不配合建设单位委托的笫三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核査，对重要工点和重点工程进行的监测和观测，扣1分；不按批准的工程测量误差/粗差处置方案进行相应的工程处置，扣1分；未按规定在测量中采取行之有效的多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、竣工测置以及导线测量和坐标点、水准点、沉降观测点保护工作，每项扣1分；所有的控制测量和施工放样测量未进行换手测量，每起扣1分；测量工原始记录弄虚作假，随意涂改，工程测量资料和测量成果资料未妥善归档保管，裝订成册，扣1分；试验检测资料弄虛作假，每处扣1分。工程部韩海生落实质量管理制度，过程施工各项数据及检查记录齐全，首件评估和工艺试验按规定开展。质量原始记录形成及时，内容真实有效，及时归挡，不符合上述规定每项扣1分；内业资料弄虚作假，随意涂改，每起扣1分；未做工艺试验的，每项扣1分；工艺试验实施不符合规定的，每项扣0.5分；未按规定对高速道岔、无砟轨道、路基、连续梁、四电工程以及高风险隧道施工平安条件等进行首件评估的，毎项扣1分。工程部韩海生4.2平安控制64.2.1落实平安管理制度，检査、整改记录齐全。未成立工程平安领导小组或安委会，未设立平安生产管理机构，平安保证体系不健全，扣5分；未明确平安生产领导小组或安委会的主要任务和平安管理工作内容，扣1分；未根据工程总体目标，细化分解平安控制和管理目标，平安目标低于建设单位的总体安全管理目标，扣1分：平安考核奖惩制度不完善，扣1分；平安检査制度不执行，记录填写不标准，问题未闭合整改，每项扣0.5分：未按规定分类建立问題库，扣1分；对上级及监督部门提出的问题没有按要求整改的，每起扣1分；虚列平安措施费，挪用、占用平安措施费，毎项扣1分；未逐级签订平安包保责任书，扣1分；未按规定上报、配合调查处理平安事故.毎起扣2分。安质部巩琴乐4.2.2楼道、高空作业、运架梁、营业线等高风险工点及火工品管理标准。高度和极高风险工点未建立工程部须导带班作业和包保制度，扣1分：触碰“平安红线”，毎件扣5分；隧道、高空作业、运架梁、营业线等高风险工点及火供品管理其他不符合规定的的，情扣0.5-2分。安质部巩琴乐4.2.3定期召开平安分析会，及时制定并落实平安风险控制措施。未定期召开平安领导小组会议或安委会及月度平安生产例会，分析、评估平安工作，扣1分；各类平安会议记录不全，无相关台账，扣1分；会议记录、台账造假，每起扣2分；平安防护设施不完善，平安措施未落实到位，每处扣1分；未按规定购置、储存、使用、保养平安防护用品，毎项扣1分；平安管理内业料不齐全，每项扣0.5分。安质部巩琴乐4.2.4制定平安应急预案，按规定组织演练。急预案体系不健全，扣1分；应急预案内容、格式不符合规定，毎项扣0.5分；应急预案编制程序不符符合规定，未按规定组织评审，每项扣0.5分；应急预案公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订等不符合规定，每项扣0.5分；应急预案内容存在明显错误.毎处扣0.5分。安质部巩琴乐4.2.5平安风险管埋符合要求。未制定平安风险管理实施细那么，扣2分；平安风险管理实施细那么编制不符合规定，可操作性不强，存在明显错误，毎处扣0.5分；未按规定实施平安风险管理，扣2分；未认真开展工点平安风险研判、没有做好现场风险公示，每项扣0.5分。安质部巩琴乐4.2.6严格按照相关标准、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。未严格按照相关标准，标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工，每处1分；检査发现其他平安问题酌情扣分。安质部巩琴乐4.2.7隧进幵挖、临近营业线基坑开挖、连续梁施工等严格落实施工许可证制度。随道开挖、临近营业线基坑开挖、连续梁施工等未严格执行施工许可证制度，每处扣0.5分；施工许可证弄虚作假，每处扣1分；施工许可证填写不标准，每处扣0.5分。安质部巩琴乐4.3材料管理44.3.1严格物资管理，进场物资材枓均应进行验收，不合格材料按规定处理。进场物资材料未按规定进行验收，每批次扣1分；不合格材料未按规定处理，毎扣:次扣1分。物机部巩琴乐4.3.2进场物资检测资料、台账齐全，帐物相符。物资材料出厂质量证明资料、试验检测资料〔自检、平检、见证〕不全，每枇次扣1分；物资材料进场未按规定检测，每批次扣1分；使用不合格材料，扣4分；进场物资未能做到台账齐全，.帐物相符，每处扣0.5分；认其填写物资使用情況登记表，实现物资使的可追溯性，保证毎件物资都能査到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实，材料不可追溯每件扣0.5分物机部试验室巩琴乐4.3.3仓储管理标准，物资材料堆码符合规定。物资材料储存、保管不符合规定，每件批次扣0.5分。物机部巩琴乐4.4工期管理44.4.1按规定编制实施性^施工组织设计，工期节点划清楚确，重难点工程方案科学合理，工期满足施组要求，动态掌握工期变化，定期进行统计分析、优化。未根据指导性施组及时编制实施性施组并上报审批，扣1分；不积极配合建设单位提报开工报吿，扣1分；未按规定上报项工程合同标段和重点工程的开工报吿，未批复先幵工，每起扣1分；开工报告相失资料台账归挡不及时，扣0_5分；不具备开工条件而上报开工吿，每起扣0.5分。工程部韩海生4.4.2科学组织、合理推进，按方案完成季度、年度投资考核指标和年度开通投产任务。未完成季度、年度投资考核指标影响路局完成季度、年度考核指标，施工企业负有主要和重要贵任的，扣4分.工程部韩海生4.4.3施工方案按规定编制、上报、审批，精心组织、提高方案兑现率.施工方案未按规定编制，上报不及时，审批手续不齐全，每项扣I分：未制定保证工期的经济、技术、管理保证等措施，并落实到位，扣1分：未按审批后实施性施工组织设计和施工方案组织实施，随意改变批准后的施工方案、施工方案和施工工序，扣1分；未制定特殊季节的工期保证措施，每项扣1分：未按规定编报进度报表，每起扣0.5分；因施工单位原因，未及时完成征地拆迁等工作，影响工期的，每起扣2分。工程部韩海生4.5方案、资金管理44.5.1各类合同和协议签订标准，台账齐全，未按规定办理法人委托授权，扣0.5分：未按规定拟定并组织审査合同文本，造成合同文本出现重大缺陷，每起扣1分；违规处理合同变更、合同纠纷、解除合同，造成重大损失，每起扣1分；签订合同后未按规定备案，每起扣0.5分；合同履行情况未及时上报备案并归档，扣0.5分：合同未按规定审査、会签，每起扣0.5分；违反规定授权或超越授权范围擅自签订合同，每起扣1分；拒绝配合合同检査或谎报、瞒报本单位合同管理情况的，扣1分；借工作之便收受贿賂、假公济私的，扣1分；采取胁迫、欺诈等违法和不正当手段洽谈和签订合同的，每起扣1分5违反规定签订违法合同、无效合同、权利义务不对等或执行后不利于本单位的合同的，每起扣1分；违法分包、转包工程，每起扣4分5其他合同管理失当的，酌情扣分。财务部工经部雷昌龙4.5.2验工计价按规定程序上报审批，资料完整，手续齐备，无虚假验工计价等违规现象，验工计价材审核、审批程序不标准，手续不齐全，完成的投资与实物工作量不匹配,毎起扣2分；验工计价相关资料的台账建立、归档不符合规定，扣0.5分；验收计价依据不充分，每起扣I分；未严格实行“先验工、后计价”原那么的，每起扣I分；验工计价不符合合同约定的方式，每起扣1分：违反规定，对明确不准验工计价的的以下情况上报验工计价：单项开工报告未经批准的：己完工程未按质置验收标准进行检验或检验不合格的：超出施工图或超出批准变更设计的工程；工程质不合格、需要返工待处理的工程；质量平安存在问题，发出质量平安通知书后未整改的工程；转包、违法分包的工程；未按规定程序办理变更设计的工程；超出合同约定的工程；合同约定不予验工计价的其他情况，毎起扣1分：虚假验工计价，毎起扣2分.财务部工经部雷昌龙4.5.3劳务工资发放及时到位因施工单位原因拖欠分包工程款、物资设备款、租赁款等，每拖欠10万元扣0.1分：施工单位拖欠劳工工资，毎拖欠1万元扣0.1分。财务部雷昌龙4.5.4资金管理标准，使用符合要求.未经建设单位许可，撞自上缴、出借、挪用建设资金累计每100万扣0.1分:成心逃避建设单位资金监管，致施工承包单位银行账户未全部纳入监管，扣0.5分；未按规定办理质保金手续，扣0.2分；其他违反财务会计制度的，每项扣0.1分。财务部雷昌龙4.6环水保管理44.6.1施工弃漬、排污、取土、降噪等符合法律法规及设计标准要求。未取得相关环保手续即施工的，扣1分：未按规定在实施性施组中制定相关环保措施，并检査、解决、总结环保措施实施，扣1分；施工中未严格按照施工图设计中的环保措施、要求以及批准的实施性施工组织设计组织施工，将环保措施落实到施工全过程，取弃土场地、采石场、隧道、临近自然保护区、风景名胜区管理以及废弃物、噪音、扬尘、烟尘、植被.污水、尾气处理不符合环保要求，造成环境问题的，一般问题毎起扣1分；发生重大环境污染亊故未立即报告，未按“三不放过”原那么立案调査处理，扣2分：出现重大影明恶劣事件的，扣4分。安质部工程部巩琴乐4.6.2环水保与主体工程做到“三同时”。未按规定办理水保手续、签订水土保持责任书即施工的，扣1分；环水保制度不健全，未能确保环水保工程与主体工程同时施工，同时竣工、同时验收，毎起扣1分；未按规定在编制实施性施组时，根据《水土保持方案报告书》制定施工期间详细的水土保持措施，按规定报批，扣1分；施工中未严格按照施工图设计中的水土保持工程措施和要求以及批准的实施性施工组织设计组织施工，将水保措施落实到施工全过程，造成水土流失问题的，每起扣1分；弃碴场边坡、取土场边坡，路基边坡、隧道进出口仰坡及桥台边坡、临时工程设施等水土保持管理不符合规定，每处扣0.5分：未经批准，擅自占压、干扰河道、水道及既有灌溉、排水系统，每起扣1分：未制定防洪预案，落实防洪措施，保持水系畅通，扣1分。安质部工程部巩琴乐4.7技术管理54.7.1做好施工调査，按规定组织内部施工图复核和现场核对.及时反应复核意见，未进行施工技术调査，扣1分；施工调査未形成报吿，调查成果不明显，扣0.5分；未按规定开展施工图现场核对，扣1分；施工图现场核对记录、台账不标准，扣0.5分，未及时反应复核意见，扣1分。工程部韩海生4.7.2及时提供优化设计信息，配合制定变更设计方案，变更设计管理标准。违反“先批准，后变更；先设计，后施工”的原那么，扣5分；未按规定参加变更设计现场调查、论证会审，分析原因界定责任明确处理方案，每起扣1分；未建立变更设计资料台账，变更资料归档管理混乱，扣1分：因施工单位工作失误造成变更设计，导致工程投资增加、工期延长，扣5分。工程部韩海生4.7.3组织做好分级施工技术交底，交底记录和台账齐全完整。未按规定组织三级施工技术交底，各级交底人、交底对象、交底内容不符合规定，每项扣1分；交底不及时，毎起扣0.5分；交底未形成交底技术资料、交底纪要，未按规定归档，扣1分：交底材料存在明显错误，每处扣0,5分；现场未进行班前平安讲话，技术交底未交至作业层，每项扣1分。工程部韩海生4.7.4积极开展科技攻关工作，研宄、推广新工艺、新材料、新设备应用。未枳极配合完本钱工程科研工程，彩响工程推进的.扣1分；未积极采用创新技术与研究成果，革新改造落后的施工、生产工艺、机具设备和管理方法，扣1分；对铁路建设工程所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备未按规定通过技术鉴定〔亊查)、许可、上道审査即上道的，每项扣1分；对所有权属铁路关键技术未按照密级规定予以保密的，扣1分；对铁路建设工程所涉及的新技术、新工艺未制定专项施工技术标准，新材料、新设备没有经过鉴定、许可、批准或没有质童验收标准的，毎项扣1分。工程部韩海生4.8现场作业4作业指导书编制科学合理，按规定报送审核确认，现场实施到位，作业管控到位。未按照铁路总公司、