《员工招聘管理》课件 第2章 人力资源规划

第2章人力资源规划目录第一节外部环境对人力资源规划的影响第二节企业战略对人力资源规划的影响第三节人力资源规划流程及其供需预测方法第四节人力资源供需平衡策略及其优缺点第五节数字经济时代多样化劳动力的利用第一节

外部环境对人力资源规划的影响经济环境劳动力市场技术劳动法律法规经济环境1、经济扩张与收缩经济的扩张与收缩显著影响着人力资源的供需情况。企业在进行人力资源规划时，必须考虑宏观经济形势。2、工作机会经济的扩张和收缩除了会影响企业对人力资源的需求，也会影响劳动力市场上工作机会的多少。劳动力市场1、劳动力需求劳动力需求是一种派生需求，是消费者对企业的产品和服务需求的结果。2、劳动力供给劳动者供给数量劳动者供给质量劳动力市场3、劳动力短缺与剩余劳动力短缺或剩余是劳动力市场的供需状况与企业对人力资源的供需状况不匹配时产生的现象。4、就业安排社会上不同的用工制度，如临时员工、兼职员工、共享员工等的使用会影响企业的人力资源规划。技术1、工种淘汰在某些情况下，技术可以替代劳动力，因此大幅减少对某些类型劳动力的需求。2、创造工作机会随着新的商业机会的出现，技术也可以创造新的就业机会。3、技能要求的变化技术的发展也使企业需要更多能够适应新形势、新技术和更加专业化的人才。劳动法律法规1、劳动合同员工和企业应本着诚信公平的原则进行谈判、达成一致并形成书面的劳动合同。2、申诉系统申诉是指劳动者对有关问题的处理结果不满意时，通过合法途径要求重新处理的行为，是劳动者维护自身权益的方法。第二节

企业战略对人力资源规划的影响企业战略与人力资源规划的关系企业战略与人力资源规划衔接的方式企业战略与人力资源规划衔接的实施企业战略与人力资源规划的关系企业战略与人力资源管理战略密不可分，人力资源管理战略必须和企业战略相适应。企业战略决定了人力资源规划的制定人力资源规划为实现企业战略目标提供了支撑企业战略与人力资源规划衔接的重要性企业战略与人力资源规划衔接的方式1、纵向衔接纵向衔接，即时间维度上的衔接。企业战略具有时间维度，它是某一段时期内的发展规划。2、横向衔接横向衔接是指在企业战略的指引下，人力资源规划与其他资源规划之间的衔接，以及人力资源规划各个模块之间的衔接。企业战略与人力资源规划衔接的实施实施步骤如下：获得企业领导的支持，建立专业的人力资源管理队伍建立基于战略的人力资源规划动态系统一是制定基于战略的人力资源规划；二是制定动态人力资源规划。建立完善的内部劳动力市场制度第三节

人力资源规划流程及其供需预测方法人力资源规划流程未来人力资源需求预测方法未来人力资源供给预测方法人力资源规划流程企业必须预测规划期内人力资源的需求和供给状况，并根据需求和供给的预测结果来判断在规划期内的人力资源的数量、质量和结构是否符合企业发展的需要。人力资源规划流程人力资源需求预测人力资源供给预测确定供需差距制定人力资源规划未来人力资源需求预测方法自上而下的人力资源需求预测：指企业对照行业或标杆企业的人力资源配置情况，或根据客户市场相关信息，如目标市场的客户数量等，来预测出本企业规划期内的产品或服务的数量，接下来计算完成这一目标所要配备的人力资源队伍。自下而上的人力资源需求预测：先考虑每个部门在规划期内的业务变动情况，得出各项变动导致该部门的人员数量变化，并从下往上汇总，从而预测出不同部门、整个企业在规划期内需要的人力资源队伍。未来人力资源需求预测方法预测方法分为定性和定量两大类定性方法：经验判断法和德尔菲法定量方法：比率分析法、趋势预测法和回归分析法未来人力资源供给预测方法预测方法分为定性和定量两大类定性方法：专家主观评价为基础定量方法：以历史数据和相关因素的统计分析为基础未来人力资源供给预测方法1、人员替换分析法外部招聘和内部晋升是人力资源供给的两种来源。人员替换分析法旨在评估特定岗位当前候选人的优势和劣势，并挖掘适合该候选人的岗位。主要用于管理层和关键岗位人才的晋升。未来人力资源供给预测方法2、马尔科夫分析法企业基于多个岗位的历史流动数据，计算出某一段时间内从某些特定岗位流向另一些特定岗位的员工数量和员工流动率，来预测在规划期内人员在不同岗位间的流动情况。员工岗位变动有以下几种情形：留职、晋升、平级调动、降职、离职。未来人力资源供给预测方法2、马尔科夫分析法第四节

人力资源供需平衡策略及其优缺点人力资源供需平衡的概念人力资源供需平衡分析人力资源供需平衡策略人力资源供需平衡的调节方法人力资源供需平衡的概念指企业根据一定时期内的发展战略和总体目标，在人力资源供需预测的基础上，采取一定的策略调节供给与需求的关系，使人力资源的供给和需求达到动态平衡，从而实现企业的战略目标。人力资源供需平衡就是企业通过采取增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需基本趋于平衡状态。人力资源供需平衡分析在企业发展过程中，人力资源的供给和需求总是在不断地变化，人力资源规划的目的之一就是在这种变化中寻求动态的平衡。数量上的供需平衡分析质量上的供需平衡分析结构上的供需平衡分析人力资源供需平衡策略基于企业发展战略以及人力资源供给和需求预测结果，企业管理者需要采用一定的配置策略，调整人力资源的供需状态，以实现人力资源供需的动态平衡。数量上：超额配置、等额配置、缺额配置质量上：高职低配和低职高配人力资源供需平衡的调节方法人力资源紧缺的调节方法一是充分利用现有员工。包括延长工作时间、回购假期和节日、培训后转岗、提高工作效率等。二是增加雇佣。包括返聘、外部招聘、雇用临时工。三是减少对人力资源的需求。包括工作外包、增加机器设备等。人力资源冗余的调节方法限制雇佣、减少工作时间、鼓励提前退休、降低工资、裁员等。第五节

数字经济时代多样化劳动力的利用数字经济对劳动力市场的影响数字经济时代劳动力多元化的概念数字经济时代劳动力多元化带来的优势数字经济时代劳动力多元化带来的挑战数字经济时代多元化劳动力的应对策略数字经济对劳动力市场的影响替代效应创造效应数字经济时代劳动力多元化的概念受到替代效应与创造效应的影响，越来越多的企业开始重视多元劳动力的招聘与培养，以在人力资源方面构筑强大的竞争优势。在数字经济时代背景下，企业劳动力多样化现象正在不断发展，具体表现：多元化的人口结构多元化的文化背景多元化的用工方式数字经济时代劳动力多元化带来的优势数字经济的发展推动了企业劳动力在人口结构、文化背景和雇佣方式等方面的多样化，极大促进了劳动力的发展。而这种劳动力多元化的现象，为企业的组织管理带来了机遇。充分发挥各种劳动力的潜能有利于技术创新有利于管理创新数字经济时代劳动力多元化带来的挑战多样化的劳动力意味着更多的冲突和矛盾，也意味着评价标准难以确定，在管理上带来了诸多问题与困难。思想观念滞后转型成本巨大管理难度加大数字经济时代多元化劳动力的应对策略在利用多样化劳动力的过程中，企业需要充分发挥多样化劳动力的优势，也要采取策略规避其带来的风险与劣势，在最大程度上发挥多样化劳动力的价值。推动人才内涵转型改进人才管理制度建立信息化人力资源管理系统参考文献[1]陈斌开，马燕来.数字经济对发展中国家与发达国家劳动力市场的不同影响—技能替代视角的分析.北京交通大学学报(社会科学版)，2021(2)：1～12[2]赫伯特•赫尼曼，蒂莫西•贾奇，约翰•卡迈尔.组织人员配置——招募、选拔和雇用（第7版）.中国人民大学出版社，2017[3]加里•德斯勒.人力资源管理（第15版）.中国人民大学出版社，2021[4]BirdA，BeechlerS.LinksbetweenBusinessStrategyandHumanResourceManagementStrategyinU.S.-BasedJapaneseSubsidiaries:AnEmpiricalIn