真正早就一流企业的不是人才数量-而是用人方法(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！真正早就一流企业的不是人才数量，而是用人方法(职场经验)世界上有许多知名的企业，凭借他们成功的商业模式，在强者如云的市场中抢占了先机，建立起自己的商业帝国。许多后生的公司为了如法炮制出同样的成功，往往会刻意对这些知名企业进行借鉴与模仿，试图也能够在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地，甚至青出于蓝。许多企业的管理者认为，世界顶尖公司，与其他公司的最重要差别在于人才一流公司的员工一定比其他公司的更优秀。这样的观点是否客观呢?

有调查机构对当前市场上的劳动力情况进行了深入调查，才有了新的见解。此次调查评估了跨国公司的实践方式，又对其高管进行了问卷调查，其结果显示：一流公司所拥有的顶尖人才比例，事实上并不比其他公司高出多少。而真正将一流公司与二流公司区分开来的，并非所谓的顶尖人才占比，而是用人方法。

据了解，贝恩公司经过对25家跨国公司进行的详细组织审查，以人们广泛认定的一流公司为基准，评估他们的日常实践方式。除此之外，他们还与EconomistIntelligenceUnit合作，对超过300名来自全球大型企业的高管进行调查。为了解促进工作表现的动力因素，调查要求高管对员工给出评价，同时描述自身管理员工时采用的做法。至少从人才储备的角度来说，研究发现让我们感到很惊讶：平均来说，一家公司的员工中有15%是顶尖人才，或称明星员工。而一流公司顶尖人才的数量比例，与其余公司间并没有太大差异，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%可谓相差无几。

关于人才占比的数字或许很接近，但两种公司的用人方法却存在极大的差异。一流公司刻意地实行不平等主义：特意不平均分配顶尖人才，将顶尖人才安排在那些对公司业绩产生重要影响的位置上。因此，一流公司中超过95%的重要职位都是由顶尖人才担当的。例如对于一些以科技致胜的公司而言，软件开发是公司打天下的关键，因此这个行业中的一流公司会确保将顶尖人才任用在软件开发的岗位上;同理，在其他行业中，品牌管理占据着十分重要的地位，因此一流公司也倾向于将顶尖人才安排于此。总体而言，在一流公司内，顶尖人才往往聚集在能够发挥其最大作用的职位，这也就意味着其他职位得到的顶尖人才数量变少了。

其余的公司的用人制度，则无意间更偏向于平等主义。样本中的其余公司，都在无意间平均分配了他们的顶尖人才。换言之，这些公司会试图将他们的一流人才平均分配到各个职位中。每一个团队的顶尖人才数量相同，没有一个职位会被视为比其他职位更重要。这种平等主义的做法，在不懂得企业管理智慧的人们看来，也许看起来很公平，甚至令人钦佩，但是它不能够创造优异的业绩。

研究表明，一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异，很大程度上可归咎于对人才的调度方法。当然，其他做法也会对公司业绩产生影响，但是如何用人尤为重要。那么，企业管理者究竟该采取哪些步骤，才能最大发挥顶尖人才的能力呢?以下是五个黄金法则：

1.知道谁是顶尖人才

倘若企业管理者对于公司的A级人才缺乏清晰的认知，那么在用人方面势必会导致困难重重。大部分公司一般会对员工的业绩和个人潜力进行评估，来决定员工的薪水与职业发展路径，此时正是发掘、探测A级员工的绝好时机。

2.了解顶尖人才所处的职位、适合的职位

掌握公司中的A级人才都有哪些，对于企业管理而言只是个开始。管理者还必须知道：当前的职位安排，是否能够给予他们发挥最大能力的空间。对于A级人才，管理者必须要询问两个重要问题：

(1)他们现在的职位是什么?目前，A级人才在公司中都扮演着什么角色?这些信息，能够帮助管理者判断自己此前的用人方式是否好钢用在刀刃上。

(2)他们是否可以被替代?如果让A级人才就任其他职位，他们的表现会有何不同?那些既能专注于目前工作又可以是多面手的A级人才，对公司而言是最有价值的。如果管理者发现一些关键职位的人才不足，那么这些全方位发展的A级人才就可填补这些职位。

3.识别公司中的关键职位

很显然，在一个公司内部，并非所有职业都拥有同样的价值。在执行公司战略、取得优异业绩方面，一些职位注定扮演着比其他职位更加重要的角色这正是一流公司应该明确区分的部分。一流公司的管理者通常会反问自己：哪些职位由顶尖人才担任才能获益最大?言外之意是，哪些职位用足够好的人才就可以了呢?也就是说，一流公司会将顶尖人才安排在最能为公司赚取利益的位置上。

4.将顶尖人才视为全公司的资源

企业管理者常常会为如何调度A级人才而烦恼。公司应该拥有一些流程和做法，以确保将这些稀缺人才投资在公司的各个部门，而非仅仅局限于他们目前所处的部门、业务、地区或职位，否则A级人才很快就会成为某一个业务或者职能的专属品。如果公司能把相应流程和做法落实好，就能更优化地分配顶尖人才，从而避免造成人为方面的人才短缺。

5.确保关键业务优先得到顶尖人才

领导者一旦掌握了公司顶尖人才的调度安排，就必须做出取舍，在人才分配方面是没有平等可言的。管理者必须先确保一流人才处于关键业务职位，然后再给次要的关键业务分配人才只有这样才能确保顶尖人才为公司带来最大的价值。

在商业战场竞争越来越白热化的如今，人才争夺战早已是许多公司和企业的重头戏，许多企业管理者不惜投资了动辄数百万美元的高薪，