JT铜管公司精益生产改善研究的开题报告_第1页
JT铜管公司精益生产改善研究的开题报告_第2页
JT铜管公司精益生产改善研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

JT铜管公司精益生产改善研究的开题报告一、选题背景随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业为了赢得市场份额和生存空间，不断地探索、创新和改善自己的生产方式和流程，以提高生产效率和产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。而精益生产是一种在日本发展起来的生产模式，它强调消除生产过程中的浪费和不必要的活动，提高生产效率和质量，从而加强企业竞争力。近年来，精益生产模式在很多企业中得到了广泛应用，并取得了优异的成果。但是在某些企业中，尤其是传统的工艺型企业，精益生产的推行还存在很多困难。比如，生产过程复杂，设备老化，管理体制僵化等问题，这些不利因素使得企业难以实现精益生产的目标。因此，本研究选择了JT铜管公司为研究对象，通过分析其生产流程和问题，提出精益生产的改善措施，以期能够为其提高生产效率和质量，增强其市场竞争力。二、研究内容与目标本研究旨在通过对JT铜管公司的精益生产改善进行深入研究，提出相应的改善方案和实施方法，以达到以下目标：1.分析JT铜管公司当前的生产流程和问题，找出存在的浪费和瓶颈。2.探索精益生产的理论和方法，寻找适用于JT铜管公司的改善措施。3.制定实施方案，包括操作流程、培训计划、评估控制等。4.实施改善措施，并对改善效果进行评估和总结。三、研究思路与方法本研究将以JT铜管公司为研究对象，通过对其生产流程和问题的分析，制定精益生产改善方案，并实施改善措施，最后对改善效果进行评估和总结。具体研究思路和方法如下：1.对JT铜管公司的生产流程和问题进行分析。首先，将分别对JT铜管公司的生产流程、设备状况、员工技能、管理体制等方面进行详细分析，了解其中的问题和瓶颈。2.探索精益生产的理论和方法。借鉴精益生产的先进理念和实践经验，探索适用于JT铜管公司的改善措施。包括价值流分析、TAKT时间分析、零库存生产、5S整理等。3.制定实施方案。制定实施方案，包括操作流程、培训计划、评估控制等。为实施改善措施提供具体的指导。4.实施改善措施。按照实施方案，逐步进行改善措施，对生产流程和操作进行优化和改进。包括流程简化、设备调整、员工培训、管理改进等。5.对改善效果进行评估和总结。对改善效果进行评估和总结，总结成功经验和不足之处，为后续改进提供参考。四、研究意义本研究对以下方面具有一定的意义：1.对于JT铜管公司，能够提高生产效率和质量，增强市场竞争力；2.对于传统工艺型企业，能够为其推行精益生产提供参考和借鉴；3.对于精益生产的理论和应用，能够增加其实践价值和推广广度。五、预期结果本研究的预期结果有以下几方面：1.分析了JT铜管公司当前的生产流程和问题，找出存在的浪费和瓶颈；2.探索了精益生产的理论和方法，在此基础上制定了

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论