设计组织管理智慧树知到期末考试答案2024年

设计组织管理智慧树知到期末考试答案2024年设计组织管理设计被当作一门（

）学科，需要众多专业人员之间相互协作共同参与完成。

A:交叉B:创意

C:设计D:研究答案:交叉对管理系统独立客观地检查，并提出检查结果和意见。这属于什么稽核？（

）

A:品质稽核B:环境稽核C:财务稽核D:社会稽核E:管理稽核F:营销稽核答案:管理稽核头脑风暴属于什么沟通？（

）

A:直接设计沟通B:间接沟通C:非正式设计沟通D:正式设计沟通答案:非正式设计沟通按照设计沟通的特性区分可分为（

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A:非正式设计沟通B:直接设计沟通C:正式设计沟通D:间接沟通答案:正式设计沟通;非正式设计沟通;直接设计沟通组建团队之初，对员工进行培训内容包括：（

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A:团队的基本职能B:技术技能C:人际关系技能D:管理技能答案:团队的基本职能;技术技能;管理技能;人际关系技能设计类企业并购后，根据企业自身情况的不同，各类企业在管理模式也较为多元化，以下说法正确的是（

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A:锥形模式B:设计子公司或是设计事业部模式C:事业部和项目部交织而成的矩阵式模式D:多设计团队模式答案:设计子公司或是设计事业部模式;多设计团队模式;事业部和项目部交织而成的矩阵式模式互联网+的时代，一定是（

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A:专制的B:开放的C:创造性的D:共享的答案:共享的###创造性的###开放的以下包括个体奖励的是（

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A:基础报酬B:间接报酬C:额外报酬D:不工作时间报酬答案:基础报酬###不工作时间报酬###额外报酬###间接报酬冲突的原因有哪些（

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A:工作职责差异引起冲突B:资源有限引起冲突C:任务间相互依赖D:群体冲突E:人际冲突答案:人际冲突;群体冲突;任务间相互依赖;资源有限引起冲突;工作职责差异引起冲突管理团队主要的职能有哪些（

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A:保持决策与行为的一致B:对员工进行考核C:实现管理行为的协调统一D:实现企业运作的一致性答案:实现企业运作的一致性;实现管理行为的协调统一;保持决策与行为的一致什么决定了实际的绩效水平。（

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A:目标导向、及其相互作用B:组织支持C:个体能力和特质D:员工的福利答案:目标导向、及其相互作用;组织支持;个体能力和特质组织中存在的基本的冲突形式（

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A:任务冲突B:关系冲突C:法律冲突D:过程冲突答案:任务冲突;过程冲突;关系冲突;法律冲突互联网时代带来了哪些变革：（

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A:组织架构扁平化B:信息对称C:组织架构复杂化D:员工的服从性答案:组织架构扁平化;信息对称下列哪些属于以人为本的组织结构特征？（

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A:职务安排B:晋升C:选拔D:调动答案:选拔;晋升;调动;职务安排设计类企业间的并购主体一般是业内有竞争优势的大中型设计类企业，并购双方在业务类型和结构上都有很高的协同性，主要动因有：（

）

A:获取战略性资源B:形成优势互补C:扩大企业规模，形成协同效应D:整合设计力量答案:获取战略性资源;形成优势互补;整合设计力量;扩大企业规模，形成协同效应以下哪些行为属于心理倾向？（

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A:态度B:信念C:兴趣D:理想答案:兴趣###理想###信念###态度机械式就是一种相当垂直的管理角度，实行一个上级主管的管理方式，其特点是什么？（

）

A:集中化B:正规化C:标准化D:分散化答案:标准化;正规化;集中化以下属于通过工作激励员工绩效的是：（

）

A:可变工时制来激励员工B:工作分担C:无休止的加班D:远程办公E:弹性工作时间答案:可变工时制来激励员工;工作分担;远程办公;弹性工作时间研发团队的建设上需要注意的问题

（

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A:明确研发团队的任务和工作目标B:有效的决策机制C:对成员进行分工，明确职责D:研发团队需要指导成员把握产品技术走向E:以客户和市场需要为中心，以竞争对手为目标答案:明确研发团队的任务和工作目标###以客户和市场需要为中心,以竞争对手为目标###研发团队需要指导成员把握产品技术走向###对成员进行分工,明确职责###有效的决策机制设计管理沟通的特征（

）

A:准确性B:完整性C:互动性D:趋势性E:清晰性答案:互动性###准确性###完整性###清晰性###趋势性组织中的任何个体都不是在孤立的状态下独立开展工作的，他们会以诸多的形式与他人和组织接触。这些接触点包括了（

）。

A:人员的加入和退出B:工作程序C:组织的政策D:同事E:管理者答案:管理者;同事;组织的政策;工作程序;人员的加入和退出新型雇佣关系的优化途径有哪些方面？（

）

A:努力提升个人的可雇佣水平B:积极争取更大的利益C:明确新形势下雇主需求特征D:营造积极的企业内部环境答案:明确新形势下雇主需求特征;努力提升个人的可雇佣水平;营造积极的企业内部环境如何运用人际技术管理冲突?（

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A:法律介入B:团队活动C:调查反馈D:第三方维和答案:团队活动;调查反馈;第三方维和下列属于设计类企业和二产业间的并购重组原因（

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A:低端制造业又存在产能过剩、竞争力下降B:设计类企业和二产业间的并购重组C:产业链底端进行加工生产，投入大量的劳动力，获取极其微薄的利润D:企业不掌握核心技术，获取的利润较低答案:企业不掌握核心技术，获取的利润较低;设计类企业和二产业间的并购重组;产业链底端进行加工生产，投入大量的劳动力，获取极其微薄的利润;低端制造业又存在产能过剩、竞争力下降下列哪些属于组织发展的趋势？（

）

A:参与性B:互动与沟通C:可持续性D:大数据答案:互动与沟通###参与性###可持续性###大数据虚拟团队的建立需要的步骤（

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A:开始展开团队工作,并不断检查工作进度及质量B:进行任务分析，确定需要的人才种类和角色，制定人力资源计划C:搜索人才信息。D:进行信息共享答案:进行任务分析，确定需要的人才种类和角色，制定人力资源计划;搜索人才信息。;开始展开团队工作,并不断检查工作进度及质量;进行信息共享个性由什么构成的（

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A:心理成长B:心理建设C:心理倾向D:心理特征答案:心理特征;心理倾向洞察是在孵化阶段成熟的所有分散的思考和理念聚合起来产生突破的阶段，通常发生在准备和孵化阶段之后，它是一个自发的突破过程。（

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A:正确B:错误答案:正确当生理需要得到满足之后，它们的重要性就消失了，安全需要成了激励的主要来源。这一过程持续下去，直到个体达到自我实现的层次。（

）

A:错误B:正确答案:正确设计师需要客观地分析自己的目前现状，明确自己的职业生涯目标，了解组织内部和组织外部存在的与自己职业生涯有关的学习机会，针对自己的主观意愿进行职业投资，使个人的工作生命周期保持持续更新，以保持自己的竞争优势。（

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A:错误B:正确答案:错误好的设计是设计和制造出来的。（

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A:对B:错答案:错组织不需要转换角色，主动和消费者沟通互动，寻找到市场的需求，了解到顾客的消费、生活和使用习惯。并积极打造一个与顾客沟通，让顾客之间以及企业和消费者之间可以参与互动的平台，人人参与成为企业发展的必要途径。（

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A:错误B:正确答案:错误企业和消费者必须在互联网或者设计平台上共同成长，让消费者参与到企业的建设中，就意味者让组织的发展具有可持续性，让企业和顾客共同成长，共同创造价值。（

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A:错误B:正确答案:正确我们所说的“设计”既包含创新过程又包含新产品开发过程。（

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A:错误B:正确答案:正确在一个工作氛围严谨向上的组织重，员工往往努力工作,轻松愉快。处于一个关系紧张，管理僵化的企业,员工普遍意志消沉、垂头丧气。（

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A:正确B:错误答案:正确激励的过程实际上就是人的需要满足的过程。因为人的需要是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。（

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A:错误B:正确答案:正确企业文化最后都要贯穿到每一个员工以及每一项工作中，需要将企业长远发展目标和实际情况紧密的联系在一起，以达到企业整体发展的目的，最大程度实现企业的优势。（

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A:正确B:错误答案:正确产品设计成本占产品成本的10%左右，但却决定了产品制造成本的（

）。

A:30%-40%B:70%-80%C:50%-60%D:90%-100%答案:AI参考:正确选项是B：70%-80%。\n\n产品设计成本虽然只占产品成本的10%左右，但却决定了产品制造成本的70%-80%。这是因为产品设计阶段需要确定产品的材料、结构、工艺等，这些因素对制造成本有直接影响。虽然产品设计成本所占比例较小，但是其重要性不容忽视。'(

)组织有较强的专案性，专案经理拥有绝对的领导权与决策权力，积极参与研发并严格考核人员的表现。

A:轻型专案矩阵组织B:功能型组织C:重型专案矩阵组织D:专案型组织答案:AI参考:正确选项是【D:专案型组织】。\n\n题目描述的组织具有专案性，专案经理拥有绝对的领导权与决策权力，积极参与研发并严格考核人员的表现，这与专案型组织的组织结构特点相符。因此，正确答案为D：专案型组织。轻型专案矩阵组织、功能型组织、重型专案矩阵组织在题干描述中并不符合。'研究者提供了最大限度的控制。通过人工设置一种接近于真实的工作情境，调查者几乎可以控制每一种变化的情况。这属于哪一种研究类型？

（

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A:现场实验B:现场调查C:实验室实验D:案例研究答案:AI参考:答案：C。实验室实验。\n\n通过人工设置一种接近于真实的工作情境，调查者几乎可以控制每一种变化的情况，这属于实验室实验，因为实验室实验是在一个相对封闭的环境中进行的，研究者可以控制各种变量，如环境、时间、人员等。现场实验、现场调查和案例研究通常是在实际环境中进行的，研究者无法完全控制各种变量。因此，本题的正确答案是C：实验室实验。'在绝大多数组织中，对于绝大多数人，归属需要是在（

）中得到满足的。

A:工作中的友情和工作外的家庭和社区关系中B:父母的关系C:同事的关系D:金钱上答案:AI参考:在绝大多数组织中，对于绝大多数人，归属需要是在“同事的关系”中得到满足的。归属需要是人类的基本需要之一，指的是人们渴望被接纳、被认可、被接受的一种心理需求。在工作中，同事之间的关系是一种重要的归属需求来源，因为人们渴望成为团队的一部分，与同事建立良好的关系，并得到同事的认可和支持。其他选项中，金钱上满足归属需要的说法是不准确的，因为金钱本身并不能满足人的心理需求；父母的关系对于成年人来说，更多的是一种亲情关系，而不是归属需求的满足；工作中的友情和工作外的家庭和社区关系中，虽然也是归属需求的一种来源，但并不是绝大多数人满足归属需求的主要来源。因此，正确答案是C：同事的关系。'解决在新产品开发中的不一致的问题主要的办法就是对于整个组织中的工作赋予一个基本的标准。在某一个标准之下，所有的设计小组成员对于自己所负责的工作都要基于项目整体要求之上，这样就避免了各个部门过于灵活而忽略了项目的整体性。属于Margret

提出的哪个方面的关系？（

）

A:灵活性与一致性B:自治与控制C:集权与分权D:专制与民主答案:AI参考:答案：A。在解决新产品开发中的不一致的问题时，主要的办法就是对于整个组织中的工作赋予一个基本的标准，这样能够保证组织内部的一致性，避免灵活性过高而忽略整体性。这一观点是由Margaret提出的，她认为在组织管理中，应该保持一定的灵活性，同时也要确保一致性，这样才能更好地应对各种变化和挑战。因此，答案为A：灵活性与一致性。'(

)组织中每个项目团队的人员与其他团队人员并无强烈的组织关联；例如产品研发团队成员均向同一位项目经理汇报工作进展，经理也负责考核与评定他们的薪酬，在设计研发部门通常会出现这样的情况。

A:功能型组织B:专案型组织C:重型专案矩阵组织D:轻型专案矩阵组织答案:AI参考:正确答案是D：轻型专案矩阵组织。\n在轻型专案矩阵组织中，组织中每个项目团队的人员与其他团队人员并无强烈的组织关联。比如，产品研发团队成员只向同一位项目经理汇报工作进展，而不必像传统的职能型组织或项目型组织那样服从项目经理管辖范围内的其他经理，但在设计研发部门可能会经常出现这样的情况。因此，轻型专案矩阵组织是介于职能型组织与项目型组织之间的一种组织形式。因此，答案为D。\n\n注意：题目中描述的是设计研发部门的情况，而不是整个组织的情况。所以选项A和B不正确。选项C描述的是重型专案矩阵组织，它比轻型专案矩阵组织更复杂，更强调跨部门的协调和沟通。但题目中并未提到这种情况，所以也不正确。'随着数字技术日趋成熟，跨媒介的设计兴起，人、物体和空间的边界将开始模糊成一种无缝体验，（

）成为无形的工具推动与改变着每个用户。

A:平面设计B:交互设计C:数字设计D:工业设计答案:AI参考:正确选项是B：交互设计。\n\n随着数字技术日趋成熟，跨媒介的设计兴起，人、物体和空间的边界将开始模糊成一种无缝体验，交互设计成为无形的工具推动与改变着每个用户。交互设计是关于如何使用、理解和响应用户界面的设计，旨在创造一个自然、有效、互动性强的用户体验。在这个趋势下，交互设计将发挥越来越重要的作用，推动和改变用户的使用体验。'如果增加广告宣传投入的做法在过去提高了市场份额，决策者就会运用这一经验法则在遇到几个月市场份额下跌的情况下在下个月增加20%的广告投入。这属于行为模式中的哪一个特点？（

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A:运用程序和经验法则B:过程满意C:次优化D:结果满意答案:AI参考:正确选项是A：运用程序和经验法则。\n\n在题干中，决策者根据过去的经验法则，即在市场份额下跌的情况下增加广告投入的做法，可以成功提高市场份额，因此他们将这种经验法则应用于当前的情况，即遇到市场份额下跌时在下个月增加20%的广告投入。这种做法体现了决策者运用程序和经验法则的特点。'组织所颁布的正式章程、程序等的执行要素属于设计组织结构的哪种成分？

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A:集权与分权B:规范化C:复杂性答案:AI参考:组织所颁布的正式章程、程序等的执行要素属于设计组织结构的规范化成分。规范化是指组织结构中各成员的职责、权利、工作流程、标准、考核等方面的明确和统一。组织所颁布的正式章程、程序等是组织