施工进度管理制度（3篇）

第第页施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。三、施工进度计划的检查与调整制度1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。3、实施检查后，向公司供应月度施工进度报告，月度施工进度报告应包含下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程更改、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的情形和导致偏差的'原因分析（5）解决问题的措施。（6）计划调整看法。4、施工进度计划在实施中的调整必需依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包含下列内容：a施工内容。b工程量。c起止时间。d连续时间。e工作关系。f资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度掌控总结。总结时应依据下更资料：（1）施工进度计划。（2）施工进度计划执行的实际记录。（3）施工进度计划检查结果。（4）施工进度计划的调整资料。7、施工进度掌控总结应包含下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）施工进度掌控经验。（3）施工进度掌控中存在的问题及分析。（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。（5）施工进度掌控的改进看法。施工进度管理制度篇二1、依照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月末前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、订立出施工进度计划后，假如没有其它外界因素所影响，必需依照原定计划监察施工进度，由工地项目经理布置项目工程师，工程监督等巡察工地装修进度，发现有拖期现象，立刻组织布置加强力气，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术引导会定期向工地项目经理汇报那时候之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理睬将结果报告工程总指挥，以便及时搭配协调计划的'管理。4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，认真说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的料子情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。施工进度管理制度篇三二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系一、施工计划进度，本工程施工计划进度为112天，除前期拆除阶段耗用工期15天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计（扣除15个工作日），实在计划进度详见附表二、二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良（以监理评估报告为准）施工布置计划。本工程中标后，立刻进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同引导下，精心施工，肯定能如期保质保量完本钱工。一、工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并帮助业主快速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会显现的各种问题有充分的估计并订立出各种相应的防备措施。深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避开返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。常常查阅蓝图、翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。依据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利、快速进行。二、施工计划的实施及调整加强计划的严厉性，乐观组织均衡施工，实施对计划的全方位掌控，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实施（.）情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的掌控，如显现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。用计划掌控分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工料子、设备问题，确保工程按计划实施。三、料子供应保证措施及时做好各类料子的'用料计划，针对实际情况编制切实可行的料子供应计划，保证料子供应能跟上施工的要求。依据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订料子供应合同，明确料子进场日期。加强四周设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。四、施工组织措施（1）组织管理一旦中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。为此，由公司重要领导构成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。（2）质量管理坚固树立质量第一，用户至上的精神，正确处理好'质量、工期、本钱、安全'四者关系。（3）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗教育，订立严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，除去各种可能发生不良后果的隐患。（4）场容及现场管理我公司在浩繁工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将连续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。五、管理组织体系（1）管理职责项目经理:全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决议项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调，采取必需的组织、管理和教育措施，使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。掌控工程本钱，合理管理项目资金运转。评审合格料子供应商，审核其资质并签订采购合同。做好项目管理人员的人事管理工作。技术负责人负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中显现的紧要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理布置施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工引导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设组织按计划进行。作好项目预算及本钱掌控方案，为项目经理供应项目本钱决策依据。料子设备按质量设计和施工方案，供应合格的料子与设备。强化原材料子、半产品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格掌控无质保文件和不符合技术规范指标的料子投入施工，杜绝设备带病运行。质监按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量掌控和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。完成与项目有关的计量、试验工作。安全负责项目的安全生产和文明施工工作。负责施工现场的安全保卫工作。资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。确立内部基础管理流程，订立岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用