【医院财务信息共享现状及发展策略探究13000字（论文）】

一、相关文献综述（一）问题的引出医院财务信息共享是指当前医院的财务工作面临复杂化，通财务数据电子化和数据集中管理，建立财务信息共享中心来解决医院财务数据准确性以及财务管理效率低的问题，达到更好的保障医院的正常运行以及提高医院财务管理的水平的目的。中共中央国务院在2009年出台《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中，要求对之前的医院财务系统和财务管理模式进行升级换代。2010年，我国财政部等部门也提出了我国的基层单位的财务管理信息化达到80%的以上的要求。文件的发布标志着我国医院财务信息共享建设逐步拉开序幕，但在建设的道路上免不了重重的挑战和困难。医院财务信息共享的根本目标是提升医院的管理效率以及数据准确性。虽然目前出台了相关的政策要求推进医院财务信息共享的建设，但实践中还是有很多困难，如医院财务信息化建设缺乏目标，医院财务信息化相关专业人才匮乏、政府没有相关的统一的财务信息化标准。为此，通过结合医院财务信息共享的具体情况，解决以上的问题显得尤为重要。（二）国外研究综述国外目前对于财务信息共享建设的研究也普遍认可，通过建设财务信息共享有助于提高财务效率和财务数据的准确性，Hirschfiled(1996)[[]HirchfieldR.Sharedservicessavebigmoney[J].Datamation.1996,(15):76-78]在1996提出共享中心的建立可以帮助企业合并职能，平衡企业各方面资源，在提高职能效率的同时增强了服务的满意程度，这对于企业来说，无疑是可以带来极大的升级和改善。FrankHelbing（2013)[[]FrankHelbing/ThiloRau/AlexanderRiedelHans.FinanceBundlingandFinanceTransformation.[J].FutureTrendsinFinanceSharedServicesOrganisations,2013(8):379-407]认为建立财务共享中心的建设有着显而易见的优势，其优势就是在提供更好的服务同时，降低了财务成本，其原因归根到底就是财务信息共享中心的建立，帮助财务人员提高了工作的效率。ChristianWrage（2014)[[]ChristianWrage.ControllinginderKonsumgüterindustrie.[j].KonzeptionundEinführungvonSharedServiceCenterFiance,2014(8):123-142]提到财务信息共享，可以通过信息的集中和人员的集中提高财务效率和数据准确性，避免了因为信息多处的分散而造成的数据误差，并且在财务信息共享的建立之后，公司的领导层以及和财务相关的工作人员可以将注意力放在企业的规划上来，帮助企业得到更好的发展。YanchangZhang(2019)[[]YanchangZhang.ExploretheApplicationofBlockChainTechnologyinFinancialSharedServiceCenter[J].TourismManagementandTechnologyEconomy,2019,2(1).]提出在当前信息技术和数据高速传输技术的推动下财务信息共享的建设可以降低财务成本，实现效益最大化。Schulman(2000)[[]TriplettA.,Schulman.ManagingsharedserviceswithABM[J].StrategicFinance,2000,8(81):40-5]认为财务信息共享服务就是将自己优质的、有效的资源集合起来，减少了运营管理成本的同时提高服务效率。BryanBergeron（2004）[[]HirchfieldR.Sharedservicessavebigmoney[J].Datamation.1996,(15):76-78[]FrankHelbing/ThiloRau/AlexanderRiedelHans.FinanceBundlingandFinanceTransformation.[J].FutureTrendsinFinanceSharedServicesOrganisations,2013(8):379-407[]ChristianWrage.ControllinginderKonsumgüterindustrie.[j].KonzeptionundEinführungvonSharedServiceCenterFiance,2014(8):123-142[]YanchangZhang.ExploretheApplicationofBlockChainTechnologyinFinancialSharedServiceCenter[J].TourismManagementandTechnologyEconomy,2019,2(1).[]TriplettA.,Schulman.ManagingsharedserviceswithABM[J].StrategicFinance,2000,8(81):40-5[]布莱恩伯杰恩.共享服务精要[M].北京：中国人民大学出版社.2004.（三）国内研究综述其一国内目前对于医院财务信息共享建设是迫在眉睫的，李雅瑾（2018）[[]李雅瑾.公立医院构建财务共享服务中心的必要性与可行性研究.时代金融.2018年:206+209]随着当前医改的进行和医院的发展，我们可以看出在医院中崔在财务信息和业务信息不够同步的问题，这些问题导致医院财务管理效率低下，当前我们有充足的理由去进行财务信息共享的建设。郑大喜等（2018)[[]李雅瑾.公立医院构建财务共享服务中心的必要性与可行性研究.时代金融.2018年:206+209[]郑大喜等.医疗联合体财务管理面临的主要问题与政策建议[J].中国卫生经济，2019，38（4）：81-85其二现阶段国内医院财务信息共享建设受到多方因素的影响，其中以下几点特别突出：第一点是对医院来说，首先是对于财务信息共享建设认知的缺失，马玲（2019）[[]马玲.医院的财务管理信息化存在的问题及对策.商讯.2019年:155+157]医院财务信息共享的推进过程中，由于对财务信息共享认知的缺失，特别是医院的管理人员对于财务信息共享的重视程度不够，导致财务信息共享的建设工作举步维艰，难以得到进一步发展，最终建设结果差强人意，无法达到预期的要求。还有医院在进行财务信息共享的建设中思想固化，建设中未能结合实际，徐文公（2021）[[]徐文公.医院财务管理信息化建设现状及发展对策研究.中国总会计师.2021年:148-149]医院在进行财务信息共享的建设中，并没有集合自己医院科室的特点，以及医院财务状况等，只是一味的照搬照抄之前的经验而不结合自己的实际情况，脱离了现实。这样会使医院财务信息共享建设中出现盲目性，建设后的财务信息共享中心并不能够很好的适配本医院的财务系统，使财务信息共享中心效率低下。并且在医院财务信息共享平台的建设中，流程再造困难，蔡旭玲，郑伯勤（2020）[[]蔡旭玲;郑伯勤.新医改背景下医联体医院财务管理新趋势:财务共享服务.中国卫生经济.2020年:80-83]，新的财务信息共享建设，就需要各部门废除原来的管理方法，重新进行统一的制度管理，这无疑是相当困难的。第二是对于人才的匮乏来说，对于医院财务信息共享建设中缺乏专业性强的相关人才，孙超伟（2019[]马玲.医院的财务管理信息化存在的问题及对策.商讯.2019年:155+157[]徐文公.医院财务管理信息化建设现状及发展对策研究.中国总会计师.2021年:148-149[]蔡旭玲;郑伯勤.新医改背景下医联体医院财务管理新趋势:财务共享服务.中国卫生经济.2020年:80-83[]孙超伟.医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析.行政事业资产与财务.2019年:86-87[]任珊珊;李洁.医院财务管理信息化建设现状及改善对策.现代经济信息.2019年:261其三是财务信息共享建设中出现的问题给出相关的建议，主要是从医院自身，人才缺失以及政府标准制定三个方面来说。第一对于医院来说首先提高对于医院领导对于财务信息共享中心的认知，将财务信息共享中心的建设落到实处医院领导在自身上注重对于医院财务信息共享的重视，加大对于财务信息共享的投入。并且在建设财务信息共享中，不仅要注重财务管理能力的提升还要注重，医院各部门科室的信息都能够有效的得到收集和整理，并且要对自己的医院结合自己的医院特点对财务信息共享中心进行一定的调整，避免医院财务信息共享中心出现水土不服的情况。还要对财务流程再造科学化，提高效率。陈乐弈（2020）[[]陈乐弈.基于大数据视角的医院财务信息共享分析.科技经济导刊.2020年:242]提出通过对采购环节和收款环节的优化来对财务流程进行再造。当需要进行采购时，利用财务信息大数据技术，比对出最合适的价格进行购买。并且医院应该结合自己的特色来对收款环节进行简化处理。第二对于人才的缺失，可以加强对财务人员和信息技术人员的人才引进和培训。李晶晶（2012）[[]李晶晶.医院财务管理信息化的问题及对策探讨.当代经济.2012年:72-73[]陈乐弈.基于大数据视角的医院财务信息共享分析.科技经济导刊.2020年:242[]李晶晶.医院财务管理信息化的问题及对策探讨.当代经济.2012年:72-73[]邹全斌.集团医院财务信息共享中心构建思考.现代企业.2017年:72-73目前财务信息共享建设已经取得了一定成就和建设的经验，年瑞丰（2012）[[]年瑞丰.财务共享服务在中国的应用研究.财政部财政科学研究所.2012年]截止到2010年，欧美已经有超过九成的大型公司建立了财务信息共享中心，为财务信息共享建设提供了基础的模板和蓝图。闫乾正（2016）[[][]年瑞丰.财务共享服务在中国的应用研究.财政部财政科学研究所.2012年[]闫乾正.中兴公司财务共享服务的优化研究.石河子大学.2016[19]司晓慧.大数据下的财务共享建设[J].行政事业资产与财务,2019(07):81-82.[20]呼桂霞.基于财务共享中心的财务业务流程再造研究——以信地集团为例[J].财会通讯,2018(29):68-72.从已有的文献来看，关于医院建立财务信息共享，主要是从提高财务效率和数据准确性以及管理能力出发，研究在具体过程中医院本体，专业技术人才培养以及政府标准制定三个环节所出现的问题并对问题给出相关的建议。研究范围上主要是单一公立医院，忽视了医教结合的医学院附属医院的特殊问题。从研究方法上，大多为理论性分析，实证较少。（四）本文创新之处本文通过大量信息的收集对辽宁医学院第一附属医院进行调查，了解在新医改背景下，辽宁医学院第一附属医院在财务信息共享建设的具体情况。本次选择的案例医院在具有代表性的同时还有一定的新颖性，辽宁医学院第一附属医院是一所综合性的医院，研究具有普遍性。但是辽宁医学院第一附属医院又具有自己的特性，其一这是一所由三个医院合并而成的，其二是案例医院承担者临床和教学的任务。对于辽宁医学院第一附属医院财务信息共享的研究，不止是公立医院财务信息共享建设的研究，还是医教结合、多院合并的研究，为我国医院财务信息共享的建设提供了宝贵了理论经验。二、财务信息共享相关理论与实践经验（一）医院财务信息共享相关理论1.医院财务信息共享内涵医院财务信息共享是在当前信息化、网络化趋势下形成的一种新型的财务管理模式。医院财务信息共享是建立在信息化数据化的基础上，结合标准化财务管理理论，使医院财务流程进行再造，从而达到具有可以重复操作和协调管理的模块，形成信息资源、管理资源等与系统共享的财务管理模式。医院财务信息共享的目的是提升医院财务的工作效率，降低管理成本，增强数据的唯一性，使资源可以达到最为充分的利用。2.财务信息共享理论基础标准化理论是有“科学管理之父”泰勒所提出的，标准化是科学管理的前提，通过对业务流程的改善，使服务更加适合企业。标准化管理是财务信息共享中心的重要组成部分，其功能包括发布和实施标准。财务信息共享通过对专门岗位的设置，工作流程和方法标准化，提高规范化运作和业务效率。竞争优势理论是由哈佛大学迈克尔波特提出的，他提出成本领先战略、差异化以及专一战略这三种在竞争战略中更有影响力。财务信息共享中心的建设也正是其重要的体现。在财务信息共享的建设后，医院有了更低的成本，体现了成本领先战略，而制度流程的标准化使财务价值优势加大，体现出在市场上的竞争优势。资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择，使资源能够得到最大限度的使用。在财务信息共享有两个突出的特点那就是集中和共享，只有将财务信息共享和资源配置理论结合，才能把资源配置的优势发挥到最大。（二）医院财务信息共享发展与现状1.医院财务信息共享发展历程到目前为止我国医院财务信息共享发展经历了数据信息化和互联网信息共享两个阶段。数据信息化阶段是财政部提出的要求基层财务数据化要达到80%以上，医院就开始将原有的手动记账通过会计电算化软件的引用变成了电子记账，并且随着电脑的普及，医院的其他部门也引入了相应的数字化管理系统，这就是数据信息化的阶段，数据信息化仅仅是将原来纸上的数字转移到了电子计算机中，并不能形成信息数据的交换。我国当前医院大多处在第一个阶段中，在2020年医疗系统的调查中，其中已经进行了财务信息化假设的医院达到了74%，但是其中有54%的医院财务信息是无法联网进行信息交流的。第二个阶段就是随着互联网技术和计算机算法的进一步发展，我国医院财务信息共享也迎来了发展的第二步。财务数据和云计算大数据等技术相结合，将分散在各个部门各个系统的数据统一集中在财务信息共享平台上，使财务信息共享平台成为了信息集中的中心，大大增强财务数据的时效性和互动性。2.我国医院财务信息共享现状随着新医改的推进和国家政策的鼓励，我国医院当前正在努力实现财务信息共享，较多医院也已经接受财务信息共享这种新的财务管理模式。其中技术资源和人力资源较好的医院例如北京的协和医院在2018年就已经完成了财务信息共享的建设。但是绝大数的医院都还在起步的阶段，并且在建设的过程中由于我国医院财务信息共享启动时间较晚，导致医院在财务信息共享的建设中有可供参考的理论知识和实践经验少之又少，北京大学人民医院是我国第一个开始进行财务信息共享建设的医院，在建设的过程中因为没有经验可以去借鉴，所在在财务信息共享的建设中以及财务软件的选择中就只是“纸上谈兵”，靠着竞标方的PPT进行选择，导致最后使用的效果和预想的结果差强人意。虽然近几年有所发展，但是我国医院财务信息共享建设的经验还是非常缺乏的。在我国医疗系统，存在资金紧，担子重的问题，而财务信息共享系统又需要投入大量的人力物力，再加上一些医院管理人员缺少专业的管理知识，管理层对于财务管理的重视不够。如四川省绵阳市第三人民医院在财务信息共享建设中就因为医院管理层大多为医疗系统出身，所以关注点是在医疗业务的发展而不是财务管理的发展。以上种种原因导致当前我国医院财务信息共享建设虽然已经迈开了脚步，但是向前的每一步都走的极其艰难。三、辽宁医学院第一附属医院财务信息共享案例（一）辽宁医学院第一附属医院基本情况概述辽宁医学院第一附属医院始建于1946年，下辖两个分院，医院占地61603.4平方米，床位1800张，门诊患者60万人次。是辽宁省卫生厅直属的国家大型三级甲等医院，辽宁省三大区域医疗中心之一，国家住院医师培训基地，承担着辽宁省医疗教学、科研、预防保健、急诊急救等。随着辽宁医学院第一附属医院不断发展，院内组织结构复杂，信息化程度不均，各科室人员信息化水平掌握不同的弊端凸显。其中在财务部门的问题尤为突出，在此院施行财务信息共享的建设已经成为了当务之急的工作。（二）实施财务信息共享建设前存在的问题在进行财务信息共享建设前，辽宁医学院第一附属医院在财务方面存在着以下问题1.业务数据和财务数据信息不对称因为医院内部组织结构复杂，各个部门信息管理平台多种多样，导致在财务进行业务核算的时候出现业务数据和财务数据的信息不对称的问题。其中最为显著的就是医院库存药品和财务信息中库存药品的数据不一致，造成这一现象的原因就是医院财务部门使用的是普通的会计电算化的记账软件，而药房使用的则是基础的库存管理软件，两个软件的侧重点不同，一个侧重于财务另一个侧重于数量的记录，且这两个软件之间的数据不能互通同步，财务数据和业务数据被硬生生的隔开。由于两个数据无法直接共享，这就导致药房在向医院财务部门进行库存数据汇报时因为人工输入的误差以及时效性差而出现业务数据和财务部门的数据不同的情况，无谓的增加了财务部门的工作量和工作负担。2、财务信息孤岛案例中的医院由三个医院合并而来，所以在财务信息化建设的初期并没有统一的规划，三家医院在合并之后仍然使用的是之前的系统，并没有把会计电算化系统进行统一。因为使用的财务信息化系统各不相同，最终输出的三大报表的数据也有细微的不同，当医院财务需要进行核算时，更是要耗费人工将这些报表进行整合。并且因为三家医院的电算化软件不同，总院无法实时的对下属两个分院的财务状况进行及时的监督和调整，下属医院的财务信息成为了“孤岛”。3.医院科室无法参与预算由于医院没有一个可以供全院来进行财务信息交流的平台，所以每当财务部门进行年度预算设计的时候就难以让全院每个临床科室都参与其中，这一点与预算制定全面性的原则相违背。临床科室无法参与预算的编制工作，预算仅仅是从财务的角度进行预算，而没有考虑到医院各科室病人数量，药品用量的变化，这在一定程度上也和违背了预算科学性的原则。4.原先财务重复性工作多因为医院多个信息系统口径不一无法对接，所以在信息汇总时需要人工手工汇总，这样不仅会导致一些数据的失真也会使会计陷入大量的重复性简单核对工作。长时间的进行重复性工作不仅仅会导致财务人员对于工作兴趣的骤减，更会使财务人员思维僵化，阻碍财务水平的提升。于此同时，因为单一重复工作占据大量的工作时间，财务人员无法将工作的中心和重心放在对财务数据的分析上面，不利于会计职能的转变。（三）辽宁医学院第一附属医院财务信息共享建设成果1.完善医院财务信息共享建设计划辽宁医学院第一附属医院在进行财务信息共享建设的第一步就是根据自己医院的自身特点和医院在财务工作中出现的问题制定出了建设计划。辽宁医学院第一附属医院认识到在平时工作中，对工作影响最大的就是各部门之间不同的信息化系统以及总院和分院之间不同的财务系统着两大问题。根据这两个问题的提出，医院决定建立自己的财物信息共享中心来解决难题。2.通过ERP系统和OA办公系统搭建共享平台辽宁医学院第一附属医院在财务信息共享平台建设中，依靠当前先进的大数据算法和电子技术支持，对总院和下属分院的电子办公软件，会计电算化软件，会计标准以及业务流程进行统一整合，在各个科室，各个系统之间建立一个互通无阻的数据平台，在这个财务共享平台中各类数据可以进行无缝的连接，确保医院财务部门对于财务信息的掌控。其中为了保证财务信息共享中心的运行，案例医院通过建立数据支撑系统在这个系统里包括了ERP系统，新型报销系统、数据分析系统等。并且为了确保本医院的数据能够更加准确及时，案例医院还建立了统一的数据池，在大数据和互联网的加持下，将不同数据库的信息按照统一的编码放置在数据库中，将那些数字转化成了可供多个部门取用的信息。3.完成业务流程的优化为了实现各类医疗用品票据、财务信息以及资金能够得到有机的融合，辽宁医学院第一附属医院对医院的业务流程进行了优化。将单据的初级审核复核以及信息归档进行协同管理，在审核电子单据的同时会有与之相应的实物的影像。得益于财务信息共享中心的建设，当纸质单据在进入系统的时候，根据提示将会有电子单据档案的产生，并且生成可供使用的财务数据流，各个环节按照之前设计的流程审核完毕，就可以完成当前业务的处理。通过对财务流程业务的优化，不仅提高了审批的效率，并且对于医院的资金能够起到实时的监管作用。图1优化后单据审核流程图4、财务人员素质得到提升财务信息共享中心的建设，也倒逼医院财务工作人员工作水平的提高。在财务信息共享中心建设之前，辽宁医学院第一附属医院的财务人员大多从事的是简单的记账和合算的工作，对于财务分析专业的知识有一定的遗忘。随着财务信息系统的建成，财务人员的工作岗位的性质也发生了一定的变化。辽宁医学院第一附属医院也对原来的财务人员进行了重新的培训，着重培养数据分析的工作，提高了他们适应财务信息共享平台的能力，更好的帮助了平台发挥更大的功能和作用（四）财务信息共享建设取得成就1.财务信息共享加强了财务部门和各科室联系财务信息共享建设完成，财务部门和各个临床科室有了统一的信息交流系统，各个临床科室可以在依靠财务信息共享平台直接和财务部门进行对话。每当需要进性预算编写的前期，财务部门便可以通过财务信息共享系统，对每个业务科室进性数据的追踪，因为数据的共享，总财务部门在办公室的电脑前就能看到各临床科室收入、费用，各种药品使用所占的比例，百元医疗收入消耗等相关的指标，并且还可以和其他科室进性比较，最终达到使预算科学合理的目的，告别了财务部门在进性预算制作时，只能依靠上一年财务报表的窘境。财务信息共享平台建立之后，得益于系统数据的及时性和准确性，财务部门更可以对临床科室预算的使用进行监测，根据预算在实际中的使用情况来积累经验，并可以根据实际的使用来判断做出的预算是否合格。2.财务信息共享转变会计职能财务信息共享中心的建设可以将财务人员从大量且重复的核算原始凭证的工作中解放出来，财务信息共享中心建成后，财务业务流程进行了改造，原始单据仅需要录入一次系统之后就可以在系统中调用，无需之后多次的反复录入。因为没有了之前大量的基础性工作，财务人员的工作就可以把工作的重心放在财务数据的分析上，从财务信息共享平台大量的数据分析中对未来发展趋势进性科学的预测，得出的信息能够帮助医院管理层做出正确的决策，帮助医院向着更好的方向发展。在此，财务部门的会计职能也由单一的财务会计职能向着管理会计转化。3.加强了财务数据准确性使用了统一的财务数据化的系统，医院财务数据将被统一管理在财务信心共享中心的数据池中，数据具有唯一性，唯一的数据将会减少财务数据因为多次转移而出现误差的情况。并且在一个系统之中，数据实时的变化也会被记录，不会因为系统的口径不同而出现数据的误差，更能保证医院财务数据的实效性和准确性。四、辽宁医学院财务信息共享建设中出现的问题及原因（一）财务信息共享建设中出现的问题辽宁医学院第一附属医院在财务信息共享中心的建设中并非是一帆风顺的，在建设之中也出现了许多问题。1.财务信息共享建设步伐缓慢在辽宁省医学院第一附属医院财务信息共享的建设及其缓慢，其在2010年就提出了建设财务信息共享平台的构想，但是在2015年邀请专家组对医院财务情况进行考察，2018年才正式开始了财务信息共享的建设，建设的步伐稍显缓慢。虽然小心谨慎对财务信息系统的建设有一定的好处，但是建设的步骤过于拖拉会使建设的过程中失去连贯性的优势。并且之前进行考察调研的数据会因为时间的推移作废，这也是一种对于资源的浪费，更是加大了财务信息共享建设的难度。2.财务信息共享建设中缺乏针对性辽宁医学院第一附属医院在财务信息共享的建设中，缺少对于本医院具体情况的分析，财务信息共享建设大众化。其一是财务信息共享中心位置的设置。辽宁业学院第一附属医院像其他医院财务信息共享中心一样设置在医院总院机关财务处。将财物信息共享中心设置在此处的好处就是有一定的财务基础，将原来的财务办公室升级换代即可，但是总院机关在老旧大楼内，其电力系统和网络系统因为时间的推移和数据的增多越来越难担其任，会存在一定的风险。狭小的办公室和档案室对于存放未来只增不少的原始凭证也是一个巨大的压力。其二是医院在进行财务信息共享中心的建设中，虽然考虑到了此医院是融合“医，教”为一体的医院，却没有给予教学方面足够的重视，在进行建设的时候没有与辽宁医学院的财务数据打通，存在不足。3.国内缺少经验丰富的财务信息共享建设团队经验丰富的队伍在医疗系统财务信息共享领域就目前来说是比较稀缺。主要原因有，其一是因为医疗财务信息共享的建设才刚刚开始，处在一个起步阶段，医疗体系中对于财务信息共享建设的需求还不够大，到目前为止还没有形成一个成熟且竞争较为激烈的市场，在这种情况下对于形成成熟的团队来说缺少市场的驱动力。其二是医院财务信息共享不同于其他行业财务信息共享的建设，医院系统有自己特殊的药房、业务科室等部门，和普通企业大致相似但又不完全一样，对于相关专业人员的高要求也是造成了专业团队数量较少的原因。其三是财务信息共享建设公司，对医院财务信息共享这方面的业务并不重视。医院不同于其他的公司企业，是具有社会服务性质的医疗机构。所以财务信息建设的公司不能单单以市场为导向，而是应该加强对于医院财务信息共享的重视，帮助医院建立好更好的财务系统，从而使医院得到更好的发展，服务人民百姓。4.财务信息化标准不统一财务信息化标准没有统一，这其中包括了医院内部的数据的统一和整个行业没有统一的标准，案例医院在原来就有信息化的财务数据处理的系统，但是在财务数据的管理方面并没进行统一标准化的管理，这句在数据整合方面变的非常缓慢，在数据进行共享的时候，不能达到高效的要求，出先“有财务数据，但使用率低”的尴尬情况造成资源的浪费，无法发挥出财务信息共享的作用。医院作为国家较为重要的社会服务单位，对于财务管理水平的提升也是重要的，其中建设财务信息共享中心就是非常重要的一步，但是国家当前对于医疗系统财务信息共享中心财务信息标准并没有统一，这无疑增加了财务信息共享平台的建设。（二）引起建设中问题的原因1.医院管理层没有将财务信息共享放在重要位置由于医院管理人员大多并不是财务管理相关专业出身，所以对于建立财务信息共享平台的计划并不重视，所以他们没有认识到医院财务信息共享系统的建立可以帮助他们在平时的管理中进行更好的决策以及帮助医院得到更好的发展。在对于医院的管理方面，他们把管理的重点仍然停留在医院临床医疗和医疗设备的管理。忽略了对于财务方面的管理，种种原因使管理层并未把财务信息共享的建设放在重要的地位，只是每当有相关政策下达的时候才想起将财务信息共享建设的提案拿到桌面上来讨论一番，使财务信息共享建设步伐缓慢。2.专业人才培养规划的不足和计划的缺失因为在医院财务信息共享平台的建设中，需要有计算机专业知识，互联网专业知识以及一定的医疗常识的知识，在整体上来看，对于综合性的要求较高。但是我们在之前的教育中，特别是财务管理和计算机人才的培养中，很少有计算机知识和会计知识都具有的复合性人才。这就体现出了相关人才培养计划的缺失，特别是在学校中的培养。并且从这一情况我们可以看出，我们对于新兴跨界人才存在重大的缺口，需要加大培养力度进行培养。3.政府对于财务信息化缺少详尽标准医院财务信息共享的建设是一个复杂但是非常重要的工作，其中在财务信息共享中心的建设中会涉及到会计科目的设置以及信息数据的统一工作，但是政府并没有出台相关的医院财务信息化建设标准。这就使在建设中会出现数据口径不统一的情况。这将会导致两个问题，其一问题是财务信息共享的建设中，需要财务信息共享建设公司自己来根据医院的情况来设置会计科目和信息池中的数据代码，这将会增加财务信息共享建设的难度。问题二就是在日后，我国的财务信息共享系统达到一定的覆盖率后，我们可以考虑将医院财务信息共享系统接入我国卫生部门，更好的对我国总的医疗预算和管控进行预测，财务信息共享系统的作用由点到面。五、医院财务信息建设未来发展建议（一）加强对于财务信息共享建设的重视1．政府应成为医院财务信息共享建设的重要推力医院财务信息共享的宣传中，政府的作用也是不可小觑的。国家卫健委在医院数字化的建设中，不能仅仅将焦点放在在大数据看病、大数据医疗方面，医院自身的财务信息共享系统的建设也应该分得一杯羹。在医院大数据建设的进程之中，如果医院财务的脚步没有跟上总体的建设，那么将对医院其他环节大数据的建设产生极大的影响。所以国家也应该加强对于医院财务信息共享的重视，可以通过出台相关的文件来督促有条件的医院进行财务信息共享的建设，制作相关的宣传资料进行宣传医院在进行财务信息共享建设后取得的效果，对于有迫切建设需求的医院，政府还可以出面进行资源的调配，对财务信息共享建设进行帮助。2．医院管理人员加强对财务管理的重视应提高医院管理人员对于财务管理工作重视程度，有条件的单位可以将医院管理层送去专业管理课程的学习，改变原有的管理理念。让他们明白在当前数据化的时代，虽然原有临床和医疗设备的管理固然重要，但是走上财务信息管理之路才能帮助医院。通过相关等培训，首先是要了解和认识医院财务信息共享系统，其次可以将医院新的财务信息共享系统和原有的老旧的系统进行较，突出医院财务信息共享中心对于本医院发展的帮助。医院管理层的意见对于财务信息管理建设是非常重要的，他们对于财务信息共享中心的态度在很大的程度上决定了财务信息共享能否建造成功。（二）加强各类人员的专业培训1.对在岗人员工作能力的提高随着财务信息共享平台的建设，对于原本的财务人员在专业技能以及工作思想上都提出了新的要求，所以对于原有的财务工作人员，需要进行培训，来提高他们的工作水平以便于更好的发挥