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文档简介

N公司IT治理研究开题报告一、研究背景随着信息技术的高速发展，企业信息化建设也越来越成为企业发展的战略。信息化建设在给企业带来高效率，优质服务等方面好处的同时，也会为企业带来更多的风险和挑战。2001年，美国出现了出名的“恶意软件”事件，给企业造成了巨大的损失，也使得企业对于信息安全问题更加关注，信息技术治理迎来了新的春天。目前，信息技术治理在全球范围内日益受到关注，成为企业信息化建设的重要组成部分和企业运营模式的重要支撑。然而，在中国，很多企业对于信息技术治理还存在着认知不足、实践不够的情况，特别是在小企业中尤为突出。因此，本研究拟对N公司进行信息技术治理的研究，分析现状和瓶颈，提出可行性的建议，以帮助N公司更好地实施信息技术治理，提高企业信息安全水平，推动企业信息化建设。二、研究目的和意义本研究的主要目的是：针对N公司的信息技术治理现状，分析其存在的问题，探讨其原因，提出可行的改进方案。具体来说，研究将围绕以下问题进行探讨：1.N公司目前的信息技术治理模式是什么？它的效果如何？2.N公司在信息安全管理、IT采购、IT服务管理、IT项目管理等方面的问题有哪些？3.N公司目前在信息技术治理方面存在的主要瓶颈是什么？如何解决这些问题？研究的意义在于：1.帮助N公司更好地实施信息技术治理，提高企业信息安全水平。2.推动企业信息化建设，提升企业在行业中的竞争力。3.为其他企业的信息技术治理提供借鉴和参考。三、研究内容和方法本研究将主要从以下几个方面进行探讨：1.信息技术治理的概念和理论基础。2.N公司的信息技术治理现状和问题分析。3.N公司信息技术治理的改进方案。4.实施改进方案的风险管理和控制。5.结论和建议。本研究采用文献研究、案例研究和问卷调查等方法进行探究。文献研究将主要借鉴信息技术治理的相关文献和企业实践案例。案例研究将对N公司的信息技术治理进行实地考察和深入分析。问卷调查将收集员工对于信息技术治理的意见和建议。四、预期成果和时间安排本研究的预期成果是：1.对N公司的信息技术治理现状进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈；2.提出可行的信息技术治理改进方案；3.风险管理和控制措施。时间安排：1.前期研究准备：2周2.调查和数据收集：4周3.研究分析和方案设计：6周4.结果报告：2周五、参考文献[1]ITGovernanceInstitute.BoardBriefingonITGovernance.2nded.RollingMeadows,IL:ITGovernanceInstitute,2003.[2]纪应华,王林生.信息技术治理的演变与思考[J].中国科技论坛,2005(1):109-110.[3]章汉文,黄先坤.现代企业信息技术治理研究[J].财经研究,2009(4):119-124

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