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OM公司发展过程中的绩效管理研究的开题报告一、研究背景和意义OM公司是一家以制造和销售家居用品为主的企业，在全球市场上占有重要的地位。在全球化进程中，企业要能够始终保持竞争力，必须不断地进行变革和创新。然而，企业的成长离不开人才运营方面的有效管理，人才的绩效管理尤为重要。因此，研究OM公司的绩效管理，对于企业的长期发展和国家的经济发展都具有重要意义。二、研究目的本研究的主要目的是探索OM公司绩效管理的现状、困境和优化建议，为企业提供参考意见和建议。具体研究目标如下：1.理解OM公司现行的绩效管理制度和流程，并分析其存在的问题和不足。2.探讨绩效管理制度在OM公司实际应用中的效果，以及员工对该制度的反应。3.提出优化建议和实施方案，以期将OM公司的绩效管理制度与企业战略和业务需求紧密结合，提高员工绩效和企业效益。三、研究内容和方法1.研究范围本研究的主要研究对象为OM公司的绩效管理制度和流程，包括绩效评估、薪酬体系、反馈和改进等方面。同时，也将涵盖员工对绩效管理制度的认知、反应和建议等问题。2.研究方法本研究将采用混合研究方法，主要包括量化和定性研究。量化研究将采用问卷调查的方式，通过深入了解OM公司的员工和管理层对绩效管理制度的认知、反应和建议，以及其对绩效管理制度的满意度和意见建议，从而分析该制度的优缺点。定性研究将采用访谈和案例研究等方法，结合OM公司实际情况，对该公司的绩效管理制度进行深入的剖析，以期提出更准确、更有建设性的策略建议。同时，对国内外现有的绩效管理制度进行比较，总结出一些借鉴经验，以期优化OM公司的绩效管理制度。四、研究预期结果本研究将从绩效管理制度、流程、员工认知、反应等多个维度对OM公司的绩效管理进行全面的研究与分析。预期结果如下：1.系统分析现有的OM公司绩效管理制度，归纳其主要优缺点。2.在调查中收集OM公司员工对绩效管理制度的反馈和意见，对其进行统计和分析，以期了解员工对该制度的认同度和满意度。3.基于案例研究和访谈，对OM公司的绩效管理制度，提出改进建议和实施方案，以期优化其绩效管理制度。4.通过对国内外做法的比较，总结出绩效管理制度的最佳实践经验，为OM公司进一步完善绩效管理提供可借鉴的经验。五、参考文献1.李连云,陈志福,吴冰.基于绩效管理视角的人才资源管理现状分析[J].公共管理与战略,2011,13(3):100-106.2.胡化敏,张俊亮.绩效管理制度设计与实施[M].北京:经济科学出版社,2014.3.戴毅,陈睿,张伟.公司绩效管理与员工绩效的关系研究[J].科技风,2015(26):56-60.4.钟工,邓冬伟.基于绩效管理的员工薪酬管理研究[J].人力资本,2013,5:164-1

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