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第第页软件公司实习报告

软件公司实习报告篇1一、基本概况

我到a公司〔按要求隐去公司名称，a公司为国内出名的公司〕实习，通过近三个月的实习，参加实习项目的开发和同事门的沟通学习，了解了a公司和软件公司的开发基本状况。

(1)项目组共有30人左右

(2)项目组分为需求分析部门，核心技术部门〔主要负责设计工作〕，开发部门，项目管理部门〔测试，项目文档管理〕

(3)项目运用j2ee技术

二、调查结果

在实习期间，我被安排在开发部门做代码编写工作。负责完成由核心技术部门完成的基于需求分析部门的设计。

开发部门有10几位同事，大部分为毕业1~2年。大家的工作效率都比较高，在部门经理的安排下能实时的完成设计部门的设计。一开始，项目的进展非常顺当。

随着项目的推动，涌现了一些问题。主要由于在各个部门的协调上存在着不全都。需求部门不能很好的维护其需求文档的权威性，也就是说需求没有做到位。在和客户〔由于本系统面对的是全省的电力局，在与客户的沟通上也存在问题，比如宁波和绍兴的客户对系统的需求有较大的差异〕的沟通上没有协调好各客户之间的差异。这径直导……此处隐蔽10954个字……现更加有效的管理，我们要精通map系统，掌控行业专业知识，更要能融入最相宜的管理理念，这对顾问而言，无非是一个很高的要求，需要我们不断地学习，不断的在一个个项目中去积累阅历，但这也正是我们为之奋斗的目标。

3、加强信心，坚持下去

虽然感觉自己学的还可以，但真的工作起来却感觉力不从心。有时候遇到事情总会焦急，紧张。平常信心不足，总感觉自己做不好。或许还需要一段时间的磨练吧。只有自己的知识和技能都在提升，相信自己总有一天会很勇猛的表现自己。总之、在整个实习过程中，我有很多的收获和快乐，但也有苦涩和教训，这些胜利的阅历将激励我在以后的人生路上取得更大的成果，失败的经受将使我努力去转变需要转变的地方，可以是我更快的成长，让自己以后的日子做的更好。这些珍贵的人生经受激励我在以后的人生道路上勇于实践，敢于创新，为人生的辉煌奠定坚实的基础，成为我受益终身的珍贵财宝。

4、良好的沟通协调技能是实施顾问的基本修养

在培训的一开始我们就被分成了四个小组，学习过程中经常以小组为单位进行提问、争论、最末解决问题的学习模式，目的就是为了能在与小组成员的相互沟通过程中，提高我们的沟通技能。作为一个实施顾问，做的最多的事情就是与客户之间进行沟通，但是往往我们遇见的客户与实施人员相比，他们对map系统特别生疏，对自己所做业务也缺乏深入的思索和总结，而我们要做的就是启发客户思索，援助客户分析，总结业务流程，以及对实施过程中各部门之间涌现的问题进行沟通、协调。(除此之外，还要感谢我的项目团队成员，正是由于有大家的相互援助和学习，共同解决遇到的问题共同挑战困难我

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