如何加强当前道路客运企业安全文化建设

如何加强当前道路客运企业安全文化建设随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施，平安生产愈来愈被人们普遍关注，平安文化作为一个全新的平安理念被提出来以后，很快得到认可和飞速进展。假如把平安比做是企业进展的生命线，那么平安文化就是生命线中给养的血液，是实现平安人本管理的灵魂。江西宜春汽车运输股份有限公司丰城汽车站作为一个以道路客运为主业的交通运输单位，在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时，要在更有效地抓好以人为本的平安生产管理,提高企业平安本质度上下功夫。笔者认为，从当前遇到的新状况、新问题来看，做好平安生产管理工作必需正确处理好情、理、法三个关节点，使之有机统一，相辅相成，做到以“情”分散人心，靠“理”统一思想，用“法”规范行为，这样才能把平安生产管理不断提高到一个新水平。一、以“情”分散人心，把情感融入平安管理“人心齐，泰山移”。一个集体是否具有分散力、向心力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。因而，要提倡以人为本的平安生产管理新理念，就必需进一步分散人心，增加合力。１、在日常的工作、学习和生活中，要时时到处体现出对员工的关怀之意、厚爱之情，让每个员工都能深深感受到集体的呵护和组织的暖和，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。过去我们在这方面就有很多好的做法，如与员工谈心、到员工家去家访、为员工解决实际问题等，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。２、新的形势和任务给我们搞好平安生产提出了新的要求，我们就更应当重视和用好“以情分散人心”这一法宝。在实际工作中抓好三个“更多”，一是工作上更多关怀，二是学习上更多关心，三是生活上更多关爱。把握员工的精神状态，时刻关注员工的忧虑，体察员工的冷暖，想员工所想，急员工所急，千方百计为他们排忧解难。“润物细无声”，我们企业更具有分散力和战斗力。３、舆论宣扬应具亲和力。应紧紧围绕“平安就是品牌、平安就是效益、平安就是责任、平安就是保障”的主题，多开展一些形式新奇、寓教于乐、员工参加面广的宣扬活动，培育员工谈平安的情趣，在广告宣扬、标语、平安提示和平安警句中多用“请”字，形成“平安是幸福的、平安是欢乐的”主和弦，形成“平安嘱咐”无处不在的立体辐射态势。总之，在企业内部，每一名员工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有以“情”为纽带，靠“情”作桥梁，深化了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在平安管理工作中起到事半功倍的效果，才能把员工分散在一起，使企业布满活力，保证企业平安生产的健康进展。二、靠“理”统一思想，提高员工平安文化素养“理不讲不清，话不讲不明”、“意识打算形态”。在实际工作中我们不难看出，员工最服的不是权、不是官，而是理，也不难看出员工的平安素养（意识和技能）是平安生产的基础。因此，围绕强化平安生产管理，我们肯定要切实加强对员工的思想理论教育和操作技能培训。１、我们可以通过读报、通报各类事故、观看平安教育录像等形式，向员工讲清”三个道理”。一是讲清平安生产事关人民群众的生命财产平安，事关国民经济的健康进展和社会稳定的“大道理”，明白平安是进展经济的前提之一，理解平安在改革开放中的重要地位；二要使广阔员工充分理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，充分理解“严是爱，松是害